Содержание
Введение 3
1.Типы организационных структур 4
2.Преимущества и недостатки разных типов структур 11
Заключение 20
Список использованной литературы 21
Выдержка из текста
Организационная структура должна четко соответствовать стратегии развития организации. Разработка новой стратегии может потребовать изменений в существующей организационной структуре, которые будут отвечать новым видам деятельности, новым внешним связям, новым направлениям развития организации и тому подобное.
Должна происходить постоянная адаптация структуры к внешним и факторам и стратегиям, которые реализуются. Однако учеными предлагается определение оптимальной организационной структуры: оптимальной организационной структурой является та, что обеспечивает эффективность организации экономичным путем. Любая организация, проходя период становления или развиваясь, решает вопросы создания организационной структуры или реорганизации существующей.
При изменении структуры управления важно исследовать специфику существующих организационных связей, поскольку именно существующие связи должны стать основой для создания рациональной организационной структуры управления. Схема организационной структуры управления отражает состояние подразделений и должностей и характер связей между ними. Именно характер связей определяет типы организационных структур. В основном различают следующие типы организационных связей: линейные (административное подчинение); функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения); межфункциональные или кооперационные (между подразделениями одного управленческого уровня).
В зависимости от характера связей выделяют несколько типов организационных структур: линейные; функциональные; линейно-функциональные; матричные; дивизиональные; множественные.
Список использованной литературы
1. Важицкий Ф. Управление в условиях стратегических неопределенностей: основные методы и средства / Ф. Важицкий // Региональная экономика. — 2011. — № 2. — С. 147 — 150.
2. Иванова Н. Н. Экономический анализ организационных и производственных структур: монография / Н. Н. Иванова, Н. Н. Мозгов, Б. И. Герасимов / Под науч. ред. Б. И. Герасимова, 2013. — 120 с.
3. Корнюхин С. В. Организационная структура предприятия: современные подходы и пути развития / С. В. Корнюхин — М.: Европейский центр по качеству, 2013. — 48 с.
4. Мескон М. Х. Основы менеджмента: пер. с англ. / М.Х.Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури.- М.: Дело, 2008. — 704 с.
5. Нипиалиди А. Принятие управленческих решений, аналитический и информационный аспект / А. Нипиалиди // Научные записки. — 2011. — № 7. — С. 176 — 178
6. Петренко С.А. Интеграционные системы управления как источник повышенные конкурентоспособности предприятия / С.А. Петренко // Академический обзор. — 2010. — № 1. — с. 92-100.
7. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 453 с.
8. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. – М.: Банки и биржи, ЮНиТи, 1998. – 576