Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономика
Введение
ГЛАВА
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ
1.1Роль и значение оплаты труда в современных условиях
1.2Экономическая сущность заработной платы, принципы и функции её определяющие
1.3Тарифная система и содержание её основных элементов
1.4 Формы и системы оплаты труда
1.5Особенности организации оплаты труда менеджеров
ГЛАВА
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА МЕНЕДЖЕРОВ В ООО «МЕБЕЛЬ КОМ»
2.1 Общая характеристика деятельности и основные показатели работы ООО «Мебель Ком»
2.2. Анализ действующей системы оплаты труда менеджера ООО «Мебель Ком»
2.3. Анализ показателей стимулирования труда менеджеров ООО «Мебель Ком»
ГЛАВА
3. РАЗРАБОТКА ОСНОВНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОПЛАТЫ ТРУДА МЕНЕДЖЕРА И ИХ ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ
Заключение
Список использованных источников
Содержание
Выдержка из текста
В первой теоретической главе рассмотрены методологические основы совершенствования системы организации и оплаты труда. Во второй главе проводится общий анализ хозяйственно-экономической деятельности предприятия и предмета исследований. Третья глава-совершенствование системы организации и оплаты труда персонала на ООО «БАРНАУЛЬСКАЯ ХАЛИЧНАЯ ФАБРИКА» включает описание системы мероприятий. Завершающим разделом является заключение, в котором собраны краткие выводы, обобщающие изложенный в работе материал.
Интерес работодателей в области оплаты труда заключается в обеспечении мотивации работников на высокую результативность труда. Заработная плата должна способствовать разумному применению ресурсов производства, росту прибыли организации. Интерес наемных работников в стабильном росте оплаты труда заключается в том, что оплата труда, выступая в качестве цены труда, должна соответствовать стоимости предметов потребления и услуг, необходимых для удовлетворения материальных и духовных потребностей работника и членов его семьи.
Интерес работодателей в области оплаты труда заключается в обеспечении мотивации работников на высокую результативность труда. Заработная плата должна способствовать разумному применению ресурсов производства, росту прибыли организации. Интерес наемных работников в стабильном росте оплаты труда заключается в том, что оплата труда, выступая в качестве цены труда, должна соответствовать стоимости предметов потребления и услуг, необходимых для удовлетворения материальных и духовных потребностей работника и членов его семьи.
В настоящее время в научной литературе встречаются такие термины как «рабочая сила», «трудовые ресурсы», «персонал», «человеческие ресурсы», которые обозначают один и тот же объект. Термином «персонал» чаще пользуются в небольших организациях, а термином «человеческие ресурсы» — в больших. В данной курсовой работе я буду придерживаться терминов «персонал» и» управление персоналом».
Если при централизованной системе планирования народного хозяйства единственным способом обеспечения трудящихся материально-жизненными благами являлось их распределение на основе провозглашенного принципа эквивалентности, меры труда и меры потребления каждого члена общества, то при рыночной системе эти блага не распределяются из какого-то центра, а определяются в каждом конкретном случае, на основе принципа прямого обмена квалификации и времени наемного работника на заработную плату и доход от участия в прибыли.
Это требует критического пересмотра старых и выработки новых принципов, форм и систем оплаты труда, удовлетворяющих предъявляемым к ним новым требованиям.В этой связи, целью работы является выявление основных проблем в организации труда и его оплаты на малом предприятии.- рассмотереть сущность, организации и оплаты труда работников малого бизнеса
Суть бригадной формы организации и оплаты труда заключается в том, что плановый объем работы распределяется не на отдельных работников, а на коллектив бригады, который гарантирует выполнение работы независимо от сложившихся обстоятельств. Каждому члену бригады, отработавшему месячную норму времени, гарантируется оплата труда не ниже установленной нормативными актами. При проектировании решаются вопросы рациональной группировки работ (операции) технологического процесса учитываются общие требования формирования бригад, выбирается вид бригады, реализуются основные принципы организации производственных бригад, определяется и уточняется численный и квалификационный состав бригад, формируется управление бригадами.
Успешной работе предприятия во многом способствует повсеместное применение на объектах строительства, предприятиях промышленности, в подсобных производствах бригадной формы организации и оплаты труда. В бригадах создаются условия для применения средств механизации работ и технологических процессов, приобретения молодыми рабочими профессионального мастерства и повышения квалификации кадров, возрастают возможности для совмещения профессий, взаимозаменяемости и взаимопомощи в труде, укрепления трудовой и производственной дисциплины.
Целью моей курсовой работы является исследование теории организации и оплаты труда на предприятии с разными формами оплаты труда и сделать выводы по теории организации, а так же начислить фонд заработной платы коллективу ООО «ТЕСОМ».
На уровне предприятия организация труда представляет собой систему рационального взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, основанную на определенном порядке построения и последовательности осуществления трудового процесса, направленную на получение высоких конечных социально-экономических результатов.
Статья 37 утверждает, что труд свободен. Каждый имеет право свободно распоряжаться своими трудовыми навыками и умениями, выбирать род деятельности или профессию. При этом принудительный труд запрещен. Каждый имеет право на труд в условиях, отвечающих требованиям безопасности и гигиены, на вознаграждение за труд без какой бы то ни было дискриминации и не ниже установленного федеральным законом минимального размера оплаты труда, а также на защиту от безработицы. Конституцией в той же статье признается и право на индивидуальные и коллективные трудовые споры с использованием установленных федеральным законом способов их разрешения, включая право на забастовку.
Основная цель проектирования БФОТ – разработка решений, обеспечивающих полное использование преимуществ коллективного труда для повышения экономической и социальной эффективности производства и
Сравнительно более низкие издержки управления, обусловленные отсутствием лишнего бюрократического аппарата и, соответственно, высокая гибкость и оперативность решений в управлении малыми предприятиями, что повышает производительность труда (особенно на микро предприятиях, где численность работников менее 10 человек).
Эти условия дают возможность быстро и гибко реагировать на конъюнктурные изменения, в том числе путем маневра капитала при переключении с одного вида деятельности на другой. По мнению некоторых ученых, большие размеры повышают степень формализации организации и понижают способность к организационным изменениям, поэтому малые предприятия являются более гибкими и оперативными в принятии и выполнении принятых решений, быстрее адаптируются к изменяющимся условиям.
Например, нулевая ставка НДС положена организациям, применяющим упрощенную систему налогообложения. Ставку 0 % по НДС имеют также предприятия, реализующие услуги по перевозке пассажиров и багажа, при условии, что пункт отправления (назначения) пассажиров и багажа расположен за пределами территории РФ, при оформлении перевозок на основании единых международных перевозочных документов. льготными страховыми взносами в размере 14 % вместо 34 % облагаются малые предприятия, сельхозпроизводители, организации, использующие труд инвалидов, ИТ-компании, индивидуальные предприниматели — резиденты технико-внедренческой особой экономической зоны и вузы .
Б. Аварийное освещение используется для продолжения работы в случаях, когда внезапное отключение рабочего освещения и связанное с ним нарушение нормального обслуживания оборудования может вызвать взрыв, пожар, отравление людей, нарушение технологического процесса.
Список источников информации
1.Аксенова Е. А. Стратегический ассесмент: Как сформировать человеческий ресурс организационных изменений.- М.: Аспект Пресс, 2008.- 352 с.
2.Алехина О., Павлуцкий А. Служба персонала.//Управление персоналом. – 2007. — № 11. – C. 56-59.
3.Арсеньев Ю. Н., Шелобаев С. И., Давыдова Т. Ю. Управление персоналом: Модели управления. -М.: Юнити-Дана, 2008 .- 288 с.
4.Беляева М. Оплата труда топ-менеджеров: постановка вопроса//http://www.chelt.ru/2004/6-04/beliaeva_6-04.html
5.Виноградова, М. В. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса / М. B. Виноградова — М. : Дашков и К, 2007. — 464 с.
6.Дмитренко Г. А., Шарапатова Е. А. ,. Максименко Т. М Мотивация и оценка персонала.-М.:Инфа-М, 2008.- 321 с.
7.Доскова Л. С. Управление персоналом, М.:Инфа М, 2010 .- 382
8.Дрофа В.В., Половинко В.С. Управление персоналом научно-производственных организаций. — М.: Информ-Знание; Омск: Изд-во Наследие. Диалог-Сибирь, 2008. – 208с.
9.Кнышова Е.Н., Панфилова Е.Е. Экономика организации: Учебник. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2004. — 336 с.
10.Кошелев А. , Иванникова Н. Подбор торгового персонала. — М.: Инфа-М, 2009.-328 с.
11.Кукушкин С., Наумова Е. — Стратегические подходы к оплате // Экономические стратегии — Центральная Азия, 2006.- № 3.- с. 10-11
12.Масленников П.В., Латков Н.Ю.,. Ивахин М.П. Михайлов В.Г.,. Дикарев В.Н Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли.- Кемерово, 2008.- с.218
13.Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. – М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2007. – 264с., ил.
14.Мякушкин Д.Е. Оценка управленческого персонала организации.- Спб.: Финансы и статистика, 2009.-451 с.
15.Овчинникова Т. Новая парадигма управления персоналом//Управление персоналом. – 2006. — № 7. – С.34-39.
16.Орлова О.С. Управление персоналом современной организации: Учебное пособие для вузов . –М.: Эксмо, 2009.-288 с.
17.Основы социального управления./ Под ред. В.Н. Иванова. – М., 2008
18.Петров Д. Тарифная система заработной платы //Вопросы трудового права, 2011.- N 5.- с.32
19.Рофе А.И. Экономика труда : учебник / А.И. Рофе. — М.: КНОРУС, 2010. – с. 275
20.Савина С. В.Особенности и новые подходы организации оплаты труда в условиях развития рыночных отношений//Нормирование и оплата труда в промышленности, 2011.-№ 8. — с33-42
21.Системы оплаты труда// http://lama.org.ua/manuals/manuals-sopot/item/51
22.Сковпень В. Разработка элементов тарифной системы оплаты труда//Кадровик. Трудовое право для кадровика, 2008 .- N 8.- с.18
23.Структура оплаты труда работника//http://www.mylect.ru/managment/motivmanagment/152-2011-06-05-03-47-08.html ?start=30
24.Тарифная система//http://www.stroyverno.ru/encycl/18_t/03.php
25.Тимофеев А.В Особенности организации оплаты труда руководителей управляющей компании промышленного концерна// Менеджмент в России и за рубежом, 2008.- № 1.- с.17
26.Управление персоналом организации под ред. Соловьева Л. Г..- М.: ИНФРА-М, 2010 г..- 364 с.
27.Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова.–М.: Инфра-М,2008.- 509 с
28.Управление персоналом/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Ерёмина. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 421 с
29.Функции заработной //http://hrm.by/hr-terminyi-na-bukvu-f/funktsii-zarabotnoy-platyi-2.html
30.Хучек М. Стратегия управления трудовым потенциалом предприятия. – М.: Прогресс -Универс, 2007. – 342 с.
список литературы
