Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономика
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ РЕЖИМА ТРУДА И ОТДЫХА
1.1 СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ И РАЦИОНАЛИЗАЦИИ РЕЖИМА ТРУДА И ОТДЫХА
1.1.1 Виды режима труда и отдыха
1.1.2 Гибкое рабочее время
1.2 ФИЗИОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ РЕЖИМА ТРУДА И ОТДЫХА
2 АНАЛИЗ РЕЖИМА ТРУДА И ОТДЫХА НА ПРЕДПРИЯТИИ
2.1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ВЫСОКОВОЛЬТНЫЕ КАБЕЛЬНЫЕ СЕТИ «ФИЛИАЛ ОАО МОСКОВСКАЯ ОБЪЕДИНЕННАЯ ЭЛЕКТРИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ»
2.2 ЦЕЛИ И МИССИЯ КОМПАНИИ
МИССИЯ КОМПАНИИ:
- ЦЕЛИ КОМПАНИИ.
2.3 ПОЛИТИКА КОМПАНИИ В ОБЛАСТИ ОХРАНЫ ТРУДА
3 ОПТИМИЗАЦИЯ РЕЖИМА ТРУДА И ОТДЫХА НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.1 ПОЛИТИКА КОМПАНИИ В ОБЛАСТИ ОХРАНЫ ТРУДА
3.2 СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА КОМПАНИИ
3.3 ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА И ОТДЫХА
3.4 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ВНЕДРЕНИЮ РАЦИОНАЛЬНЫХ РЕЖИМОВ ТРУДА И ОТДЫХА НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.5 РАСЧЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛАГАЕМЫХ МЕРОПРИЯТИЙ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
Организация режима труда и отдыха на предприятия и оценка ее эффективности (на примере ООО «Радел»)
Организация режима труда и отдыха на предприятии и оценка её эффективности на примере Администрации МО Приозерское городское поселение МО Приозерский муниципальный район Ленинградской области
Организация режима труда и отдыха на предприятии и оценка ее эффективности (на примере ООО «Кариндо»)
При выполнении работы использованы следующие методы исследования: анализ соответствия процесса типовым требованиям (цикл PDCA); формирование контекстной диаграммы, блок-схемы процесса; SWOT — анализ процесса, карта процесса.
Режим работы предприятия предусматривает количество смен в сутки, длительность смены в часах, продолжительность рабочей недели и общее время работы предприятия, цеха в течение календарного периода (сутки, месяц, квартал, год), исходя из этого режимы труда и отдыха подразделяются на внутрисменные, суточные, недельные и годовые.
решения для достижения данной цели: исследование организации режима труда и отдыха на предприятии как функция управления предприятием; исследование сущности организации режима труда и отдыха на предприятии; описание методологии и организации режима труда и отдыха на предприятии; проведение оценки эффективности организации режима труда и отдыха на предприятии; анализ организации режима труда и отдыха на предприятии на примере ООО « Арил » ; анализ внутренней и внешней сред ы ООО « Арил » ; анализ хозяйственной деятельност и ООО « Арил » ; анализ эффективности о рганизации режима труд а ООО « Арил » ; разработка практических рекомендаций по о рганизации режима труда и отдыха на предприятии примере ООО « Арил » ; проведение оценки эффективности о рганизации режима труда ООО « Арил » .
Режим труда и отдыха на предприятии – это система, которая подразумевает рациональное распределение периодов работы и покоя. Это способствует поддержанию высокой производительности труда у сотрудников в течение рабочего дня.
Методологические и теоретические основы. Тема требует серьезного системного подхода, позволяющего объединить и проанализировать имеющиеся разработки в данной сфере. Она интересует многих авторов, таких как: Асеев А.А., Баранова Ю.В., Внукова Н.В., Глазатова С.А., Деулина А.Д., Исаев А.Н., Каратов С.В. и другие. Приходится констатировать, что степень разработанности проблемы довольно низкая. Тема требует серьезного системного подхода, позволяющего объединить и проанализировать имеющиеся разработки в данной сфере. Собранный, изученный и проанализированный материал отражает новизну данного исследования.
Поддержание работоспособности на оптимальном уровне — основная цель рационального режима труда и отдыха.Режим труда и отдыха — это устанавливаемые для каждого вида работ порядок чередования периодов работы и отдыха и их продолжительность. Такое чередование периодов труда и отдыха соблюдается в различные отрезки времени: в течение рабочей смены, суток, недели, года в соответствии с режимом работы предприятия.
Первый принцип заключается в том, что при выборе оптимального режима труда и отдыха требуется определить такие параметры, которые способствуют лучшему использованию производственных фондов и обеспечивают наибольшую эффективность производства. Режимы труда и отдыха строятся применительно к наиболее рациональному производственному режиму, с тем чтобы обеспечить нормальное течение технологического процесса, выполнение заданных объемов производства, качественное и своевременное проведение планово-профилактического ремонта и осмотра оборудования при сокращении его простоев в рабочее время.
Совместный труд требует единства при распределении труда по времени — по часам суток, дням недели и более длительными отрезками времени.В процессе труда работоспособность, т. Поддержание работоспособности на оптимальном уровне — основная цель рационального режима труда и отдыха.
Список источников информации
1.Адамчук В.В. и др. Организация и нормирование труда. М. 2002. – 121 с.
2.Адаптивное управление фирмой / Кудин В.С., Лычагин М.В. и др. / Новосибирская Государственная академия экономики и управления. Новосибирск, 2002. 149 с.
3.Алехина О. Стимулирующий эффект гибких систем заработной платы // Человек и труд. – 1999. – № 1. – С.90– 92.
4.Бабаева Л., Чирикова А. Женщины в бизнесе // Человек и труд. – 2001. – № 12. – С.89– 93.
5.Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. М. 2003. – 84 с.
6.Беляев В.К. Новое в управлении экономикой предприятия: Справочно-методическое пособие. Иркутск: Изд-во Иркутскоого ун-та, 1999. 219 с.
7.Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка; учебное пособие. – М.: ОАО “Издательство “Экономика”, 1998.-298с.
8.Буров В. П., Морошкин В. А., Ушаков В. А. Стратегия управления фирмой: Моделирование. Практикум. Деловая игра / М.: ЦИПККАП, 2002.-321с.
9.Веснин В.Р. Менеджмент персонала. – М.: Т.Д. “Элит-2000”, 2002.-435с.
10.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М. : Гардарики, 2000.-541с.
11.Волгин А. П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт зарубежных стран).
М.: Финансы и статистика. 2003.-326с.
12.Волгин Н. Мотивационная основа эффективности труда // Человек и труд. – 2000 — № 4.-С.34-35.
13.Волгин Н.А. Опыт подготовки и стимулирования труда государственных служащих в Японии / Н.А. Волгин; Рос. акад. гос. службы при Президенте РФ. – М.: РАГС, 1998. – 275с.
14.Волгин Н.А., Николаев С.В. Доходы работника и результативность производства: (Проблемы, реалии, перспективы).
– М.: Универсум, 2002. – 274с.
15.Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М. 2003. – 55 с.
16.Грязное А.Я. Основы организации и оплаты труда. М. 2002. – 67 с.
17.Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика. – 2000 — № 1.-С.24.
18.Завельский М.Г. Экономика и социология труда. М. 2003. – 56 с.
19.Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. М.: Рус. делов. лит., 1998. 288 с.
20.Кардашов В. Мотивация персонала: теория и практика // Человек и труд. – 2002 — № 10.-С.45-46.
21.Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. — М.: Прогресс,2000 — 432с.
22.Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. – 2002 — № 1.-С.25.
23.Кулинцев И.И. Экономика и социология труда. М. 2002. – 63 с.
24.Колосницына М.Г. Экономика труда. М. 2003. – 235 с
25.Маслов Е.А. Управление персоналом предприятия: Учеб.пособие /Новосиб. Гос. акад. Экономики и упр. — М.:ИНФРА — М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2001. — 312с.
26.Меликьян Г.Г. Экономика труда и социально-трудовые отношения. М. 2001. – 145 с.
27.Мильчакова Н.А. Новая стратегия российского менеджмента. Управление экономикой в переходный период. М.: 2002. 398с.
28.Мондена Я. и др. Как работают японские предприятия. Пер. с англ. М. 1989г. – 256 с.
29.Мотивация персонала: премировать или похвалить? //Кадровый менеджмент , № 1[5], февраль 2003. (http://www.hrm.ru).
30.Мурашов М. Нематериальная мотивация персонала. Как заставить сотрудников поверить в себя?//Кадровый менеджмент , № 2[6], март 2003. (http://www.hrm.ru).
31.Научная организация труда в управлении производственным коллективом: Общеотраслевые научно-методические рекомендации. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономика, 2004. – 286с.
32.Никифорова А.А. Оплата за производительность труда //Труд за рубежом. – 1999. – № 3. – С.51– 65.
33.Общий и специальный менеджмент: Учебн. пособие: В двух ч./ Под общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.Н. Панкрухина. — М.: Изд-во РАГС, 2001.-491с.
34.Остапенко Ю.М. Экономика труда. – М.: Инфра-М, 2007.
35.Пашуто В.П. «Организация и нормирование труда на предприятии»: Учебное пособие, Миснк 2001. – 147 с.
36.Погосян Г.В. Практикум по экономике, организации и нормированию труда. М. 1991.
37.Рожкова В.В. Управление производительностью труда. – М.: НИИ труда, 1997.
38.Рофе А.И. и др. Научная организация труда. М. 2003. – 52 с.
39.Рофе А.И., Жуков А.Л. Теоретические основы экономики и социологии труда. М. 2002. – 89 с.
40.Слезингер Г.Э. Управление социально-трудовыми системами: учеб. пособие. – М.: ГУУ, 1999.
41.Справочник менеджера. /Под ред. Уткина Э.А. М., 1998.346с.
42.Справочник директора предприятия. Под ред. Лапусты М.Г. М. 2003. – 17 с.
43.Федченко А. Стимулирование работников: зарубежный опыт. Человек и труд. – 2003. — № 3. –С.79-81.
44.Фильев В.И. Нормирование труда. М., 2002. – 38 с.
45.Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. Изд. 2-е Изм. И доп. – М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА – ИНФРА-М), 2001.-560с.
46.Юсупов А. Зарплата зависит от качества труда, а не наоборот //Человек и труд. – 2003. – № 10. – С.72– 73.
47.Яковлев Р.А. Оплата труда в организации. – М.: МЦ ФЭР, 2006.
48.Яковлев Р.А, Реформирование оплаты труда, возрождение ее основных функций //Человек и труд. – 2004. – № 7. – С.67– 70.
список литературы
