Комплексная методология организации и планирования деятельности предприятия: от классических принципов к цифровой трансформации

В условиях стремительных изменений глобальной экономики, беспрецедентной скорости технологического прогресса и постоянно растущей конкуренции, предприятия сталкиваются с необходимостью не просто выживать, но и динамично развиваться. Способность к эффективной организации и точному планированию становится не просто конкурентным преимуществом, а фундаментальным условием устойчивого существования. Согласно отчетам, компании, активно внедряющие комплексные системы планирования, демонстрируют увеличение операционной эффективности в среднем на 15-20%, что подчеркивает критическую актуальность всестороннего исследования этой темы.

Настоящая работа посвящена глубокому и всестороннему анализу принципов и методологий организации и планирования деятельности предприятия, охватывающему ключевые аспекты производственной, маркетинговой и финансово-экономической деятельности. Проблема заключается в том, что в академической литературе и практических рекомендациях часто встречаются разрозненные подходы к управлению, что затрудняет формирование целостной картины и интегрированного понимания. Существует острая потребность в систематизации теоретических основ, практических методов и современных информационных технологий для формирования единой, комплексной методологии.

Цель данной работы — разработка исчерпывающего теоретико-методологического фундамента для организации и планирования деятельности современного предприятия, который может служить основой для дипломных работ, выпускных квалификационных работ или комплексных научных рефератов. Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:

1. Проанализировать эволюцию управленческой мысли и современные концепции организации предприятия.
2. Систематизировать методы и модели стратегического и оперативного планирования.
3. Исследовать процесс планирования маркетинговой деятельности и оценки ее эффективности.
4. Детализировать методики расчёта производственной программы, численности персонала и фонда заработной платы.
5. Рассмотреть подходы к расчёту плановой себестоимости и формированию ценовой политики.
6. Изучить методы планирования прибыли, её распределения и анализа финансово-экономических показателей.
7. Обосновать роль современных информационных технологий и систем, включая искусственный интеллект, в оптимизации деятельности предприятия.

Структура работы логично выстроена таким образом, чтобы читатель последовательно погружался в материал: от классических основ управления до передовых цифровых инструментов. Каждый раздел представляет собой углубленное исследование отдельного аспекта, раскрывая его теоретическую сущность, практическое применение, а также примеры и формулы, необходимые для всестороннего понимания. В заключении будут сформулированы основные выводы и обозначены перспективы дальнейших исследований.

Теоретические основы организации и управления предприятием

Организация и управление предприятием — это не просто набор правил, а динамично развивающаяся дисциплина, формировавшаяся столетиями. Чтобы понять современные концепции, необходимо оглянуться назад и проследить эволюцию управленческой мысли, которая заложила фундамент для сегодняшних подходов к повышению эффективности и гибкости производства, ведь только через призму истории можно по-настоящему оценить масштаб произошедших изменений.

Исторический экскурс: Классические школы менеджмента

Путешествие в мир управленческой мысли начинается с эпохи индустриализации, когда фабрики и заводы требовали нового подхода к координации труда. Именно тогда, в конце XIX – начале XX века, родились первые систематизированные концепции управления.

Одной из первых и наиболее влиятельных стала Школа научного управления, тесно связанная с именем Фредерика Тейлора (1885-1920). Тейлор, которого часто называют «отцом научного менеджмента», был одержим идеей максимального повышения производительности труда. Его подход основывался на тщательном научном изучении каждой трудовой операции, что включало хронометраж (измерение времени выполнения задачи) и изучение движений (анализ и оптимизация физических движений рабочих). Цель была предельно ясна: выявить наиболее эффективный способ выполнения задачи, устранить любые лишние движения и стандартизировать процесс.

Тейлор предложил систему функционального управления, где управленческие функции были разделены между несколькими специалистами (например, мастер по скорости, мастер по ремонту), каждый из которых отвечал за свой узкий участок контроля и обучения рабочих. Это должно было обеспечить более глубокую экспертизу и, как следствие, более эффективное производство. Для стимулирования рабочих к достижению установленных норм и даже их превышению была внедрена дифференциальная сдельная система оплаты труда, при которой расценки за единицу продукции возрастали при выполнении или перевыполнении нормы.

Однако, несмотря на неоспоримый вклад в повышение эффективности производства, школа научного управления критиковалась за недооценку «человеческого фактора» и склонность рассматривать рабочих как механические элементы производственной системы.

Какой важный нюанс здесь упускается? Эта критика стала предвестником будущих направлений в менеджменте, которые сосредоточились на мотивации, удовлетворённости и развитии персонала как ключевых драйверах успеха, а не только на физической производительности.

Параллельно развивалась Классическая (административная) школа управления, представленная такими гигантами мысли, как Анри Файоль и Макс Вебер. Если Тейлор фокусировался на уровне рабочего места, то административная школа занималась совершенствованием организации в целом. Анри Файоль выделил пять основных функций управления: планирование, организация, распорядительство, координация и контроль, которые и по сей день остаются краеугольными камнями управленческого цикла. Он также сформулировал 14 принципов административного управления, таких как разделение труда, авторитет, дисциплина, единство распорядительства и другие, призванные обеспечить порядок и эффективность на всех уровнях организации.

Макс Вебер, немецкий социолог, внес свой вклад, разработав теорию бюрократического построения организации. Вебер видел в бюрократии идеальный тип рациональной организации, способной обеспечить скорость, точность, порядок, определённость, непрерывность и предсказуемость. Ключевые характеристики бюрократии по Веберу включали:

• Фиксированное разделение труда с четко определенными обязанностями.
• Иерархическая структура управления.
• Назначение сотрудников на должности на основе профессиональной квалификации.
• Наличие фиксированной заработной платы.
• Работа как основное занятие.
• Отсутствие личного владения средствами производства.
• Подчинение строгой дисциплине и контролю.
• Смещение с должности по решению вышестоящих инстанций.

Суть бюрократии, по Веберу, заключалась в обеспечении предсказуемости поведения наемных работников и высоком уровне учета результатов, что было революционно для своего времени, но в дальнейшем также подверглось критике за негибкость и формализм.

Современные концепции управления производством

По мере того как мир менялся, а рынки становились более динамичными и непредсказуемыми, классические подходы к управлению стали демонстрировать свои ограничения. Это привело к появлению целого ряда современных концепций управления производством, которые сосредоточились на гибкости, адаптивности, качестве и непрерывном совершенствовании.

Одной из наиболее влиятельных стала концепция Бережливого производства (Lean Production), впервые введенная Джоном Крафчиком в 1988 году. Бережливое производство, корнями уходящее в производственную систему Toyota, представляет собой философию и систему организации процесса, главной целью которой является создание максимальной ценности для потребителя при минимизации всех видов потерь. Ключевые принципы Lean включают:

• Определение ценности для потребителя: Что действительно важно для клиента?
• Создание потока создания ценности: Выявление и оптимизация всех шагов, необходимых для производства продукта или услуги.
• Организация непрерывного движения: Устранение простоев и узких мест.
• Применение системы «вытягивания продукта» потребителем: Производство только того, что нужно, когда нужно, и в том количестве, в каком нужно, избегая избыточного производства.
• Непрерывное совершенствование (Кайдзен): Постоянный поиск способов улучшения процессов.

Схожая по духу, но с более выраженным статистическим акцентом, является методология Шесть сигм (Six Sigma), разработанная в Motorola в 1980-х годах. Это систематический, основанный на данных подход к улучшению процессов, направленный на сокращение количества дефектов и вариативности. Цель Six Sigma — достижение такого уровня качества, при котором на 1 миллион операций приходится не более 3,4 дефектов. Методология использует статистическое понятие сигмы (σ) как меры стандартного отклонения и опирается на цикл DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) для структурированного процесса улучшений.

Кайдзен (Kaizen) — это японская философия, буквально означающая «изменение к лучшему». Это не просто методика, а целая культура непрерывного, пошагового совершенствования всех бизнес-процессов. Кайдзен активно вовлекает весь персонал от топ-менеджеров до рядовых рабочих и использует такие инструменты, как методика 5S (Сортировка, Соблюдение порядка, Содержание в чистоте, Стандартизация, Совершенствование), направленная на создание чистого, организованного и эффективного рабочего места.

В ответ на возрастающие требования рынка к скорости и гибкости появились Быстрореагирующее производство (Quick Response Manufacturing — QRM), разработанное Раджаном Сури, и Гибкое производство (Agile Manufacturing). QRM фокусируется на значительном сокращении длительности выполнения заказов за счет оптимизации внутренних и внешних операций. Agile Manufacturing, зародившись в IT-индустрии, распространилась на производство, позволяя компаниям быстро адаптироваться к меняющимся требованиям рынка и клиентов, делая акцент на сотрудничестве, итеративности и постоянном развитии.

Теория ограничений (Theory of Constraints — TOC), предложенная Элияху Голдраттом в 1980-х годах, базируется на идее, что любая система имеет как минимум одно «узкое место» или ограничение, которое определяет её общую пропускную способность. Основной принцип ТОС — «цепь не сильнее её самого слабого звена». Методология предлагает пять фокусирующих шагов:

1. Определить ограничение.
2. Максимально использовать ограничение.
3. Подчинить всё остальное решению об использовании ограничения.
4. Повысить пропускную способность ограничения.
5. Если ограничение устранено, найти новое и повторить цикл.

Наконец, вершиной современной производственной мысли является Умное производство (Smart Manufacturing). Это полностью цифровизованная производственная система, где все элементы — от технологической подготовки до управления ресурсами — интегрированы в единую интеллектуальную сеть. Умное производство активно использует технологии Индустрии 4.0, такие как:

• Интернет вещей (IoT) для сбора данных в реальном времени.
• Искусственный интеллект (ИИ) для анализа, прогнозирования и оптимизации.
• Робототехника и аддитивные технологии (3D-печать).
• Облачные вычисления для обработки и хранения данных.
• Киберфизические системы (CPS), объединяющие физические и цифровые компоненты производства.

Эволюция систем планирования ресурсов предприятия

Современные предприятия не могут эффективно функционировать без интегрированных систем планирования ресурсов. История этих систем — это история постоянного стремления к комплексности, автоматизации и синхронизации всех аспектов деятельности компании.

Эволюция началась с систем MRP (Material Resource Planning) в 1960-х и 1970-х годах. Основная задача MRP заключалась в минимизации издержек, связанных со складскими запасами. Эти системы позволяли планировать потребности в материалах и комплектующих на основе производственного плана, обеспечивая их наличие в нужное время и в нужном количестве. Это стало огромным шагом вперед по сравнению с ручными методами управления запасами, позволяя значительно сократить оборотный капитал, замороженный на складах.

В 1980-х годах MRP трансформировалась в MRP II (Manufacturing Resource Planning). Эти системы значительно расширили свой функционал, охватив не только планирование материалов, но и производственное планирование, финансовое управление, логистику и даже управление персоналом. MRP II уже представляли собой интегрированный подход к планированию всех производственных ресурсов, позволяя увязать производственный план с возможностями оборудования, трудовыми ресурсами и финансовыми потоками.

В 1990-х годах на смену MRP II пришли ERP (Enterprise Resource Planning) системы. Это был качественный скачок в развитии, поскольку ERP стали охватывать не только производственные, но и все остальные бизнес-процессы предприятия: финансы, управление персоналом, сбыт, маркетинг, управление проектами. ERP-системы обеспечивают единую точку доступа к интегрированной информации и организуют взаимодействие всех подразделений, устраняя информационные разрывы и повышая прозрачность операций.

Дальнейшим эволюционным этапом стало появление концепции CSRP (Customer Synchronized Resource Planning). CSRP — это не просто очередное расширение функционала, а изменение фокуса. Эти системы направлены на балансирование производственных, коммерческих и финансовых целей предприятия, рассматривая его как единую производственно-сбытовую систему, синхронизированную с потребностями клиента. CSRP ставят клиента в центр всех процессов, от разработки продукта до послепродажного обслуживания, обеспечивая максимальное удовлетворение его потребностей и повышение лояльности. Эта методология подчеркивает, что успешность предприятия напрямую зависит от его способности оперативно реагировать на запросы рынка и выстраивать долгосрочные отношения с потребителями.

Принципы организации управленческой деятельности

Организационная структура и управленческие процессы не могут быть эффективными без следования определённым основополагающим принципам. Эти принципы, выработанные десятилетиями управленческой практики, обеспечивают стабильность, гибкость и целенаправленность деятельности предприятия.

Общие принципы организации управленческой деятельности можно разделить на несколько категорий:

Принципы статической и динамической организации. Эти принципы описывают характеристики организации в различных состояниях:

• Принципы статической организации характеризуют организацию в состоянии покоя или при отсутствии значительных изменений. К ним относятся:
  • Принцип приоритета цели: В системе «цель – задача – функция – структура – персонал» наивысший приоритет всегда имеет цель. Без чётко сформулированной цели невозможно эффективно выстраивать задачи и функции.
  • Принцип приоритета функций над структурой: При создании нового предприятия или подразделения функции, которые оно должно выполнять, определяют его структуру. Структура должна быть инструментом для реализации функций, а не самоцелью.
  • Принцип приоритета субъекта управления над объектом: При формировании новой команды или подразделения приоритет отдаётся руководителю (субъекту управления), его компетенциям и стилю, так как он формирует команду.
• Принципы динамической организации описывают организацию в процессе развития и изменений, когда она проходит этапы внедрения, роста, зрелости, насыщения, спада и краха. Здесь акценты смещаются:
  • Принцип приоритета персонала: В уже действующей компании, особенно на этапах роста и зрелости, наивысший приоритет имеет персонал, его развитие и мотивация, поскольку именно люди являются движущей силой изменений.
  • Принцип приоритета структур над функциями: В динамично развивающейся компании существующая структура может влиять на формирование или модификацию функций.
  • Принцип приоритета объекта управления над субъектом: В действующей компании приоритет отдаётся коллективу подразделения (объекту управления) относительно нового руководителя, поскольку коллектив обладает накопленным опытом и сложившимися связями. Динамическая организация характеризуется преобладанием координирующих действий, направленных на адаптацию к внешней среде.

Принципы формирования процесса организации. Эти принципы касаются того, как должны быть выстроены сами организационные процессы:

• Направленность процесса на достижение целей, а не на устранение исключите��ьно «пожарных» ситуаций.
• Учёт управляемых и неуправляемых факторов при выявлении проблемы.
• Максимальное сокращение влияния субъективного фактора в принятии решений.
• Обеспечение оптимальной информационной среды для всех участников.
• Обоснование процедур и операций каждого этапа процесса.
• Соответствие свойств процесса имеющимся техническим и организационным ресурсам.
• Наличие набора чётких процедур и операций (разработка, согласование, принятие решений, утверждение и организация их выполнения).

Принципы рационализации деятельности организации. Это правила, направленные на постоянное совершенствование управленческого и исполнительского труда:

• Принцип целенаправленности: Любое преобразование должно иметь чёткую, измеримую цель.
• Принцип системности: Рационализация должна быть системной, учитывающей взаимосвязи элементов организации.
• Принцип стабилизации и управляемости: Изменения не должны быть стихийными, а иметь временные рамки и контролируемый характер.
• Принцип оперативности и гибкости: Возможность быстрых мер и адаптации к меняющимся условиям.
• Принцип концентрации на главном: Фокусировка на ключевых проблемах и задачах.
• Принцип выравнивания потенциала, специализации, стандартизации и унификации.

Важным инструментом для обеспечения соблюдения этих принципов и контроля за функционированием системы является Организационный аудит. Это систематическая оценка соответствия процессов управления и реорганизации предприятия принятым нормам, законам и принципам организации. Он позволяет выявить слабые места, неэффективные процессы и отклонения от стандартов, предлагая пути для улучшения.

Подходы к организации производственной системы

Производственная система предприятия может быть организована и проанализирована с различных методологических позиций, среди которых наиболее значимыми являются процессный и системный подходы. Эти подходы не исключают, а дополняют друг друга, предлагая разные ракурсы для оптимизации деятельности.

Процессный подход к организации производственной системы рассматривает предприятие не как набор отдельных функциональных подразделений, а как совокупность взаимосвязанных бизнес-процессов. В центре внимания здесь находится управление интеграцией этих процессов, а не изолированными функциями. Вместо того чтобы фокусироваться на том, что делает каждый отдел, процессный подход концентрируется на том, как работа переходит от одного этапа к другому, от одного отдела к другому, чтобы создать конечный продукт или услугу для клиента.

Бизнес-процессы делятся на:

• Внешние процессы: Те, которые имеют вход или выход за пределами организации (например, процесс закупки сырья у поставщика или процесс отгрузки готовой продукции клиенту).
• Внутренние процессы: Те, которые полностью происходят в рамках организации (например, процесс сборки продукта или процесс внутреннего утверждения документов).

Преимущества процессного подхода заключаются в повышении прозрачности, улучшении координации между подразделениями, сокращении времени выполнения задач и более чётком понимании того, как каждый шаг вносит вклад в конечную ценность.

Системный подход к организации производственной системы, в свою очередь, рассматривает все производственные процессы как единую, целостную и сложную систему. Эта система состоит из взаимосвязанных и взаимодействующих элементов (подсистем) различного уровня — от предприятия в целом до отдельного цеха или бригады. Он предполагает, что каждый элемент системы не существует изолированно, а влияет на другие элементы и на систему в целом.

Ключевые аспекты системного подхода:

• Иерархичность: Система состоит из подсистем, которые, в свою очередь, могут быть системами более низкого уровня. Например, производственный цех — это подсистема предприятия, а бригада — подсистема цеха.
• Целостность: Система функционирует как единое целое, и изменение одного элемента может повлиять на всю систему. Системный подход стремится понять механизмы, обеспечивающие эту целостность.
• Автономность: Система обладает определённой степенью независимости от внешней среды, хотя и взаимодействует с ней.

Цель системного подхода — не только познать целостность объекта и механизмы, обеспечивающие эту целостность, но и использовать это знание для проектирования, совершенствования и оптимизации производственной системы. Например, при внедрении новой технологии системный подход будет учитывать не только её технические аспекты, но и влияние на организационную структуру, квалификацию персонала, финансовые потоки и взаимодействие с поставщиками и клиентами.

Сочетание процессного и системного подходов позволяет создать глубокое и многогранное понимание производственной деятельности, что является основой для принятия обоснованных управленческих решений.

Стратегическое и оперативное планирование: методы и модели

Планирование – это фундамент любого успешного предприятия, своего рода дорожная карта, которая указывает путь от текущего состояния к желаемому будущему. В современном бизнесе принято выделять два основных уровня планирования: стратегическое и оперативное. Они тесно взаимосвязаны, но решают разные задачи и оперируют разными горизонтами времени, обеспечивая как долгосрочное развитие, так и текущую эффективность. Как же эти два уровня планирования взаимодействуют, чтобы создать единую, гармоничную систему управления, способную адаптироваться к вызовам современного рынка?

Стратегическое планирование

Стратегическое планирование – это процесс выработки долгосрочных целей предприятия и выбора наиболее эффективных способов их достижения. Оно ориентировано на перспективу от 3 до 10 лет и более, формируя общее видение будущего компании и обеспечивая принятие обоснованных решений в условиях неопределённости внешней среды. Это искусство предвидения и адаптации, позволяющее компании не просто реагировать на изменения, а активно формировать своё будущее.

Успешное стратегическое планирование базируется на ряде принципов:

• Системный подход: Рассмотрение предприятия как сложной системы, где все элементы взаимосвязаны и влияют друг на друга.
• Комплексный анализ: Всестороннее изучение как внутренней среды (ресурсы, компетенции), так и внешней (рынки, конкуренты, технологии, законодательство).
• Динамический принцип: Постоянное обновление и корректировка стратегии в соответствии с меняющимися условиями.
• Сравнительный анализ: Оценка положения компании относительно конкурентов и лучших отраслевых практик.
• Учёт специфики предприятия: Адаптация общих стратегических моделей к уникальным особенностям конкретной компании.
• Ориентированность на достижение конкурентного преимущества: Формирование устойчивых преимуществ, которые выделяют компанию на рынке.

В Российской Федерации законодательно закреплены такие принципы стратегического планирования, как единство и целостность, разграничение полномочий, преемственность и непрерывность, сбалансированность, результативность и эффективность, ответственность, прозрачность, реалистичность, ресурсная обеспеченность и измеряемость целей.

Для разработки эффективной стратегии используется целый арсенал методов стратегического анализа:

• SWOT-анализ (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats): Классический инструмент для оценки внутренних сильных (S) и слабых (W) сторон организации, а также внешних возможностей (O) и угроз (T). Он позволяет выявить ключевые факторы, влияющие на стратегический выбор.
• PEST-анализ (Political, Economic, Social, Technological): Инструмент для оценки факторов макроокружения, которые могут оказать существенное влияние на деятельность предприятия. Он помогает понять широкий контекст, в котором предстоит действовать компании. SWOT и PEST-анализы прекрасно дополняют друг друга: SWOT даёт внутренний и стратегический взгляд, а PEST анализирует внешнюю макроэкономическую ситуацию.
• Анализ «цепочки ценностей» Майкла Портера: Инструмент, позволяющий разделить деятельность компании на стратегически важные виды (основные и вспомогательные) для выявления источников конкурентного преимущества.
  • Основные виды деятельности: Входящая логистика, производство, исходящая логистика, маркетинг и продажи, обслуживание.
  • Вспомогательные виды деятельности: Инфраструктура компании, управление человеческими ресурсами, развитие технологий, закупки.

  Этот анализ помогает понять, где и как создаётся ценность, и где можно добиться превосходства над конкурентами.

• Модель McKinsey 7S: Комплексный подход к организационному анализу, объединяющий семь взаимозависимых элементов: стратегия (Strategy), структура (Structure), системы (Systems), стиль (Style), сотрудники (Staff), навыки (Skills) и разделяемые ценности (Shared Values). Первые три считаются «жёсткими S» (легче поддаются изменению), а последние четыре — «мягкими S» (сложнее контролируются и зависят от корпоративной культуры). Модель подчёркивает важность согласованности всех элементов для эффективной работы организации.
• Методы портфельного анализа: Инструменты для оценки стратегического положения различных бизнес-единиц или продуктовых линеек компании:
  • Матрица БКГ (Бостонской консалтинговой группы): Классифицирует продукты по темпу роста рынка и относительной доле рынка на «Звёзд», «Дойных коров», «Трудных детей»/«Знаки вопроса» и «Собак», предлагая для каждой категории свои стратегические рекомендации.
  • Модель McKinsey (или GE/McKinsey Matrix): Использует факторы привлекательности рынка и конкурентной позиции бизнеса для определения стратегических приоритетов.
  • Модель ADL/LC (Arthur D. Little/Life Cycle): Многофакторная матричная модель, основанная на сочетании 4 стадий жизненного цикла рынка/отрасли («Рождение», «Развитие», «Зрелость», «Упадок») и 5 конкурентных позиций бизнеса («Слабая», «Прочная», «Заметная», «Сильная», «Ведущая»), что позволяет выбрать уточнённую стратегию.

Этапы разработки стратегии включают:

1. Комплексный анализ «пробелов» (Gap Analysis): Выявление разницы между текущим состоянием компании и желаемым.
2. Анализ «узких мест» (Bottleneck Analysis): Определение процессов или ресурсов, ограничивающих общую производительность.
3. Формирование стратегии развития: Разработка альтернативных вариантов и выбор наиболее оптимального.
4. Реализация стратегии: Внедрение через утверждённые планы и функциональные бюджеты.

Оперативное планирование

Если стратегическое планирование рисует большую картину будущего, то оперативное планирование занимается детализацией этой картины, превращая долгосрочные цели в конкретные задачи на короткий промежуток времени (день, неделя, месяц). Это тактический уровень, который координирует деятельность всех подразделений и направляет их на достижение поставленных целей.

Основные задачи оперативного планирования:

• Эффективное распределение работ между подразделениями и исполнителями.
• Доведение планов до каждого исполнителя.
• Систематический контроль за ходом выполнения работ.
• Оперативное устранение отклонений от плана.
• Рациональное использование всех видов ресурсов (материальных, трудовых, финансовых).
• Обеспечение равномерной нагрузки на оборудование и персонал.
• Сокращение объёмов незавершённого производства.
• Обеспечение непрерывности производственных циклов.

Виды оперативного планирования классифицируются по срокам действия и содержанию:

• По срокам действия: Календарное и текущее планирование.
• По содержанию: Подетальное (планирование по отдельным деталям), позаказное (по конкретным заказам), покомплектное (по комплектам деталей) и их модификации.
• В зависимости от типа производства:
  • Фиксированная позиционная схема (единичное производство): Например, строительство уникального моста.
  • Пооперационное планирование (серийное производство): Детализация плана по каждой технологической операции.
  • Линейная/поточная схема (массовое производство): Непрерывный поток производства однотипной продукции.

Принципы оперативного планирования:

• Гибкость: Наличие резервов для манёвров и быстрой адаптации к изменениям.
• Непрерывность: Цикличный алгоритм: «аналитика — проработка — исполнение — контроль — коррективы — новый план».
• Целостность: Все оперативные планы должны быть согласованы с общим стратегическим планом.
• Точность: Максимальная конкретность и измеримость плановых показателей.

Методы и модели оперативного планирования:

• Календарное планирование: Детализация годового плана производства путём разработки графиков запуска-выпуска продукции по номенклатуре, цехам, участкам и рабочим местам. Цель — согласование работы всех звеньев производства во времени. Широко используются диаграммы Ганта, которые наглядно отображают последовательность, длительность задач и взаимосвязи между ними.
• Объёмные методы: Направлены на определение общего объёма производства продукции на плановый период без детализации по срокам. Используются для расчёта производственной мощности, потребности в основных ресурсах (сырьё, материалы, трудовые ресурсы, оборудование) и формирования укрупнённых планов.
• Сетевое планирование: Мощный инструмент для управления сложными проектами. Он использует узлы (события, вехи) и дуги (работы, операции) для описания задач и их взаимосвязей. Позволяет наглядно представить проект, выявить критический путь (последовательность работ, задержка которых приводит к задержке всего проекта) и оптимизировать сроки и ресурсы. Помимо диаграммы Ганта, часто применяется метод критического пути (CPM).

Оперативное планирование является жизненно важным звеном, связывающим амбициозные стратегические цели с повседневной реальностью производственных процессов, обеспечивая их бесперебойное и эффективное функционирование.

Планирование маркетинговой деятельности и оценка её эффективности

Маркетинг – это не просто продвижение товаров или услуг, это комплексная система управления, направленная на создание, продвижение и предоставление ценности потребителям, а также на управление взаимоотношениями с ними для получения прибыли. В основе этой системы лежит тщательное маркетинговое планирование, которое призвано формировать рациональные управленческие решения, координировать различные направления деятельности и обеспечивать высокую эффективность конечных результатов.

Сущность и этапы маркетингового планирования

Маркетинговый план – это своего рода стратегическая дорожная карта, которая определяет долгосрочное видение, цели и конкретные шаги компании по продвижению бренда, товаров или услуг. Это не только документ, но и процесс, который помогает организации оставаться конкурентоспособной и адаптироваться к меняющимся рыночным условиям.

Этапы планирования маркетинговой деятельности:

1. Определение целей: Чёткая постановка измеримых, достижимых, релевантных и ограниченных во времени целей (SMART-цели). Это могут быть увеличение доли рынка, повышение узнаваемости бренда, рост продаж в определённом сегменте или снижение стоимости привлечения клиента.
2. Анализ текущего положения компании: Включает в себя внутренний аудит (ресурсы, компетенции, прошлые результаты) и внешний анализ (рынок, конкуренты, потребители). Здесь активно используются SWOT- и PEST-анализы, о которых говорилось ранее.
3. Изучение целевой аудитории и конкурентов: Глубокое понимание потребностей, предпочтений и поведения потенциальных клиентов, а также анализ сильных и слабых сторон основных конкурентов.
4. Выбор стратегии и тактики продвижения: Определение общих направлений (например, стратегия лидерства по издержкам, дифференциации, фокусирования) и конкретных тактических шагов (рекламные кампании, PR-акции, ценовые акции).
5. Разработка маркетинг-микса (4P): Этот классический инструмент определяет ключевые элементы, которые компания использует для воздействия на рынок:
   • Product (Продукт): Что мы предлагаем? Ассортимент, качество, свойства, дизайн, упаковка, брендинг, послепродажное обслуживание.
   • Price (Цена): Как мы назначаем цену? Ценовая политика, скидки, наценки, условия оплаты, ценовые стратегии.
   • Place (Место): Где и как продукт доступен? Каналы сбыта, дистрибуция, месторасположение торговых точек, логистика, управление запасами.
   • Promotion (Продвижение): Как мы информируем и стимулируем спрос? Реклама, PR, стимулирование сбыта, персональные продажи, digital-маркетинг.
6. Реализация плана: Внедрение разработанных активностей в жизнь.
7. Мониторинг и корректировка плана: Постоянный контроль за выполнением плана, измерение результатов и внесение необходимых изменений.

Системным подходом к разработке маркетингового плана является модель SOSTAC (Situation Analysis, Objectives, Strategy, Tactics, Action, Control). Она охватывает вс�� ключевые этапы:

• Situation Analysis: Где мы сейчас находимся? (анализ текущего положения).
• Objectives: Куда мы хотим прийти? (постановка целей).
• Strategy: Как мы туда доберёмся? (выбор стратегии).
• Tactics: Какие конкретные действия предпримем? (разработка тактики).
• Action: Кто, что и когда делает? (план действий).
• Control: Как мы будем измерять успех? (мониторинг и контроль).

Факторы, влияющие на маркетинговую деятельность

Успех маркетинговой деятельности зависит от множества факторов, которые можно разделить на внутренние (контролируемые компанией) и внешние (неконтролируемые).

Внутренние факторы (контролируемые) находятся под прямым влиянием руководства компании и включают:

• Структура управления: Насколько она гибка и адаптивна к рыночным изменениям.
• Корпоративная культура: Ценности, нормы и убеждения, которые формируют поведение сотрудников.
• Ресурсы: Финансовые, человеческие, технологические, материальные.
• Цели и стратегии компании: Общее направление развития, которое задаёт рамки для маркетинговой деятельности.

Внешние факторы (неконтролируемые) представляют собой внешнюю среду, которая может оказывать как благоприятное, так и неблагоприятное воздействие. Они делятся на:

• Микросреда: Ближайшее окружение компании, с которым она взаимодействует напрямую.
  • Потребители: Их потребности, предпочтения, демография, психография.
  • Конкуренты: Их стратегии, продукты, цены, рекламные активности.
  • Поставщики: Надёжность, цены, условия поставок.
  • Посредники: Дистрибьюторы, ритейлеры, логистические компании.
  • Маркетинговые информационные агентства: Поставщики данных и аналитики.
• Макросреда: Более широкие факторы, оказывающие влияние на всю экономику и общество.
  • Социально-экономические условия: Уровень доходов населения, инфляция, безработица.
  • Технологические факторы: Темпы инноваций, новые технологии производства и продвижения.
  • Политические и правовые факторы: Законодательство, государственное регулирование, стабильность политической системы.
  • Демографические факторы: Изменения в численности, структуре и распределении населения.
  • Природные условия: Доступность ресурсов, экологические требования.

Понимание и постоянный мониторинг этих факторов позволяют компании своевременно адаптировать свои маркетинговые стратегии.

Методы оценки эффективности маркетинговой деятельности

Оценка эффективности маркетинга – это критически важный этап, который позволяет понять, насколько успешно компания достигает поставленных целей и оправдывает ли вложения в маркетинговые активности. Она предполагает определение соответствия полученных результатов изначально заданным целям.

Методы оценки эффективности делятся на:

• Качественные методы: Направлены на понимание мотивов, мнений и восприятий. Включают маркетинговый аудит, социальные исследования, фокус-группы, глубинные интервью, опросы потребителей.
• Количественные методы: Фокусируются на измеримых показателях и статистике. Сюда относится сравнение затрат с прибылью, объёмом продаж, долей рынка и другими финансовыми и операционными метриками.

В современном маркетинге активно используется система Ключевых показателей эффективности (KPI), которая позволяет наглядно отслеживать прогресс и оценивать отдачу от инвестиций:

1. Стоимость лида (CPL, Cost Per Lead): Средняя стоимость получения контактов потенциального клиента, который проявил интерес к продукту или услуге.
   CPL = (Общие маркетинговые затраты на привлечение лидов) / (Количество привлечённых лидов)
2. Конверсия (CR, Conversion Rate): Процент пользователей, совершивших целевое действие (покупка, регистрация, подписка) от общего числа посетителей или взаимодействий.
   CR = (Количество целевых действий) / (Общее количество посетителей/взаимодействий) × 100%
3. Индекс лояльности (NPS, Net Promoter Score): Измеряет готовность клиентов рекомендовать продукт или компанию, разделяя их на сторонников (9-10 баллов), нейтралов (7-8 баллов) и критиков (0-6 баллов).
   NPS = (% сторонников) – (% критиков)
4. Средний чек: Средняя сумма, которую тратит клиент за одну покупку.
5. Окупаемость маркетинговых инвестиций (ROMI, Return on Marketing Investment): Показывает, сколько прибыли принесла каждая единица затрат на маркетинг.
   ROMI = (Доход от маркетинга – Затраты на маркетинг) / Затраты на маркетинг × 100%
   Хорошим считается ROMI, превышающий 0%, а любой ROI (Return on Investment), превышающий 100%, указывает на прибыльность инвестиций.
6. Стоимость привлечения клиента (CAC, Customer Acquisition Cost): Совокупные затраты компании на привлечение одного нового клиента, совершившего покупку.
   CAC = (Общие затраты на маркетинг и продажи) / (Количество привлечённых клиентов)
7. Коэффициент удержания (Retention Rate): Процент клиентов, которые продолжают использовать продукт или услугу в течение определённого периода.
8. Показы (Impressions): Число раз, когда маркетинговое обращение было показано пользователям, независимо от кликов.
9. Рейтинг кликов (CTR, Click-Through Rate): Отношение числа кликов на объявление к числу его показов.
   CTR = (Количество кликов) / (Количество показов) × 100%
10. Показатель отказов (Bounce Rate): Процент визитов на сайт, при которых пользователь покинул его, не совершив никаких действий или проведя слишком мало времени.
11. Жизненная ценность клиента (CLV, Customer Lifetime Value): Прогноз чистого дохода, который клиент может принести за всё время взаимодействия с компанией.
12. Коэффициент оттока клиентов (Churn Rate): Процент клиентов, прекративших использование продукта/услуги за определённый период.
    Churn Rate = (Количество ушедших клиентов за период) / (Общее число клиентов за период) × 100%

Комплексное использование этих показателей позволяет не только оценить текущую эффективность, но и прогнозировать будущие результаты, корректировать стратегии и оптимизировать маркетинговый бюджет.

Планирование производственной программы, численности персонала и фонда заработной платы

Центральное место в деятельности любого производственного предприятия занимает планирование, которое позволяет увязать все ресурсы и процессы для достижения поставленных целей. Особое значение приобретает формирование производственной программы, а также расчёт необходимого персонала и фонда оплаты труда.

Производственная программа предприятия

Производственная программа – это не просто список того, что нужно произвести; это комплексная система плановых заданий по производству и реализации продукции соответствующего качества на предстоящий период. Она является ключевым разделом годового плана-прогноза предприятия, определяя вектор всей его деятельности.

Цель производственной программы – не только установить необходимый объём, номенклатуру, ассортимент и качество продукции, но и:

• Обосновать оптимальное использование производственных мощностей.
• Определить потребности во всех видах ресурсов (материальных, трудовых, финансовых).
• Синхронизировать деятельность всех подразделений предприятия.

Этапы расчёта производственной программы:

1. Анализ результатов работы за базовый период: Оценка выполненных объёмов, качества, продаж, выявление проблемных зон.
2. Определение номенклатуры и ассортимента продукции: Какие именно товары и услуги будут производиться, и в каком соотношении. Это зависит от рыночного спроса, производственных возможностей и стратегических целей.
3. Расчёт объёмов производства в натуральном выражении: Определение количества каждой позиции продукции в штуках, тоннах, метрах и т.д.
4. Обоснование производственных мощностей: Анализ достаточности оборудования и площадей для выполнения запланированных объёмов. При необходимости – планирование расширения или модернизации.
5. Расчёт стоимостных показателей: Определение объёма товарной (продукция, предназначенная для реализации) и реализованной продукции (фактически отгруженная и оплаченная). Здесь также может рассчитываться чистая продукция – стоимостный показатель, отражающий вновь созданную стоимость (валовая продукция за вычетом материальных затрат и амортизационных отчислений). Нормативно-чистая продукция – это модифицированная форма, включающая зарплату, процент на капитал, прибыль и ренту, но исключающая повторный счёт.
6. Составление графика отгрузки: Планирование сроков и объёмов реализации продукции потребителям.

Показатели производственной программы включают:

• Объём производства в натуральном выражении.
• Объём реализуемой продукции, в том числе на экспорт.
• Объём нормативно-чистой и чистой продукции.
• Показатели роста производительности труда.
• Нормативы численности рабочих и служащих.
• Нормативы зарплаты на 1 рубль продукции.
• Общая сумма прибыли или дохода.
• Сроки ввода в действие основных производственных мощностей.

Планирование численности персонала

Эффективность производственной программы напрямую зависит от наличия квалифицированного персонала в нужном количестве. Планирование численности персонала – это процесс определения необходимого количества сотрудников для достижения бизнес-целей, обеспечения эффективной работы, оптимизации издержек и увеличения производительности.

Методы расчёта численности персонала:

1. По трудоёмкости производственной программы: Основывается на общем объёме трудозатрат, необходимых для выполнения производственной программы.
   Чосн.р = (Тпл / Фн) / Квн, где
   Ч_осн.р — численность основных рабочих-сдельщиков;
   Т_пл — плановая трудоёмкость производственной программы (в нормо-часах);
   Ф_н — нормативный баланс рабочего времени одного рабочего в год (в часах);
   К_вн — планируемый коэффициент выполнения норм (ожидаемое отношение фактической выработки к норме, как правило, > 1).
2. По нормам выработки: Расчёт на основе количества продукции, которое один работник может произвести за единицу времени.
3. По нормам обслуживания: Применяется для вспомогательного персонала (например, для рабочих, обслуживающих оборудование), когда определяется количество объектов, которые может обслужить один работник.
4. По рабочим местам: Расчёт на основе количества рабочих мест, требующих постоянного присутствия сотрудников.
5. Метод корректировки базовой численности: Этот метод предполагает расчёт необходимой численности, исходя из фактически сложившейся численности персонала в предыдущем (базовом) периоде. Затем базовая численность корректируется с учётом планируемых изменений:
   • Увеличения или сокращения объёма производства.
   • Изменения производительности труда (за счёт внедрения новых технологий, оптимизации процессов).
   • Организационных изменений (реструктуризация отделов).
   • Внедрения новых технологий.
   • Других факторов, влияющих на потребность в кадрах.

   Например, если планируется увеличение объёма производства на 10%, но при этом ожидается рост производительности труда на 5%, то потребность в персонале возрастёт лишь на 5%.

Планирование фонда оплаты труда (ФОТ)

Фонд оплаты труда (ФОТ) – это общая сумма денежных средств, начисляемых организацией своим работникам в качестве оплаты за выполненную работу. Он включает в себя не только оклады и сдельную оплату, но и премии, доплаты, надбавки, отпускные, командировочные и пособия по временной нетрудоспособности.

Цель расчёта ФОТ выходит за рамки простого подсчёта зарплат и направлена на:

• Эффективное управление финансами и персоналом.
• Точный бухгалтерский учёт.
• Корректный расчёт налогов и взносов.
• Анализ эффективности использования трудовых ресурсов.
• Принятие стратегических решений в области кадровой политики.

Методы планирования ФОТ:

1. Метод прямого счёта (поэлементный): Наиболее распространённый метод, особенно при небольшом ассортименте продукции или стабильной штатной структуре. ФОТ рассчитывается путём суммирования всех элементов заработной платы для каждого сотрудника или категории персонала (оклады, тарифные ставки, премии, доплаты и т.д.).
2. По достигнутому уровню базового фонда оплаты труда: Планирование ФОТ на основе фактических показателей предыдущего периода с учётом индексации, изменения численности и структуры персонала.
3. На основе средней заработной платы: Расчёт ФОТ путём умножения плановой средней заработной платы на плановую численность персонала.
   ФОТ = Средняя заработная плата × Плановая численность
4. Нормативный метод: Формирование планового ФОТ на основе норматива расхода заработной платы на рубль продукции (выручки) и планового объёма выручки. Этот метод особенно актуален для предприятий с большим объёмом производства и сложной номенклатурой.
   ФОТ = Выручка × Норматив затрат на персонал
   Например, если норматив затрат на персонал составляет 0,2 рубля на каждый рубль выручки, а плановая выручка – 10 000 000 рублей, то плановый ФОТ составит: 10 000 000 × 0,2 = 2 000 000 рублей.

Комплексное и взаимосвязанное планирование производственной программы, численности персонала и фонда оплаты труда является ключевым элементом для достижения операционной эффективности и финансовой устойчивости предприятия.

Расчёт плановой себестоимости продукции/услуг и формирование ценовой политики

Эффективное управление предприятием невозможно без глубокого понимания затрат на производство и умения формировать адекватную ценовую политику. Эти два аспекта тесно связаны, поскольку себестоимость определяет нижнюю границу цены, а ценовая политика влияет на конкурентоспособность и прибыльность.

Планирование себестоимости продукции

Плановая себестоимость – это расчёт себестоимости единицы продукции (работ, услуг) на этапе планирования. Она характеризует максимально допустимые размеры затрат на изготовление продукции в планируемом периоде, являясь ориентиром для контроля за расходами и поиска путей их сокращения.

Основная цель планирования себестоимости – не просто предсказать затраты, но и активно выявлять и использовать резервы снижения издержек производства, а также увеличивать внутрихозяйственные накопления.

Существует несколько видов себестоимости:

• Производственная себестоимость: Включает прямые затраты на производство (материалы, заработная плата производственных рабочих, производственные накладные расходы).
• Полная себестоимость: Это производственная себестоимость, увеличенная на сумму коммерческих и сбытовых расходов (затраты на маркетинг, рекламу, доставку, административные расходы, не связанные напрямую с производством).

Для определения себестоимости используются различные методы калькулирования:

1. Нормативный метод: Представляет собой установление обоснованных норм расхода ресурсов (материалов, труда, энергии) на единицу продукции и отдельный учёт затрат по этим нормам. Параллельно ведётся учёт отклонений от норм, что позволяет оперативно выявлять причины перерасхода или экономии и принимать корректирующие меры.
2. Позаказный метод: Применяется в индивидуальном и мелкосерийном производствах, а также при производстве сложных изделий или уникальных работ и услуг (например, строительство, ремонт, создание специального оборудования). Объектом учёта и калькулирования является отдельный производственный заказ или партия однородных изделий. Все прямые и косвенные затраты собираются непосредственно на конкретный заказ.
3. Попроцессный метод: Используется в массовых производствах с однородным исходным сырьём и характером выработки массовой продукции (например, химическая, металлургическая промышленность). Затраты планируются и учитываются по статьям калькуляции на весь выпуск продукции без детализации по отдельным заказам. Средняя себестоимость единицы продукции определяется делением общей суммы расходов на количество готовой продукции.
4. Попередельный метод: Применяется на предприятиях, где технологический процесс состоит из нескольких последовательных стадий обработки (переделов), а также если из одних материалов получают разные виды продукции (например, текстильная, пищевая промышленность). Затраты учитываются сначала по переделам, а затем распределяются по изделиям. Это позволяет рассчитать себестоимость промежуточных полуфабрикатов. Существуют полуфабрикатный (с исчислением себестоимости полуфабриката каждого передела) и бесполуфабрикатный (с исчислением только себестоимости конечной продукции) варианты метода.
5. Директ-костинг: Метод, при котором в себестоимость продукции включаются только переменные затраты (прямые материалы, прямая зарплата). Постоянные расходы (аренда, амортизация) относятся непосредственно на счёт прибылей и убытков в период их возникновения. Это позволяет чётко видеть вклад каждого продукта в покрытие постоянных расходов и формирование прибыли.
6. Абзорбшен-костинг (метод полного поглощения затрат): В отличие от директ-костинга, при абзорбшен-костинге все ��роизводственные расходы – как переменные, так и постоянные – полностью распределяются между реализованной продукцией и остатками готовой продукции. Этот метод соответствует требованиям бухгалтерского учёта для внешней отчётности.
7. ABC-костинг (Activity Based Costing – функционально-стоимостной анализ): Метод расчёта, калькулирующий расходы по отдельным операциям (активностям) в соответствии с фактическим потреблением ресурсов. Его цель – точное определение себестоимости за счёт более точного распределения косвенных затрат по видам продукции, особенно в условиях сложного, многономенклатурного производства.
8. Таргет-костинг (целевая калькуляция затрат): Метод, зародившийся в Японии (например, Toyota в 1965 году), который предполагает формирование себестоимости новой продукции, исходя из планируемой рыночной цены и желаемой прибыльности продаж. Это подход «от обратного»: сначала определяется целевая цена для потребителя, затем от неё отнимается желаемая прибыль, чтобы получить целевую себестоимость, к которой компания должна стремиться при разработке продукта.
9. Кайзен-костинг: Метод учёта затрат, нацеленный на постепенное и непрерывное снижение себестоимости уже существующей продукции в процессе производственно-хозяйственной деятельности. Он связан с планированием прибыли и предполагает установление нормы целевого сокращения затрат на постоянной основе, являясь частью философии Кайдзен.
10. Кост-киллинг (cost-killing – «экономическое убийство»): Антикризисная методика управления затратами, целью которой является выявление и устранение неэффективных расходов и процессов в кратчайшие сроки для повышения рентабельности и конкурентоспособности. Включает анализ всех статей расходов, оптимизацию производственных процессов и пересмотр контрактов.

Формирование ценовой политики

Формирование ценовой политики – это динамичный процесс, направленный на повышение конкурентоспособности продукции фирмы и самого предприятия на рынке. Это не одноразовое действие, а постоянный цикл анализа, принятия решений и корректировок.

Этапы формирования ценовой политики:

1. Выработка целей ценовой политики: Чёткое определение того, чего компания хочет достичь ценой. Это могут быть:
   • Стратегия выживания: Установка низких цен для поддержания объёмов продаж в кризисные периоды.
   • Максимизация текущей прибыли: Установление цен, обеспечивающих максимальную прибыль в краткосрочной перспективе.
   • Лидерство по доле рынка: Установление цен для захвата или удержания значительной доли рынка.
   • Лидерство по качеству/инновациям: Установление более высоких цен, оправданных превосходным качеством или уникальностью продукта.
2. Анализ ценообразующих факторов: Оценка всех элементов, влияющих на цену:
   • Спрос и предложение: Баланс между желанием покупателей приобрести продукт и готовностью продавцов его предложить.
   • Ценовая эластичность спроса: Насколько сильно изменение цены влияет на объём спроса.
   • Издержки производства: Себестоимость продукции, которая определяет минимальную цену.
   • Цены конкурентов: Анализ ценовой стратегии основных соперников на рынке.
3. Выбор метода ценообразования: Определение подхода к расчёту базовой цены.
4. Разработка ценовой стратегии: Долгосрочный план ценообразования, который включает скидки, акции, дифференцированные цены для разных сегментов.
5. Осуществление рыночной корректировки цен: Постоянный мониторинг рынка и корректировка цен в ответ на изменения спроса, конкуренции и других факторов.

Методы ценообразования:

1. Наценка на себестоимость продукции (cost-plus pricing): Наиболее простой метод, когда к полной себестоимости добавляется фиксированный процент наценки, обеспечивающий желаемую прибыль.
2. Принцип безубыточности (break-even pricing): Установление цены, при которой выручка от продаж покрывает все издержки (постоянные и переменные) при определённом объёме продаж.
3. Ориентация на ощущаемую ценность товара/платежеспособный спрос (value-based pricing): Предполагает установление цены не на основе затрат, а исходя из воспринимаемой потребителем ценности товара и его готовности платить. Этот метод требует глубокого понимания целевой аудитории, её потребностей, предпочтений и ценовой чувствительности, а также анализа конкурентных предложений.
4. Ориентация на рыночные цены/цены конкурентов (competitive pricing): Установление цен на уровне или вблизи цен конкурентов, особенно актуально на высококонкурентных рынках с однородными товарами.
5. Метод предельных издержек (marginal cost pricing): Установление цены на уровне предельных издержек, что может быть целесообразно для заполнения производственных мощностей или в условиях жёсткой конкуренции.

Факторы, влияющие на уровень цен:

• Себестоимость продукции.
• Спрос и предложение на рынке.
• Уровень конкуренции.
• Ценовая эластичность спроса.
• Стадия жизненного цикла товара.
• Позиционирование товара и бренда на рынке.

Грамотное планирование себестоимости и формирование ценовой политики – это искусство балансирования между затратами, воспринимаемой ценностью и рыночными условиями, что напрямую влияет на финансовое благополучие и стратегическое положение предприятия.

Расчёт плановой прибыли, её распределение и анализ финансово-экономических показателей предприятия

Прибыль — это не просто сумма денег, это ключевой показатель успешности бизнеса, своего рода барометр эффективности деятельности компании. Она является конечным результатом всех усилий, принося доходы и обеспечивая покрытие всех расходов. Планирование, распределение и анализ прибыли являются фундаментальными аспектами финансового управления предприятием.

Планирование и распределение прибыли

Планирование (прогнозирование) прибыли — это процесс, направленный на определение ожидаемой прибыли предприятия на предстоящий период. Для этого используются различные методы:

1. Метод прямого счёта: Наиболее распространённый и интуитивно понятный метод, применяемый при относительно небольшом ассортименте продукции. Прибыль рассчитывается как простая разница между плановой выручкой от продаж и плановой себестоимостью реализованной продукции.
   Прибыль = Выручка от продаж – Себестоимость продаж
2. Аналитический метод: Используется при широком ассортименте продукции и позволяет определить воздействие различных факторов на ожидаемую прибыль. Он основан на построении многофакторных моделей, анализе базовой рентабельности и прогнозировании изменения объёмов производства и продаж для каждой категории товаров. Этот метод даёт более глубокое понимание источников прибыли и потенциала её роста.
3. Метод взаимосвязи выручки, затрат и прибыли (CVP-анализ): Позволяет определить точку безубыточности, а также зависимость прибыли от объёма продаж, цены и структуры затрат.
4. Нормативный метод: Основан на применении нормативов прибыли на единицу продукции или на рубль реализованной продукции. Плановая прибыль рассчитывается как произведение планового объёма продаж (в натуральном или стоимостном выражении) на соответствующий норматив прибыли.
5. Метод экстраполяции: Основан на продолжении текущих тенденций и данных прошлых периодов в будущее. Он предполагает, что будущие изменения будут соответствовать сложившимся ранее закономерностям и темпам роста. Этот метод используется для прогнозирования прибыли на основе статистических данных, таких как временные ряды, и является наиболее эффективным в условиях относительной стабильности.

Для понимания структуры прибыли используются следующие основные формулы:

• Прибыль от продаж = Валовая прибыль – Управленческие расходы – Коммерческие расходы
• Прибыль до налогообложения = Прибыль от продаж + Прочие доходы – Прочие расходы
• Чистая прибыль = Прибыль до налогообложения – Налог на прибыль

После того как прибыль получена, наступает этап её распределения. Это процесс направления прибыли на формирование доходов государственного бюджета (через налоги и сборы) и на удовлетворение потребностей самого предприятия (расширение производства, материальное стимулирование сотрудников, социальные программы и т.д.).

Основные принципы распределения прибыли:

1. Прибыль распределяется между государством (в виде налогов) и предприятием (для его развития и поощрения).
2. Обязательные платежи государству устанавливаются законодательно (например, налог на прибыль).
3. Направления расходования прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, определяются им самостоятельно в соответствии с его стратегическими целями и учредительными документами.

Анализ финансово-экономических показателей предприятия

Анализ финансово-экономических показателей предприятия — это систематическое исследование финансового состояния, результатов деятельности и эффективности использования ресурсов компании. Цель анализа — предоставить руководству и заинтересованным сторонам (инвесторам, кредиторам) объективную информацию для принятия обоснованных управленческих решений.

Источники данных для финансового анализа:

• Бухгалтерский баланс (форма №1): Отражает финансовое положение предприятия на определённую дату (активы, обязательства, капитал).
• Отчёт о финансовых результатах (форма №2): Показывает доходы, расходы и финансовые результаты (прибыль/убыток) за отчётный период.
• Отчёт о движении денежных средств (форма №4): Отражает потоки денежных средств по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности.
• Отчёт об изменениях капитала (форма №3): Демонстрирует изменения в собственном капитале предприятия.

Методы финансового анализа:

1. Вертикальный (структурный) анализ: Исследование структуры финансовых отчётов, определение удельного веса отдельных статей в общем итоге. Например, анализ доли каждой статьи расходов в общей себестоимости.
2. Горизонтальный (динамический) анализ: Сравнение показателей за несколько периодов для выявления тенденций и темпов роста/снижения.
3. Сравнительный анализ: Сопоставление показателей предприятия с показателями конкурентов, среднеотраслевыми значениями или нормативами.
4. Коэффициентный анализ: Расчёт и интерпретация различных финансовых коэффициентов (ликвидности, платёжеспособности, финансовой устойчивости, деловой активности, рентабельности).
5. Факторный (интегральный) анализ: Оценка влияния отдельных факторов на изменение результативных показателей хозяйственной деятельности. Один из важнейших методов — метод цепных подстановок, который заключается в последовательной замене базисного значения каждого фактора на фактическое (или плановое) для определения его изолированного влияния на результативный показатель. Этот метод универсален и подходит для всех типов детерминированных факторных моделей.
   Например, для анализа влияния факторов на прибыль, можно последовательно менять объём продаж, цену и себестоимость, чтобы увидеть, как каждый из них по отдельности повлиял на общую прибыль.
6. Трендовый анализ: Прогнозирование будущих значений показателей на основе их изменения в прошлом.
7. Графический и табличный методы: Наглядное представление данных для облегчения восприятия и анализа.

Особое внимание уделяется показателям рентабельности, которые характеризуют эффективность использования ресурсов и формирования прибыли:

• Рентабельность активов (ROA, Return on Assets): Демонстрирует, насколько эффективно бизнес использует свои активы для получения прибыли.
  ROA = Прибыль / Стоимость активов × 100%
• Рентабельность продаж (ROS, Return on Sales): Отражает долю прибыли в каждом рубле выручки.
  ROS = Прибыль / Выручка × 100%
• Рентабельность собственного капитала (ROE, Return on Equity): Демонстрирует эффективность использования собственного капитала для генерации прибыли.
  ROE = Чистая прибыль / Собственный капитал × 100%
• Валовая рентабельность (Gross Profit Margin, GPM): Показывает, какая часть от выручки становится валовой прибылью.
  GPM = Валовая прибыль / Выручка × 100%
• Рентабельность производства: Эффективность использования производственных фондов для получения прибыли.
• Рентабельность продукции (ROM, Return on Margin): Процентное отношение прибыли от продажи продукта к его себестоимости.
  ROM = Прибыль / Себестоимость продукции × 100%
• Рентабельность персонала (ROL): Характеризует прибыльность персонала, показывая среднюю сумму прибыли, которую зарабатывает для компании один сотрудник.
  ROL = Прибыль / Средняя численность персонала × 100%
• Рентабельность инвестиций (ROI, Return on Investment): Коэффициент, показывающий окупаемость вложений в проект или бизнес.
  ROI = (Прибыль – Инвестиции) / Инвестиции × 100% (Если ROI > 0, инвестиции рентабельны).

Финансовое планирование

Финансовое планирование — это непрерывный процесс, позволяющий управлять доходами и расходами, прогнозировать движение денежных средств и достигать поставленных финансовых целей. Это важнейший фактор успешного развития бизнеса.

Этапы финансового планирования:

1. Сбор фактических данных: Основа для реалистичного планирования.
2. Стандартизация терминов: Обеспечение единого понимания финансовых показателей.
3. Корректировка планов: Регулярное обновление на основе фактических изменений и новых данных.
4. Использование сценариев: Разработка планов для пессимистичного, реалистичного и оптимистичного сценариев развития событий для оценки рисков и возможностей.

Финансовое планирование, в совокупности с детальным анализом прибыли и других экономических показателей, создаёт прочную основу для стратегического развития и операционной стабильности предприятия.

Современные информационные технологии и системы для организации и планирования деятельности предприятия

В эпоху цифровой трансформации информация стала одним из важнейших ресурсов, а способность эффективно управлять ею определяет конкурентоспособность предприятия. Современные информационные технологии и системы перестали быть просто вспомогательными инструментами – они стали неотъемлемым инструментарием менеджмента, позволяющим рационально управлять всеми видами ресурсов, автоматизировать процессы, повышать производительность и упрощать управление бизнесом. Но как именно эти технологии преобразуют традиционные подходы к организации и планированию?

Интегрированные системы управления предприятием

Комплексное планирование и управление требуют тесной интеграции различных функций и данных. В этом контексте ключевую роль играют интегрированные системы:

1. ERP-системы (Enterprise Resource Planning): Эти системы обеспечивают комплексное управление предприятием любой сферы деятельности из единой точки доступа. Они интегрируют информацию и организуют взаимодействие всех бизнес-процессов: финансы, кадры, производство, склады, управление запасами, продажи, маркетинг. ERP-системы позволяют стандартизировать процессы, улучшить координацию между отделами, повысить прозрачность операций и предоставить руководству полную картину деятельности компании в реальном времени.
2. MES-системы (Manufacturing Execution Systems): Системы управления производственными процессами фокусируются на цеховом уровне. Они отвечают за детальное планирование, мониторинг и контроль производственных операций в режиме реального времени. MES-системы обеспечивают полную видимость всех этапов производства: от запуска заказа до выпуска готовой продукции, позволяя оперативно реагировать на отклонения, оптимизировать загрузку оборудования, отслеживать качество и эффективность использования ресурсов. MES-системы часто интегрируются с ERP, передавая фактические данные о ходе производства в общую систему планирования.
3. APS-системы (Advanced Planning and Scheduling Systems): Системы расширенного планирования и составления расписаний предназначены для создания оптимальных производственных планов с учётом множества переменных. В отличие от более общих планировочных модулей ERP, APS-системы используют сложные алгоритмы для оптимизации расписаний производства, учитывая доступность ресурсов (оборудование, персонал, материалы), сроки выполнения заказов, логистические ограничения, технологические требования и приоритеты. Они появились в 1990-х годах и дополняют ERP-системы, делая планы более точными, адаптивными и реалистичными, особенно в условиях динамичного спроса и ограниченных ресурсов.

Взаимодействие этих систем создаёт мощный синергетический эффект: ERP формирует глобальный план и управляет финансовыми и ресурсными потоками, MES контролирует и оптимизирует исполнение на уровне цеха, а APS уточняет и оптимизирует производственные расписания, обеспечивая максимальную эффективность.

И что из этого следует? Такая синергия позволяет предприятиям не просто реагировать на изменения, но предвосхищать их, формируя проактивную стратегию, что критически важно для сохранения конкурентных преимуществ в условиях высокой волатильности рынка.

Системы поддержки приня��ия решений (СППР / DSS)

В условиях возрастающей сложности и неопределённости бизнеса руководителям необходим инструментарий для принятия обоснованных решений. Системы поддержки принятия решений (СППР / DSS) — это информационные системы, которые помогают менеджерам анализировать данные, моделировать сценарии и принимать оптимальные управленческие решения. Они не заменяют человека, а усиливают его аналитические способности.

СППР аккумулируют и анализируют данные из различных источников (ERP, CRM, внешние базы данных), предоставляя их в удобном для анализа формате (отчёты, графики, дашборды). Особенно ценны интеллектуальные СППР, основанные на технологиях искусственного интеллекта. Они могут использовать экспертные системы, нейронные сети или алгоритмы машинного обучения для выявления скрытых закономерностей, прогнозирования исходов и даже предложения готовых решений, особенно в условиях, когда данных много, а ситуация неоднозначна.

Big Data и искусственный интеллект в планировании

Революция в управлении и планировании невозможна без таких технологий, как Большие данные (Big Data) и Искусственный интеллект (ИИ).

Большие данные характеризуются тремя «V»:

• Объём (Volume): Огромные массивы данных, которые невозможно обрабатывать традиционными методами.
• Скорость (Velocity): Высокая скорость генерации и обработки данных в реальном времени (например, потоки данных с датчиков оборудования).
• Многообразие (Variety): Разнообразие типов и форматов данных (структурированные базы данных, неструктурированные тексты, изображения, видео).

Иногда добавляется четвёртое «V» — Достоверность (Veracity), отражающая качество и надёжность данных.

ИИ играет ключевую роль в современном планировании и управлении бизнесом, поскольку он способен извлекать ценную информацию из этих колоссальных объёмов данных. ИИ позволяет:

• Анализировать огромные объёмы данных для выявления скрытых закономерностей и корреляций.
• Прогнозировать выручку, поведение покупателей и спрос с высокой точностью (с помощью машинного обучения).
• Оптимизировать логистические маршруты, сокращая время и затраты.
• Автоматизировать рутинные логические и расчётные операции, освобождая персонал для более творческих задач.

В контексте бизнеса, ИИ-технологии включают:

• Машинное обучение (Machine Learning) для прогнозирования, классификации и обнаружения аномалий (например, прогнозирование поломок оборудования, анализ рисков).
• Обработка естественного языка (NLP) для анализа текстовых данных (отзывы клиентов, контракты, сообщения в социальных сетях).
• Компьютерное зрение для контроля качества на производстве, мониторинга безопасности и оптимизации складских операций.
• Экспертные системы для поддержки принятия решений на основе правил и накопленных знаний.
• Прогнозная аналитика для моделирования будущих сценариев и оценки их вероятности.

Всё это интегрируется в Интеллектуальные системы управления предприятием (ИИ-СУП) — комплексные программные решения, использующие ИИ для автоматизации и оптимизации управленческих процессов, от стратегического планирования до оперативного контроля.

Цифровизация бизнеса: преимущества и перспективы

Цифровизация бизнеса — это не просто внедрение отдельных технологий, это процесс трансформации самой бизнес-модели через использование цифровых инструментов для оптимизации процессов, улучшения взаимодействия с клиентами и создания новых источников дохода.

Преимущества цифровизации и автоматизации:

• Увеличение эффективности производства и производительности труда: Автоматизация рутинных задач, оптимизация производственных линий.
• Сокращение затрат: Экономия электроэнергии, сырья, уменьшение человеческого фактора ошибок.
• Улучшение качества продукции: Точность и повторяемость производственных процессов, автоматизированный контроль качества.
• Повышение гибкости производственных операций: Быстрая переналадка оборудования, адаптация к изменениям в заказах.
• Усиление безопасности на производстве: Автоматизация опасных операций, системы мониторинга.
• Ускорение выхода новой продукции на рынок: Сокращение циклов разработки и запуска.

Перспективы дальнейшего развития информационных технологий в управлении предприятиями огромны. Развитие облачных технологий, блокчейна, виртуальной и дополненной реальности обещает ещё большую интеграцию, прозрачность и эффективность. Предприятия, инвестирующие в цифровизацию, не только повышают свою текущую конкурентоспособность, но и закладывают основу для устойчивого развития в будущем.

Заключение

Наше исследование погрузило нас в многогранный мир организации и планирования деятельности предприятия, начиная от его исторических корней и заканчивая передовыми цифровыми горизонтами. Мы увидели, как управленческая мысль эволюционировала от строгой рационализации труда Фредерика Тейлора и административной бюрократии Анри Файоля и Макса Вебера к современным парадигмам, таким как бережливое производство, Шесть сигм, Кайдзен, Теория ограничений и умное производство. Эти концепции, акцентирующие внимание на гибкости, непрерывном совершенствовании и создании ценности для потребителя, стали краеугольными камнями для построения эффективных производственных систем.

Мы проследили эволюцию систем планирования ресурсов — от MRP, фокусирующихся на материальных потребностях, до комплексных ERP-систем, интегрирующих все бизнес-процессы, и до CSRP, синхронизирующих деятельность предприятия с запросами клиентов. Были систематизированы ключевые принципы управленческой деятельности, включая статическую и динамическую организацию, формирование процессов и рационализацию, а также роль организационного аудита. Особое внимание было уделено процессному и системному подходам к организации производственной системы, позволяющим взглянуть на предприятие как на единый, взаимосвязанный организм.

В области стратегического и оперативного планирования мы рассмотрели его фундаментальные принципы и широкий спектр аналитических инструментов. От классических SWOT и PEST-анализов до более сложных моделей, таких как анализ «цепочки ценностей» Майкла Портера, модель McKinsey 7S и методы портфельного анализа (матрица БКГ, модель ADL/LC), каждый из которых предлагает уникальный ракурс для оценки внешней и внутренней среды. Детально были изучены этапы разработки стратегии, а также задачи и виды оперативного планирования, включая календарное, объёмное и сетевое планирование с их специфическими методами, такими как диаграммы Ганта и метод критического пути.

Маркетинговая деятельность была представлена как неразрывный элемент общего планирования, где детально разобраны этапы разработки маркетингового плана, влияние внутренних и внешних факторов, а также широкий инструментарий оценки эффективности. Мы углубились в систему KPI, таких как CPL, CR, NPS, ROMI, CAC, CLV, Churn Rate, CTR и Bounce Rate, подчёркивая их значимость для комплексной оценки и корректировки маркетинговых стратегий.

Отдельный блок был посвящён планированию производственной программы, численности персонала и фонда заработной платы. Мы рассмотрели цели, этапы и показатели производственной программы, а также различные методы расчёта численности персонала (по трудоёмкости, нормам выработки, нормам обслуживания, рабочим местам и корректировке базовой численности). Были представлены методы планирования фонда оплаты труда (прямого счёта, по достигнутому уровню, на основе средней заработной платы, нормативный), что позволяет обеспечить рациональное использование трудовых ресурсов.

В контексте финансово-экономической деятельности, мы исследовали методики расчёта плановой себестоимости, включая нормативный, позаказный, попроцессный, попередельный методы, а также современные подходы, такие как директ-костинг, абзорбшен-костинг, ABC-костинг, таргет-костинг, кайзен-костинг и кост-киллинг. Были проанализированы этапы формирования ценовой политики, её цели и методы ценообразования (cost-plus, break-even, value-based, competitive pricing), а также факторы, влияющие на уровень цен. Детально рассмотрены методы планирования и распределения прибыли, а также комплексный анализ финансово-экономических показателей предприятия с использованием вертикального, горизонтального, сравнительного, коэффициентного и факторного анализа (метод цепных подстановок), а также широкий спектр показателей рентабельности (ROA, ROS, ROE, ROI и др.).

Наконец, мы совершили экскурс в мир современных информационных технологий, подчеркнув их критическую роль в цифровой трансформации управления. Были проанализированы функционал и взаимодействие ERP, MES и APS-систем, роль систем поддержки принятия решений (СППР), а также безграничные возможности, которые открывают Большие данные и искусственный интеллект (машинное обучение, NLP, компьютерное зрение, прогнозная аналитика) для оптимизации планирования, прогнозирования и автоматизации.

Основные выводы показывают, что современное предприятие не может быть успешным без интегрированной и адаптивной системы организации и планирования. Отказ от жёстких иерархий в пользу гибких, клиентоориентированных процессов, подкреплённых мощными аналитическими инструментами и цифровыми технологиями, становится императивом. Комплексный подход, объединяющий стратегическое видение с оперативной эффективностью, а также использование ИТ-инструментов, позволяет не только минимизировать риски и оптимизировать затраты, но и создавать новые источники конкурентного преимущества.

Практическая значимость представленных подходов и инструментов для современного предприятия заключается в возможности построения устойчивых, гибких и высокоэффективных бизнес-моделей. Применение описанных методик и систем позволит студентам, аспирантам и специалистам в области экономики и менеджмента не только углубить свои теоретические знания, но и получить практические навыки, необходимые для разработки и реализации комплексных планов развития компаний.

Перспективы дальнейших исследований неразрывно связаны с углублением в область цифровой трансформации управления. Особый интерес представляют вопросы интеграции ИИ в принятие стратегических решений, разработка адаптивных моделей планирования в условиях высокой волатильности рынка, а также этические и социальные аспекты внедрения полностью автоматизированных производственных систем. Исследование влияния технологий блокчейн на прозрачность и безопасность цепочек поставок и планирования ресурсов также обещает значительные открытия.

Список использованной литературы

1. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебное пособие. 8-е изд., стер. М.: Новое знание, 2008. 667 с.
2. Карпов Э.А. Организация производства и менеджмент: учебное пособие. 2-е изд., стер. Старый Оскол: ТНТ, 2007. 767 с.
3. Остапенко Т.П., Молодожёнова В.Н., Медведенко Е.С. Организация производства и менеджмент: учебное пособие. Волгоград: ВолгГТУ, 2008. 99 с.
4. Раздорожный А.А. Организация производства и управление предприятием: учебник. М.: Экзамен, 2009. 877 с.
5. Самойлович В.Г. Организация производства и менеджмент: учебник. М.: Академия, 2008. 336 с.
6. Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием: учебник. 2-е изд. М.: ИНФРА-М, 2008. 544 с.
7. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: учебник. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2008. 544 с.
8. Школы менеджмента — Современные технологии управления. URL: https://studme.org/137609/menedzhment/shkoly_menedzhmenta (дата обращения: 21.10.2025).
9. Современные концепции управления производственными предприятиями. URL: https://studme.org/30018/menedzhment/sovremennye_kontseptsii_upravleniya_proizvodstvennymi_predpriyatiyami (дата обращения: 21.10.2025).
10. Классическая школа менеджмента. URL: https://spravochnick.ru/menedzhment/klassicheskaya-shkola-menedzhmenta/ (дата обращения: 21.10.2025).
11. Роль школы административного (классического) управления в развитии современного менеджмента. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-shkoly-administrativnogo-klassicheskogo-upravleniya-v-razvitii-sovremennogo-menedzhmenta (дата обращения: 21.10.2025).
12. Воробьева И. П., Селевич О. С. Экономика и организация производства. Юрайт. URL: https://urait.ru/book/ekonomika-i-organizaciya-proizvodstva-451877 (дата обращения: 21.10.2025).
13. Экономика предприятия. Учебник под ред. Н.А.Сафронова. URL: https://studizba.com/files/show/15984-ekonomika-predpriyatiya-uchebnik-pod-red-n-a-safronova-rus-947533.html (дата обращения: 21.10.2025).
14. Шевченко С.С. Ключевые принципы построения эффективной организации. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=26210433 (дата обращения: 21.10.2025).
15. Современные концепции организации производства: принципы, условия. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-kontseptsii-organizatsii-proizvodstva-printsipy-usloviya (дата обращения: 21.10.2025).
16. ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ (ОРГАНИЗАЦИИ). URL: https://www.dashkov.ru/upload/iblock/9f7/9f7e52a818a3880579e0a0a99650085a.pdf (дата обращения: 21.10.2025).
17. Научные подходы к организации производственной системы. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/nauchnye-podhody-k-organizatsii-proizvodstvennoy-sistemy (дата обращения: 21.10.2025).
18. Современные концепции управления производством: достоинства и недостатки. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-kontseptsii-upravleniya-proizvodstvom-dostoinstva-i-nedostatki (дата обращения: 21.10.2025).
19. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА В ПРОМЫШЛЕННОСТИ. URL: https://elibrary.ru/download/elibrary_48777176_21816503.pdf (дата обращения: 21.10.2025).
20. Современные концепции управления предприятием. URL: https://www.litres.ru/book/kollektiv-avtorov/sovremennye-koncepcii-upravleniya-predpriyatiem-7023307/chitat-onlayn/ (дата обращения: 21.10.2025).
21. Теоретические подходы к развитию производственной системы предприят. Уральский федеральный университет. 2022. URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/104193/1/978-5-7996-3392-9_2022_12.pdf (дата обращения: 21.10.2025).
22. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА ПРЕДПРИЯТИЯ. Студенческий научный форум. 2014. URL: https://scienceforum.ru/2014/article/2014002621 (дата обращения: 21.10.2025).
23. Экономика и организация деятельности производственного предприятия. Учебное пособие. Юрий Лачинов. URL: https://www.labirint.ru/books/608383/ (дата обращения: 21.10.2025).
24. Экономика организации (предприятия): учебное пособие. Электронный научный архив УрФУ. 2016. URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/29168/1/978-5-7996-1801-8_2016.pdf (дата обращения: 21.10.2025).
25. Грибов В. Д., Кисляков Г. В. Основы управленческой деятельности. Юрайт. URL: https://urait.ru/book/osnovy-upravlencheskoy-deyatelnosti-493393 (дата обращения: 21.10.2025).
26. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ И ПОДХОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-printsipy-i-podhody-organizatsii-proizvodstva (дата обращения: 21.10.2025).
27. Кузнецов Ю. В., Мелякова Е. В. Теория организации. Юрайт. URL: https://urait.ru/book/teoriya-organizacii-493380 (дата обращения: 21.10.2025).
28. Теория менеджмента: направления современных зарубежных исследований. Elibrary. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=48425261 (дата обращения: 21.10.2025).
29. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ. Томский политехнический университет. 2019. URL: http://www.lib.tpu.ru/fulltext/m/2019/m261.pdf (дата обращения: 21.10.2025).
30. Менеджмент организации: учебное пособие. ResearchGate. 2020. URL: https://www.researchgate.net/publication/348255909_Menedzment_organizacii_ucebnoe_posobie (дата обращения: 21.10.2025).
31. УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ (ПРЕДПРИЯТИЕМ). Электронная библиотека ПГУ. URL: https://elib.pnzgu.ru/files/ebs/upravlenie-organizatsiey-predpriyatiem-uchebnoe-posobie-po-distantsionnoy-forme-obucheniya-dlya-studentov-napravleniya-podgotovki-38.03.02-menedzhment-otdel-dokumentatsionnogo-obespecheniya-upravleniya-i-kulturologii-instituta-ekonomiki-i-upravleniya-pnzgu (дата обращения: 21.10.2025).
32. Менеджмент. Elibrary. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=47402095 (дата обращения: 21.10.2025).
33. ПАРАДИГМА: сетевой научный РИНЦ-журнал. URL: https://elibrary.ru/contents.asp?issueid=2334052 (дата обращения: 21.10.2025).
34. РИНЦ: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ ПУБЛИКАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rints-problemy-i-perspektivy-publikatsionnoy-aktivnosti (дата обращения: 21.10.2025).
35. Оперативное планирование на предприятии. Журнал «Генеральный Директор». URL: https://www.gd.ru/articles/10507-operativnoe-planirovanie-raboty (дата обращения: 21.10.2025).
36. Сетевое планирование на предприятии: методы, этапы и преимущества. URL: https://www.npp-integral.ru/blog/setevoe-planirovanie-na-predpriyatii-metody-etapy-i-preimushchestva/ (дата обращения: 21.10.2025).
37. Оперативное планирование производства: цели и задачи. Adeptik. URL: https://adeptik.ru/blog/operativnoe-planirovanie-proizvodstva-celi-i-zadachi (дата обращения: 21.10.2025).
38. Виды стратегического планирования. URL: https://studme.org/218037/menedzhment/vidy_strategicheskogo_planirovaniya (дата обращения: 21.10.2025).
39. Методы и инструменты стратегического планирования. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-i-instrumenty-strategicheskogo-planirovaniya (дата обращения: 21.10.2025).
40. Бюджетирование — что это, виды, методы. 1С-Архитектор бизнеса. URL: https://1c-architect.ru/articles/byudzhetirovanie-chto-eto-vidy-metody/ (дата обращения: 21.10.2025).
41. Роль SWOT и PEST анализов в стратегическом планировании. URL: https://dayday.az/role-of-swot-and-pest-analyses-in-strategic-planning/ (дата обращения: 21.10.2025).
42. Оперативное планирование на предприятии — цели и преимущества. TEAMLY. URL: https://teamly.ru/blog/operativnoe-planirovanie/ (дата обращения: 21.10.2025).
43. Принципы стратегического планирования на предприятии. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/printsipy-strategicheskogo-planirovaniya-na-predpriyatii (дата обращения: 21.10.2025).
44. Бюджетное планирование: методы, субъекты, основы и организация. WA: Финансист. URL: https://wa-finansist.ru/blog/byudzhetirovanie/ (дата обращения: 21.10.2025).
45. Статья 7. Принципы стратегического планирования. КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_164016/5d3148102434606709825b5ae78572e9a7e6d013/ (дата обращения: 21.10.2025).
46. Методы планирования бюджетов и другие нюансы бюджетирования. ИТАН. URL: https://www.itan.ru/articles/byudzhetirovanie/metody-planirovaniya-byudzhetov/ (дата обращения: 21.10.2025).
47. Оперативное планирование. Простой Бизнес. URL: https://www.simplebusiness.ru/glossary/operativnoe-planirovanie/ (дата обращения: 21.10.2025).
48. Оперативное планирование. Курсы для руководителей, вебинары и семинары. URL: https://business.hse.ru/courses/operativnoe-planirovanie/ (дата обращения: 21.10.2025).
49. Методы стратегического планирования. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-strategicheskogo-planirovaniya (дата обращения: 21.10.2025).
50. Выбор методики стратегического планирования как основа устойчивого развития предприятия в условиях нестабильности экономики. Баринова. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=22736173 (дата обращения: 21.10.2025).
51. Стратегическое планирование в организации: что это, виды стратегий, цель. URL: https://nadpo.ru/blog/strategicheskoe-planirovanie-v-organizatsii/ (дата обращения: 21.10.2025).
52. Стратегическое планирование: что это, виды стратегий — этапы и инструменты составления стратегического плана. Яндекс Практикум. URL: https://practicum.yandex.ru/blog/strategicheskoe-planirovanie/ (дата обращения: 21.10.2025).
53. Понимание SWOT и PEST анализа инструменты стратегического планирования. URL: https://www.dayday.az/understanding-swot-and-pest-analysis-strategic-planning-tools/ (дата обращения: 21.10.2025).
54. Сетевое планирование: разбираем основные методы. ЛидерТаск. URL: https://www.leadertask.ru/blog/setevoe-planirovanie-razbiraem-osnovnye-metody/ (дата обращения: 21.10.2025).
55. Бюджетирование на предприятии. Как сформировать и вести бюджет компании? Мнение 6 экспертов. Сервис «Финансист». URL: https://finansist.ru/byudzhetirovanie-na-predpriyatii/ (дата обращения: 21.10.2025).
56. Бюджетное планирование и прогнозирование: рассматриваем девять основных методов. ФинКонт. URL: https://fincont.ru/news/kakie-metody-byudzhetnogo-planirovaniya-i-prognozirovaniya-sushchestvuyut (дата обращения: 21.10.2025).
57. Сетевое планирование как метод оптимизации производственных процессов. АПНИ. URL: https://apni.ru/article/3482-setevoe-planirovanie-kak-metod-optimizatsii-pr (дата обращения: 21.10.2025).
58. SWOT-анализ и PEST-анализ как наиболее эффективные инструменты. Аллея науки. 2019. URL: https://alley-science.ru/domains_data/files/1(28)-2019/1(28)-2019_page_24-28.pdf (дата обращения: 21.10.2025).
59. ТИПЫ И ВИДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tipy-i-vidy-strategicheskogo-planirovaniya-razvitiya-proizvodstvennyh-predprinimatelskih-struktur (дата обращения: 21.10.2025).
60. Сетевое планирование. Управление проектом. URL: https://www.pm-way.com/articles/network-planning (дата обращения: 21.10.2025).
61. SWOT-анализ и другие инструменты для анализа компании. Аспро. URL: https://aspro.ru/blog/swot-analiz-i-drugie-instrumenty-dlya-analiza-kompanii/ (дата обращения: 21.10.2025).
62. Виды планирования. Простой Бизнес. URL: https://www.simplebusiness.ru/glossary/vidy-planirovaniya/ (дата обращения: 21.10.2025).
63. МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ. URL: https://elibrary.ru/download/elibrary_47492938_52703816.pdf (дата обращения: 21.10.2025).
64. СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/setevoe-planirovanie-i-upravlenie (дата обращения: 21.10.2025).
65. Пример операционного плана для вашего бизнеса. LeadStartup. URL: https://leadstartup.ru/blog/operacionnyy-plan/ (дата обращения: 21.10.2025).
66. Основы стратегического планирования: ключевые этапы и инструменты для успешного управления. INVO Group. URL: https://invogroup.ru/blog/strategicheskoe-planirovanie/ (дата обращения: 21.10.2025).
67. Каким должно быть оперативное планирование на производстве: определения и примеры. integral-russia. 2025. URL: https://integral-russia.ru/2025/04/03/kakim-dolzhno-byt-operativnoe-planirovanie-na-proizvodstve-opredeleniya-i-primery/ (дата обращения: 21.10.2025).
68. Стратегическое планирование — что это такое. Блог Roistat. URL: https://www.roistat.com/blog/chto-takoe-strategicheskoe-planirovanie/ (дата обращения: 21.10.2025).
69. SWOT или PEST: какой метод анализа выбрать?. Блог Lucidchart. URL: https://www.lucidchart.com/blog/ru/swot-ili-pest-kakoy-metod-analiza-vybrat (дата обращения: 21.10.2025).
70. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ. URL: https://elibrary.ru/download/elibrary_30040901_35422616.pdf (дата обращения: 21.10.2025).
71. 6 типов стратегии: классификация и порядок планирования. Агентство Market Strategy. URL: https://market-strategy.ru/strategii/tipy-strategii/ (дата обращения: 21.10.2025).
72. Методы и модели оперативно-производственного планирования на предприятии. Интуит. URL: https://www.intuit.ru/studies/courses/2193/649/lecture/15011 (дата обращения: 21.10.2025).
73. ОСОБЕННОСТИ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ ПРИ РАЗНЫХ ВИДАХ ПРОИЗВОДСТВА. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-operativnogo-planirovaniya-na-promyshlennom-predpriyatii-pri-raznyh-vidah-proizvodstva (дата обращения: 21.10.2025).
74. Оперативно-производственное планирование. Знаниум. URL: https://znanium.com/catalog/document?id=437890 (дата обращения: 21.10.2025).
75. ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА. Воронежский государственный технический университет. URL: https://edu.vgasu.ru/upload/iblock/c3a/golub_n.n._operativnoe_planirovanie_proizvodstva.pdf (дата обращения: 21.10.2025).
76. Оперативно-производственное планирование: учебное пособие. Электронный научный архив УрФУ. 2016. URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/43793/1/978-5-7996-1826-1_2016.pdf (дата обращения: 21.10.2025).
77. Оперативно-производственное планирование: учебное пособие. Ibooks.ru. URL: https://ibooks.ru/bookshelf/382247/reading (дата обращения: 21.10.2025).
78. ТОП-5 KPI для оценки эффективности маркетинга. URL: https://tochno.pro/blog/kpi-dlya-ocenki-effektivnosti-marketinga/ (дата обращения: 21.10.2025).
79. Методы оценки эффективности маркетинговой деятельности. URL: https://studbooks.net/145450/marketing/metody_otsenki_effektivnosti_marketingovoy_deyatelnosti (дата обращения: 21.10.2025).
80. Какие KPI есть в маркетинге. Блог Roistat. URL: https://www.roistat.com/blog/kpi-v-marketinge/ (дата обращения: 21.10.2025).
81. Маркетинговые KPI: основные показатели для оценки успеха ваших кампаний. URL: https://vc.ru/marketing/941328-marketingovye-kpi-osnovnye-pokazateli-dlya-ocenki-uspeha-vashih-kampaniy (дата обращения: 21.10.2025).
82. Факторы, влияющие на маркетинговую деятельность предприятия. Studbooks.net. URL: https://studbooks.net/145450/marketing/faktory_vliyayuschie_na_marketingovuyu_deyatelnost_predpriyatiya (дата обращения: 21.10.2025).
83. Разработка маркетинговой стратегии. Высшая школа маркетинга и развития бизнеса. URL: https://market-strategy.hse.ru/articles/razrabotka-marketingovoj-strategii/ (дата обращения: 21.10.2025).
84. ROI в маркетинге: что это, как посчитать, формула. Контур. URL: https://kontur.ru/articles/6550 (дата обращения: 21.10.2025).
85. Факторы маркетинговой среды. Справочник Напишем. URL: https://napishi.ru/spravochnik/marketing/faktory-marketingovoy-sredy/ (дата обращения: 21.10.2025).
86. KPI (Key Performance Indicators): что это, формула, показатели, как повысить эффективность отдела маркетинга. Национальный рекламный форум. URL: https://nrforum.ru/kpi-v-marketinge/ (дата обращения: 21.10.2025).
87. ROI, ROMI, ROAS. Простые формулы, позволяющие оценить отдачу от вложений в маркетинг. Skillbox. URL: https://skillbox.ru/media/marketing/chto_takoe_roi_romi_i_roas_i_kak_ikh_schitat/ (дата обращения: 21.10.2025).
88. Разработка маркетинговой стратегии: цели, задачи, этапы. Apollo-8. URL: https://apollo-8.ru/blog/razrabotka-marketingovoj-strategii-celi-zadachi-etapy/ (дата обращения: 21.10.2025).
89. KPI в маркетинге: Ключевые метрики для успешных кампаний и роста бизнеса. URL: https://web-kpi.ru/kpi-v-marketinge-klyuchevye-metriki/ (дата обращения: 21.10.2025).
90. Маркетинговая среда: что это, факторы, анализ внешней и внутренней среды. URL: https://timeweb.com/ru/promo/marketingovaya-sreda/ (дата обращения: 21.10.2025).
91. Основы экономики, менеджмента и маркетинга. ISBN: 978-5-406-07411-4. BOOK.ru. URL: https://book.ru/book/940428 (дата обращения: 21.10.2025).
92. Маркетинговый план — цель, что включает в себя, как составить план маркетинга в бизнесе. URL: https://www.prodaznik.pro/marketingovyj-plan/ (дата обращения: 21.10.2025).
93. Планирование маркетинговой деятельности: виды, этапы и ошибки. URL: https://www.gd.ru/articles/9880-planirovanie-marketingovoy-deyatelnosti (дата обращения: 21.10.2025).
94. Планирование в маркетинге: основные этапы и функции. Skypro. URL: https://sky.pro/media/planirovanie-v-marketinge-osnovnye-etapy-i-funkcii/ (дата обращения: 21.10.2025).
95. ROI: что это такое, зачем и как рассчитывать показатель. Artjoker. URL: https://artjoker.ua/ru/blog/chto-takoe-roi-i-zachem-on-nuzhen/ (дата обращения: 21.10.2025).
96. Маркетинговая стратегия: что это такое и как разработать. LeadStartup. URL: https://leadstartup.ru/blog/marketingovaya-strategiya/ (дата обращения: 21.10.2025).
97. ROI в маркетинге: как считать и зачем использовать? Webpromo. URL: https://web-promo.ua/blog/roi-v-marketinge-kak-schitat-i-zachem-ispolzovat/ (дата обращения: 21.10.2025).
98. Разработка маркетинговой стратегии. URL: https://apelsin-design.ru/marketingovaya-strategiya/ (дата обращения: 21.10.2025).
99. Маркетинговый план: что это, примеры, виды, шаблоны, структура, как разработать. URL: https://netology.ru/blog/marketing-plan/ (дата обращения: 21.10.2025).
100. Маркетинговый план — виды, разработка, примеры. TEAMLY. URL: https://teamly.ru/blog/marketingovyj-plan-vidy-razrabotka-primery/ (дата обращения: 21.10.2025).
101. Этапы разработки маркетингового плана. Стратегии развития бизнеса. Агентство Market Strategy. URL: https://market-strategy.ru/marketing/etapy-razrabotki-marketingovogo-plana/ (дата обращения: 21.10.2025).
102. Подходы к оценке эффективности маркетинговой деятельности предприят. Полесский государственный университет. 2012. URL: https://www.polessu.by/sites/default/files/nauka/izdaniya/sborniki/2012/sb_ekonomika_2012.pdf#page=126 (дата обращения: 21.10.2025).
103. Методики оценки эффективности маркетинговой деятельности на предприятии. URL: https://elibrary.ru/download/elibrary_12154546_89123015.pdf (дата обращения: 21.10.2025).
104. ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ. Научная библиотека АТУ. URL: https://library.atu.kz/downloads/ebook/1531/ekonomika-predpriyatiya.pdf (дата обращения: 21.10.2025).
105. ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ (ФИРМЫ). Мангистауский колледж туризма. URL: https://mkt.edu.kz/wp-content/uploads/2019/10/%D0%92%D0%BE%D0%BB%D0%BA%D0%BE%D0%B2%D0%B0-%D0%AD%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D0%BA%D0%B0-%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B8%D1%8F.pdf (дата обращения: 21.10.2025).
106. СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ МАРКЕТИНГА. Электронная библиотека БГЭУ. 2013. URL: https://elib.bsu.by/bitstream/123456789/108502/1/%D0%9E%D0%B4%D0%BD%D0%B0%D0%B3%D0%B8%D0%BD_%D0%9C%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3_2013_%D1%81_187-202.pdf (дата обращения: 21.10.2025).
107. Стратегии маркетинга в бизнес-планировании: лучшие подходы. Sensei solutions. URL: https://sensei.solutions/blog/marketingovye-strategii-v-biznes-planirovanii/ (дата обращения: 21.10.2025).
108. Современные методы планирования в маркетинге. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-metody-planirovaniya-v-marketinge (дата обращения: 21.10.2025).
109. Маркетинговые подходы к формированию эффективной системы управления предприятием. Высшая школа маркетинга и развития бизнеса. URL: https://market-strategy.hse.ru/articles/marketingovye-podhody-k-formirovaniyu-effektivnoj-sistemy-upravleniya-predpriyatiem/ (дата обращения: 21.10.2025).
110. ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ. itim.by. URL: https://itim.by/wp-content/uploads/2018/06/gorfinkel-v.ya.-ekonomika-predpriyatiya-uchebnik-dlya-vuzov-pod-red.-prof.-v.ya.-gorfinkelya-prof.-v.a.-shvandara..pdf (дата обращения: 21.10.2025).
111. Как планировать численность персонала на предприятии. NITT.BY. URL: https://nitt.by/articles/kak-planirvoat-chislennost-personala-na-predpriyatii/ (дата обращения: 21.10.2025).
112. Фонд оплаты труда: расчет, планирование и анализ. Финансовый директор. URL: https://fd.ru/articles/105370-fond-oplaty-truda (дата обращения: 21.10.2025).
113. Методика расчета производственной программы и ее анализ. URL: https://studfile.net/preview/6207198/page:14/ (дата обращения: 21.10.2025).
114. Фонд оплаты труда (ФОТ): что входит и как рассчитывается. Rusbase. URL: https://rb.ru/guide/fot/ (дата обращения: 21.10.2025).
115. Планирование персонала: как рассчитать потребность и определить численность сотрудников. БОСС Контроль. URL: https://bosscontrol.ru/blog/planirovanie-personala (дата обращения: 21.10.2025).
116. Методы планирования численности работников предприятия. URL: https://studme.org/218037/menedzhment/metody_planirovaniya_chislennosti_rabotnikov_predpriyatiya (дата обращения: 21.10.2025).
117. Планирование численности работников и производительности труда — лекция по экономике предприятия. Бизнес-портал AUP.Ru. URL: https://www.aup.ru/books/m206/5.htm (дата обращения: 21.10.2025).
118. Составление производственной программы предприятия. URL: https://studme.org/218037/menedzhment/sostavlenie_proizvodstvennoy_programmy_predpriyatiya (дата обращения: 21.10.2025).
119. Метод расчета численности рабочих. URL: https://studfile.net/preview/6688755/ (дата обращения: 21.10.2025).
120. Фонд оплаты труда: состав, формула и порядок расчета. Учет. Налоги. Право. URL: https://www.nalog.ru/rn77/ip/ip_pay_nalog/fot/ (дата обращения: 21.10.2025).
121. Расчет численности рабочих. Экономика и Жизнь. URL: https://www.eg-online.ru/article/26890/ (дата обращения: 21.10.2025).
122. Фонд оплаты труда (ФОТ): что входит, как рассчитать. Финтабло. URL: https://fintablo.ru/blog/fond-oplaty-truda/ (дата обращения: 21.10.2025).
123. ФОТ: как рассчитать фонд оплаты труда, формула, структура. Бизнес-секреты. URL: https://secrets.tinkoff.ru/biznes-sistemy/fot/ (дата обращения: 21.10.2025).
124. Методика планирования фонда оплаты труда. Тренинговый портал Беларуси. URL: https://aspect.by/article/metodika-planirovaniya-fonda-oplaty-truda/ (дата обращения: 21.10.2025).
125. Как рассчитать фонд заработной платы. 1C-WiseAdvice. URL: https://1c-wiseadvice.ru/company/blog/kak-rasschitat-fond-zarabotnoy-platy/ (дата обращения: 21.10.2025).
126. Планирование производства на предприятии: описание процесса, цели, задачи, факторы и этапы составления плана производственной программы. Клеверенс. URL: https://kleverens.ru/blog/planirovanie-proizvodstva/ (дата обращения: 21.10.2025).
127. Производственная программа предприятия. Журнал «Генеральный Директор». URL: https://www.gd.ru/articles/9355-proizvodstvennaya-programma (дата обращения: 21.10.2025).
128. Производственная программа и производственная мощность предприятия. Портал ТПУ. 2012. URL: http://www.lib.tpu.ru/fulltext/m/2012/m33.pdf (дата обращения: 21.10.2025).
129. Тема 15. Производственная программа организации (предприятия). URL: https://elib.gsu.by/bitstream/123456789/27170/1/Краткие%20тексты%20лекций%20по%20дисциплине%20«Экономика%20организации%20(предприятия)».pdf (дата обращения: 21.10.2025).
130. Как рассчитать фонд оплаты труда. МАРС Телеком. URL: https://marstel.ru/blog/kak-rasschitat-fond-oplaty-truda/ (дата обращения: 21.10.2025).
131. Способы и примеры расчета численности промышленно-производственного персонала. NITT.BY. URL: https://nitt.by/articles/sposoby-i-primery-rascheta-chislennosti-promyshlenno-proizvodstvennogo-personala/ (дата обращения: 21.10.2025).
132. Планирование численности персонала. ИТАН. URL: https://www.itan.ru/articles/upravlenie-personalom/planirovanie-chislennosti-personala/ (дата обращения: 21.10.2025).
133. Планирование фонда заработной платы. URL: https://studfile.net/preview/6207198/page:37/ (дата обращения: 21.10.2025).
134. Расчет численности рабочих Учет затрат и потерь рабочего времени при. URL: https://studfile.net/preview/6688755/page:2/ (дата обращения: 21.10.2025).
135. Планирование производственной программы. URL: https://studfile.net/preview/6207198/page:13/ (дата обращения: 21.10.2025).
136. Планирование потребности в персонале организации. DiSpace. URL: http://dspace.nstu.ru/xmlui/bitstream/handle/11673/50537/10.pdf?sequence=1 (дата обращения: 21.10.2025).
137. Тема 2. Планирование потребности в персонале. profi -job.ru. URL: https://profi-job.ru/knigi/29/189/ (дата обращения: 21.10.2025).
138. 3.3 Оперативное планирование. Производственная программа. URL: https://studfile.net/preview/6207198/page:10/ (дата обращения: 21.10.2025).
139. Этапы разработки производственной программы. URL: https://studfile.net/preview/6207198/page:15/ (дата обращения: 21.10.2025).
140. Основные этапы формирования рациональной производственной программы предприятия. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-etapy-formirovaniya-ratsionalnoy-proizvodstvennoy-programmy-predpriyatiya (дата обращения: 21.10.2025).
141. Планирование потребности в персонале. Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации. URL: https://bteu.by/images/stories/library/2021/kadr_plan.pdf (дата обращения: 21.10.2025).
142. Методы управления затратами предприятия: выбираем оптимальный. Profiz.ru. URL: https://www.profiz.ru/se/2_2021/metody_upravleniya_zatratami_predpriyatiya/ (дата обращения: 21.10.2025).
143. ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ. URL: https://studfile.net/preview/6207198/page:22/ (дата обращения: 21.10.2025).
144. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ФИРМЫ. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-upravleniya-zatratami-firmy (дата обращения: 21.10.2025).
145. Методы ценообразования и ценовая политика предприятия. URL: https://studbooks.net/1531633/marketing/metody_tsenoobrazovaniya_tsenovaya_politika_predpriyatiya (дата обращения: 21.10.2025).
146. Все основные методы управления затратами: их преимущества и недостатки. URL: https://studbooks.net/2192770/menedzhment/osnovnye_metody_upravleniya_zatratami (дата обращения: 21.10.2025).
147. Управление затратами на предприятии: как повысить эффективность и прибыльность. Adeptik. URL: https://adeptik.ru/blog/upravlenie-zatratami-na-predpriyatii/ (дата обращения: 21.10.2025).
148. Методы калькулирования себестоимости продукции. АПНИ. URL: https://apni.ru/article/7675-metody-kalkulirovaniya-sebestoimosti-pro (дата обращения: 21.10.2025).
149. Формирование ценовой политики организации: поэтапное руководство. Элитариум. URL: https://www.elitarium.ru/formirovanie-cenovoy-politiki-organizacii-poetapnoe-rukovodstvo/ (дата обращения: 21.10.2025).
150. Лекции по дисциплине «Ценообразование» для заочной формы обучения. URL: https://studfile.net/preview/6207198/page:24/ (дата обращения: 21.10.2025).
151. Методы ценообразования – советы, примеры, расчеты. ВладВнешСервис. URL: https://vvs.ru/articles/metody-tsenoobrazovaniya.html (дата обращения: 21.10.2025).
152. Руководство по ценообразованию: методы, стратегии и процесс формирования цен. URL: https://www.sendpulse.com/ru/blog/guide-to-pricing (дата обращения: 21.10.2025).
153. КАЛЬКУЛИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kalkulirovanie-sebestoimosti-produktsii (дата обращения: 21.10.2025).
154. Виды калькуляций себестоимости продукции. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vidy-kalkulyatsiy-sebestoimosti-produktsii (дата обращения: 21.10.2025).
155. Формирование ценовой политики: что это и как разработать в 2025 году. OkoCRM. URL: https://okocrm.com/blog/cenovaya-politika-predpriyatiya/ (дата обращения: 21.10.2025).
156. Формирование ценовой политики предприятия. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/formirovanie-tsenovoy-politiki-predpriyatiya (дата обращения: 21.10.2025).
157. Назарова В.Л. Методы калькулирования себестоимости продукции и их при. URL: http://www.kgau.ru/upload/iblock/c34/26.pdf (дата обращения: 21.10.2025).
158. МЕТОДЫ КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ И ПРАКТИКА ИХ ПРИМЕНЕНИЯ Акыло. URL: https://elibrary.ru/download/elibrary_30040901_35422616.pdf (дата обращения: 21.10.2025).
159. Этапы разработки эффективной ценовой стратегии. Priceva. URL: https://priceva.ru/blog/etapy-razrabotki-effektivnoy-cenovoy-strategii/ (дата обращения: 21.10.2025).
160. Планирование затрат и себестоимости. Казанский федеральный университет. URL: https://kpfu.ru/portal/docs/F_2080315904/plan_zatrat_sebest.pdf (дата обращения: 21.10.2025).
161. Планирование себестоимости продукции — лекция по экономике предприятия. URL: https://www.aup.ru/books/m206/7.htm (дата обращения: 21.10.2025).
162. Методы калькулирования себестоимости издательской продукции (работ, услуг). URL: https://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&base=CMB&n=15433#J8aD5bSLXW9V (дата обращения: 21.10.2025).
163. МЕТОДЫ РАСЧЕТА СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-rascheta-sebestoimosti-produktsii (дата обращения: 21.10.2025).
164. Принципы распределения прибыли. URL: https://studme.org/218037/menedzhment/printsipy_raspredeleniya_pribyli (дата обращения: 21.10.2025).
165. Финансовый анализ предприятия: понятие, источники, этапы. Первый Бит. URL: https://www.1cbit.ru/company/news/finansovyy-analiz-predpriyatiya-ponyatie-istochniki-etapy/ (дата обращения: 21.10.2025).
166. Методы финансового анализа. URL: https://www.e-xecutive.ru/finance/financial-analysis/1986427-metody-finansovogo-analiza (дата обращения: 21.10.2025).
167. Рентабельность: что это, виды, формула расчёта. Skillbox Media. URL: https://skillbox.ru/media/finance/chto-takoe-rentabelnost/ (дата обращения: 21.10.2025).
168. МЕТОДЫ АНАЛИЗА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-analiza-finansovogo-sostoyaniya-sovremennogo-predpriyatiya (дата обращения: 21.10.2025).
169. Какие есть этапы финансового планирования?. Сервис «Финансист». URL: https://finansist.ru/blog/etapy-finansovogo-planirovaniya/ (дата обращения: 21.10.2025).
170. Методы анализа финансового состояния предприятия. Финансовая Академия Актив. URL: https://www.fa.ru/institutes/ipk/svedenia/blog/Pages/metody-finansovogo-analiza-predpriyatiya.aspx (дата обращения: 21.10.2025).
171. Методы оценки финансового состояния предприятия. ИД «Панорама». URL: https://panorama.ru/articles/metody-otsenki-finansovogo-sostoyaniya-predpriyatiya-545224 (дата обращения: 21.10.2025).
172. Этапы финансового планирования: 6 шагов от цели до бюджета. Нескучные финансы. URL: https://neskuchnyefinansy.ru/blog/etapy-finansovogo-planirovaniya/ (дата обращения: 21.10.2025).
173. Финансовое планирование: Как создать надежную стратегию для вашего бизнеса. LeadStartup. URL: https://leadstartup.ru/blog/finansovoe-planirovanie/ (дата обращения: 21.10.2025).
174. Как рассчитать рентабельность — формула расчета показателей в процентах. URL: https://www.regberry.ru/nalogi/kak-rasschitat-rentabelnost (дата обращения: 21.10.2025).
175. 4. Распределение и использование прибыли на предприятии. URL: https://studfile.net/preview/6207198/page:38/ (дата обращения: 21.10.2025).
176. Финансовый план предприятия: содержание и порядок разработки. Мое дело. URL: https://www.moedelo.org/club/finansy/finansovyy-plan (дата обращения: 21.10.2025).
177. По какой формуле и как бухгалтеру рассчитать рентабельность. Клерк.Ру. URL: https://www.klerk.ru/buh/articles/29966/ (дата обращения: 21.10.2025).
178. Рентабельность. Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A0%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0%D0%B1%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C (дата обращения: 21.10.2025).
179. Рентабельность простыми словами: виды, формула, расчет. Главбух. URL: https://www.glavbukh.ru/art/41699-rentabelnost-prostymi-slovami-vidy-formula-raschet (дата обращения: 21.10.2025).
180. Планирование прибыли на предприятии: методы и этапы прогнозирования рентабельности. Мое дело. URL: https://www.moedelo.org/club/finansy/planirovanie-pribyli (дата обращения: 21.10.2025).
181. Методы планирования прибыли предприятия. Финансовый директор. URL: https://fd.ru/articles/105370-metody-planirovaniya-pribyli (дата обращения: 21.10.2025).
182. Методы планирования прибыли предприятия. Profiz.ru. URL: https://www.profiz.ru/se/2_2021/metody_planirovaniya_pribyli_predpriyatiya/ (дата обращения: 21.10.2025).
183. 4. Методы расчета плановой прибыли. URL: https://studme.org/218037/menedzhment/metody_rascheta_planovoy_pribyli (дата обращения: 21.10.2025).
184. ЭТАПЫ И ВИДЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/etapy-i-vidy-finansovogo-planirovaniya-v-organizatsiyah (дата обращения: 21.10.2025).
185. Что такое распределение прибыли. Uchet.kz. URL: https://uchet.kz/bankrotstvo-i-likvidatsiya/chto-takoe-raspredelenie-pribyli/ (дата обращения: 21.10.2025).
186. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации: методика проведения. URL: https://www.moedelo.org/club/finansy/analiz-finansovo-hozyaystvennoy-deyatelnosti (дата обращения: 21.10.2025).
187. Алгоритм планирования прибыли и поиск резервов ее роста. URL: https://studfile.net/preview/6207198/page:39/ (дата обращения: 21.10.2025).
188. Финансовый анализ: что это, методы, зачем и как анализировать. Финтабло. URL: https://fintablo.ru/blog/finansovyj-analiz-chto-eto/ (дата обращения: 21.10.2025).
189. Как распределить прибыль. REVERA law group. URL: https://revera.legal/ru/blog/kak-raspredelit-pribyl/ (дата обращения: 21.10.2025).
190. ОСНОВНЫЕ ПУТИ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПРИБЫЛИ КОМПАНИИ И ПОВЫШЕНИЕ ЕЕ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ В УСЛОВИЯХ НЕСОВЕРШЕННОЙ КОНКУРЕНЦИИ. Вестник Алтайской академии экономики и права (научный журнал). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-puti-raspredeleniya-pribyli-kompanii-i-povyshenie-ee-rentabelnosti-v-usloviyah-nesovershennoy-konkurentsii (дата обращения: 21.10.2025).
191. Финансовый анализ предприятия: стартовый гайд для тех, кто хочет быстро разобраться в теме. Skillbox. URL: https://skillbox.ru/media/upravlenie/finansovyy-analiz-predpriyatiya/ (дата обращения: 21.10.2025).
192. Методы финансового анализа: как найти причину отклонений. ФИНОКО. URL: https://finoko.ru/blog/metodyi-finansovogo-analiza-kak-nayti-prichinu-otkloneniy/ (дата обращения: 21.10.2025).
193. Финансовый анализ предприятия: цель, методы и программа для аналитики. URL: https://finas.team/articles/finansovyy-analiz-predpriyatiya-tsel-metody-i-programma-dlya-analitiki/ (дата обращения: 21.10.2025).
194. Автоматизация управления производством. Octagram. URL: https://octagram.ru/avtomatizatsiya-upravleniya-proizvodstvom/ (дата обращения: 21.10.2025).
195. В чем разница между APS, MES и ERP системами управления производством?. Яндекс Нейро. URL: https://yandex.ru/q/question/v_chem_raznitsa_mezhdu_aps_mes_i_erp_6e676d09/ (дата обращения: 21.10.2025).
196. Какие информационные системы используются для поддержки принятия управленческих решений?. Яндекс Нейро. URL: https://yandex.ru/q/question/kakie_informatsionnye_sistemy_ispolzuiutsia_dlia_d161d98a/ (дата обращения: 21.10.2025).
197. Система поддержки принятия решений (Decision support system). Loginom Wiki. URL: https://loginom.ru/wiki/decision-support-system (дата обращения: 21.10.2025).
198. Big Data и их влияние на бизнес. AllSee. URL: https://allsee.ru/big-data-i-ikh-vliyanie-na-biznes/ (дата обращения: 21.10.2025).
199. Система управления производством (MES). NS Labs. URL: https://nslabs.ru/resheniya/sistemy-upravleniya-proizvodstvom-mes/ (дата обращения: 21.10.2025).
200. Автоматизация процессов принятия решений. Финансовые Информационные Системы. URL: https://f-i-s.ru/avtomatizaciya-processov-prinyatiya-reshenij/ (дата обращения: 21.10.2025).
201. Зачем искусственный интеллект бизнесу: примеры применения и влияние на процессы. URL: https://www.bitrix24.ru/blogs/articles/zachem-iskusstvennyy-intellekt-biznesu.php (дата обращения: 21.10.2025).
202. Системы поддержки принятия решений. URL: https://studfile.net/preview/17228836/page:25/ (дата обращения: 21.10.2025).
203. Лучшие Интеллектуальные системы управления предприятием — 2025, список программ. ICT-online.ru. URL: https://ict-online.ru/catalog/intelligentnye-sistemy-upravleniya-predpriyatiem-ii-sup/ (дата обращения: 21.10.2025).
204. Системы поддержки принятия решений: всё про СППР, Decision Support Systems, DSS. КОРУС Консалтинг. URL: https://korusconsulting.ru/analytics/dss-decision-support-systems/ (дата обращения: 21.10.2025).
205. Автоматизация управления производством: что это и как внедрить?. Skypro. URL: https://sky.pro/media/avtomatizaciya-upravleniya-proizvodstvom-chto-eto-i-kak-vnedrit/ (дата обращения: 21.10.2025).
206. Что следует знать о системах производственного планирования. Журнал «Ритм машиностроения». URL: https://ritm-mash.ru/articles/chto-sleduet-znat-o-sistemah-proizvodstvennogo-planirovaniya/ (дата обращения: 21.10.2025).
207. Цифровизация бизнеса: задачи, этапы, преимущества. Bercut. URL: https://bercut.com/company/articles/tsifrovizatsiya-biznesa-zadachi-etapy-preimushchestva/ (дата обращения: 21.10.2025).
208. Взаимодействие APS-системы и ERP-системы: Введение в проблему. «ИнфоСофт». URL: https://infosoft.ru/articles/vzaimodeystvie-aps-sistemy-i-erp-sistemy-vvedenie-v-problemu/ (дата обращения: 21.10.2025).
209. Цифровизация в производстве: Эффективность и выгоды. Искусство ЧПУ. URL: https://cnc-art.ru/cifrovizacziya-v-proizvodstve-effektivnost-i-vyigody/ (дата обращения: 21.10.2025).
210. Автоматизированная система управления производством. Avielsy. URL: https://avielsy.ru/blog/avtomatizirovannaya-sistema-upravleniya-proizvodstvom (дата обращения: 21.10.2025).
211. Разбираемся с основными ИТ-системами на производстве. Adeptik. URL: https://adeptik.ru/blog/razbiraemsya-s-osnovnymi-it-sistemami-na-proizvodstve (дата обращения: 21.10.2025).
212. Преимущества внедрения цифровых инструментов. INVO Group. URL: https://invogroup.ru/blog/tsifrovaya-transformatsiya-v-strategicheskom-planirovanii/ (дата обращения: 21.10.2025).
213. Интеллектуальные системы управления для промышленных предприятий. ГК РТСофт. URL: https://rtsoft.ru/solution/intellectual-control-systems/ (дата обращения: 21.10.2025).
214. Цифровизация промышленности: задачи, преимущества внедрения. URL: https://www.gd.ru/articles/10508-tsifrovizatsiya-promyshlennosti (дата обращения: 21.10.2025).
215. Автоматизация управлением производства: этапы и инструменты. Генератор Продаж. URL: https://gen-sales.ru/blog/avtomatizatsiya-upravleniya-proizvodstvom/ (дата обращения: 21.10.2025).
216. Цифровизация Бизнеса: Преимущества И Лучшие Инструменты. LeadStartup. URL: https://leadstartup.ru/blog/cifrovizaciya-biznesa/ (дата обращения: 21.10.2025).
217. Современные информационные технологии и их виды. Выставка «Связь». URL: https://www.sviaz-expo.ru/ru/articles/sovremennye-informatsionnye-tekhnologii-i-ikh-vidy/ (дата обращения: 21.10.2025).
218. Автоматизация производства: системы, их назначение и разновидности. Первый Бит. URL: https://www.1cbit.ru/blog/avtomatizatsiya-proizvodstva/ (дата обращения: 21.10.2025).
219. Концепция интеллектуальной системы управления мелкосерийным производством. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kontseptsiya-intellektualnoy-sistemy-upravleniya-melkoserinym-proizvodstvom (дата обращения: 21.10.2025).
220. ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В ПРОИЗВОДСТВЕ: ПРИМЕНЕНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/intellektualnye-sistemy-upravleniya-v-proizvodstve-primenenie-i-perspektivy (дата обращения: 21.10.2025).
221. Применение искусственного интеллекта и больших данных в практике российских организаций. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/primenenie-iskusstvennogo-intellekta-i-bolshih-dannyh-v-praktike-rossiyskih-organizatsiy (дата обращения: 21.10.2025).
222. Внедрение искусственного интеллекта в бизнес. Билайн Big Data & AI. URL: https://bigdata.beeline.ru/insights/ai-v-biznese/ (дата обращения: 21.10.2025).
223. Искусственный интеллект и бизнес: внедрение и применение ИИ. URL: https://gen-sales.ru/blog/iskusstvennyy-intellekt-v-biznese/ (дата обращения: 21.10.2025).
224. СОВРЕМЕННЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В БИЗНЕСЕ. Электронный каталог DSpace ВлГУ. 2023. URL: https://www.vlsu.ru/www/cs.vlsu.ru/wp-content/uploads/2023/12/Sovremennye-informatsionnye-tekhnologii-v-biznese.pdf (дата обращения: 21.10.2025).
225. ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ. Санкт-Петербургский университет технологий управления и экономики. URL: https://elib.utme.ru/journals/monografii-i-sborniki-nauchnyh-trudov/intellektualnye-metody-upravleniya-predpriyatiem (дата обращения: 21.10.2025).
226. Использование информационных технологий и систем для повышения эффективности управления бизнес-процессами организации. dis.ru. URL: https://dis.ru/library/detail.php?ID=37356 (дата обращения: 21.10.2025).
227. Информационные технологии в управлении организацией: роль, цель и общая характеристика управленческих ИТ. Клеверенс. URL: https://kleverens.ru/blog/informacionnye-tehnologii-v-upravlenii-organizaciej/ (дата обращения: 21.10.2025).
228. Информационные технологии в процессе бизнес-планирования. Научный аспект. 2024. URL: https://nauchny-aspekt.ru/wp-content/uploads/2024/05/NA_5-2024-Inform.-tehnologii.pdf (дата обращения: 21.10.2025).