Пример готовой дипломной работы по предмету: Управленческие решения
Содержание
Введение
1. Теоретические основы разработки управленческих решений в государственных и муниципальных органах
1.1. Понятие и сущность разработки управленческих решений в государственных и муниципальных органах
1.2. Методы разработки управленческих решений в государственных и муниципальных органах
2. Анализ управленческих решений в муниципальном округе Посадский
2.1. Общая характеристика муниципального округа Посадский Петрогградского района г. Санкт-Петербурга
2.2. Анализ разработки управленческих решений в муниципальном округе Посадский
3. Механизмы оптимизации процесса разработки управленческих решений в муниципальном округе Посадский
3.1. Основные проблемы разработки управленческих решений в муниципальном округе Посадский
3.2. Мероприятия по оптимизации процесса разработки управленческих решений в муниципальном округе Посадский
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
Актуальность выпускной квалификационной работы «Оптимизация процесса разработки управленческих решений» обусловлена следующими факторами. Это относится к организации и функционированию системы разработки управленческих решений. Необходимость постоянного обновления принципов, средств, задач и целей системы муниципальной службы обусловлена динамичным прогрессом российской экономики, который требует адекватной прагматической структуры выработки управленческих решений в рамках муниципального регулирования.
В более широком понимании управленческое решение рассматривают как основной вид управленческого труда, совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, обеспечивающих реализацию управленческих задач.
Рассмотреть теоретические основы процесса принятия управленческих решений, в т.ч.: дать понятие и раскрыть сущность управленческого решения, охарактеризовать ее основные виды и рассмотреть алгоритм их принятия и реализации;
Гипотеза исследования базирована на том, что изучение процесса принятия и реализации управленческого решения подразумевает исследование степени риска в конкретной ситуации, начиная от ее оценки, которая связана с переживанием проблемной ситуации, и заканч ивая реализацией принятого управленческого решения.
Объектом исследования в работе является человеческий фактора. Предметом исследования является роли человеческого фактора в процессе разработки управленческих решений.
В настоящее время использование современных технологий принятия управленческих решений является жизненно важным для руководителя, ……………….
В настоящее время процесс принятия управленческих решений часто автоматизирован: многие годы компьютеры помогают принимать необходимые решения в компаниях и организациях. Управленческие решения предполагают учет индивидуальных запросов, восприятий ценностей, целей и опыта персонала.
Самое интересное, что с каждым годом базы данных «набирают объем» и их приходится дробить на составляющие, которые должны быть связаны друг с другом. Такие базы данных называются распределенными и для их реализации необходимы соответствующие средства. Для этого существуют системы управления распределенными базами данных, часто предполагающие использование технологии «клиент — сервер», т. к. базы данных располагаются в разных местах и работа с ними ведется удаленно.
Теоретическую базу составили статистические данные, справочные таблицы и схемы, периодические журналы, учебники и учебные пособия, труды зарубежных и российских специалистов в сфере изучения принятия, разработки и оптимизации управленческих решений.
Источниковая база исследования. При написании курсовой работы использовались данные бухгалтерской и финансовой отчетности ООО «Эгида». При этом теоретическая источниковая база достаточно обширна и данных деятельности ООО «Эгида» позволяют решить поставленную проблему при моделировании управленческих решений для компании.
Целью данной работы является выявление специфики разработки управленческого решения с учетом влияния факторов внешней среды, которые могут быть использованы специалистами отечественных предприятий.
В управлении решение связывает все аспекты деятельности менеджера — от формулирования цели, описания ситуации, характеристики проблемы до разработки путей преодоления проблемы и достижения цели. Управленческое решение, включающее оценку ситуации, определение альтернатив, выбор лучшей из них, формулировку задания и организационно-практическую работу по его реализации, в конечном итоге определяет эффективность всей системы и процессов менеджмента.
