Содержание
Введение 2
1 Типы организационных структур управления и их характеристики 4
1.1 Организационные структуры управления предприятиями 4
1.2 Значение грамотного выбора и построения организационной структуры управления для эффективной деятельности организации 9
1.3 Традиционные и новые типы организационных структур и их Линейная структура управления 12
1.4 Функциональная структура управления 14
1.5 Линейно — функциональная структура управления 15
1.6 Матричная структура управления 16
1.7 Дивизионная структура управления 17
1.8 Преимущества, недостатки и область эффективной работы конкретного типа структуры 19
2 Кейс — ситуации 21
2.1 Ситуация 1 21
2.2 Ситуация 2 22
Заключение 25
Список литературы 27
Выдержка из текста
Организационная структура аппарата управления — форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения, должностные лица наделяются определенными правами на распоряжение ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за ним функций.
Между структурой управления и организационной структурой существует тесная связь: структура организации отражает принятое в ней распределение работ между подразделениями, группами и работающими, а структура управления создает механизмы координации, которые обеспечивают достижение общих целей и задач организации.
В данной работе необходимо проанализировать различные типы организационных структур, а также найти решение практических ситуаций.
Каждый руководитель компании ставит перед собой цель эффективно справиться с возложенными на него обязанностями, стараясь вывести деятельность предприятия на максимальную прибыль. Здесь играет роль множество факторов, начиная от специфики деятельности фирмы и заканчивая квалификационным уровнем специалистов, которые в ней работают. Однако важную роль в этом играет еще и структура компании, поскольку от нее зависит рационализация и эффективность всего рабочего процесса.
Очевидным является то, что любая организация является достаточно сложной технико-экономической и социальной системой, отражающей ее специфику и индивидуальность. Способы взаимодействия различных сторон характеризуют определенную систему и позволяют судить, достаточно ли эффективно она справляется со своей основной задачей – организацией комфортного взаимодействия между индивидом и внешней средой. Немаловажное место в этом играет структура организации, с помощью которой это взаимодействие происходит.
В ходе предстоящей работы необходимо проанализировать следующие вопросы:
1. Рассмотреть особенности различных типов организаций;
2. Проанализировать преимущества и недостатки организационных структур;
3. Решить практические задания.
Список использованной литературы
1. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник для вузов/ В. Р. Веснин. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Проспект, 2008. — 502 с.
2. Виханский О.С. . Менеджмент: учебник 4-е изд., перераб. и доп. — М. : Экономистъ, 2008. — 670 с.
3. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник для вузов ЮНИТИ, 2009. — 500 с.
4. Дорофеев В. Д. Менеджмент: учебное пособие для вузов: ИНФРА-М, 2008. — 439 с.
5. Мескон М. Х. Основы менеджмента/пер. с англ. и ред. О. И. Медведь. — 3-е изд. — М.; СПб.; Киев : Издат. дом "Вильямс", 2009. — 665 с.
6. Поршнева А.Г. Менеджмент: теория и практика в России. 528 стр. ИД: ФБК-Пресс. Москва,2006 г.
7. Глухов, В.В. Менеджмент: учеб. для студентов экон. специальности вузов, 608 стр./В.В.Глухов. – 3-е изд. –СПб.: Питер, 2009
8. www.alleng.ru –электронная библиотека
9. www.mysocrat.com — электронная библиотека