Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономика
Введение 3
Принятие решений по управлению проектами 5
Формы управления инновационными проектами на предприятии 15
Современные подходы к проблеме эффективного управления системами, организационными структурами оперативного управления 23
Заключение 29
Список литературы 30
Содержание
Выдержка из текста
Принципы построения организационных структур управления проектами
Тема моей контрольной работы: «Организационные структуры управления проектами».- организационная структура управления проектами;
- выбор структуры управления проектом.
Теоретическая база исследования. Теоретической базой исследования послужили работы таких исследователей, как Ансофф И., Абакумова О.Г., Асаул А.Н., Баринов В.А., Горемыкин В.А., Коллинз Г., Круглова Н. Ю., Латфуллин Г.Р., Ляско В.И., Мескон М., Попов С.А., Портер М., Туренко Б.Г., Шестопал Ю.Т., Белиев Р.Р., Гилева Т.А., Магданов П.В., Бармашова Л.В. и многих других.
Особенности проектного управления промышленным предприятием обусловливают требования к моделям проектов, используемым в качестве инструментов поддержки принятия решений. Во-первых, модель должна описывать проект как систему взаимосвязанных и взаимодействующих элементов с учетом воздействия на неё внешнего и внутреннего окружения проекта. Необходимо осуществлять декомпозицию проекта на элементы таким образом, чтобы динамика их состава была минимальной. Во-вторых, модель должна позволять рассматривать строгие и нестрогие отношения между элементами проекта, используя одни и те же формальные средства. При этом желательно, чтобы она была легко интерпретируема. В-третьих, следует обеспечивать удобство и высокую скорость проведения расчетов при решении задачи поддержки принятия решений. При этом необходимо предусмотреть алгоритмы, позволяющие решать указанные задачи при различной степени неопределенности и неполноты исходных данных.
Современному туристскому предприятию приходится направлять усилия на разработку или усовершенствование новых продуктов (услуг), новых технологических процессов, организационных структур, увеличение объемов продаж, снижение затрат, улучшение качества. Ключевым фактором в успехе управления проектами выступает четкий заранее определенный план, чтобы свести к минимуму риски и отклонения от плана, эффективного управления изменениями (в отличие от процесса, функционального управления, управления уровнем сервиса).
Целью работы является выбор организационной формы управления проектом для создания нового турпродукта.
Организационные структуры управления проектами 2 Общие принципы построения организационных структур управления проектами 2 Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами 2
(6) Сущность организационных структур управления проектами: принципы построения структур управления, последовательность их разработки, методы и средства организационного моделирования. Именно поэтому очень важно разработать такую организационную структуру управления проектом, которая будет эффективной для его успешной реализации.Рисунок 1 – Последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами
Список литературы
1. Аньшин В., Ильина О. Управление проектами. Фундаментальный курс. Учебник. Серия: Учебники Высшей школы экономики. – М.: Высшая Школа Экономики (Государственный Университет), 2013. — 624 с.
2. Богданов В. Управление проектами. Корпоративная система — шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. — 248 с.
3. Глушкова В., Симагин Ю. Региональная экономика. Природно-ресурсные и экологические основы. – М.: КноРус, 2012. — 320 с.
4. Глушкова В., Макар С., Павлова И., Плисецкий Е., Симагин Ю., Черкасов И. Федеральные округа России. Региональная экономика / под ред. В. Глушковой, Ю. Симагина. – М.: КноРус, 2013. — 360 с.
5. Грашина М., Дункан В.Р. Основы управления проектами. Серия: Проекты, программы, портфели. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2011. — 240 с.
6. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами / под пер.: В. Дудникова. – М.: Дело и Сервис, 2013. — 784 с.
7. Илларионов А., Клименко Э. Портфель проектов. Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. — 312 с.
8. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я / под пер. А. Кириченко. – М.: Альпина Паблишер, 2013. — 192 с.
9. О’Коннор Д., Макдермотт И. Искусство системного мышления. Необходимые знания о системах и творческом подходе к решению проблем / под пер. Б. Пинскера. – М.: Альпина Паблишер, 2014. — 256 с.
10. Осипов В.С. Экономико-теоретические подходы к определению цепочки ценности и стоимости // Экономические науки. 2012. № 12.
11. Сооляттэ А. Управление проектами в компании. Методология, технологии, практика. Серия: Академия бизнеса. – М.: Синергия, 2012. — 816 с.
список литературы
