Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….3
ГЛАВА 1. Понятие и теоретические основы сущности организационной системы…………………………………………………….…6
1.1 Понятие, сущность и классификация организационных структур..6
1.2 Принципы построения организационных структур управления…16
1.3 Внутрифирменные коммуникации как элемент организационной структуры предприятия…………………………………………………………19
ГЛАВА 2. Анализ организационной структуры фармацевтической компании ООО «Хелс-М»………………………………………………………23
2.1 Общая характеристика фармацевтической компании ООО «Хелс-М»…………………………………………………………………………………23
2.2 Анализ организационной структуры фармацевтической компании ООО «Хелс-М»…………………………………………………………………..25
2.3 Анализ внутрифирменных коммуникаций ООО «Хелс-М»………27
ГЛАВА 3. Основные направления оптимизации организационной структуры ООО «Хелс-М»……………………………………………………..29
3.1 Направления совершенствования организационной структуры управления ООО «Хелс-М»……………………………………………………29
3.2 Формирование эффективной организационной структуры управления ООО «Хелс-М»……………………………………………………31
3.3 Создание эффективной системы внутрифирменных коммуникаций и системы внутреннего контроля……………………………………………..33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………39
Выдержка из текста
Формирование рыночного механизма хозяйствования обусловило глубокие социально-экономические и организационные преобразования, требующие решения принципиально новых задач управления деятельностью предприятий и организаций. К таким задачам относится проблема исследования систем управления. В центр внимания управления ставятся процессы адаптации и самоорганизации предприятия в изменяющейся внешней среде. При этом меняется характер самого процесса управления. Оно приобретает все более творческий, креативный характер.
В этих условиях развитие и совершенствование деятельности предприятия должно базироваться на глубоком знании его деятельности, что требует проведения всестороннего исследования процесса и системы управления. Исследование представляет собой важную составную часть менеджмента, без него невозможно эффективное управление предприятием. Исследование систем управления – это вид деятельности, направленный на развитие и совершенствование управления в соответствии с постоянно изменяющимися внешними и внутренними условиями.
Важное место в исследовании систем управления занимает исследование организационной структуры управления.
Организационная структура управления определяет субординацию и координацию производственных подразделений и управленческих служб организации.
Организационная структура управления (оргструктура управления) представляет собой сочетание отдельных звеньев в их взаимосвязи и соподчиненности, выполняющих различные функции управления организации, и характеризует собой один из базовых элементов системы управления.
Оргструктура управления, ее типы и параметры зависят от многих факторов и определяются размером организации, характером и типом производства, видом деятельности, уровнем внутрипроизводственной специализации и кооперации, характером и сложностью выпускаемой продукции, производимых услуг.
Организационная структура органа управления представляет собой единство подразделений, каждый из которых предназначен для выполнения определенных функций по управлению организацией и находится во взаимосвязи и соподчиненности с другими подразделениями.
Необходимость совершенствования организационной структуры любого, даже эффективно работающего предприятия в настоящее время определяется многими факторами, как внешними, так и внутренними. Среди внутренних можно назвать оптимизацию численности управленческого и рядового персонала, его функций; необходимость внедрения автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения. К внешним факторам можно отнести научно-технический прогресс, развитие конкурентного рынка, а также экономическую ситуацию в нашей стране и во всем мире. Следовательно, проблема совершенствования организационных структур управления являлось актуальным вопросом как в период становления рыночной экономики, так и в период экономического роста 2000-х годов. На современном этапе исследование данной темы приобретает все большее значение в связи с нестабильностью мировой экономики. Очевидно, что в условиях финансового кризиса перед большинством предприятий возникла проблема нехватки денежных ресурсов, и, соответственно, минимизации издержек, в том числе на персонал.
В данной курсовой работе речь пойдет о фармацевтической компании ООО «Хелс-М», на примере которого можно показать необходимость совершенствования структуры управления в сложившейся экономической обстановке.
Целью данной работы являются исследование теоретических вопросов построения и выбора организационных структур управления предприятия, а также разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления ООО «Хелс-М».
Для реализации этой цели можно выделить следующие задачи:
– изучение теоретических основ формирования организационных структур управления: понятие, сущность, типы и принцип построения организационной структуры;
– анализ организационно-управленческой структуры предприятия;
– разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры предприятия.
Объектом исследования является фармацевтическая компания ООО «Хелс-М»
Предметом исследования является совершенствование организационной структуры управления предприятия.
Структура курсовой работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
Во введении приводятся аргументы, указываются цели и задачи раскрытия темы.
В первой главе рассмотрены основные типы организационных структур, их достоинства и недостатки, принципы ее создания и факторы воздействия на организационную структуру управления.
Во второй главе дается общая характеристика ООО «Хелс-М», проведен анализ организационной структуры и функций управления, рассмотрена политика в области подбора персонала.
В третьей главе освещены направления реорганизации предприятия, предложены варианты по совершенствованию организационной структуры предприятия.
В заключении представлены выводы и предложения.
Список использованной литературы
1. Абрютина М.С. Анализ финансово–экономической деятельности предприятия. /[Текст] М.С. Абрютина – Москва. «Филин», 2011. — 90c.
2. Абчук В.А. Экономика предпринимательства: Управление персоналом. Персонал-менеджмент: Учеб. пособие. В 2 ч. Ч 2. /[Текст] В.А. Абчук – Спб.: филиал издательства «Просвещение», 2014. – 87 c.
3. Балабанов В.С., Лясников Н.В., Шеметов В.В. Исследование систем управления: Учебное пособие. /[Текст] В.С. Балабанов – М.: РАП, 2014. – 124 с.
4. Берзин И.Э Экономика фирмы. /[Текст] И.Э Берзин – М.: Институт международного права и экономики. – 2011. – 98c.
5. Глухов В.В. Менеджмент. /[Текст]В.В. Глухов – СПб.: Специальная литература, 2012.-452 с.
6. Дорогов Н. Исследование систем управления. /[Текст] Н. Дорогов– М.: Перспектива, 2012. – 86 c.
7. Егоршин А.П. Управление персоналом. /[Текст] А.П. Егоршин – Н. Новгород: НИМБ, 2015. – 607 с.
8. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. /[Текст] А.В. Игнатьева – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 157 с.
9. Казначевская Г.Б. Менеджмент: учебное пособие для студентов вузов /[Текст] Г.Б. Казначевская – ростов н/Д: Феникс, 2016. – 384 с.
10. Кафидов В.В. Управление персоналом. /[Текст] Кафидов В.В. — М.: Инфра-М, 2015. – 140 стр.
11. Кибанов А.Я. Управление персоналом. /[Текст] А.Я Кибанов . — М.: Инфра-М, 2012. – 430 стр.
12. Лафта Дж.К. Менеджмент: Учеб.пособие /[Текст] Лафта Дж.К. – М.: ТК Велби, 2015. – 592 с.
13. Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации. /[Текст] Г.Р. Латфуллин — Питер. 2015. – 90 c.
14. Мамедов Р.К. Менеджмент. /[Текст] Р.К. Мамедов — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 450 с.
15. Маренков Н.Л., Косаренко Н.Н. Управление персоналом организаций. /[Текст] Н.Л. Маренков — М.: Инфра-М, 2015. – 461 с.
16. Масленников. Разработка структуры управления, обладающей потенциалом для изменений /[Текст] Масленников.проблемы теории и практики управл. – 2012 – №4 – 98 c.
17. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учебник для вузов. /[Текст] В.М.Мишин – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 527 с.
18. Мотышина М.С. Исследование систем управления. Учебное пособие. /[Текст] М.С. Мотышина – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2015 г. – 224 с.
19. Мыльник В.В. Титаренко Б.П. Исследование систем управления /[Текст] В.В. Мыльник – М.: Издательство: «Академия», 2012 г. – 352 с.
20. Мыльник В.В. Теория управления: Учебное пособие. /[Текст] В.В. Мыльник — Изд-во М.: Академический проспект, 2013. – 540 c.
21. Мильнер Б.З. Теория организаций. /[Текст] Мильнер Б.З. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 87 c.
22. Глухов В.В. Менеджмент. /[Текст]В.В. Глухов – СПб.: Специальная литература, 2012.-452 с.
23. Дорогов Н. Исследование систем управления. /[Текст] Н. Дорогов– М.: Перспектива, 2012. – 86 c.
24. Егоршин А.П. Управление персоналом. /[Текст] А.П. Егоршин – Н. Новгород: НИМБ, 2015. – 607 с.
25. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. /[Текст] А.В. Игнатьева – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 157 с.