Содержание
ВВЕДЕНИЕ4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ7
1.1. Сущность инновационной деятельности7
1.2. Методология оценки инновационного проекта13
1.3.Влияние осуществления инновационной деятельности на конкурентоспособность предприятия22
2. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ27
2.1. Краткая характеристика предприятия27
2.2. Анализ внутренней среды предприятия30
2.3. Анализ внешней среды предприятия40
2.4. Обоснование направлений инновационной деятельности45
3. РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА49
3.1. Характеристика и обоснование инновационного проекта49
3.2. Расчет эффективности инновационного проекта, расчет финансовых показателей52
3.3. Экономическая экспертиза инновационного проекта60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ68
ПРИЛОЖЕНИЯ
Выдержка из текста
1.1. Сущность инновационной деятельности
Инновационный менеджмент – сравнительное новое понятие, которое представляет собой одно из направлений стратегического менеджмента, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Целью инновационного менеджмента является установление основных векторов научно-технической и производственной деятельности компании в следующих областях ее деятельности:
•разработка, совершенствование и внедрение новой продукции (собственно инновационная деятельность);
•дальнейшая модернизация и развитие старых рентабельных производств;
•закрытие старых производств.
Задачи инновационного менеджмента заключаются в следующем:
•разработка планов и программ инновационной деятельности предприятия;
•обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности;
•обеспечение инновационной деятельности высококлассными специалистами, управление человеческими ресурсами;
•наблюдение за ходом разработки инновационной продукции и ее внедрения;
•проведение единой инновационной политики: координации деятельности в этой области в производственных подразделениях;
•создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем – от идеи до серийного производства продукции.
Для инновационного менеджмента характерны пять стадий развития и функционирования:
•планирование,
•определение условий и организация,
•исполнение,
•руководство,
•анализ результатов и внесение корректив.
На каждой стадии развития инновационный менеджмент решает свою задачу. На этапе планирования составляется план стратегии и план ее реализации. На следующем этапе определяются потребности во всех видах ресурсов для реализации различных фаз инновационного проекта. На этапе исполнения осуществляются исследования и сама разработка, а также реализация разработанного плана инновационного менеджмента. На этапе руководства производится контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновационных проектов, инновационных управленческих решений.
Инновационный менеджмент и инновационная деятельность в современных условиях – это образование в крупнейших фирмах единых научно-технических комплексов, объединяющих в единый процесс исследование и производство. Это определяет тесные связи на всех уровнях цикла «наука — производство — конечный потребитель».
Инновационная деятельность — это сложная динамическая система действия и взаимодействия различных методов, факторов и органов управления, занимающихся научными исследованиями, созданием новых видов продукции, совершенствованием оборудования и предметов труда, технологических процессов и форм организации производства на основе новейших достижений науки, техники; планированием, финансированием и координацией научно-технического прогресса; совершенствованием экономических рычагов и стимулов; разработкой системы мер по регулированию комплекса взаимообусловленных мероприятий, направленных на ускорение интенсивного развития научно-технического прогресса и повышение его социально-экономической эффективности.
Инновационная деятельность предприятия представляет собой процесс осуществления изменений (инноваций), который заключается в преобразовании научно-технических идей в результат, имеющий практическое применение. В полном объеме инновационная деятельность предприятия включает все виды научно-исследовательских работ (фундаментальные, поисковые, прикладные), проектные, технологические, опытно-конструкторские разработки, деятельность по освоению новшеств в производстве и у их потребителей, т. е. реализацию инноваций. Важность максимально раннего (или как минимум своевременного) вывода инновации предприятия на рынок (например, новой продукции или услуги) поднимает проблему сокращения длительности инновационного цикла. Поэтому с целью выявления возможностей сокращения продолжительности инновационного процесса необходимо подробное рассмотрение его основных составляющих.
Список использованной литературы
1.Бочаров В.В. Финансовое моделирование / В.В. Бочаров. — СПб.: Питер, 2007. – 88 с.
2.Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование / М.И. Мухалков. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 123 с.
3.Гольдштейн Г.Я, Катаева А.В. Маркетинг: Учебное пособие для магистрантов. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1999. — 107 с.
4.Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент. – Т: ТРТУГ, 2008. – 403 с.
5.Городов О.А. Правовая инноватика. Правовое регулирование инновационной деятельности. – М.: Юридическая книга, 2010. – 408 с.
6.Гринев В. Ф. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. Х.: МАУП, 2007. – 152 с.
7.Гунин В.Н., Баранчеев В.П., Устинов В.А., Ляпина С.Ю. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров. – Т.7. – М.: ИНФРА-М, 2006. – С. 45-54.
8.Есипов В.Е. Экономическая оценка инвестиций. — Спб.: Вектор, 2006. — 288 с.
9.Иванов Н. Конкурентоспособность предприятия: системный подход // Экономика. — 2000. — №4. – C. 45-52.
10.Инвестиционная политика: учеб. пособие. — М.: КНОРУС, 2005, — 320 с.
11.Инновационный менеджмент / Под ред. Ильенковой С.Д. – М.: Юнити, 2008. – 277 с.
12.Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / В.П. Баранчеев, В.Н. Гунин и др. – М.: «Финстатинформа», 2007. – 340 с.
13.Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко. – Новосибирск: Экор, 2007. – 96 с.
14.Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. — 446 с.
15.Основы инновационного менеджмента: Теория и практика / Под ред. Завлина П.Н., Казанцева А.К., Мендели Л.Э. и др. – М.: «Издательство «Экономика»», 2005 – 282 с.
16.Пивоваров К.В. Бизнес-планирование / К.В. Пивоваров. – М.: Торговая корпорация «Дашков и К», 2008. – 107 с.
17.Питерс Т. WOW-идеи: 15 принципов инновационного менеджмента. – М.: Эксмо-Пресс, 2010. – 254 с.
18.Рубин Е. Стратегии конкурентного поведения субъектов предпринимательства: поиск рационального выбора// Общество и экономика. — 2005. — С. 65
19.Сапегина О.П. Проблемы формирования региональной инвестиционной политики // «Актуальные проблемы управления социально-экономическими процессами в регионе». – Иркутск, 2005. – С. 73-82.
20.Скударь Г. М. Управление конкурентоспособностью крупного акционерного общества: проблемы и решения. К.: Наукова думка, 2001. – 496с.
21.Управление проектами / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. – М.: Омега-Л, 2007. – 320 с.
22.Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент — М.: Маркетинг, 2002. — 886 с.
23.Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации — М.:Эксмо, 2005. — 240 c.
24.Чепурной И. П. Конкурентоспособность продовольственных товаров: Учебное пособие. — М.: Маркетинг, 2002. — 120с.
25.Юлдашева О.У. Бизнес-план в системе планирования предприятий / О.У. Юлдашева. — М.: Связь, 2008. – 41 с.