Оглавление
Введение
1.Инновация (нововведение) как фактор обеспечения экономической эффективности деятельности современной организации
Основные понятия: «нововведения», «инновации»
Управление инновационной политикой на предприятии
2.Роль технических и технологических инноваций в деятельности предприятия (организации).
Управление технико-организационным уровнем производства в инновационной деятельности
Управление техническим уровнем и качеством продукции
3.Формирование конкурентных преимуществ
Заключение
Практикум
2. Разработка инновационного проекта для компании ООО «ЭлитСтайл»
1).Инновационный проект
2). Анализ проблемы и рынка
3) оценка конкурентных возможностей
4) цель проекта
5) содержание проекта
6) стоимость проекта и его эффективность
4.Эффективность инновационной деятельности
Ситуационное задание
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
нововведения как объект инновационного менеджмента в организации
Методологическую основу исследования составляет диалектический подход к изучению различных явлений, процессов и закономерностей хозяйственного развития в условиях формирования рыночной экономики. Использовались методы прогнозирования, финансово-экономического и маркетингового анализа производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятий, приемы статистического и сравнительного анализа, инструменты теории управления.
Методологическую основу исследования составляет диалектический подход к изучению различных явлений, процессов и закономерностей хозяйственного развития в условиях формирования рыночной экономики. Использовались методы прогнозирования, финансово-экономического и маркетингового анализа производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятий, приемы статистического и сравнительного анализа, инструменты теории управления.
Управление инновациями, или инновационный менеджмент сравнительно-новое понятие в научно-технической, производственно технологической, финансово-экономической и административной сферах деятельности профессиональных управляющих (менеджеров). Объектами управления в государственных, акционерных и частных организациях являются направления инновационной деятельности, связанные с процессами создания, освоения производства и коммерциализации новых потребительских ценностей, их распространением и использованием в качестве готовых продуктов, прогрессивных технологий и услуг.
Актуальность темы исследования определяется тем, что инновационный менеджмент становится важнейшим условием повышения эффективности производства и качества продукции. В то же время инновационный менеджмент на российских предприятиях не получил должного развития.Предметом исследования является нововведение как объект менеджмента.
Методологическую основу исследования составляет диалектический подход к изучению различных явлений, процессов и закономерностей хозяйственного развития в условиях формирования рыночной экономики. Использовались методы прогнозирования, финансово-экономического и маркетингового анализа производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятий, приемы статистического и сравнительного анализа, инструменты теории управления.
Объектом исследования являются теоретические основы инновационного менеджмента; инновационный проект как его основной элемент; рассмотреть основные понятия и категории инновационного менеджмента как направления стратегического планирования; изучить понятие «нововведения» как объекта инновационного менеджмента;
Практическое использование новшества с момента технологического освоения производства и масштабного распространения в качестве новых продуктов и услуг является нововведением (инновацией) (англ. innovation — нововведение, новшество, новаторство, «инвестицию в новацию», «введение новшества». Инновацию можно назвать также инновационным продуктом.
по менеджменту организации
Так, в работах Вихровой Ю.П., Завьялова Д. В.. Криводановой А. В., Лапина Н.И., Луцкевич Б.Т., Медынского В.Г., Сухановой Н. Г., Шемякина Ю. М., Штиновой Н. С. представлены суть и содержание инновационно-технологической деятельности предприятия.
И если в прошлом успех и развитие предприятия главным образом зависели от богатства и доступа к природным ресурсам, то сейчас они нуждаются в науке, нововведениях и образованности работающих. В этих условиях все большую актуальность приобретают вопросы разработки механизма проектирования и реализации инновационной стратегии внедрение его в производство, базирующейся на опыте ведущих мировых предприятий, но с учетом российских особенностей.Объектом исследования в курсовой работе является ООО «КамаСпецИндустрия».
экзамену по «Менеджменту организации»
Список литературы
1.Афонин И.В. «Инновационный менеджмент и экономическая оценка реальных инвестиций». Учебное пособие. М. Гардарики – 2006.
2.Евдокимова Л.О., Слесарева Л.С. «Инновационный менеджмент». Учебное пособие. Санкт-Петербург, ООО «Андреевский издательский дом» — 2007.
3.Медынский В.Г. «Инновационный менеджмент», уч-к, Москва, «Инфра-М» — 2008.
4.«Инновационный менеджмент», учебное пособие под редакцией проф., д.э.н. Оголевой Л.Н., Москва, «Инфра-М» — 2008.
5.А. А. Румянцев «Менеджмент инноваций. Как научную разработку довести до инновации». Учебное пособие. Москва, «Бизнес-пресса» — 2007.
6.Д. А. Новиков, А. А. Иващенко «Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы», уч-к, Санкт-Петербург, «Ленанд», 2006.
7.http://bsf.ru/
8.http://www.loginfo.ru/ — Интернет-журнал «Логинфо».
список литературы