Содержание
Введение…………………………………………………………………………………3
1. Понятие и принципы построения управленческих структур…………………….4
2.Типы структур управления организацией…………………………………………9
3.Виды бюрократических структур управления организацией…………………..12
4. Виды органических структур управления организацией………………………..15
Заключение…………………………………………………………………………….18
Приложение 1………………………………………………………………………….21
Приложение 2 …………………………………………………………………………22
Приложение 3………………………………………………………………………….23
Приложение 4………………………………………………………………………….24
Библиографический список…………………………………………………………..25
Выдержка из текста
Введение
Современное предприятие – это сложная производственная система, включающая такие элементы, как основные фонды, сырье и материалы, трудовые и финансовые ресурсы. Важнейшая задача управления – использование перечисленных элементов таким образом, чтобы обеспечить эффективное функционирование всей производственной системы, выживание и развитие в условиях жесткой конкурентной борьбы.
В связи с тем, что работа предприятия разделяется на составляющие части, выполняется различными работниками, кто-то должен координировать и направлять усилия. Деятельность по координации работы других людей составляет сущность управления. Для того чтобы предприятие действовало успешно, управленческая работа должна четко отделяться от неуправленческой. На предприятии должны быть назначены руководители и определен круг их обязанностей и ответственности.
Актуальность: результативность управления связана с выбором организационной структуры предприятия.
Структура организации – это способ построения взаимосвязи между уровнями управления и функциональными областями, обеспечивающий оптимальное при данных условиях достижение целей организации.
Цель контрольной работы – рассмотреть построение организационных структур управления.
Задачи:
1)Дать определение «организационная структура управления»;
2)исследовать типы организационных структур управления;
3)ознакомиться с видами организационных структур управления организацией;
4)в заключении определить достоинства и недостатки бюрократических и органических структур.
Список использованной литературы
1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования: Учебное пособие. — М., 1993г.
2. Алиева В.Г. Теория организации: Учебник, 3-е изд. – М., 2006.
3. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. — М.: Инфра, 1998.
4. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. — М.: Институт международного права и экономики. Издательство Триада, 1997.
5. Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Теория организации. — С-Пб., 2004г.
6. Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: Инфра, 1999г.
7.Основы менеджмента. Учебное пособие для вузов. Под ред. Радугина А.А. — М., 1998.
8. Основы менеджмента: Учебник для вузов. Под ред. Д.Д.Вачугова. – М.: ВШ, 2001.
9. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур: проблемы теории и практики управления. — М.: ЮНИТИ,1998.
10. Румянцева З.П. и Соломатина Н.А. Менеджмент организации. Учебное пособие. — М.: Инфра, 1995г.
11. Управление организацией: Учебник. Под ред. Поршнева А.Г. , Румянцевой З.П. — М.: Инфра, 2003.