Содержание
ВВЕДЕНИЕ2
1. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ3
1.1. ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИЙ3
1.2. ОСОБЕННОСТИ И ЗАДАЧИ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ4
1.3. РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ФОРМ ИП5
2. ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ12
2.1. СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ИП12
2.2. КЛАССИФИКАЦИЯ ОРГСТРУКТУР ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ13
2.3. ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРУКТУР ИП17
3. УПРАВЛЕНИЕ УСКОРЕНИЕМ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА24
3.1. ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫПОЛНЕНИЯ НИОКР И ОБЕСПЕЧЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ24
3.2. ОРГАНИЗАЦИЯ ВНЕДРЕНИЯ И ТРАНСФЕР ИННОВАЦИЙ27
3.3. РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРОДУКТА ФИРМОЙ «ОСНОВАНИЕ»33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ37
ЛИТЕРАТУРА38
Выдержка из текста
Понятие “организация инноваций” в широком смысле характеризует способы упорядочения и регулирования действий отдельных личностей и автономных групп сотрудников, ориентированных на достижение путем совместных и скоординированных действий целей по созданию и реализации в социально-культурной, научно-технической, производственной, оборонной и экономической сферах деятельности людей инноваций любого вида и направленности, разной степени новизны и сложности, практической ценности и эффективности. При этом инновационная деятельность во всех отраслях народного хозяйства и жизни общества характеризуется исключительным динамизмом, высокими темпами морального устаревания полученных результатов и соответственно появлением и реализацией все новых инноваций. Здесь отсутствует строго пропорциональная зависимость между затратами труда и средств и достигаемыми результатами.
Характерной особенностью систем организации инноваций является наличие и преобладание в них неопределенности и риска в достижении конечных результатов, большой доли вероятностных процессов. Сюда же можно отнести использование персонала, подготовленного к осуществлению творческих функций, обеспечивающих поиск новых идей в сфере конкретных интересов и специализации учреждения, предприятия, их разработку, материальное воплощение и реализацию в своей или любой другой отрасли народного хозяйства и управление этими процессами.
В связи с прогрессирующим разделением и кооперацией труда, умножением числа и усложнением инноваций на основе познания законов природы, развитием общества и повышением его требований к широкому внедрению во все сферы жизни эффективных технологий создания и использования инноваций.
Цель работы: рассмотреть процесс организации инновационной деятельности предприятия.
Список использованной литературы
1.Демаков Г.В. Инновационный менеджмент. М., 2003.
2.Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. — СПб: Издательство «Питер», 2002.
3.Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. Москва, Бук Чембэр Интернэшнл, 2002.
4.Иванов И.С. Инвестиции. М., 2004.
5.Инновационный менеджмент. Справочное пособие, издание 2-е, переработанное и дополненное/Под редакцией П.Н.Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели. М.: Центр исследований и статистики науки, 2004.
6.Лосева А.И. Управление инновациями. М., 2002.
7.Менеджмент (Серия «Мастерство»)/Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.
8.Морозов Ю.П. Методологические основы организации управления технологическими инновациями в условиях рыночных отношений/Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. — Н. Новгород, 2004.
9.Проект Федерального Закона РФ «Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федерации»//Инновации. — 2005. — № 2—3. — С. 32—38.
10.Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. Менеджмент организации. — М.: ИНФРА-М, 2004.
11.Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Пер. с венг. — М.: Прогресс. — 2000.
12.Управление организацией/Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. — М.: ИФРА-М, 2002.