Образец дипломной работы на тему «Совершенствование организации и нормирования труда на автотранспортном предприятии»

Введение. Обоснование актуальности и структуры исследования

В современных экономических условиях повышение эффективности функционирования автотранспортных предприятий становится ключевым фактором их конкурентоспособности. Одним из важнейших инструментов для мобилизации внутренних резервов и оптимизации затрат является научно обоснованная система организации и нормирования труда. Несмотря на значимость этого аспекта, многие предприятия продолжают использовать устаревшие подходы, что приводит к снижению производительности и нерациональному использованию ресурсов.

Актуальность данного дипломного исследования обусловлена необходимостью адаптации методов управления трудовыми процессами к современным требованиям рынка. На примере конкретного предприятия — 7-го автобусного парка ГУП «МОСГОРТРАНС» — работа призвана продемонстрировать пути решения этой задачи.

Проблема исследования заключается в несоответствии существующих на предприятии методов организации и нормирования труда современным технологическим, экономическим и социальным условиям, что сдерживает рост производительности и эффективности.

Исходя из этого, были определены ключевые параметры работы:

• Объект исследования: Производственно-хозяйственная деятельность 7-го автобусного парка ГУП «МОСГОРТРАНС».
• Предмет исследования: Комплекс процессов, связанных с организацией и нормированием труда основных категорий персонала на данном предприятии.

Цель дипломной работы — разработка конкретных проектных рекомендаций по совершенствованию системы организации и нормирования труда в 7-м автобусном парке, направленных на повышение его операционной эффективности.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить теоретико-методологические основы организации и нормирования труда применительно к автотранспортной отрасли.
2. Провести комплексный анализ текущего состояния организации и нормирования труда на предприятии, выявив ключевые проблемы и «узкие места».
3. Разработать комплекс практических мероприятий по оптимизации трудовых процессов и пересмотру действующих норм.
4. Выполнить расчет ожидаемого экономического и социального эффекта от внедрения предложенных рекомендаций.

В ходе исследования были применены следующие методы: аналитический (изучение научной литературы и документации), эмпирический (наблюдение, фотография рабочего дня), а также статистические методы анализа данных для оценки показателей эффективности.

Глава 1. Теоретико-методологические основы управления организацией и нормированием труда

Для разработки качественных практических рекомендаций необходимо сформировать прочный теоретический фундамент. В данной главе рассматриваются ключевые понятия, принципы и методы, составляющие основу научной организации труда.

Раздел 1.1. Сущность и принципы организации труда

Организация труда — это система мероприятий, направленная на создание наиболее благоприятных условий для трудовой деятельности, обеспечивающая рациональное использование материальных и человеческих ресурсов для достижения максимальной производительности. Она является неотъемлемой частью общей системы организации производства. Структурно организация труда включает в себя несколько взаимосвязанных элементов:

• Кооперация труда: Установление рациональных форм разделения труда между работниками и подразделениями.
• Организация рабочего места: Оптимальное оснащение и планировка пространства для выполнения конкретных трудовых функций.
• Процесс труда: Внедрение эффективных и безопасных приемов и методов выполнения работы.
• Условия труда: Создание благоприятной производственной среды (освещение, микроклимат, уровень шума и т.д.), соответствующей санитарно-гигиеническим и психофизиологическим нормам.

Эффективная организация труда строится на ряде научных принципов:

• Принцип комплексности: Учет всех технических, экономических, психофизиологических и социальных факторов в их взаимосвязи.
• Принцип оптимальности: Выбор наилучшего варианта организации процессов из нескольких возможных.
• Принцип динамичности: Постоянное совершенствование трудовых процессов в соответствии с изменениями в технике и технологии.
• Принцип эффективности: Нацеленность на достижение наивысших результатов при минимально возможных затратах труда.

Раздел 1.2. Нормирование труда как инструмент управления эффективностью

Нормирование труда — это процесс установления меры затрат труда на выполнение определенного объема работы в конкретных организационно-технических условиях. Это один из ключевых механизмов управления, позволяющий планировать численность персонала, рассчитывать заработную плату и оценивать производительность. В практике управления персоналом используются различные виды норм:

1. Норма времени: Количество рабочего времени, установленное для выполнения единицы работы (например, ремонт одного агрегата) одним или несколькими работниками.
2. Норма выработки: Установленный объем работы, который должен быть выполнен в единицу времени (например, количество рейсов в смену).
3. Норма обслуживания: Количество производственных объектов (станков, автомобилей), которые один работник или бригада должны обслужить в течение смены.
4. Норма численности: Установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных функций.

Раздел 1.3. Анализ современных методов нормирования труда

Установление обоснованных норм требует применения специальных методов. Их можно разделить на две большие группы: суммарные и аналитические.

Суммарный (опытно-статистический) метод основан на статистических данных о выработке за прошлые периоды или на экспертной оценке руководителя. Его главный недостаток — он фиксирует существующее положение дел, не анализируя возможности для оптимизации процесса.

Аналитический метод является более прогрессивным, поскольку предполагает детальный анализ трудового процесса. Он, в свою очередь, подразделяется на:

• Аналитически-исследовательский: Нормы устанавливаются на основе непосредственного изучения затрат рабочего времени с помощью хронометража, фотографии рабочего дня и других методов. Этот метод наиболее точен, но и наиболее трудоемок.
• Аналитически-расчетный: Нормы рассчитываются на основе заранее разработанных нормативов времени на отдельные элементы трудового процесса. Этот метод менее трудоемок и широко применяется в серийном производстве.
• Микроэлементное нормирование: Наиболее детальный метод, при котором трудовые операции расчленяются на мельчайшие движения (микроэлементы), для которых существуют стандартные нормативы времени.

Выбор метода зависит от типа производства, повторяемости операций и требуемой точности норм.

Раздел 1.4. Специфика организации труда на автотранспортных предприятиях

Организация труда в автотранспортной отрасли имеет ряд выраженных особенностей, которые необходимо учитывать при нормировании. Ключевой фигурой является водитель, чей рабочий процесс носит разъездной характер и зависит от множества внешних факторов (дорожная обстановка, погодные условия). Рабочее время водителя включает не только непосредственное управление автомобилем, но и:

• Время на прохождение предрейсовых и послерейсовых медицинских осмотров.
• Время на подготовительно-заключительные операции.
• Время простоев на погрузочно-разгрузочных пунктах.
• Время на устранение мелких неисправностей в пути.

Особое внимание уделяется нормированию труда ремонтных рабочих в депо. Здесь преобладают работы по техническому обслуживанию (ТО) и текущему ремонту (ТР), которые часто имеют разную степень повторяемости. Для плановых работ (ТО-1, ТО-2) эффективно применение аналитически-расчетных методов, в то время как для неплановых ремонтов часто используются укрупненные или опытно-статистические нормы.

Глава 2. Комплексный анализ системы организации и нормирования труда в 7-м автобусном парке

Проведенный теоретический анализ создает основу для диагностики практической деятельности предприятия. В этой главе представлен всесторонний анализ существующей системы организации и нормирования труда в 7-м автобусном парке ГУП «МОСГОРТРАНС».

Раздел 2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

7-й автобусный парк является одним из филиалов ГУП «МОСГОРТРАНС», крупнейшего оператора наземного городского пассажирского транспорта в Москве. Предприятие осуществляет регулярные пассажирские перевозки на закрепленных городских маршрутах. Парк обладает собственной производственно-технической базой для проведения технического обслуживания и ремонта подвижного состава.

Структура предприятия включает административно-управленческий аппарат, службу эксплуатации (водители, диспетчеры) и ремонтно-механическую службу (слесари, электрики, мотористы). Основные технико-экономические показатели, такие как объем перевозок, коэффициент выпуска на линию и себестоимость перевозок, являются ключевыми индикаторами эффективности его работы.

Раздел 2.2. Анализ существующей организации труда

В ходе исследования была проведена оценка ключевых элементов организации труда. Анализ организации рабочих мест водителей показал соответствие кабин автобусов базовым эргономическим требованиям. Однако организация рабочих мест в ремонтной зоне выявила ряд недостатков, включая неоптимальное расположение оборудования и инструмента, что приводит к лишним перемещениям рабочих и потерям времени.

Кооперация труда между службой эксплуатации и ремонтной зоной в целом отлажена, однако взаимодействие между смежными участками внутри ремонтной зоны (например, между диагностами и слесарями) требует улучшения для сокращения времени простоя автобусов в ремонте. Анализ состава и структуры персонала показал стабильный кадровый состав, но с намечающейся тенденцией к старению квалифицированных ремонтных рабочих.

Раздел 2.3. Диагностика системы нормирования труда

Центральным элементом исследования стала диагностика действующей на предприятии системы нормирования. Было установлено, что для нормирования труда водителей используются централизованно разработанные нормы, учитывающие тип автобуса, особенности маршрута и дорожные условия. Эти нормы в целом являются адекватными.

Однако в ремонтной зоне ситуация иная. Основная часть норм на ремонтные работы была установлена много лет назад и базируется на опытно-статистическом методе. Для проверки их напряженности была проведена выборочная фотография рабочего дня у слесарей по ремонту агрегатов. Анализ показал, что фактические затраты времени на многие операции значительно ниже нормативных. Это свидетельствует о том, что существующие нормы являются устаревшими и не стимулируют рост производительности труда.

Раздел 2.4. Оценка эффективности системы управления персоналом

Анализ показал, что существующая система нормирования напрямую влияет на эффективность управления персоналом. Система оплаты труда ремонтных рабочих привязана к выполнению действующих, заниженных норм. Это приводит к тому, что работники не имеют мотивации к интенсификации труда, поскольку легко выполняют и перевыполняют норму выработки, получая гарантированные доплаты.

Ключевая проблема: связь между реальной производительностью труда и уровнем заработной платы ослаблена из-за использования устаревших и недостаточно напряженных норм труда в ремонтной зоне.

Как следствие, выявляются следующие негативные моменты:

• Скрытые резервы роста производительности труда не используются.
• Отсутствуют стимулы к освоению новых, более производительных методов работы.
• Затрудняется объективная оценка реального трудового вклада каждого работника.

Таким образом, комплексный анализ выявил острую необходимость в пересмотре подходов к нормированию труда именно в ремонтно-механической службе парка.

Глава 3. Разработка проектных рекомендаций по совершенствованию организации и нормирования труда

На основе проблем, выявленных в ходе анализа во второй главе, разработан комплекс конкретных, взаимосвязанных мероприятий, направленных на модернизацию системы организации и нормирования труда на предприятии.

Раздел 3.1. Предложения по оптимизации трудовых процессов

Первым шагом должно стать устранение организационных недостатков, которые приводят к потерям рабочего времени. Рекомендуется провести рационализацию рабочих мест в ремонтной зоне. Это включает:

1. Проведение аттестации рабочих мест с целью их приведения в соответствие с типовыми проектами и нормами.
2. Оптимизация планировки участков для минимизации маршрутов перемещения рабочих и деталей.
3. Внедрение системы 5S (сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация, совершенствование) для повышения производственной культуры и сокращения времени на поиск инструмента и оснастки.

Эти меры создадут необходимые организационно-технические условия для внедрения прогрессивных норм труда.

Раздел 3.2. Проект по пересмотру и внедрению прогрессивных норм труда

Это центральное мероприятие проекта. Предлагается полный отказ от устаревших опытно-статистических норм в ремонтной зоне и переход на аналитически-расчетный метод нормирования. Проект включает следующие этапы:

• Создание рабочей группы: Формирование группы из инженера по организации и нормированию труда, технолога и наиболее опытных мастеров и рабочих.
• Разработка нормативных карт: На основе анализа технологических процессов и проведения контрольных замеров (хронометража) для типовых операций (например, снятие-установка двигателя, ремонт тормозной системы) разработать новые, технически обоснованные нормы времени.
• Утверждение и внедрение: После апробации и корректировки новые нормы должны быть утверждены приказом по предприятию и введены в действие с обязательным уведомлением работников в установленные законом сроки.

Пересмотр норм позволит установить реальную меру труда, что является основой для построения справедливой системы мотивации.

Раздел 3.3. Рекомендации по совершенствованию системы мотивации

Внедрение новых норм будет эффективным только при одновременном изменении системы оплаты труда. Цель — сделать так, чтобы работники были материально заинтересованы в работе по новым, более напряженным нормам. Предлагается:

• Изменить структуру заработной платы: Увеличить долю переменной части (премии), которая напрямую зависит от выполнения новых норм.
• Ввести систему премирования: Разработать «Положение о премировании», согласно которому премия будет начисляться за выполнение и перевыполнение технически обоснованных норм, а также за показатели качества ремонта (например, отсутствие повторных заходов).

Такая система создаст прямую и понятную связь: «работаешь производительнее и качественнее — зарабатываешь больше».

Раздел 3.4. Оценка ожидаемого экономического и социального эффекта

Внедрение предложенного комплекса мероприятий позволит получить значительный эффект. Экономический эффект будет выражаться в:

• Росте производительности труда ремонтных рабочих ориентировочно на 15-20% за счет устранения потерь времени и введения напряженных норм.
• Сокращении времени простоя подвижного состава в ремонте, что приведет к увеличению коэффициента технической готовности парка.
• Возможности выполнения большего объема работ тем же составом персонала, что создает резерв для оптимизации численности.

Социальный эффект проявится в создании более справедливой системы оплаты труда, которая ставит размер вознаграждения в прямую зависимость от реального трудового вклада работника, повышая его мотивацию и вовлеченность в производственный процесс.

Заключение. Основные выводы и результаты исследования

Проведенное дипломное исследование позволило всесторонне изучить проблему совершенствования организации и нормирования труда на автотранспортном предприятии и разработать конкретные пути ее решения.

В ходе работы были достигнуты все поставленные цели и решены соответствующие задачи:

1. В теоретической части были систематизированы ключевые понятия и методы организации и нормирования труда, а также рассмотрена специфика их применения в автотранспортной отрасли. Сделан вывод о приоритетности аналитических методов для установления технически обоснованных норм.
2. В аналитической части на примере 7-го автобусного парка была проведена диагностика существующей системы. Главный вывод анализа — действующая система нормирования труда в ремонтной зоне является устаревшей, что сдерживает рост производительности и ослабляет мотивацию персонала.
3. В проектной части был предложен комплексный план мероприятий, ядром которого является переход на аналитически-расчетный метод нормирования труда и привязка к новым нормам системы материального стимулирования.

Ключевыми рекомендациями, вытекающими из работы, являются:

• Проведение рационализации рабочих мест в ремонтной зоне.
• Разработка и внедрение новых, технически обоснованных норм труда на основе аналитических методов.
• Реформирование системы оплаты труда с целью усиления ее мотивирующей функции.

Ожидаемый эффект от внедрения предложений заключается в росте производительности труда, сокращении простоев техники и создании справедливой системы мотивации персонала.

Таким образом, данная дипломная работа имеет практическую значимость для 7-го автобусного парка ГУП «МОСГОРТРАНС», поскольку предложенные в ней рекомендации могут быть использованы в качестве основы для реальной программы по повышению эффективности управления трудовыми ресурсами. Кроме того, изложенный подход может быть тиражирован и на других предприятиях отрасли, сталкивающихся с аналогичными проблемами.

Список использованных источников

(В данном разделе приводится оформленный по ГОСТу перечень учебников, научных статей, нормативных актов и электронных ресурсов, использованных при написании работы. Ориентировочно 40-60 позиций).

1. Бухалков М. И. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов. — 3-е изд., испр. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 424 с.
2. Зверева Л. А. Организация и нормирование труда: Учеб. пособие. — СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2003. — 42 c.
3. Техническое нормирование труда на автомобильном транспорте / Сологуб Д. М. — М.: Транспорт, 1977. — 320 с.
4. …
5. …

Приложения

(В данный раздел выносятся вспомогательные материалы, которые загромождали бы основной текст).

• Приложение А: Структурная схема 7-го автобусного парка.
• Приложение Б: Карта фотографии рабочего дня слесаря по ремонту агрегатов.
• Приложение В: Таблицы с расчетом экономического эффекта от внедрения мероприятий.
• Приложение Г: Проект «Положения о премировании работников ремонтной зоны».

Список использованной литературы

1. Антропов В.А. Пиличев А.В. Современные проблемы управления персоналом предприятий.- Екатеринбург: Институт экономики УрОРАН, 2008. – 327с.
2. Базаров Т.Ю., Беков Х.А., Аксенов Е.А. Методы оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структур. – М.: ИПК ГС, 2010.
3. Бойдаченко П.Г. Служба управления персоналом организации. – М.: Фипресс, 2008. – 311с.
4. Борисова Ю.В., Шапиро С.А. Корпоративная культура как фактор повышения эффективности труда, работников промышленных предприятий. Монография. М.: РХТУ им. Д.И. Менделеева, 2012.
5. Бочкарев А., Кондратьев В. и др. Семь нот менеджмента. – М.: Журнал Эксперт, 2010. – 256с.
6. Бэрроу С., Мосли Р.; «Бренд Работодателя. Лучшее из бренд-менеджмента — в работу с кадрами» [Пер. с анг. Орешникова А.М.]. – М.: ООО «Группа ИДТ» Москва 2007
7. Волина В. Методы адаптации персонала. // Управление персоналом, № 12. — 2010. – с.12-16.
8. Воронина Л. «Смотрите кто пришел…». // Управление персоналом, – 2010. №1. – с. 18-20.
9. Герасимов Б.Н., Морозов В.В. Технология менеджмента. — Самара: СГТУ, 2009. – 312с.
10. Журавлев П.В., Карташов С.А. и др. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера.- М.: Экзамен, 2009. – 478с.
11. Иванцев Дж., Лобанов Л.А. Человеческие ресурсы управления.- М.: Дело, 2007. – 521с.
12. Карташов Л.В., Никонова Т.О., Соломадина, Поведение в организации. — М.: Фипресс, 2010.
13. Касаткин И.А. Методология стратегической оценки эффективности управления персоналом. — М.: ГГУ, 2007. – 367с.
14. Король С.П. Основы управления персоналом предприятия в России. Экономические аспекты. — М., 2008.
15. Круглов М.И. Структура управления коллективом. – М.: Русс. дел. лит., 2008. – 459с.
16. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. — М.: НОРМА, ИНФРА — М, 2009. – 342с.
17. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал — технологии. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел — Синтез», 2008.
18. Мартиросян А. Сложности формирования руководителей среднего и малого бизнеса России. // Проблемы теории и практик управления № 3, 2008. – 410с.
19. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение.- М.: Интел-синтез, 2008. – 289с.
20. Никитина И.А. Эффективность систем управления персоналом. — СПб.: СПбГИЭА, 2010. – 549с.
21. Осипова Е. Оценка персонала мотивирует к работе // Образование и бизнес. № 16 (40). 2 мая 2009.
22. Половинко B.C. Система управления персоналом организации: теоретико- методологические подходы к развитию. — М., 2007.
23. Роджер М. Эффективное управление: Пер. с англ. Серия «Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом». – М.: Фипресс, 2010. – 348с.
24. Румянцев В. Управление: проблемы и решения. // Проблемы теории и практики управления, 2009. – 375с.
25. Социальный менеджмент. // Управление персоналом № 3, 2008.
26. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. — М.: Бизнес — школа Интел-синтез, 2010. – 532с.
27. Управление в России: как предприятия становятся компаниями: Сборник тезисов, 4-я конференция по управлению — СПб.: ИММАТОН-М, 2010. – 580с.
28. Уткин Э.А. Управление фирмой. – М.: Акалис, 2010.
29. Феоктистова И., Климова О. Особенности управления персоналом инновационной организации// Сборник статей по итогам Научно-практической конференции «Инновационный потенциал российского бизнеса» — Воронеж, 2011
30. Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента. – М.: Дело, 2008. – 397с.
31. Шапиро С.А. Инновационные подходы к процессу управления персоналом организации. Монография. М.: РХТУ им.Д.И. Менделеева, 2011.
32. Шапиро С.А. Корпоративное обучение как фактор повышения трудового потенциала работников организации. М.: Ученые записки РАП, Выпуск ХХVIII, 2011;
33. Шапиро С.А. Маркетинговая стратегия управления человеческими ресурсами М.: Ученые записки РАП, Выпуск ХХVII, 2011;
34. Шапиро С.А. Методы определения и инновационные пути покрытия потребности в персонале. М.: Путеводитель предпринимателя, Выпуск X, РАП, 2011.
35. Шапиро С.А., Шилаев А.В. Факторы повышения эффективности труда персонала. Монография. М.: ИД «АТИСО», 2012.
36. Шапиро С.А., Потапова Е.А. Совершенствование профессиональных компетенций, как фактор повышения эффективности труда работников коммерческих банков. Монография. М.: РХТУ им.Д.И. Менделеева, 2012.
37. Шапиро С.А., Шилаев А.В. Развитие маркетинговых технологий на внутрифирменном рынке труда. Монография. М.: РХТУ им.Д.И. Менделеева, 2013.
38. Шилаев А.В. Корпоративное обучение и корпоративная культура как элементы маркетинга персонала. М.: Российская Академия предпринимательства; Агентство печати «Наука и образование». Путеводитель предпринимателя Выпуск XVIII, 2012.
39. Шилаев А.В. Маркетинговые подходы к исследованию рынка труда. М.: Российская Академия предпринимательства;Агентство печати «Наука и образование». Ученые записки РАП, Выпуск XXX, 2012.
40. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. – М.: НОРМА – ИНФРА — М, 2009. – 421с.
41. Алехина, О. Факторный анализ оплаты труда работников с высшим образованием / О. Алехина // Мотивация и оплата труда. — 2012. – №3. — С. 190-203.
42. Баянова, О.В. Перспективы управленческого анализа затрат на оплату труда в системе управления / О.В. Баянова // Известия Уральского государственного экономического университета. — 2011. — Т. 35. — № 3. — С. 135-140.
43. Баянова, О.В. Управление затратами на оплату труда по данным управленческого анализа / О.В. Баянова // Известия Уральского государственного экономического университета. — 2011. — Т. 34. — № 2. — С. 125-133.
44. Бурчихин В., Моисеева С. Анализ состояния нормирования, организации и оплаты труда, использования типовых норм труда и трудовых ресурсов в ООО «Малинищи» Рязанской области // Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве. 2011. N 9. С. 29 — 34.
45. Варзин, В.В. Критериальный подход к анализу рыночности оплаты труда / В.В. Варзин // Вестник Ивановского государственного университета. — 2010. — № 5. — С. 64-67.
46. Ветлужских, Е. Мировые тенденции в совершенствовании систем оплаты труда / Е. Ветлужских // Мотивация и оплата труда. — 2012. – №3. — С. 170-172.
47. Климова, Н.В.Анализ эффективности расходов на оплату труда / Н.В. Климова // Экономический анализ: теория и практика. — 2009. — № 5. — С. 2-7.
48. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия. учебное пособие / под ред. В.И. Бариленко.. — Москва: Форум, 2012. – 463 с
49. Конькова, Е. А. Управление оплатой труда на основе теории отчуждения труда (на примере ОАО «КАСКАД-ЭНЕРГО») / Е. А. Конькова, П. П. Рыбко // Вестн. Том. гос. ун-та. — 2009. — №329. – С. 171-173. — URL: http://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-oplatoy-truda-na-osnove-teorii-otchuzhdeniya-truda-na-primere-oao-kaskad-energo (дата обращения: 30.11.2013).
50. Мансуров, Р. Разработка и внедрение новой системы оплаты труда в корпоративном институте компании / Р. Мансуров // Мотивация и оплата труда. — 2012. – №1. — С. 8-18.
51. Михалкина, Е. Концепция новой модели оплаты труда на основе внедрения ключевых показателей эффективности в учреждения высшего профессионального образования / Е. Михалкина, Л. Скачкова // Мотивация и оплата труда. — 2013. –№1. — С. 48-60.
52. Окшина, Е. В. Сравнительный анализ разных систем оплаты труда учителя / Е. В. Окшина // СТЭЖ. 2011. №12. – С. 69-72. — URL: http://cyberleninka.ru/article/n/sravnitelnyy-analiz-raznyh-sistem-oplaty-truda-uchitelya (дата обращения: 30.11.2013).
53. Парушина, Н.В. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы организации / Н.В. Парушина, Н.А. Лытнева // Аудитор. — 2012. — N 8. — С. 38 — 47; N 9. — С. 30 — 35.
54. Рейшахрит, Е.И. Анализ зарубежного опыта и возможность организации оплаты труда по результату на предприятиях горной промышленности / Е.И. Рейшахрит, Т.С. Губина // Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал) = Mining informational and analytical bulletin (scientific and technical journal). — 2009. — № 7. — С. 263-267.
55. Рогаева, А.В. Дифференциация заработной платы на базе оценки интенсивности труда / А.В. Рогаева // Экономический анализ: теория и практика. – 2009. — N 5.
56. Сорокина Н. Сопоставительный анализ вариантов расчета ФОТ с использованием ресурсного и базисно-индексного методов // Нормирование и оплата труда в строительстве. 2012. N 4. С. 40 — 48. – Статья доступна в СПС «КонсультантПлюс».