Пишем дипломную работу по повышению эффективности предприятия от плана до защиты

Диплом по эффективности предприятия — это не приговор, а управляемый проект

Столкнувшись с необходимостью написать дипломную работу по повышению эффективности, многие студенты испытывают стресс. Задача кажется огромной, сложной и абстрактной. Но что, если посмотреть на нее под другим углом? Ваша дипломная работа — это не скучный академический талмуд, а полноценный бизнес-проект. У него есть четкая цель, понятные этапы и, что самое главное, измеримый результат.

Представьте, что вы не студент, а консультант, которого наняла реальная компания для решения конкретной проблемы. Ваша задача — провести диагностику, найти «узкие места» и предложить обоснованные решения, которые принесут компании реальную пользу. Конечная цель такой работы — не просто собрать теорию, а разработать практически применимые предложения, доказав их ценность на языке цифр.

Эта статья — ваша дорожная карта. Она проведет вас за руку через все этапы этого проекта: от первоначальной идеи и страха «чистого листа» до уверенной защиты перед комиссией. Мы превратим хаос в структуру, а сомнения — в план действий.

Теперь, когда мы видим конечную цель и понимаем, что задача абсолютно выполнима, пора заложить прочный фундамент. Перейдем к первому, подготовительному этапу, от которого зависит половина успеха вашего проекта.

Нулевой километр. Как выбрать тему и составить план, который утвердит научный руководитель

Старт — самый ответственный этап. Ошибки, допущенные здесь, могут аукнуться на протяжении всей работы над дипломом. Чтобы этого избежать, нужно последовательно решить три ключевые задачи.

1. Конкретизация темы. Общая фраза «повышение эффективности» — это не тема, а направление. Вам нужно сузить ее до исследуемых рамок. Например: «Повышение операционной эффективности ООО «Ромашка» за счет автоматизации складского учета» или «Разработка мероприятий по повышению экономической эффективности предприятия на основе оптимизации бизнес-процессов». Конкретика — ваш главный союзник.
2. Выбор объекта исследования. Теория без практики в такой работе бессмысленна. Вам необходима конкретная организация (например, ОАО или ООО), на материалах которой вы будете строить всю аналитическую и проектную часть. Это может быть место вашей практики, предприятие, где работают знакомые, или даже компания, чья отчетность есть в открытом доступе. Главное — возможность получить необходимые данные для анализа.
3. Составление плана. Не нужно изобретать велосипед. Структура дипломной работы, как правило, строго регламентирована ГОСТ и методическими указаниями вашего вуза. Опирайтесь на проверенный каркас, который точно одобрит научный руководитель.

• Титульный лист
• Введение (где вы прописываете актуальность, цель, задачи, объект и предмет исследования)
• Глава 1. Теоретические основы
• Глава 2. Анализ деятельности предприятия
• Глава 3. Проектная часть с расчетами
• Заключение (где вы подводите итоги)
• Список литературы
• Приложения (если есть)

Этот простой, но надежный план станет вашим компасом на ближайшие несколько месяцев. С утвержденным планом и объектом исследования в руках можно приступать к первому интеллектуальному вызову — созданию теоретической базы.

Глава 1. Создаем теоретический фундамент, а не пересказываем учебники

Главная ошибка при написании теоретической главы — превращать ее в бездумный пересказ учебников. Цель этого раздела — не продемонстрировать умение копировать чужие мысли, а создать аналитический каркас для вашей собственной работы. Вы должны изучить существующие подходы, чтобы выбрать те, которые вы будете применять на практике во второй и третьей главах.

Ваша задача — двигаться от общего к частному. Начните с определения ключевого понятия — «эффективность» (экономическая, производственная, операционная). Затем рассмотрите существующие классификации методов ее повышения. Например, их можно сгруппировать по разным признакам:

• По масштабам: локальная оптимизация отдельных процессов или комплексная реструктуризация всего бизнеса.
• По экономическому состоянию: профилактические меры для стабильной компании или антикризисные — для проблемной.
• По фокусу на ресурсах: улучшение кадрового потенциала, внедрение технологий, аутсорсинг или экономное использование материалов.

Особое внимание уделите методам научного анализа, которые станут вашим инструментарием для второй главы. Вам не нужно описывать их все, достаточно кратко охарактеризовать те, что вы планируете использовать. Среди них могут быть:

• Системный подход: рассмотрение предприятия как единого организма, где все элементы взаимосвязаны.
• Сравнительный анализ: сопоставление показателей вашей компании с конкурентами или среднеотраслевыми значениями.
• Горизонтальный и вертикальный анализ: оценка динамики показателей во времени и их структуры в отчетности.
• Синтез, дедукция, индукция: методы логического построения выводов на основе собранных данных.

Важно помнить, что в современном мире одним из ключевых драйверов роста является внедрение инноваций. Поэтому обязательно уделите параграф тому, как новые технологии или управленческие подходы могут стать основой для повышения эффективности в вашей отрасли. Такая глава станет не балластом, а прочным фундаментом для практического исследования.

Глава 2. Проводим диагностику предприятия и находим точки роста

Если первая глава была подготовкой, то вторая — это настоящее расследование. Представьте себя в роли экономического диагноста: ваша цель — не просто изучить «историю болезни» (финансовые отчеты), а поставить точный диагноз, выявив проблемные зоны и, что еще важнее, скрытые резервы для развития. Этот анализ — главный инструмент для поиска точек роста.

Работа строится в два этапа:

1. Сбор «анализов». Вашим основным источником информации станет бухгалтерская отчетность предприятия за последние 2-3 года. Как минимум, вам понадобятся «Бухгалтерский баланс» и «Отчет о финансовых результатах». Могут также потребоваться внутренние документы: штатное расписание, отчеты отделов, маркетинговые планы.
2. Проведение «исследования». На основе собранных данных вы применяете те самые методы, которые выбрали в первой главе.
   • Краткая характеристика организации: чем занимается, какова ее структура, на каком рынке работает.
   • Горизонтальный анализ: вы смотрите, как менялись ключевые показатели (выручка, себестоимость, прибыль, активы) год к году. Рост — это хорошо, но почему он произошел? Падение — это плохо, но что стало его причиной?
   • Вертикальный анализ: вы изучаете структуру. Какую долю в выручке занимает себестоимость? Какова структура затрат? Это помогает найти самые «тяжелые» статьи расходов, которые можно оптимизировать.
   • Расчет коэффициентов: рентабельность, ликвидность, деловая активность. Это объективные индикаторы «здоровья» компании.

Главный тезис этого раздела: вы не просто констатируете факты в стиле «выручка выросла на 10%». Вы копаете глубже и делаете выводы, которые станут мостиком к третьей главе. Например:

«Рост себестоимости на 15% при росте выручки на 10% свидетельствует о снижении операционной маржинальности. Анализ структуры затрат показал, что основной причиной стали логистические издержки. Следовательно, оптимизация логистики является ключевым резервом для повышения эффективности».

Диагноз поставлен. Мы точно знаем, где у компании «болит» и в чем ее скрытый потенциал. Время переходить от анализа к лечению — разработке конкретных предложений в проектной главе.

Глава 3. Проектируем улучшения и доказываем их экономический эффект

Это ядро вашей дипломной работы. Именно здесь вы превращаетесь из аналитика в проектировщика и доказываете ценность своих идей. Цель — не предложить абстрактные лозунги («работать лучше, тратить меньше»), а разработать конкретный, просчитанный и обоснованный план мероприятий. По сути, это мини-бизнес-план ваших улучшений.

Работа над этой главой строится по четкой логике:

1. Формулировка предложений. Ваши идеи не должны браться из воздуха. Они должны напрямую вытекать из проблем, которые вы обнаружили во второй главе.
   • Нашли раздутый штат бухгалтерии? Предложите аутсорсинг учетных функций.
   • Увидели высокие затраты на ручной труд на складе? Предложите внедрение системы управления складом (WMS) или автоматизацию процессов.
   • Выявили низкую производительность труда? Разработайте программу обучения персонала или новую систему мотивации.

   Другими словами, каждая ваша рекомендация — это ответ на конкретную «боль» предприятия.

2. Детальное описание мероприятий. Недостаточно просто сказать «предлагаю внедрить CRM-систему». Нужно описать, как именно это будет происходить: какой софт выбрать, какие этапы внедрения (установка, обучение персонала, перенос данных), кто будет ответственным, какие сроки. Чем детальнее план, тем он убедительнее.
3. Расчет экономического эффекта (ключевой пункт). Это ваше главное доказательство. Любое предложение должно быть подкреплено цифрами. Здесь не нужны сложные эконометрические модели, достаточно простой и понятной логики.
   

   Эффект = Выгоды — Затраты

   • Затраты на внедрение: Сколько денег нужно на покупку оборудования, ПО, обучение сотрудников, оплату услуг подрядчиков? Это разовые инвестиции.
   • Ожидаемые выгоды: Как ваши меры повлияют на финансовые показатели? Это может быть прямая экономия (сокращение затрат на персонал, материалы) или дополнительная прибыль (рост продаж за счет улучшения качества сервиса). Эти выгоды, как правило, ежегодные.
   • Срок окупаемости: Простой расчет (Затраты / Годовые выгоды), который покажет, за какой период ваши инвестиции вернутся.

Эта часть диплома должна демонстрировать не только ваше знание теории, но и практическую смекалку. Именно технико-экономическое обоснование, показывающее, как ваши идеи влияют на реальную прибыль и сокращение затрат, превращает студенческую работу в ценный консалтинговый проект. Проект готов, его польза доказана цифрами. Основная интеллектуальная работа завершена. Осталось красиво упаковать наши результаты и подготовиться к финальному рывку.

Собираем все воедино. Как написать сильное заключение и оформить работу по ГОСТу

Хорошо сделанная работа может потерять баллы из-за небрежного финала. Заключение и оформление — это «упаковка» вашего проекта, которая сильно влияет на итоговое впечатление. Здесь важно быть предельно четким и внимательным к деталям.

Написание сильного заключения — это несложно, если следовать проверенной структуре. Это не место для новых мыслей, это — сжатое резюме всего проделанного пути.

1. Напомните о цели и задачах. Начните с фразы: «Во введении была поставлена цель… Для ее достижения были решены следующие задачи…».
2. Подведите краткие итоги по каждой главе. Буквально по одному абзацу на главу:
   • «В первой главе были изучены теоретические основы… и выбраны следующие методы анализа…»
   • «Во второй главе был проведен анализ деятельности ООО «Ромашка», который выявил такие проблемы, как… и резервы в области…»
   • «В третьей главе были разработаны конкретные мероприятия по…, а расчеты показали, что их внедрение позволит получить экономический эффект в размере X рублей в год со сроком окупаемости Y лет».
3. Сделайте главный вывод. Завершите подтверждением того, что поставленная цель дипломной работы была полностью достигнута.

Когда текст готов, наступает этап финальной проверки по чек-листу. Несоблюдение формальных требований, которые диктуют ГОСТ и методические указания вашего вуза, — самая обидная причина для снижения оценки.

• Титульный лист: все названия, имена и даты указаны верно?
• Нумерация: все страницы, включая приложения, пронумерованы правильно?
• Список литературы: все источники оформлены строго по стандарту (ГОСТ)? Они расставлены по алфавиту?
• Ссылки в тексте: на все ли источники из списка есть ссылки в тексте работы?
• Приложения: все ли таблицы и схемы, вынесенные в приложения, имеют названия и номера?
• Аннотация и содержание: соответствуют ли они финальной версии работы?

Текст готов, работа сшита и выглядит безупречно. Но это еще не конец пути. Впереди самый ответственный этап, который вызывает больше всего волнения — защита. Давайте подготовимся к нему.

Выход на сцену. Готовим презентацию и речь, которые убедят комиссию

Страх перед защитой — это нормально. Но важно понимать: защита — это не допрос и не экзамен. Это 10-минутная презентация вашего проекта перед комиссией, которая, по сути, является вашим «советом директоров». Ваша задача — не пересказать весь диплом, а четко и убедительно донести до них суть своей работы и ее главный результат.

Ключ к успеху — в правильной структуре вашей защитной речи. Используйте выигрышную формулу:

1. Проблема (1 минута): Начните с актуальности. «Предприятие столкнулось с проблемой роста издержек, что снижало его конкурентоспособность».
2. Цель и объект (30 секунд): Кратко представьте, над кем и зачем вы работали. «Целью моей работы была разработка мер по повышению эффективности ООО «Ромашка»».
3. Диагноз (2 минуты): Расскажите о ключевых выводах из вашего анализа. Не грузите цифрами, покажите суть. «Анализ показал, что главной проблемной зоной являются высокие логистические затраты, вызванные неэффективной организацией ручного труда на складе».
4. Решение (3 минуты): Это главная часть. Представьте суть ваших предложений. «Для решения этой проблемы был предложен проект по внедрению системы автоматизации склада, включающий в себя…»
5. Результат (1 минута): Самое важное. Озвучьте главный итог — экономический эффект. «Расчеты показали, что внедрение проекта позволит сократить ежегодные затраты на 1,5 млн рублей и окупится менее чем за 2 года».

Ваша презентация (слайды) должна помогать, а не мешать. Правило простое: минимум текста, максимум наглядности. Используйте графики (динамика выручки), схемы (структура затрат до и после) и таблицы (расчет эффекта). Каждый слайд — одна мысль.

И помните: на защите у вас есть возможность продемонстрировать не только сухие расчеты, но и собственное мнение и точку зрения. Будьте уверены, ведь вы — главный эксперт по своему проекту. Удачи!

Список использованной литературы

1. Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации: офиц. текст. – М.: Маркетинг, 2001. – 39 с.
2. Российская Федерация. Законы .Налоговый Кодекс в ред. Федерального закона от 31 сентября 1998 № 146- ФЗ с изменениями и дополнениями, посл. доп. 26 ноября 2009 год ; 224 –ФЗ – М.: 2010. – 165 с.
3. Российская Федерация. Законы. О предприятиях и предпринимательской деятельности: в ред. Федерального закона от 21 марта 2002 года N 31-ФЗ – М.: , 1994. – 86 с.
4. Российская Федерация. Постановление Совета Министров. О порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогооблении прибыли / изм. и доп. От 21.03. 1996 №229
5. Постановление Правительства РФ от 07.03.1995 N 239 (ред. от 09.03.2013) «О мерах по упорядочению государственного регулирования цен (тарифов)».
6. Агжанов Р.А. Стратегии антикризисного управления предприятиями топливно-энергетического комплекса в России и в США // Вестник Удмуртского Университета. 2011. – С. 3-7.
7. Анализ инновационной деятельности высших учебных заведений России. Гребенюк И.Н., Голубцов Н.В., Кожин В.А., Чехов К.О., Чехова С.Э., Федоров О.В.М.: «Академия естествознания», 2012.
8. Асаул А.Н., Князь И.П., Коротаева Ю.В. Теория и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса. Под ред. засл. Строит. РФ, д-ра экон. наук, проф. А.Н. Асаула. – СПб: АНО «ИПЭВ», 2007. -224с.
9. Асташкевич, П. ММП ИРБИС — производитель источников питания: качествао европейское и американское, цена – китайская / П. Асташкевич // Компоненты и технологии. – 2007. – № 66. – С. 6-8.
10. Батракова Л.Г. Эволюция научных взглядов на понятие «человеческие ресурсы» и его современная специфика // Вестник Ленинградского государственного университета им. А.С. Пушкина. 2011. Т. 6. № 2. С. 46-68.
11. Бельченко, А. Мобильный маркетинг. Руководство для «новичка» / А. Бельченко // Мобильные системы. – 2007. – № 4. – С. 49-50.
12. Богатенков, Д.С. Разработка финансовой политики сетевого электронного магазина «Инмаркет» / А. Бельченко // Вестник Челябинского государственного университета. – 2009. – № 26. – С. 155-161.
13. Богданов, С.В., Гальцова, М.С. Оценка тенденций развития сталеплавильного производства в России / С.В. Богданов, М.С. Гальцова // Электрометаллургия. – 2011. – № 10. – С. 11-16.
14. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: М.: Финпресс, 2000. – с. 695.
15. Володин, В.В., Воробьев, А.С. Миссии, цели и стратегии диверсификации строительной деятельности промышленно-строительных холдингов // Экономические науки. – 2007. – № 36. – С. 195-199.
16. Гайдаенко, Т.А. Маркетинговое управление. – М.: Эксмо, 2008. – 79 с.
17. Глазьев А.В. Совершенствование бюджетирования. // Экономика и жизнь. 2006. № 9. с. 19
18. Говорина, О.В. Разработка механизма оценки экономической безопасности предприятия в рыночных условиях / О.В. Говорина // Вестник Красноярского государственного аграрного университета. – 2008. – № 3. – С. 13-19.
19. Голубев, М.П. Корпоративные действия как способ реализации стратегического плана маркетинг / М.П. Голубев // Интеграл. – 2009. – № 4. – С. 76-77.
20. Гриднев, Е.С. Применение матрицы БКГ при разработке стратегии предприятия / Е.С. Гриднев // Вестник Камчатского государственного технического университета. – 2010. – № 10. – С. 61-64.
21. Даудов М.Д. Стратегическое управление как основа эффективного управления и развития малых предприятий в торговле // Транспортное дело России. 2009. № 7. С. 52-55.
22. Ермолов, Ю. Смещение приоритетов «приходится работать активнее» / Ю. Ермолов // Мобильные системы. – 2008. – № 3. – С. 42-43.
23. Ефименко, А.З. Маркетинговый анализ. — М.: Издательство Ассоциации строительных вузов, 2008. – 102 с.
24. Зайцев, В.А. Маркетинг / В.А. Зайцев. — М.: МГИУ, 2008. – 114 с.
25. Зайцева, Е.С. Налоговое регулирование металлургического рынка / Е.С. Зайцева // Бизнес в законе. – 2008. – № 2. – С. 351-352.
26. Иванов, И.Н. Основные направления перестройки организационной структуры предприятия на маркетинговую концепцию управления / И.Н. Иванов // Успехи современного естествознания. – 2007. – № 11. – С. 73-75.
27. Инновационный менеджмент и государственная инновационная политика. Агарков С.А., Кузнецова Е.С., Грязнова М.О., М.: «Академия Естествознания», 2011.
28. Исайчикова, Н.И. Матричные методы разработки товарной политики предприятия базового элемента маркетинг-микс / Н.И. Исайчикова // Экономические науки. – 2007. – № 31. – С. 206-214.
29. Искендеров А.Р.О. Методологические подходы к стратегическому планированию // Международный научный журнал. 2009. № 2. С. 49-53.
30. Исследование динамических характеристик рынка металлолома / Чижиков А.Г., Нестеров М.А., Черноусов П.И. // Металлург. – 2010. – № 10. – С. 20-22.
31. Ифанов, М.И. Риск реализации плана маркетинга сетевой фирмы и экономическая безопасность / М.И. Ифанов // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. – 2010. – № 112. – С. 246-249.
32. Карпов, А.В. Экономика монопредприятий в условиях финансового кризиса / А.В. Карпов // Сибирская финансовая школа. – 2011. – № 2. – С. 83-86.
33. Кеворков, В. Какова роль подразделения маркетинга в разработке ценовой политики и плана продаж / производства? / В. Кеворков // Индустриальный и B2B маркетинг. – 2011. – № 4. – С. 316-320.
34. Колесников С. Бюджетирование //Computerworld. Россия. 2000. № 4. с. 27
35. Конищева Т. Локомотив забуксовал. Рецессия сокращает перспективы спроса на нефть // Рос. бизнес- газета. 2009. №710.
36. Концепция модернизации металлургических мини-заводов / Лазуткин А.Е., Чижиков А.Г., Семин А.Е. // Электрометаллургия. – 2011. – № 8. – С. 2-9.
37. Котлер, Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер /Пер с англ./Общ. ред. Е.М. Пеньковой. М.: Прогресс, 1990. – 475 с.
38. Котлер, Ф. Основы маркетинга: Краткий курс. / Ф. Котлер. М.: 2007. – 327 с.
39. Краковский, Ю.М., Карнаухова, В.К., Шильке, Я.Л. Трехэтапный метод оценки стратегического положения вузов на основе модели Мак-кинси / Ю.М. Краковский, В.К. Карнаухова, Я.Л. Шильке // Университетское управление: практика и анализ. – 2007. – № 1. – С. 33-37.
40. Крутеева, О.В. Региональный рынок металлоотходов / О.В. Крутеева // ЭКО. – 2008. – № 2. – С. 63-71.
41. Латыпова Э. Оценка конкурентоспособности турнаправления как элемент инновационной стратегии предприятия в условиях гиперконкуренции // Маркетинг услуг №1 2013.
42. Липсиц, И.В. Маркетинговые стратегии для российских компаний / И.В. Липсиц. — М.: ГУВШЭ, – 2006. – 124 с.
43. Маркова, В.Д., Кузнецова, С.А. Стратегический менеджмент / С.А. Кузнецова, В.Д. Маркова. — М.: Инфра-М, 2007. – 288 с.
44. Мачнева В.В. Методологические и прикладные аспекты реализации инновационных стратегий предприятиями ракетно-космической отрасли // Вопросы региональной экономики. 2013. Т. 14. № 1. С. 85-90.
45. Мельников С.Б Стратегическое управление. М.: 2013. – 96 с.
46. Новиков В.С. Инновации в туризме. //М, Издательский цент Академия, 2007.
47. Новый кризис не за горами // РБК daily. 2010. 3 марта.
48. Орехов, В.И., Балдин, К.В., Гапоненко, Н.П. Антикризисное управление / В.И. Орехов, К.В. Балдин, Н.П. Гапоненко. М.: ИНФРА –М, 2008. – 274 с.
49. Основы маркетинга/ Котлер, Ф., Армстронг, Г., Сондерс, Дж., Вонг, В. /Пер. с англ. СПб., 1998. – 374 с.
50. Остапенко, Виктор Васильевич. Финансы предприятия / В.В. Остапенко. – 3-е изд., – М.: Омега-Л, 2006. — 303 с.
51. Павлова, Н.Н.Маркетинг в современной фирме / Н.Н. Павлова – М.: Норма, 2008. – 154 с.
52. Панкрухин, А.П., Гапоненко, А.Л. Стратегическое управление / А.П. Панкрухин, А.Л. Гапоненко, – М.: Омега-Л, – 2008. – 170 с.
53. Панов, А.И., Коробейников, И.О. Стратегический менеджмент / А.И. Панов, И.О. Коробейников — М.: Юнити, 2006. – 94 с.
54. Перерва О.Л. Совершенствование систем управления предприятием при разработке стратегий развития // Контроллинг. 2011. № 1. С. 42-46.
55. Скляров А.О. Маркетинговая оценка готовности фирмы к стратегическому планированию // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2008. № 1. С. 280-283.
56. Терентьева А. Голдовский еще похимичит. // Ведомости, 01.06.2011, № 98 (2864).
57. Терещенко К. Что год грядущий нам готовит // Мировая энергетика. 2010. №1.
58. Томсон, А.А., Стрикленд, А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12 издание / А.А. Томсон, А. Дж. Стрикленд: Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильямс», – 2007. – 135 с.
59. Фляйшер, К. Стратегический и конкурентный анализ / К. Фляйшер – М.: Бином, 2009 – 162 с.
60. Хмельницкая С.А. Методический подход к стратегическому планированию транспортно-экспедиционного бизнеса на основе применения сбалансированной системы показателей // Логистика и управление цепями поставок. 2009. № 32. С. 15-32.
61. Хрусталёв Е.Ю., Мингалиев К.Н. Когнитивные модели стратегического управления оборонно-промышленным комплексом // Вооружение и экономика. 2011. № 1(13). С. 105-120.
62. Чернышев, М.А.Стратегический менеджмент / М.А. Чернышев – М.: Феникс, – 2009. – 85 с.
63. Чернышева Ю.Г., Кочергин А.Л. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – Р/н/Дону: Феникс, 2007. – 448с.
64. Шлёнскова Е.С. Аутсорсинг содействия стратегическому планированию отраслей и предприятий сферы услуг // Вестник Российской академии естественных наук (Санкт-Петербург). 2010. № 2. С. 89-91.
65. Анализ инновационной деятельности высших учебных заведений России. Гребенюк И.Н., Голубцов Н.В., Кожин В.А., Чехов К.О., Чехова С.Э., Федоров О.В.М.: «Академия естествознания», 2012.
66. Антикризисная стратегия ОАО «Газпром нефть» и планы компании по ее реализации. Справочник [Электронный ресурс] Информационно-справочный ресурс. Режим доступа: URL http://www.stplan.ru.
67. Большой экономический словарь. 2-е изд. М., 2010.
68. Дмитрий Дмитриенко. Михельсон покупает у Газпромбанка половину «Сибур холдинга» // vedomosti.ru Справочник [Электронный ресурс] Информационно-справочный ресурс. Режим доступа: URL http://www.sibur.ru/about/
69. Информационные технологии [Электронный ресурс] // Информационно-справочный ресурс: сайт. – URL http://www.gazprominvestyug.ru/index.php?page=92 (дата обращения 8.02.2013);
70. Мастепанов А.М. Глубокая переработка углеводородного сырья. Режим доступа: URL www.energystrategy.ru/press-c/source/Mastepanov_6-13.doc‎
71. О некоторых заключениях и выводах по развитию нефтяного комплекса США Справочник [Электронный ресурс] Информационно-справочный ресурс. Режим доступа: URL http://www.rbc.ru
72. Официальный сайт компании [Электронный ресурс] Информационно-справочный ресурс. Режим доступа: URL http://www.sibur.ru/about/
73. Оцифрованная добыча [Электронный ресурс] // Информационно-справочный ресурс: сайт. – URL http://pda.gazprom-neft.ru/sibneft-online/arhive/275/1095518/ (дата обращения 8.02.2013);
74. Паспорт специальности 08.00.05. на сайте ВАК http://vak.ed.gov.ru/ru/help_desk
75. Петрова Ю.А. Экономика предприятия http://be5.biz/ekonomika/epua/index.htm
76. Помощь нефтяникам: хорошо, но мало. Справочник [Электронный ресурс] Информационно-справочный ресурс. Режим доступа: URL http://www.finmarket.ru.
77. Применение ИТ-технологий в газовой сфере [Электронный ресурс] // Информационно-справочный ресурс: сайт. – URL http://www.karma-group.ru/oil_gas (дата обращения 8.02.2013);
78. Справочник [Электронный ресурс] Информационно-справочный ресурс. Режим доступа: URL http://www.aup.ru/books/m8/2_2.htm
79. Справочник [Электронный ресурс] Информационно-справочный ресурс. Режим доступа: URL www.bsu.by/Cache/pdf/381263.pdf‎
80. Справочник [Электронный ресурс] Информационно-справочный ресурс. Режим доступа: URL http://www.bibliotekar.ru/biznes-29/5.htm
81. Справочник [Электронный ресурс] Информационно-справочный ресурс. Режим доступа: URL http://www.finman.ru/articles/2007/2/4774.html
82. Волков, О.И. Экономика предприятия: учебник / под ред. проф. О. И. Волкова. – Изд.2-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 520с.
83. Галицкая, С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: Учебное пособие / С.В.Галицкая. – М.: Эксмо, 2010. – 595 с.
84. Ковалева, А.М. Финансы фирмы: учебник / А.М.Ковалева, М.Г.Лапуста, Л.Г.Скамай; – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА, 2005. – 416 с.
85. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / под ред.проф. М.А.Вахрушиной. — М.: Вузовский учебник, 2010. – 463с.
86. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / – Изд. 4-е, испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 288 с.
87. Селезнева, Н.Н. Анализ финансовой отчетности организации.: учебное пособие / Н.Н.Селезнева, А.В. Ионова. — изд.3-е, перераб. и доп.. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 584 с.
88. Управление организацией: учебник / под ред.А.Г.Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – изд 2-е, перераб. и доп. — М.: Инфра-М, 2000.- 338с.
89. Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: учебник / изд. 6-е . – Спб: ПИТЕР, 2009. – 494 с.
90. .Хаксвер, К. Управление и организация в сфере услуг / Пер. с англ. под ред. В.В. Кулибановой. – 2-е изд. – СПб.: Питер, 2009. – С.56
91. Экономика фирмы: учебник / Под общей ред. Проф. Н.П.Иващенко. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 527 с.
92. Договоры с поставщиками и заказчиками по ООО «БВС Евразия» за 2010-2010 гг.
93. Отчеты о финансово-хозяйственной деятельности за 2012-2013 гг. ООО «БВС Евразия».
94. Устав ООО «БВС Евразия»
95. Распоряжения, приказы, Положения, процедуры ООО «БВС Евразия»