Содержание

Содержание

Введение3

Глава I Теоретические основы построения организационных структур управления4

1.Понятие организационных структур управления4

2.Понятие и виды управленческих звеньев и связей в структурах управления6

3.Этапы проектирования организационных структур управления8

4.Основные принципы организационного проектирования10

5.Основные типы организационных структур управления, их достоинства, недостатки и сферы применения13

6.Новые подходы к формированию организационных структур управления на современном этапе18

Глава II Анализ организационной структуры предприятия Северные электрические сети филиал ОАО «Иркутскэнерго»22

1.Общие сведения об организации и ее основных функциях22

2.Управление филиалом25

3.Анализ деятельности предприятия на примере планово-экономического отдела27

Глава III Проектирование рекомендаций по совершенствованию организационной структуры и основных организационных документов30

1.Причины совершенствования организационной структуры и организационных документов30

Заключение33

Список использованной литературы34

Приложения

Выдержка из текста

Глава I Теоретические основы построения организационных структур управления

1. Понятие организационных структур управления

Структура управления организацией или организационная структура управления (ОСУ) — одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связан-ное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и рас-пределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изуче-нию тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций.

Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. ОСУ определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках ко-торой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответст-венности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав ор-ганами управления и работающими в них людьми.

На действенность и эффективность организационной структуры влияют:

1)действительные взаимосвязи, возникающие между людьми и их работой. Это отражается в схемах организационных структур и в должностных обязанностях;

2)действующая политика руководства и методы, влияющие на человеческое поведение;

3)полномочия и функции работников организации на различных уровнях управления (низшем, среднем, высшем).

При умелом сочетании указанных трех факторов в организации может быть создана такая рациональная структура, при которой существует реаль-ная и благоприятная возможность достижения высокого уровня эффективно-сти производства.

Организационная структура конкретного предприятия — это комбинация различных типов департаментизации. Простота и ясность функционирования должны обеспечить ее понимание средой, минимизировать затраты и ориен-тировать членов организации на результаты деятельности, а не на затрачи-ваемые усилия. Оптимальная организационная структура создает благопри-ятные условия для процесса принятия управленческих решений, ее стабиль-ность делает организацию устойчивой и в то же время позволяет успешно реагировать на изменения внутренней и внешней среды.

Обусловленная теми или иными управленческими решениями организа-ционная структура предприятия является одной из динамичных ситуацион-ных переменных — изменения в составе собственников и высших менеджеров, перемены во властных структурах и совершенствование законодательства сопровождаются, как правило, трансформацией структуры организации. Ди-намичные и неопределенные условия развития российских фирм делают этот процесс перманентным, а его решающим фактором — смену команды управленцев.

Список использованной литературы

1.Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. «Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений пред-приятий при формах хозяйствования». Учебное пособие. — М.: ГАУ, 1993г.;

2.Герчикова И.Н. Менеджмент.- М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1995г.;

3.Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Учебник. ЮНИТИ, 2003г.;

4.История менеджмента: Учеб. Пособие/Под ред. Д.В.Валовского.- М.: ИНФРА-М, 1997г.;

5.Исследование и разработка рекомендаций по совершенствованию управ-ления: Методические указания по выполнению курсовой работы для сту-дентов специальности 06. 08. 00 «Экономика и управление на предпри-ятии» всех форм обучения / Слинкова О. К., Слинков А. М. Братск: БрГУ, 2004г.;

6.Крутик А.Б., Пименова А.Л. «Введение в предпринимательство». С.Пб. Политехника 1995г.;

7.Мэскон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Перевод с английского. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997г.;

8.О.С. Виханский, А.И. Наумов «Менеджмент Учебник» 3-е изд. М.: Гар-дарики, 1999г.;

9.Положение о филиале ОАО «Иркутскэнерго» Северные электрические се-ти;

10.Положение о планово-экономическом отделе Северных электрических се-тей.

Похожие записи