Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1.МЕТОДОЛОГИЯ
2. LEAN МЕНЕДЖМЕНТ
2.1 Дао Toyota или история возникновения Lean менеджмента
2.2 Принципы и алгоритм внедрения бережливого производства
3. ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО СБЕРБАНК РОССИИ
3.1История и анализ деятельности ОАО «Сбербанка России»
3.2. Анализ текущей ситуации и вызовы для организации
4.ИНТЕГРАЦИЯ МОДЕЛИ LEAN МЕНЕДЖМЕНТА
4.1 Предпосылки интеграции при выходе на международный рынок
4.2 Основные направления преобразований и формирования нового видения организации
4.3.. Внедрение Lean менеджмента в систему Сбербанка
4.4 Разработка этапов реализации стратегии внедрения Lean менеджмента
4.5. Ожидаемые финансовые результаты
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
внешних факторов, которые должны быть подвергнуты анализу их влияния на социально-экономическое развитие объектов стратегического планирования, некоторые авторы в исследованиях по технологии стратегического менеджмента акцентируют внимание на необходимости включения в процесс стратегического анализа исследования неопределенности изменений состояния макросреды и на основе результатов установления наиболее вероятных изменений предлагают менеджменту использовать такие обобщающие стратегии по снижению неопределенности влияния негативных факторов макросреды, как изменение внутренних параметров количественного и качественного характера в производственно-хозяйственной деятельности, в использовании ресурсного, организационного и конкурентного потенциалов с целью адаптации принятия организационно
13. Совокупность имеющихся ресурсов (материальные — основные фонды, запасы, денежные средства и т.д.; нематериальные – торговая марка, ноу-хау, имидж, квалификация персонала, опыт, компетенция и др.), возможностей или способностей высшего звена управления-…
Реформирование украинской экономики вызвало переход промышленных предприятий от дея- тельности в стабильной, регламентируемой сверху среде, к функционированию в условиях динамично
Выбранная нами тема актуальна тем, что личность руководителя рассматривается со всех сторон, оцениваются и изучаются механизмы его эффективной деятельности. Все это имеет большую значимость, так как позволяет улучшить условия труда, повысить эффективность, как управляющего, так и работающего персонала.
В последние годы в связи с ростом благосостояния населения, автомобиль становится показателем успешности его владельца, подчеркивает социальный статус. Компании осознают ценность покупательской лояльности и формируют ее в учетом тенденций внешней среды, ориентируясь на рыночную ситуацию.
В рыночных условиях, важным фактором для компаний, работающих на полное использование имеющихся производственных мощностей, является необходимое количество работников, эффективность их работы зависит от результатов деятельности компании. Недостатком этих показателей является то, что они не включают в себя изменения во внешней среде. В соответствии с целью курсовой работы были поставлены и решены следующие задачи:
- дать характеристику производственной функции и ее видам;
- на примере ООО «Дикси» Объектом исследования выступают организация «Дикси», функционирующая в условиях динамично изменяющейся внешней среды.
В условиях жесткой конкуренции успех сопутствует тому, кто лучше владеет современными технологиями управления и оптимизации кредитного процесса как одного из базовых бизнес-процессов банка. В силу своей особой финансовой и социальной значимости кредитный процесс должен отвечать современным требованиям рынка в динамично изменяющейся внешней среде.Наиболее эффективными в условиях высокого уровня конкуренции на рынке банковских услуг, по мнению специалистов, считаются маркетинговые методы.
Информационной базой исследования в ходе исследования явились нормативно-правовые акты Российской Федерации, учебно-методическая и научная литература российских и зарубежных авторов, ресурсы сети Интернет, а также бухгалтерская (финансовая) отчетность исследуемой организации и др.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Алестинова В. Н., Справочник по кредитным организациям// Открытое акционерное общество Сбербанк России: 2е издание — М.: СБРФПО, 2010 .- с. 20-49.
2.Башкардин В. С., Эффективность производства: С чего начинать? — СПб.: Питер, 2010. — 275 с.
3.Бовыкин, С. Современные методы повышения эффективности производства : на примере предприятий компании РУСАЛ / С. Бовыкин // Журн. для акционеров. – 2008. – № 5/6. – С. 16– 26.
4.Бащтенский Т. О., Бережливое производство// Компания Kioda: М.: ГрафМос 2007.- с. 40-73.
5.Вумек Д. П., Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. -М.,: Альпина Бизнес Букс, 2008. – с. 153-173
6.Вейдер, М. Сочетание методов совершенствования в борьбе за конкретное преимущество / Майкл Вейдер // Методы менеджмента качества. – 2008. – № 11. – С. 11
7.Вумек Д. П., Машина, которая изменила мир.-М.: Попурри, 2007. – с. 134-250.
8.Герчикова А. П., «Менеджмент» -М.,: Альпина Бизнес Букс, 2009. -с. 53-61.
9.Голоктеев К., Матвеев И. Управление производством: инструменты, которые работают., — Санкт-Петербург: Питер, 2008. – с. 24-84.
10.Джордж Л. Майкл. Бережливое производство и шесть сигм// Комбинируя качество шести сигм со скоростью бережливого производства. — М: Альпина Бизнес Букс, 2007. – с.22-42.
11.Ермолаев, С. И. Некоторые оценки состояния внедрения бережливого производства / С. И. Ермолаев // Методы менеджмента качества. – 2008. – № 3. – С. 10– 14
12.Жданкин, Н. А. Как кризис обратить себе на пользу / Н. А. Жданкин // Менеджмент сегодня. – 2009. – № 3. – С. 140– 151.
13.Имаи, М. Гемба кайдзен : путь к снижению затрат и повышению качества / М. Имаи. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 345с.
14.Имаи, М. Японское чудо / М. Имаи // Свой бизнес. – 2007. — № 1. – С. 13-17.
15.Козлов, В. Система кайдзен-предложений на ОАО «УАЗ» / В. Козлов // Справ. по упр. персоналом. – 2009. – № 11 (ноябрь).
– С. 35– 45.
16.Колесников, Н. В. Без вовлеченности нет приверженности / Н. В. Колесников // Методы менеджмента качества. – 2008. – № 11. – С. 8– 10
17.Котляров, К. Ю. Вовлечение персонала начинайте с себя / К. Ю. Котляров // Методы менеджмента качества. – 2008. – № 11. – С. 12– 13
18.Кукалев, С. В. Изобретения в менеджменте и изобретение менеджмента / Сергей Васильевич Кукалев // Методы менеджмента качества. – 2009. – № 3. – С. 4– 11
19.Кулахметов, Г. Н. Бережливое производство – один из методов решения антикризисных проблем / Г. Н. Кулахметов, Н. Г. Скрябина // Литейное пр-во. – 2009. – № 10. – С. 11– 13
20.Куприянова, Т. М. «Бережливый пейзаж» на фоне кризиса / Т. М. Куприянова, В. Е. Растимешин // Методы менеджмента качества. – 2009. – № 11. – С. 8– 15
21.Лайкер Джеффри. Дао Toyota:
1. принципов менеджмента ведущей компании мира -М.,: Альпина Бизнес Букс, 2008. – с. 125-162.
22.Матвиенко, Н. CMMI и Six Sigma на практике / Н. Матвиенко, С. Севастьянов, А. Бабкин // Открытые системы. СУБД. – 2007. – № 10. –С. 56– 60.
23.Мельникова, Е.В. Улучшения в стиле кайдзен / Е.В. Мельникова // Методы менеджмента качества. — 2007. — № 3. — с. 8-11.
24.Морозова, С. Н. «Шесть сигм» – новый подход в методологии оценки, повышения качества / С. Н. Морозова // Вестн. Оренбург. гос. ун-та. – 2008. – №
84. март. – С. 159– 164
25.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., Основы менеджмента / Пер. с англ. — М.: Дело 2009. – 672 с.// Менеджмент в России и за рубежом. – 2008 – № 3 – с. 110 – 120.
26.Оу, И. Японский менеджмент: прошлое, настоящее и будущее / И. Оу. – М.: Эксмо, 2007. – 160с.
27.Паскаль Деннис. Сиртаки по-японски: о производственной системе Тойоты и не только. — М. Издательство ИКСИ, 2007, с 124-183.
28.Русимова А. В., Современный Российский менеджмент. – М.:Эксмо, 2009. — с.101-107.
29.Смолкин В. Д., Менеджмент основ организации. – М.: Искра Плюс, 2009. — с. 32-43.
30.Тайити Оно. Производственная система Тойоты: уходя от массового производства. — М: Издательство ИКСИ, 2008 г. – с 201-218.
31.Цомиров, В. В. Кайдзен – стратегия достижения успеха для российской компании / В. В. Цомиров // Методы менеджмента качества. – 2008. – № 5. – С. 4– 7 .
32. Шотыло, Д. М. Формирование организационной культуры производственной системы на основе реализации концепции «кайдзен» / Д. М. Шотыло // Экономика и производство. – 2008. – № 2. – С. 44– 48.
33.Шук Джон, Ротер Майкл. Учитесь видеть бизнес-процессы: Практика построения карт потоков создания ценности (2-е издание) — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 319 с.
34.Фейгенсон, И.С. Мацкевич, М.С. Липецкая. Бережливое производство и системы менеджмента качества: серия докладов (зеленых книг) в рамках проекта «Промышленный и технологический форсайт Российской Федерации» / Н.Б. Фейгенсон, И.С. Мацкевич, М.С. Липецкая; Фонд «Центр стратегических разработок «Северо-Запад» — СПб., 2012. — Вып. 1 — 71 с.
35.Ясухиро Монден. Система менеджмента Тойоты. — М. Издательство ИКСИ, 2007. – с 52-82.
36.http://www. certicom.toyota.ua/TPS.html
37.http://www.forbes.com/reightingbanking/
38.http://www.leaninfo.ru/
39.http://www.leansigma.ru/go
40.http://www.sberbank.ru
41.http://www.wkazarin.ru/
42.http://sisupr.mrsu.ru/2011-1/PDF/Podzorova.pdf
43.http://www.markus.spb.ru/biblioteka/lean 1.shtml
44.http://www.ctrgroup.com.ua/upload/iblock/81e/81e 60daa 41d 3b 96bfee 24d 31fff 91c 91.pdf
45.http://www.ktucons.ru/ktu 43.html
46.http://hrm.ru/blog_itogi-berezhlivojj-programmy-alfa-banka—ehkonomija-65-mln-dollarov_121A82
список литературы
