Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение
1.Теоретические аспекты организационной культуры
1.1 Понятие организационной культуры
1.3 Экономическая эффективность организации
1.3Взаимосвязь организационной культуры и экономической деятельности
2.Анализ деятельности и корпоративной культуры предприятия на примере ИП Веселков А.Л.
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2. Анализ организационной культуры как фактора экономической деятельности
2.3 Рекомендации по совершенствованию организационной культуры
Заключение
Список использованных источников
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Содержание
Выдержка из текста
Теоретической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов-практиков, среди которых: С.А. Валуев, В.Р. Веснин, О.С. Виханский, Дж.Л. Гибсон, В. Золотогоров, В.В. Зотов, Д.К. Лафта, Б.З. Мильнер, М. Мароши, Е. Молл, Я.В. Радченко, Э.А. Смирнов и др.
Современная ситуация ставит перед руководителями предприятий задачи организации управленческого процесса по новым правилам. Менеджмент современных предприятий характеризуется проявлением все большего интереса к организационной культуре как инструменту управления, который может обеспечить появление преимуществ, необходимых для успешной конкуренции предприятия на внутреннем и внешнем рынках.
Организационная культура как фактор успешности персонала
Это связано с тем, что организационная культура оказывает влияние на успешность функционирования предприятий. Организационная культура — одно из самых эффективных средств привлечения и мотивации сотрудников.Современные руководители и управляющие рассматривают культуру своей организации как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и отдельных лиц на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников и облегчать продуктивное общение между ними.
Организационная культура как фактор существования, выживания и развития современной организации
Актуальность темы исследования заключается в том, что в современных условиях у предприятий так много конкурентов, что для удержания своей позиции на рынке они должны всячески оптимизировать свою внутреннюю среду, это касается и развития организационной культуры, которая важна не только для формирования положительного имиджа компании во внешней среде, но и для повышения мотивации персонала, что будет способствовать росту эффективности его производственной деятельности.
Практическая значимость работы заключается в том, что результаты исследования, а также предложенные рекомендации и выводы могут быть использованы при оптимизации организационной культуры и социально-психологической адаптации работников предприятия.
Объектом данного исследования является организационная культура предприятия. Предметом исследования – анализ формирования корпоративной культуры на примере ОАО «Долинский хлебокомбинат».
Организационная адаптация — ознакомление с особенностями органи-зационно — экономического механизма управленя предприятием, местом своего подразделения и должности в общей системе целей и в организацион-ной структуре, понимание собственной роли в общем производственном процессе.
Образовательная и развивающая функции. Высокий уровень организационной культуры позитивно воздействует на воспитание, поднимает общий уровень образования в организации, тем самым улучшая «человече-ский капитал» и систему социальной стабильности.
второстепенного, побочного фактора экономической деятельности Изучить теоретические основы организационной культуры в системеПредметом исследования выступает организационная культура как
Она является одним из инструментов воздействия на персонал, повышения сплоченности коллектива, внесение единой концепции поведения и, как следствие, возможность стабильного роста прибыли организации.Правильно подобранная «корпоративная культура организации» может помочь ей добиться высоких позиций на любом рынке, поскольку является мощным стимулом для работников к повышению качества их труда и улучшению его результатов. В официальной части прописаны такие моменты, как предпочтительный стиль одежды, иерархия в коллективах, нормы поведения работников, распорядок рабочего времени, комплекс дисциплинарных взысканий в случае ее нарушения, а также способы премирования при ее соблюдении и внесении рациональных предложений по ее усовершенствованию.
Список использованных источников
1.Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации.-Спб.: Питер,2008.-384 с
2.Бас В.Н. Управление организационным поведением. Монография. – М.: Изд-во Моск.гуманит. ун-та, 2010. – 200 с
3.Белбин Р.М.Команды менеджеров. — М.:Манн, Иванов и Фербер,2009.-238 с.
4.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник,5-е издание.- М.: Инфра- М.,2010-576 с.
5.Гайдаенко Т.А.Маркетинговое управление. — М.:Эксмо.2008.-512 с.
6.Дорофеев В.Д.,Шмелева А.Н. Менеджмент.-М.:Инфра-М,2008.-472 с
7.Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов.- 3-е изд.- Н. Новгород: НИМБ, 2006-353 с.
8.Емельянов С.М. Практикум по конфликтологии. — СПб.: Питер,2009.-384 с.
9.Зайцев В.А. Маркетинг.- М.:МГИУ,2008.-553 с.
10.Ибрагимов Л.А.Маркетинг. — М.:Юнити-Дана,2008.-368 с.
11.Иванова-Швец Л.Н.,Корсакова А.А.Управление персоналом: Учебно-методический комплекс. — М.,Учебный центр ЕАОИ,2008.-200 с.
12.Калашников К. «Роль и место лидерства в командообразовании» Журнал «Управление персоналом» № 6.-М.:Издательский дом «Управление персоналом»,2008.-31-34 с.
13.Карпов А.В.Психология менеджмента: Учебное пособие. — М.,Гардарики,2005.-584 с.
14.Котляров И.Д.Маркетинг. — М.:Эксмо,2010.-240 с
15.Крылова Г.Д. Маркетинг. — М.:Магистр,2009.-496 с.
16.Лавриненко В.Н. Психология и этика делового общения.-М.:Юнити-Дана,2005.-415 с.
17.Макарова И.С.Управление персоналом. — М.,ИМПЭ,2006.-98 с.
18.Машков В.Н. Психология управления. — СПб:Изд-во Михайлова, 2007. — 452 с.
19.Панкрухин А.П.,Гапоненко А.Л.Стратегическое управление/А.Л.Гапоненко, А.П.Панкрухин.-М.: Омега-Л,2008.-464 с.;
- 20.Романов А.П.,Жариков И.В. Стратегический менеджмент/И.В.Жариков, А.П.Романов. — Тамбов.: ТГТУ,2006.-80 с.;
- 21.Савченко, И.
«Тренинг командообразования» Журнал «T&D Director. Тренинги в бизнесе»№ 2. — М.: Рашен Сайенс Паблишер,2009.-79 с.
22.Салов А.И.Экономика. Курс лекций.- М.: Высшее образование,2009.-175 с.
23.Соломанидина Т.,Кишеня В.Организационная культура и климат//Управление персоналом,2007-№ 4, С.15-18.
24.Стратегический менеджмент под ред.А.Н.Петрова. — СПб.: Питер,2005.-496 с.;
- 25.Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации.-М.:Кнорус,2008.-512 с.
26.Филатова Т.В. Финансовый менеджмент.- М.:Инфра-М.,2010.-236 с.
27.Хохлова Т. «Team-building как основа современных персонал-технологий» Журнал «Управление персоналом» № 3.-М.:Издательский дом «Управление персоналом»,2005.-21-22 с.
28.Чередниченко И. П., Тельных Н. В. Психология управления / Серия «Учебники для высшей школы». — Ростов-на-Дону: Феникс, 2008.. — 820 с.
29.Шапиро С.А.,Шатаева О.В.Основы управления в современных организациях: Учебное пособие. М., Гроссмедиа,2008.-400 с.
30.Шевчук Д. Стратегический менеджмент/Д.Шевчук. — М.: Феникс,2006.-384 с.
31.Тесты МПК [Электронный ресурс]
/ Режим доступа: http://kadrovik-plus.ucoz.ru/tests/2
32.Статьи по управлению персоналом [Электронный ресурс]
/ Режим доступа: http://www.top-personal.ru/issue.html ?368
33.Определение уровня организационной культуры [Электронный ресурс]
/ Режим доступа: http://www.ippnou.ru/print/002074/
список литературы
