Организационные структуры управления торговым предприятием

Содержание

Организационные структуры управления торговым предприятием

Организационная структура управления — это форма раз¬деления труда, закрепляющая определенные функции управле¬ния за соответствующими структурными подразделениями ап¬парата управления.

Организационная структура управления в значительной мере определяет результативность взаимодействия подразделе¬ний и эффективность функционирования управляющей системы в целом. Поэтому она должна строиться с таким расчетом, чтобы обеспечивать достижение целей организации с наименьшими затратами трудовых, магериальных и финансовых ресурсов. Формирование организационных: структур управления должно быть направлено на концентрацию однородных видов управлен¬ческой деятельности, ликвидацию многоступенчатости и устра¬нение излишних звеньев управления.

Выдержка из текста

Организационные структуры управления торговым предприятием

Организационная структура управления — это форма раз¬деления труда, закрепляющая определенные функции управле¬ния за соответствующими структурными подразделениями ап¬парата управления.

Организационная структура управления в значительной мере определяет результативность взаимодействия подразделе¬ний и эффективность функционирования управляющей системы в целом. Поэтому она должна строиться с таким расчетом, чтобы обеспечивать достижение целей организации с наименьшими затратами трудовых, магериальных и финансовых ресурсов. Формирование организационных: структур управления должно быть направлено на концентрацию однородных видов управлен¬ческой деятельности, ликвидацию многоступенчатости и устра¬нение излишних звеньев управления.

Список использованной литературы

Организационные структуры управления торговым предприятием

Организационная структура управления — это форма раз¬деления труда, закрепляющая определенные функции управле¬ния за соответствующими структурными подразделениями ап¬парата управления.

Организационная структура управления в значительной мере определяет результативность взаимодействия подразделе¬ний и эффективность функционирования управляющей системы в целом. Поэтому она должна строиться с таким расчетом, чтобы обеспечивать достижение целей организации с наименьшими затратами трудовых, магериальных и финансовых ресурсов. Формирование организационных: структур управления должно быть направлено на концентрацию однородных видов управлен¬ческой деятельности, ликвидацию многоступенчатости и устра¬нение излишних звеньев управления.

Похожие записи