Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономика
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЗАТРАТ ПРОИЗВОДСТВА В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ
1.1Классификация затрат и ее роль в системе управления деятельностью предприятия
1.2 Методы управленческого консультирования в области оценки затрат
1.3. Пути оптимизация затрат деятельности сельскохозяйственных организаций
ГЛАВА 2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО «ПЛЕМРЕПРОДУКТОР «ВАСИЛЬЕВСКОЕ»
2.1 Характеристика ЗАО «Племремпродуктор «Васильевское» и оценка финансово-экономического положения предприятия
2.2 Анализ структуры и динамики затрат ЗАО «Племрепродуктор «Васильевское»
2.3 Анализ влияния затрат на финансовые результаты и показатели эффективности деятельности предприятия
ГЛАВА 3 НАПРАВЛЕНИЯ ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «ПЛЕМРЕПРОДУКТОР «ВАСИЛЬЕВСКОЕ»
3.1Предложения по оптимизации уровня затрат ЗАО «Племрепродуктор «Васильевское»
3.2Оценка результатов консультирования по направлению оптимизации затрат
3.3 Экономическая эффективность предложенных мероприятий
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ………………………………………………………………….97
Содержание
Выдержка из текста
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПРЕДПРИЯТИЯ (на примере ЗАО «Кулундинское» Кулундинского района Алтайского края
В современной науке нашли отражение различные аспекты изучаемой темы. Проблема использования трудовых ресурсов предприятия рассматривается в исследованиях таких отечественных ученых как Е.Я. Греговой, Н.К. Долгушкина, В.В. Дубровского, Е.В. Касимовского, О.В. Кудрявцевой, В.Г. Новикова, С.Г. Струмилина.
Именно она обеспечивает предприятию необходимый спрос на производимую продукцию, что наполовину является залогом успешного его функционирования.Целью курсовой проекта является маркетинговое исследование конкурентоспособности предприятия (на примере ЗАО «Тандер»).
Проект мероприятий по повышению прибыли предприятия на примере ЗАо «Нева-Балт Сервис»
В условиях жесткой конкурентной борьбы безусловным преимуществом организации становится быстрое принятие решений, информированность и соблюдение конфиденциальности. Полученные в данном исследовании результаты позволяют в полной мере организовать защиту важной информации, а также предотвратить возможные атаки.
В условиях жесткой конкурентной борьбы безусловным преимуществом организации становится быстрое принятие решений, информированность и соблюдение конфиденциальности. Полученные в данном исследовании результаты позволяют в полной мере организовать защиту важной информации, а также предотвратить возможные атаки.
В условиях жесткой конкурентной борьбы безусловным преимуществом организации становится быстрое принятие решений, информированность и соблюдение конфиденциальности. Полученные в данном исследовании результаты позволяют в полной мере организовать защиту важной информации, а также предотвратить возможные атаки.
В условиях жесткой конкурентной борьбы безусловным преимуществом организации становится быстрое принятие решений, информированность и соблюдение конфиденциальности. Полученные в данном исследовании результаты позволяют в полной мере организовать защиту важной информации, а также предотвратить возможные атаки.
Оценка целеобразности реализации проекта развития предприятия на примере ЗАО «Компания» Феникс Моторс
Только повышение роли системы стимулирования труда может обеcпечить преобразования как на макроуровне, так и на каждом конкретном предприятии. Управление оплатой труда и стимулированию персонала включает многие составляющие, cреди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, cоциально-психологические аспекты управления.
В условиях жесткой конкурентной борьбы безусловным преимуществом организации становится быстрое принятие решений, информированность и соблюдение конфиденциальности. Полученные в данном исследовании результаты позволяют в полной мере организовать защиту важной информации, а также предотвратить возможные атаки.
Любой канал связи характеризуется наличием в нем помех, приводящих к искажению информации, поступающей на обработку. С целью уменьшения вероятности ошибок принимается ряд мер, направленных на улучшение технических характеристик каналов, на использование различных видов модуляции, на расширение пропускной способности и т. п. При этом также должны приниматься меры по защите информации от ошибок или несанкционированного доступа.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Абрамова И. Правильное решение как строить систему управленческого учета//Бухгалтер и компьютер-2010.-N10.-с.14-20.
2.Адамов, Н. А. Методические рекомендации по совершенствованию учета затрат и калькуляционной работы в подрядных строительных организациях / Н. А. Адамов. — М. : Макс Пресс, 2008. — 9 с.
3.Асаул А.Н., Старовойтов М.К., Фалтинский Р.А.
Управление затратами /Под ред. д.э.н., профессора А. Н. Асаула. – СПб: ИПЭВ, 2009. -392с.
4.Бабина Л. Правила деления затрат//Консультант-2009.-N14.-с.32-34.
5.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 416с.
6.Букина Г.Н. Финансовый, управленческий и налоговый учет в российских организациях//ЭКО.-2009.-N12.-с.17-41.
7.Бурцев В. Управленческий учет//Аудит и налогообложение-2010.-N1.-с.31-34.
8.Вахрушина М.А. «Бухгалтерский управленческий учет» М.:ЗАО Финстатинформ.-2008.-365с.
9.Гомонко, Э. А. Управление затратами на предприятии: учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности 080502 Экономика и управление на предприятии (по отраслям)/ Э.А. Гомонко, Т.Ф. Тарасова. – М.: КноРус, 2009. — 313 с.
10.Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Бухгалтерская отчетность и ее анализ. — М.: ООО «Интел Тех», 2006.- 112 с.
11.Ермакова О.В. Учет затрат по центрам ответственности//Бухгалтерский учет.-2010.-N16.-с.44-46.
12.Ефремова А.А. Различие понятий «расходы» и «затраты» в бухгалтерском учете//Бухгалтерский учет.-2010.-N8.-с.50-52.
13.Зимовец А.В. Краткосрочная финансовая политика Конспект лекций. Таганрог: Издательство НОУ ВПО ТИУиЭ, 2010.
14.Каверина О.Д. Управленческий учет: система, методы, процедуры-М.:Финансы и статистика.-2010.-350с.
15.Карпова Т.П. Учет производства как начальный этап управленческого учета //Бухгалтерский учет.-2008.-N20.-с.56-57.
16.Каурова, О. В. Учет затрат по центрам ответственности/ О. В. Каурова, Е. Н. Подсевалова // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. — 2009. — N 3. — С.3-7
17.Керимов В.Э, Адимукас С.И. Управленческий учет и проблемы классификации затрат//Менеджмент в России и зарубежом.-2008.-N1.-с.125-134.
18.Керимов, В. Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»/ В. Э. Керимов; изд.-торг. корпорация «Дашков и К°». — 6-е изд. — Москва : Дашков и К°, 2009. — 473 c.
19.Кондраков Н.П. Основы финансового анализа – М.: Главбух, 2006 – 112 с.
20.Котляров С.А. Управление затратами: учебное пособие / С. А. Котляров. — СПб.: Питер, 2001. — 160 с.
21.Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. — М.: ИКЦ “Дис”, 2005. – 224 с.
22.Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2006. – 304 с.
23.Лебедев, В. Г. Управление затратами на предприятии: учебное пособие / В. Г. Лебедев, Т. Г. Дроздова, В. П. Кустарев; под общ. ред. засл. деят. науки Рос. Федерации, д-ра экон. наук, проф. Г.А. Краюхина. — 3-е изд., перераб. и доп. — Санкт-Петербург : Бизнес-пресса, 2006. — 340 c.
24.Медведко К.А. Система управленческого учета и анализа: западная и российская практика, перспективы трансформации зарубежного опыта//Менеджмент в России и за рубежом.-2010.-N6.-с.106-112 .
25.Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Классический управленческий учет. – М., 2010. — 400 с.
26.Пашигорева Г.И. Цели и задачи управленческого учета//Бухгалтерский учет.-2008.-N19.-с.63-65.
27.Примакова, М. В. Совершенствование учета затрат и внутренней отчетности о расходах организаций связи по основным видам деятельности/ М. В. Примакова // Вестник Полоцкого государственного университета. Сер. D, Экономические и юридические науки. — 2010. — N 10. — С.139-146
28.Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 360с.
29.Рахметов А.Х. Управленческий учет по центрам ответственности//Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.-2009.-N1.-с.23-24.
30.Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ,М.:Юнити.-2009.-479с.
31.Сидорова М.И. Учет затрат и признание расходов: некоторые современные проблемы и пути их решения//Аспирант и соискатель.-2010.-N6.-с.53-56.
32.Сысоев Н.И. Отражение затрат в управленческом учете//Бухгалтерский учет.-2008.-N6.-с.50-54.
33.Чангли Д.Ф., Хисматуллин Д.И. Об управлении производственными затратами на предприятии//Бухгалтерский учет.-2007.-N2.-с.67-68
34.Чумаченко Н.Г. О внедрении управленческого учета//Бухгалтерский учет.-2010.-N19.-с.63-65.
35.Шигаев А.И. Распределение затрат по видам внутрихозяйственной деятельности//Бухгалтерский учет.-2010.-N8.-с.50-52.
36.Экономический анализ: Учебник для вузов /Под ред. Л.Т. Гиляровской. – 2-е изд., доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 615с.
список литературы
