Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава1. Место и роль обучения в системе управления человеческих ресурсов
1.1. Понятие обучения персонала 5
1.2. Цели обучения персонала 9
1.3. Виды и формы обучения персонала 9
1.4. Процесс обучения персонала 16
Глава2. Сравнительный анализ обучения персонала в организациях
2.1. Организация ООО «Альфа-Сервис» и методы обучения персонала 19
2.2. Оценка эффективности системы обучения 22
2.3. Практика постоения систем обучения в организациях 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
Список использованной литературы 28
Выдержка из текста
Персонал любой компании – это движущая сила развития предприятия. По общему настроению персонала организации можно определить атмосферу, в которой работают сотрудники, проследить отношение менеджеров к своим подчинееным, а также удовлетворенность условиями труда и т.п.
Актуальность данной темы обусловливается тем, что персоналу, как основному компоненту компании просто необходимо постоянное обучение вне зависимости от занимаемых должностей, стажа работы и т.п. Если ранее развитие,мотивация и обучение персонала в том числе в России происходили под влиянием материальных параметров, то на данный, послекризисный момент под развитием сотрудники понимают личностное развитие, повышение квалификации, тренинги, внимание к ним как к специалистам.
Цель данной работы – рассмотреть системы основ обучения персонала в системе человеческих ресурсов и проанализировать современные системы обучения кадров. Задачами являютcя:
1. Рассмотреть понятие обучения персонала;
2. Выявить цели обучения персонала;
3. Рассмотреть виды и формы обучения персонала;
4. Проанализировать процесс обучения персонала;
5. Провести сравнительный анализ обучения персонала в организациях;
6. Показать практику постоения систем обучения в организации.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Источники:
1. Трудовой Кодекс Российской Федерации, Собрание законов российской Федерации, 2008, Т. 1-4.
2. Закон РФ "Об образовании" от 10.07.1992 N 3266-1 // Консультант Плюс [Электронный ресурс] – Режим доступа http://www.consultant.ru/popular/edu/43_1.html — Заглавие с экрана.
Литература:
3. Володина Н. «Адаптация персонала: российский опыт построения комплексной системы»: "Ключевые показатели эффективности адаптации", М. 2009, 320 с.
4. Джон Уитмор. Коучинг высокой эффективности, М., 2005 230 с.
5. Егоршин А.П. Управление персоналом. Учебник для вузов. — 4-е изд., испр. — Н. Новгород: НИМБ, 2003. — 720 с.
6. Жданкин Н. Мотивация персонала, Измерение и анализ. М. 2007, 120 с.
7. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б.Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М,2007.
8. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю., Машаров И.М., Управление и диагностика персонала СПб, СПбИВЭСЭП, «Знание», 2002 г., с. 75-76.
9. Словарь бизнес терминов, 2000, 789 с.
10. Шишкин С. В. Экономика социальной сферы. М.: 2004, 367 с.
Периодические издания:
11. Малыхин М., Гончарова О. Ради высоких окладов россияне легко расстаются с прежним местом работы//Ведомости, 27.11.2007, С. 8.
12. Петров А. повышение квалификации работников //Кадровик. Трудовое право для кадровика, N 7, 2007, С. 35-38.
13. Скавитин А.В. Стратегия сокращения персонала на российских предприятиях в 1998-2000 годах// Материалы 58-й научно-практической конференции ИГЭА на сайте Иркутской государственной экономической академии, 2000, С. 98-111.
14. Табанчикова И. Текучесть кадров: причины и следствия//Интергазета, №122, 2010, С. 22-26.
15. Черноголовина А. Так ли страшна текучка, как ее малюют//Работа для вас (Омск), 08.2007, С.23.