Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономика
Содержание
Введение 2
1 Типы организационных структур управления и их характеристики 3
1.1 Организационные структуры управления предприятиями 3
1.2 Значение грамотного выбора и построения организационной структуры управления для эффективной деятельности организации 8
1.3 Традиционные и новые типы организационных структур и их Линейная структура управления 12
1.4 Функциональная структура управления 14
1.5 Линейно — функциональная структура управления 15
1.6 Матричная структура управления 16
1.7 Дивизионная структура управления 17
1.8 Преимущества, недостатки и область эффективной работы конкретного типа структуры 19
2 Кейс — ситуации 22
2.1 Ситуация 1 22
2.2 Ситуация 2 24
Заключение 26
Список литературы 28
Содержание
Выдержка из текста
Поэтому в настоящей дипломной работе уделяется большое внимание принципам и методам формирования, выбору типа структуры управления, изучению тенденций в их построении и оценке их соответствия решаемым задачам.
Необходимость изменений организационной структуры управления возникает независимо от того, какой идеологии развития придерживается предприятие, успешно развивается или находится в кризисном состоянии. Однако от того, как и когда будут осуществляться эти изменения, зависит длительность и эффективность его функционирования.
1. Раскрыть сущность организационной структуры управления предприятием, рассмотреть ее виды, выявить преимущества и недостатки, а также рассмотреть основные вопросы проектирования организационных структур.
Все это позволяет заключить, что вопросы формирования организационных структур управления для предпринимательской деятельности еще не достаточно решены и требуют к себе повышенного внимания. Данный факт определил актуальность исследования работы.
Поэтому в настоящей дипломной работе уделяется большое внимание принципам и методам формирования, выбору типа структуры управления, изучению тенденций в их построении и оценке их соответствия решаемым задачам.
При реализации поставленных задач использовано совокупность методов и приемов экономического исследования: монографический, аналитический, графический, факторный, методы комплексной оценки экономической деятельности.
2.Дать характеристику объекта исследования и на его примере произвести оценку и анализ организационной структуры, предложить возможные варианты совершенствования действующей на предприятии организационной структуры;
Объектом исследований выступает действующее предприятие — публичное акционерное общество «Благовещенский арматурный завод». Предметом изучения является организационная структура данного предприятия.
Линейно-функциональные структуры управления используются в большинстве предприятий. Дивизиональная (или отделенческая) структура управления -наиболее распространенная форма организации управления современной промышленной фирмы. Смысл ее состоит в том, что самостоятельные подразделения практически полностью отвечают за разработку, производство и сбыт однородной продукции (дивизионально-продуктовая структура управления) или самостоятельные отделения полностью отвечают за хозяйственные результаты на определенных региональных рынках (дивизионально-региональная структура управления).
Практическая значимость данной работы заключается в том, что предложенные рекомендации для гостиницы «ST. REGIS MOSCOW NIKOLSKAYA» позволят повысить ее конкурентоспособность и устойчивость во внешней среде, а также улучшить основные результаты ее финансово-хозяйственной деятельности.
Практическая значимость исследования состоит в разработке рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления ООО «РУС-Инжиниринг», которые могут быть использованы руководством предприятия для повышения эффективности деятельности предприятия.
Много нерешенных вопросов относятся к формированию критериев эффективности и методики проведения экономической оценки эффективности направлений организационной реструктуризации предприятия. Значимость темы выпускной квалификационной работы также усиливается тем фактом, что для собственников и административно-управленческих сотрудников предприятий ресторанно-гостиничного бизнеса практическое значение необходимости изучения организационных структур управления предприятием заключается в возможности повышения рентабельности финансово-хозяйственной деятельности за счет их оптимизации.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ РЕСТОРАННО – ГОСТИНИЧНОГО БИЗНЕСА 6 Анализ организационной структуры управления в ООО «Омега» кафе «Хорошее»
3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «ОМЕГА» КАФЕ «ХОРОШЕЕ» 51
Цель дипломной работы заключается в исследовании теоретических аспектов формирования организационной структуры управления предприятия, а также разработке мероприятий по проектированию организационной структуры управления ООО «РосСантех».
При написании бакалаврской работы были использованы следующие методы исследования: системный анализ, финансовый анализ деятельности компании, графические методы, классический анализ документов, метод наблюдения.
Организационная структура управления – одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением полномочий между ними и сотрудниками организации. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно, а главное — эффективно.
Список литературы
1. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник для вузов/ В. Р. Веснин. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Проспект, 2008. — 502 с.
2. Виханский О.С. . Менеджмент: учебник 4-е изд., перераб. и доп. — М. : Экономистъ, 2008. — 670 с.
3. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник для вузов ЮНИТИ, 2009. — 500 с.
4. Дорофеев В. Д. Менеджмент: учебное пособие для вузов: ИНФРА-М, 2008. — 439 с.
список литературы
