Пример готовой дипломной работы по предмету: Финансовый менеджмент
Содержание
Цель и задачи исследования. Целью выпускной квалификационной работы является изучение теоретических основ бюджетирования, а также изучение методологии постановки системы бюджетирования на предприятии на современном этапе.
Для достижения целей выделены следующие задачи:
1. Раскрыть теоретические основы бюджетирования на предприятии.
2. Провести анализ системы бюджетирования на ЗАО «Челны бройлер».
3. Сформулировать возможные пути совершенствования системы бюджетирования и выделить те, которые могут быть рекомендованы для ЗАО «Челны бройлер»
Объект и предмет исследования. Объектом исследования является существующая система бюджетирования ЗАО «Челны бройлер».
Предметом исследования выпускной квалификационной работы является бюджетирование, как основа организации финансов предприятия.
Научная разработанность исследования. Теоретические и методологические основы системы бюджетирования рассмотрены в трудах зарубежных ученых: Р. Брейли, Б. Дука, С. Мейсера, Дж.К. Шима и Д. Сисела. Российские ученые, занимавшиеся исследованием данных вопросов и проблем: М.А. Аристархова, Н.Г. Данилочкина, В.Ф. Комарова, М.Н. Павлен, Ю.Г. Порошин и др. В трудах отечественных ученых: Г.Д.Балабанова, С.Д. Ильенковой, В.В. Ковалева, Е.С. Стояновой, И.А. Бланка и др.
Следует отметить, что в России тема бюджетирования как метода управления финансовой деятельностью предприятия недостаточно широко изучена и освещена как в учебной литературе по теории финансов, так и в работах, помещенных на страницах журналов и газет.
Теоретическую и методологическую основу в работе составили: нормативные документы, учебная литература по изучаемым вопросам, бухгалтерская отчетность за 2012-2014 г.г.
Практическая значимость исследования. Теоретические выводы и рекомендации могут быть использованы для руководства на ЗАО «Челны бройлер».
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Эффективное развитие предприятия в современных условиях, обеспечивающее рост стоимости его бизнеса, не может происходить без адекватного анализа, планирования и контроля совокупности показателей, характеризующих структуру и величину денежного потока. Этому, в свою очередь, способствует организация системы бюджетирования, которая, как показывает практика, обусловливает переход управления на новый качественный уровень, представляющий собой важное конкурентное преимущество предприятия в нестабильной среде российского бизнеса.
Главная причина необходимости организации системы бюджетирования заключается в том, что «бюджетная модель» в наибольшей степени соответствует требованиям управления предприятием в условиях нестабильности и внешней, и внутренней среды бизнеса.
Показатели и нормативы, содержащиеся в отдельных бюджетах (финансовых и операционных) и составляющие самостоятельные компоненты системы бюджетирования, рассматриваемые в совокупности, дают "объемное видение" функционирования предприятия. На этой основе становится возможным принимать непротиворечивые управленческие решения, которые позволяют максимально использовать резервы роста конкурентоспособности и стоимости бизнеса. Достижение общей цели системы бюджетирования обеспечивается за счет получения определенных положительных результатов (эффектов), что предопределяется переходом на бюджетную модель управления предприятием.
По мнению специалистов предприятий, уже внедривших бюджетирование, самое важное, что оно дает, – это возможность двигаться к поставленной цели. Основой такого движения служит возможность оценки как результата планируемого управленческого решения, так и затрат на его выполнение еще до совершения конкретных (часто необратимых) действий.
Таким образом, внедрение бюджетирования помогает создать целостную и достаточно эффективную систему управления. Причем грамотно поставленная система бюджетирования должна помогать не только решать задачи текущего и оперативного управления, но и достигать стратегических целей, которые стоят перед предприятием.
Однако практика внедрений систем бюджетирования в России показывает, что число успешных внедрений от общего числа внедрений составляет далеко не 100%. Одной из основных причин неуспешных проектов по внедрению системы бюджетирования обычно называют нечеткость целей постановки бюджетирования, в результате чего руководство предприятий получает вовсе не то, что оно ожидало получить от внедрения системы бюджетирования. Обычно неудачные внедрения систем бюджетирования связаны с отсутствием четко проработанной методики постановки бюджетного управления на предприятии.
Бюджетирование крайне важно для принятия управленческих решений. К числу основных функций бюджетирования относятся прогнозирование (финансового состояния, ресурсов, доходов и затрат) и проведение сценарного анализа, т.е. оценки различных вариантов финансового положения предприятия в будущем.
Бюджетирование является первым этапом разработки системы регулярного экономического управления и способствует оптимизации финансовых потоков и ресурсов предприятия, что позволяет значительно снизить их объем и потребность в них, себестоимость и повысить конкурентоспособность предприятия. Особо следует выделить бюджетирование как важнейшее связующее звено между стратегическим и оперативным управлением всеми хозяйственными операциями, направленное на координацию экономических процессов предприятия и, как следствие, на повышение его конкурентоспособности.
Цель и задачи исследования. Целью выпускной квалификационной работы является изучение теоретических основ бюджетирования, а также изучение методологии постановки системы бюджетирования на предприятии на современном этапе.
Для достижения целей выделены следующие задачи:
1. Раскрыть теоретические основы бюджетирования на предприятии.
2. Провести анализ системы бюджетирования на ЗАО «Челны бройлер».
3. Сформулировать возможные пути совершенствования системы бюджетирования и выделить те, которые могут быть рекомендованы для ЗАО «Челны бройлер»
Объект и предмет исследования. Объектом исследования является существующая система бюджетирования ЗАО «Челны бройлер».
Предметом исследования выпускной квалификационной работы является бюджетирование, как основа организации финансов предприятия.
Научная разработанность исследования. Теоретические и методологические основы системы бюджетирования рассмотрены в трудах зарубежных ученых: Р. Брейли, Б. Дука, С. Мейсера, Дж.К. Шима и Д. Сисела. Российские ученые, занимавшиеся исследованием данных вопросов и проблем: М.А. Аристархова, Н.Г. Данилочкина, В.Ф. Комарова, М.Н. Павлен, Ю.Г. Порошин и др. В трудах отечественных ученых: Г.Д.Балабанова, С.Д. Ильенковой, В.В. Ковалева, Е.С. Стояновой, И.А. Бланка и др.
Следует отметить, что в России тема бюджетирования как метода управления финансовой деятельностью предприятия недостаточно широко изучена и освещена как в учебной литературе по теории финансов, так и в работах, помещенных на страницах журналов и газет.
Теоретическую и методологическую основу в работе составили: нормативные документы, учебная литература по изучаемым вопросам, бухгалтерская отчетность за 2012-2014 г.г.
Практическая значимость исследования. Теоретические выводы и рекомендации могут быть использованы для руководства на ЗАО «Челны бройлер».
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Бюджетный Кодекс Российской Федерации: Федеральный закон от 31.07.1998г. № 145-ФЗ //СПС Консультант-плюс.
2. Налоговый кодекс РФ от 31.07.1998 №
14. ФЗ (ред. от 28.12.2010).
3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1 от 30.11.1994г. № 51-ФЗ (в ред. от 28.11.2011г.) //СПС Консультант-плюс.
4. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011. № 402-ФЗ// СПС Консультант-плюс.
5. Акмаева Р.И. Экономика организаций (предприятий).
–Ростов н/Д: Феникс, 2013. – 494 с.
6. Аньшин В.М., Царьков И.Н., Яковлева А.Ю. Бюджетирование в компании. Современные технологии постановки и развития. –М.: Дело, 2013. – 225 с.
7. Адамов Н.А., Тилов А.А. Бюджетирование в коммерческой организации. Краткое руководство. – СПб.: Питер, 2009. – 144 с.
8. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. –М.: Финансы и статистика, 2013. – 208 с.
9. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование. СПб.: Питер, 2013. – 368 с.
10. Вахрушина М.А. Финансовый менеджмент. Методические особенности анализа финансовой отчетности //Финансовая политика. – 2012.– № 38.–С. 12– 18.
11. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 272 с.
12. Виткалова А.П., Миллер Д.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации. –М.: Альфа-Пресс, 2013. – 104 с.
13. Васильева Л.С., Ряховский Д.И., Петровская М.В. Бухгалтерский управленческий учет: практическое руководство. –М.: Эксмо, 2014. – 320с.
14. Воробьев П., Земиров Ф. Бюджетирование производственных предприятий (опыт разработки и внедрения) // Проблемы теории и практики управления. – 2013. –№ 6 -С.112– 117.
15. Галицкая С.В. Финансовый менеджмент, финансовый анализ предприятия. –М.: Эксмо, 2013. – 91 с.
16. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент. – М: Кнорус, 2014. – 932 с.
17. Дроченко О.Б. Принципы эффективного бюджетирования // Финансовый директор. – 2011.– № 5. -С.56– 65.
18. Дегульный А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием. -М.: Дело, 2014. – 432 с.
19. Донцова Л.В., Никофорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. –М.: Дело и сервис, 2013. – 336 с.
20. Дранко О.И. Практические рекомендации по бюджетированию. // Российское предпринимательство. – 2014.– № 9. –С.34– 36.
21. Дагаев А.Н. Эволюция и перспективы совершенствования методологии долгосрочного экономического прогнозирования // Российское предпринимательство. – 2013. –№ 1.–С.53– 55.
22. Ефимов О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для управленческих решений.– М.: Омега, 2013. – 350 с.
23. Ермакова Н.А. Бюджетирование в системе управленческого учета. –М.: Экономист, 2014. – 187 с.
24. Ильин А.И., Синицина Л.М. Планирование на предприятии. –М.: Новое здание, 2013. – 118с.
25. Ириков В.А., Ириков И.В. Технология финансово-экономического планирования на предприятии. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 248 с.
26. Кузнецова Е.В. Бюджетирование ресурсов и управление финансами // Финансы и кредит. – 2013.– № 1 –С.18– 24.
27. Кoбец Е.А. Планирование на предприятии. Таганрог: ТРТУ, 2014. – 213 с.
28. Кот А.Д., Филлипов В.Е. Организация процесса бюджетирования в крупных компаниях //Менеджмент в России и за рубежом. – 2013.– № 1.– С.82– 89.
29. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. – М.: Дело и сервис, 2014. – 478 с.
30. Киселев М.В. Анализ и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности организации. –М.: «АиН», 2011. – 88с.
31. Любушин Н.П. Экономический анализ. – М.: Юнити-Дана, 2013. – 575 с.
32. Лихачев О.Н. Финансовое планирование на предприятии. – М.: ТК «Велби», 2014. – 468 с.
33. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ. – М.: Приор, 2013. – 286 с.
34. Нимировский И.Б., Старожукова И.А. Бюджетирование. От стратегии до бюджета – пошаговое руководство. – М.: И.Д.Вильямс, 2013. – 512 с.
35. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности. –М,: Банки и биржа, ЮНИТИ, 2013. – 324 с.
36. Петухова С.В. Бизнес планирование. –М.: Омега-Л, 2013. – 191 с.
37. Поляк Г.Б. Бюджетная система России.–М.: ИНФРА-М, 2012. – 540 с.
38. Палий В.В., Вила Ф.М. Управленческий учет. –М.: ИНФРА-М, 2013. – 458 с.
39. Рыбакова О.В. Бухгалтерский управленческий учет и бюджетирование: принципы и практика. –М.: РАГС, 2013.– 332 с.
40. Стоянова Е.С.Финансовый менеджмент, теория и практика. –М.: Перспектива, 2014. – 656 с.
41. Суворова А.П. Финансовый анализ.– Йошкар-Ола: Центр стратегического планирования РМЭ, 2013. – 46 с.
42. Солнцев И.В. Общая схема постановки бюджетирования на предприятии //Финансовый менеджмент. – 2013. –№ 4. –С. 28– 42.
43. Стерлядев С.А., Чернышев М.А. Совершенствование управления и планирование на предприятии инструментом бюджетирования // Современные научные исследования и инновации. – 2014. –№ 8.–С.12– 16.
44. Стерлядев С.А. , Руссу М.Н. Проектирование бюджета на предприятии для повышения эффективности и конкурентоспособности // Гуманитарные научные исследования.– 2014.– № 12.–С.8– 12.
45. Траченко М.Б. Бюджетирование в системе управления финансами. –М.: ГУУ, 2011. – 168с.
46. Уткин Э. Финансовый менеджмент. –М.: Зерцало, 2014.– 239 с.
47. Шим Дж.К., Сигел Дж.Г. Финансовый менеджмент. Основы бюджетирования и больше. Справочник по составлению бюджетов; под общей редакцией Плотникова. – М.: Вершина, 2013. – 368с.
48. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. –М.: ИНФРА-М, 2009. – 716 с.
49. Шубина Т. Роль бюджетирования для организации // Проблемы теории и практики управления. – 2013– № 8.– С. 41– 48.
50. Храпова Е.В. Интегрированный подход к организации внутрифирменного планирования //Российское предпринимательство. – 2012. – № 11 –С.61– 66.
