Пример готовой дипломной работы по предмету: Социальная работа
Содержание
Содержание
Введение 7
1. Теоретические основы анализа организационной культуры 9
1.1 Определение, свойства, основные элементы, функции, и процесс формирования организационной культуры. 9
1.2 Специфика организационной культуры в казахстанских компаниях 20
Основные результаты 24
2. Взаимосвязь элементов системы управления организацией 27
2.1 Организационная культура и развитие лидерства в компании 27
2.2 Организационная культура и принцип командной работы в компании 29
2.3 Организационная культура и управление линейными сотрудниками 31
2.4 Система поощрений и культура эмоциональной вовлечённости сотрудников как элементы управления организацией 33
2.5 Роль и место организационной культуры в системе управления человеческими ресурсам компании 36
Основные выводы 40
3. Анализ организационной культуры АО НК «КазМунайГаз» 41
3.1 Краткая характеристика 41
3.2 Структура организационной культуры АО НК «КазМунайГаз» 43
3.3 Содержание организационной культуры АО НК «КазМунайГаз» 44
3.4 Управление оргкультурой в АО НК «КазМунайГаз» 48
Заключение 51
Использованная литература: 53
Приложение А 56
Приложение Б 59
Приложение В 61
Приложение Г 66
Приложение Д 68
Выдержка из текста
Актуальность темы. Данная дипломная работа посвящена теме формирования и поддержания организационной культуры в компании. В западных странах уже давно используют этот механизм для успешного ведения бизнеса и достижения поставленных целей компании. В настоящее время в Казахстане всё более актуальными становятся вопросы построения эффективной организационной культуры [1].
В советское время внутренняя философия организации и подавляющее большинство всех процессов строились на командных, иерархичных принципах. В настоящее время организации, пройдя тернистый путь эволюции всех управленческих процессов, ориентируются на опыт успешных западных компаний, признают необходимость формирования и поддержания организационной культуры, адаптируют его к современным условиям, с учётом национального менталитета. Для того чтобы адаптировать уже существующие, проверенные на практике организационную культуру – управленец должен быть гибким, трудоспособным, коммуникабельным, и, разумеется, должен знать и понимать все нюансы и тонкости формирования корпоративных культур.
Организационная культура это мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения предприятия и отдельных лиц на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников, обеспечивать лояльность и облегчать общение.
В настоящее время, когда в любой отрасли технологические новинки, сырьё и любые другие инструменты ведения бизнеса и достижения оптимального результата доступны всем, у организаций остаётся крайне мало способов, достигать лучшего, чем у конкурентов, результата. И, пожалуй, основным ресурсом, при помощи которого организация может стать лидером на рынке — это люди. Клиенты, сотрудники и руководители компаний — это те три кита, на которые всё больше и больше опирается современный бизнес. Организационная культура диктует стиль взаимодействия между сотрудниками и руководителями разных звеньев, стиль взаимодействия компании с окружающей социокультурной средой.
Список использованной литературы
1. А. Башмаков. Организационная культура и социальная ответственность бизнеса // Журнал «Вестник Национальной инженерной академии Республики Казахстан» № 1(19) 2006 г.
2. Управление персоналом // Организационный контекст управления персоналом. Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Ерёмина. Москва, "Юнити", 2007
3. И.В.Грошев, П.В.Емельянов, В.М.Юрьев Организационная культура // Управление и культура: основные понятия и составляющие. Москва, "Юнити", 2004
4. Э.Шейн. Организационная культура и лидерство. Санкт-Петербург, "Питер", 2003
5. J.P.Kotter, J.L.Heskett, Corporate culture and Performance. New York, The Free Press, 1992
6. L.Smirich. Concepts of Culture and Organizational Perspective // Administrative Science Quarterly, 1983, № 28
7. А.А.Максименко. Организационная культура: системно-психологические описания. Кострома, издательство КГУ, 2003
8. Э.Шейн. Организационная культура и лидерство. Издательство Питер, 2003
9. Т.Н.Персикова. Межкультурная коммуникация и организационная культура // Уровни организационной культуры. Москва, "Логос", 2007
10. В.В.Миронов, А.Т.Зуб. Принципы принятия управленческих решений в системе федеральных органов исполнительной власти // Принятие решений в контексте организационной культуры и технологии. Москва, "Современные тетради", 2003
11. Ю.Д.Красовский. Социокультурные основы управления бизнес-организацией // Организационная культура компаний. Москва, "Юнити", 2007
12. Т.О.Соломанидина. Организационная культура компании. Учебное пособие. Москва, "Инфра-М", 2007
13. Л.В.Карташова, Т.В.Никонова, Т.О.Соломанидина. Организационное поведение. Москва, "Инфра-М", 2006
14. М.Мескон, М.Альберти, Ф.Хедоури. Основы менеджмента. Москва, "Дело", 2000
15. Корпоративное управление // Роль и значение культуры для обеспечения сбалансированного управления корпорацией // стр. 235-238. По ред. В.Г.Антонова. Москва, "Форум"
- "Инфра-М", 2006
16. А.С.Кармин, Е.С.Новикова. Культурология // Структура культурного пространства. Санкт-Петербург, "Питер", 2006
17. И.В.Грошев, П.В.Емельянов, В.М.Юрьев Организационная культура // Субкультура. Контркультура. Девиантная субкультура. Москва, "Юнити", 2004
18. А.Н.Асаул, М.А.Асаул, П.Ю.Ерофеев, М.П.Ерофеев. Культура организации – ресурс для развития бизнеса // Эффективная организационная культура как фактор успеха компании. Санкт-Петербург, "Гуманистика", 2007
19. Б.Карлофф. Деловая стратегия: концепции, содержание, символы. Москва, "Экономика", 2001
20. Е.Г.Молл. Менеджмент. Организационное поведение. Москва, "Финансы и статистика", 1998
21. Интернет портал HR-Portal: сообщество HR-профессионалов http://www.hr-portal.ru/taxonomy/term/81
22. Дайджест McKinsey. "Сломать иерархию" // Интервью с В.Сидоровым и А.Изосимовым. Москва, "Альпина Бизнес Букс", 2007
23. Вестник Mckinsey № 11 2005. "Лекарство от неверия" // Интервью с Р.Варданяном. Право доступа: http://www.mckinsey.com/russianquarterly/topics/index.aspx?tid=12&nord=4&ns=0
24. Дайджест McKinsey. Организационная культура и лидерство // Казахстанские условия для развития лидерства. Москва, "Альпина Бизнес Букс", 2007
25. Дайджест McKinsey. "Сломать иерархию" // Интервью с В.Сидоровым и А.Изосимовым. Москва, "Альпина Бизнес Букс", 2007
26. Р.Гэлэгер. Душа организации: Как создать успешную организационную культуру. Москва, "Добрая книга", 2006
27. М.Бауэр. Курс на лидерство: Альтернатива иерархической системе управления компанией. Москва, "Альпина Бизнес Букс", 2008
28. Э.фон Ленайзен. Развитие лидерства: казахстанский контекст // Парадигма лидерства. Москва, Альпина Бизнес Букс, 2008
29. Дайджест McKinsey. "Сломать иерархию" // Интервью с В.Сидоровым и А.Изосимовым. Москва, "Альпина Бизнес Букс", 2007
30. Вестник McKinsey № 1(6) 2004. Право доступа: http://www.mckinsey.com/russianquarterly/articles/issue 06/01_0104.aspx?tid=12
31. И.Н.Кузнецов, Организационная культура: учебное пособие // Организационная культура управленческого общения. Москва, "Книжный Дом", 2005
32. Обучение и Развитие персонала. Е. Харламова.Топ-команда или Топ-иерархия: как добиться результатов, используя универсальный подход. http://www.trainings.ru/library/articles/?id=8894
33. Э.Херб, К.Лесли, К.Прайс. Командная работа. Москва, Альпина Бизнес Букс, 2008
34. Р.Гэлэгер. Душа организации: Как создать успешную организационную культуру. Москва, "Добрая книга", 2006
35. Вестник McKinsey № 1(6) 2004. "Не только наверху". Право доступа: http://www.mckinsey.com/russianquarterly/articles/issue 06/02_0104.aspx?tid=12
36. Harvard Business Review. Дебра Мэйерсон. "Радикальные перемены без изменений". Альпина Бизнес Букс, 2007
37. S.Walton. Made in America: My story. Doubleday, 1992. Стр. 129 – 132
38. Harvard Business Review. Организационная культура и управление изменениями // Как преодолеть пассивность. Москва, "Альпина Бизнес Букс", 2007
