Пример готовой дипломной работы по предмету: Инновационный менеджмент
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1. Сущность инновационной деятельности 7
1.2. Методология оценки инновационного проекта 13
1.3.Влияние осуществления инновационной деятельности на конкурентоспособность предприятия 22
2. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 27
2.1. Краткая характеристика предприятия 27
2.2. Анализ внутренней среды предприятия 30
2.3. Анализ внешней среды предприятия 40
2.4. Обоснование направлений инновационной деятельности 45
3. РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА 49
3.1. Характеристика и обоснование инновационного проекта 49
3.2. Расчет эффективности инновационного проекта, расчет финансовых показателей 52
3.3. Экономическая экспертиза инновационного проекта 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 68
ПРИЛОЖЕНИЯ
Выдержка из текста
1.1. Сущность инновационной деятельности
Инновационный менеджмент – сравнительное новое понятие, которое представляет собой одно из направлений стратегического менеджмента, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Целью инновационного менеджмента является установление основных векторов научно-технической и производственной деятельности компании в следующих областях ее деятельности:
•разработка, совершенствование и внедрение новой продукции (собственно инновационная деятельность);
•дальнейшая модернизация и развитие старых рентабельных производств;
- •закрытие старых производств.
Задачи инновационного менеджмента заключаются в следующем:
- •разработка планов и программ инновационной деятельности предприятия;
•обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности;
•обеспечение инновационной деятельности высококлассными специалистами, управление человеческими ресурсами;
•наблюдение за ходом разработки инновационной продукции и ее внедрения;
•проведение единой инновационной политики: координации деятельности в этой области в производственных подразделениях;
•создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем – от идеи до серийного производства продукции.
Для инновационного менеджмента характерны пять стадий развития и функционирования:
•планирование,
•определение условий и организация,
•исполнение,
•руководство,
•анализ результатов и внесение корректив.
На каждой стадии развития инновационный менеджмент решает свою задачу. На этапе планирования составляется план стратегии и план ее реализации. На следующем этапе определяются потребности во всех видах ресурсов для реализации различных фаз инновационного проекта. На этапе исполнения осуществляются исследования и сама разработка, а также реализация разработанного плана инновационного менеджмента. На этапе руководства производится контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновационных проектов, инновационных управленческих решений.
Инновационный менеджмент и инновационная деятельность в современных условиях – это образование в крупнейших фирмах единых научно-технических комплексов, объединяющих в единый процесс исследование и производство. Это определяет тесные связи на всех уровнях цикла «наука — производство — конечный потребитель».
Инновационная деятельность — это сложная динамическая система действия и взаимодействия различных методов, факторов и органов управления, занимающихся научными исследованиями, созданием новых видов продукции, совершенствованием оборудования и предметов труда, технологических процессов и форм организации производства на основе новейших достижений науки, техники; планированием, финансированием и координацией научно-технического прогресса; совершенствованием экономических рычагов и стимулов; разработкой системы мер по регулированию комплекса взаимообусловленных мероприятий, направленных на ускорение интенсивного развития научно-технического прогресса и повышение его социально-экономической эффективности.
Инновационная деятельность предприятия представляет собой процесс осуществления изменений (инноваций), который заключается в преобразовании научно-технических идей в результат, имеющий практическое применение. В полном объеме инновационная деятельность предприятия включает все виды научно-исследовательских работ (фундаментальные, поисковые, прикладные), проектные, технологические, опытно-конструкторские разработки, деятельность по освоению новшеств в производстве и у их потребителей, т. е. реализацию инноваций. Важность максимально раннего (или как минимум своевременного) вывода инновации предприятия на рынок (например, новой продукции или услуги) поднимает проблему сокращения длительности инновационного цикла. Поэтому с целью выявления возможностей сокращения продолжительности инновационного процесса необходимо подробное рассмотрение его основных составляющих.
Список использованной литературы
1.Бочаров В.В. Финансовое моделирование / В.В. Бочаров. — СПб.: Питер, 2007. – 88 с.
2.Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование / М.И. Мухалков. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 123 с.
3.Гольдштейн Г.Я, Катаева А.В. Маркетинг: Учебное пособие для магистрантов. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1999. — 107 с.
4.Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент. – Т: ТРТУГ, 2008. – 403 с.
5.Городов О.А. Правовая инноватика. Правовое регулирование инновационной деятельности. – М.: Юридическая книга, 2010. – 408 с.
6.Гринев В. Ф. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. Х.: МАУП, 2007. – 152 с.
7.Гунин В.Н., Баранчеев В.П., Устинов В.А., Ляпина С.Ю. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров. – Т.7. – М.: ИНФРА-М, 2006. – С. 45-54.
8.Есипов В.Е. Экономическая оценка инвестиций. — Спб.: Вектор, 2006. — 288 с.
9.Иванов Н. Конкурентоспособность предприятия: системный подход // Экономика. — 2000. — № 4. – C. 45-52.
10.Инвестиционная политика: учеб. пособие. — М.: КНОРУС, 2005, — 320 с.
11.Инновационный менеджмент / Под ред. Ильенковой С.Д. – М.: Юнити, 2008. – 277 с.
12.Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / В.П. Баранчеев, В.Н. Гунин и др. – М.: «Финстатинформа», 2007. – 340 с.
13.Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко. – Новосибирск: Экор, 2007. – 96 с.
14.Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. — 446 с.
15.Основы инновационного менеджмента: Теория и практика / Под ред. Завлина П.Н., Казанцева А.К., Мендели Л.Э. и др. – М.: «Издательство «Экономика»», 2005 – 282 с.
16.Пивоваров К.В. Бизнес-планирование / К.В. Пивоваров. – М.: Торговая корпорация «Дашков и К», 2008. – 107 с.
17.Питерс Т. WOW-идеи:
1. принципов инновационного менеджмента. – М.: Эксмо-Пресс, 2010. – 254 с.
18.Рубин Е. Стратегии конкурентного поведения субъектов предпринимательства: поиск рационального выбора// Общество и экономика. — 2005. — С. 65
19.Сапегина О.П. Проблемы формирования региональной инвестиционной политики // «Актуальные проблемы управления социально-экономическими процессами в регионе». – Иркутск, 2005. – С. 73-82.
20.Скударь Г. М. Управление конкурентоспособностью крупного акционерного общества: проблемы и решения. К.: Наукова думка, 2001. – 496с.
21.Управление проектами / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. – М.: Омега-Л, 2007. – 320 с.
22.Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент — М.: Маркетинг, 2002. — 886 с.
23.Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации — М.:Эксмо, 2005. — 240 c.
24.Чепурной И. П. Конкурентоспособность продовольственных товаров: Учебное пособие. — М.: Маркетинг, 2002. — 120с.
25.Юлдашева О.У. Бизнес-план в системе планирования предприятий / О.У. Юлдашева. — М.: Связь, 2008. – 41 с.
