Пример готовой дипломной работы по предмету: Социология общая
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ЭВЛЮЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
1.1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА В РАЗНЫХ АСПЕКТАХ
1.2. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ И ЕЕ ПОДДЕРЖАНИЕ
1.3. ТИПОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
2. ИССЛЕДОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В ООО «ПОЛЯРНАЯ ЗВЕЗДА»
2.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И АНАЛИЗ КАДРОВОГО СОСТАВА
2.2. АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
2.3. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В ООО «ПОЛЯРНАЯ ЗВЕЗДА»
3. ПУТИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В ООО «ПОЛЯРНАЯ ЗВЕЗДА»
3.1. МОДЕЛИ И МЕТОДЫ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
3.2. ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
3.3. АДАПТАЦИЯ И ИЗМЕНЕНИЕ ПОВЕДЕНИЯ ЧЕЛОВЕКА КАК ФАКТОР РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Содержание
Выдержка из текста
Организационная культура как фактор успешности персонала
с тем, что организационная культура оказывает влияние на успешность функционирования предприятий.Современные руководители и управляющие рассматривают культуру своей организации как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и отдельных лиц на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников и облегчать продуктивное общение заключается в том, что в современных условиях у предприятий так много конкурентов, что для удержания своей позиции на рынке они должны всячески оптимизировать свою внутреннюю среду, это касается и развития организационной культуры, которая важна не только для формирования положительного имиджа компании во внешней среде, но и для повышения мотивации персонала, что будет способствовать росту эффективности его производственной деятельности.
Это связано с тем, что организационная культура оказывает влияние на успешность функционирования предприятий. Организационная культура — одно из самых эффективных средств привлечения и мотивации сотрудников.Современные руководители и управляющие рассматривают культуру своей организации как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и отдельных лиц на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников и облегчать продуктивное общение между ними.
Современная ситуация ставит перед руководителями предприятий задачи организации управленческого процесса по новым правилам. Менеджмент современных предприятий характеризуется проявлением все большего интереса к организационной культуре как инструменту управления, который может обеспечить появление преимуществ, необходимых для успешной конкуренции предприятия на внутреннем и внешнем рынках.
Социально психологическая адаптация — включение работника в сис-тему взаимоотношений коллектива с его традициями, нормами жизни, цен-ностными ориентациями. В ходе такой адаптации работник получает инфор-мацию о системе деловых и личных взаимоотношений в коллективе и от-дельных формальных и неформальных группах, о социальных позициях от-дельных членов группы.
Функция достижения баланса между корпоративными ценностями и ценностями внешней среды, приспособления организации к нуждам общест-ва. Организационная культура помогает устранить барьеры, преграды на пу-ти выстраивания отношений с элементами внешней среды. Приспособление к внешней среде имеет внутреннюю направленность: каждый работник являет-ся не только участником экономической организации, но и представителем определенного социума, носителем общественных интересов. Чем больше несовпадений между этими составляющими, тем выше вероятность внутрен-него конфликта у работника.
Организационная культура как фактор существования, выживания и развития современной организации
Практическая значимость работы заключается в том, что результаты исследования, а также предложенные рекомендации и выводы могут быть использованы при оптимизации организационной культуры и социально-психологической адаптации работников предприятия.
Совершенствование организационный культуры как инструмента управления персоналом ена примере организации ООО «Инвестпроект»
Организационная культура является предметом развития и изменений в течение всей жизни организации. А процессы трансформации могут протекать как постепенно и эволюционно, так и радикально — все это зависит от степени «глубинности» базовых предположений и их «устойчивости».
Она является одним из инструментов воздействия на персонал, повышения сплоченности коллектива, внесение единой концепции поведения и, как следствие, возможность стабильного роста прибыли организации.Правильно подобранная «корпоративная культура организации» может помочь ей добиться высоких позиций на любом рынке, поскольку является мощным стимулом для работников к повышению качества их труда и улучшению его результатов. Неофициальная корпоративная культура организации не закрепляется документально, однако, от этого не становится менее значимой.
В данный момент в РФ имеется значительное усиление интереса к вопросам культуры организации не столько со стороны ученых и исследователей, и со стороны основателей бизнеса и глав фирм, собственно следует отнести к одним из позитивнейших моментов нашего времени.Организационная (корпоративная) культура объединяет все виды работы и все отношения внутри фирмы, делая коллектив сплоченным и производительным.Методологической и теоретической основой исследования явились работы иностранных и русских авторов в сфере организационной культуры и маркетинга, связанные с темой работы.
Методы исследования. В работе применяются такие общенаучные методы исследования, как наблюдения, описание, сравнение. В исследовании данной проблематики необходим комплексный междисциплинарный подход, поэтому в данной работе использованы не только общенаучные методы, но и методы прикладной социологии, такие как включенное наблюдение и опрос.
Иными словами, на сегодняшний день организационная культура стала неотъемлемым элементом системы управления, представляя собой совокупность материальных, человеческих, духовных ценностей предприятия, определяющих стиль профессиональной деятельности работников, систему социальных управленческих технологий, стимулирующих и планирующих эту деятельность.
Одной из основных задач, стоящих перед руководителями и менеджерами современной организации, является интеграция всего персонала вокруг ее основных целей и задач. На практике, организационная культура проявляется: в системе ценностей, присущей организации; в общих принципах ведения дела; в традициях организации и особенностях ее жизнедеятельности; в специфических нормах межличностных отношений и кадровой политике; в официальном кредо компании и неформальных убеждениях ее сотрудников; в системе коммуникаций и даже в распространенном в организации «фольклоре». Все эти социокультурные факторы, действие многих из которых внешне не очень заметно, очень существенны для эффективности деятельности организаций.
Список источников информации
1.Мордовин С. К. Управление человеческими ресурсами:17-модульная программа для менеджеров. — М. ИНФРА-М, 2008. — С. 146-150.
2.Бойдаченко П.Г. Служба управления персоналом. — Новосибирск: ЭКО, 2007.
3.Верхоглазенко В. Система управления персоналом.- М.: ЮНИТИ, 2004.
4.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. — М.: Юристь, 2007.
5.Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. — М.: МНИИПУ, 2004.
6.Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов: Учебное пособие. — М.: Высшая школа, 2006
7.Горнев А.3., Удалов Ф.Е. Некоторые проблемы управления в условиях формирования рыночных отношений: Монография. — Н. Новгород: Изд-во Нижег. ун-та, 2005.
8.Егоршин А.П. Управление персоналом. — Н. Новгород: НИМБ, 2007.
9.Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К. Технология управления персоналом. — М.: Экзамен, 2005.
10.Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Персонал. Словарь понятий и определений. — М.: Экзамен, 2006.
11.Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология построения корпоративной культуры. Настольная книга менеджера. — М.: Экзамен, 2008.
12.Зайцев Г.Г. Культура бизнеса: Учебное пособие. — СПб.: Северо-Запад, 2008.
13.Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. — СПб.: Санкт-Петербургский университет экономики и финансов, 2007.
14.Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Организационное поведение. — М.: ГАУ, 2005.
15.Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. — М.: ГАУ, 2003.
16.Кондратьева О. Кадровые секреты организации: корпоративная культура // Бизнес-адвокат – 2006 — № 19 – с. 19-23.
17.Кричевский Р. А. Если вы — руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. — М.: Дело, 2008.
18.Лагина ЕК. Организация работы с кадрами и её совершенствовании. — М.: ВНИИ Эгазпром , 2007.
19.Липатов В.С. Организационное поведение: Учебник для вузов. — М.: ТОО «Люкс-арт», 2006.
20.Лукичева Л.И. Социология управления. — М.: ОМЕГА-Л, 2004.
21.Магура М. И., Курбатова М. Б. Современные персонал технологии. М.: Интел-Синтез, 2008.
22.Мельникова М.Н. Мотивационный менеджмент. — Хабаровск: ДВГУПС, 2007.
23.Оучи У.Г. Методы организации производства: японский и американский подход. – М.: ДеКа, 2007.
24.Пастухов Б. Управление корпоративной культурой. – М.: Дело, 2007.
25.Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. — М.: ГАУ, 2003.
26.Сотникова С.И. Управление психологическим климатом. — М.: ИНФРА-М, 2004.
27.Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? — М.: Интел- синтез, 2006.
28.Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. — М.: ЭКМОС, 2006.
29.Щербина С.В. Организационная культура в западной традиции: природа, логика формирования и функции // Социологические исследования. – 2006. – № 7. – С. 47-55.
30.Щербина С.В. Организационная культура как фактор перехода к рыночной экономике. – М.: Дело, 2008.
31.Колесников Ю.С. Прикладная социология. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2007.
32.Иванцевич Д., Лобанов А. Человеческие ресурсы управления. — М.: Дело, 2006.
список литературы
