Содержание
Оглавление
ВВЕДЕНИ….…………………………………………………………………….. 3
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА И ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ СОЗДАНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ И МОРАЛЬНЫХ СТИМУЛОВ К ТРУДУ…………………………………………………………. 6
1.1 Понятие заработной платы и ее роль в мотивации труда……………… 6
1.2 Цель, задачи и технология планирования средств на оплату труда……. 14
1.3 Зарубежный опыт создания материальных и моральных стимулов к труду…………………………………………………………………………….. 23
Глава 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «ОРЕНБУРГНЕФТЬ»……………………………………………………………. 29
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Оренбургнефть»………………………………………………………………. 29
2.2 Характеристика системы оплаты труда работников ОАО «Оренбургнефть» и методика ее планирования……………………………… 33
2.3 Мотивация и стимулирование персонала ОАО «Оренбургнефть»…….. 52
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРЕМИАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ…….………………………………….. 62
3.1 Анализ проблем создания премиальной системы в компаниях………… 62
3.2 Совершенствование системы оплаты труда и премирования компании ОАО «Оренбургнефть»………………………………………………………… 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………… 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………….. 77
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….. 82
Выдержка из текста
Введение
Каждый элемент заработной платы организации является стимулирующим. Нормы труда создают заинтересованность в улучшении использования рабочего времени; тарифная система – в повышении квалификации; формы и системы заработной платы – в достижении определенных результатов. Премии как составная часть заработной платы должны способствовать улучшению результатов труда, а следовательно, и повышению эффективности производства. Материальное поощрение за труд – это система мер, направленная на обеспечение материальной заинтересованности работников в достижении определенных результатов труда.
Руководством организации могут устанавливаться различные системы оплаты труда, которые включают в себя доплаты и надбавки компенсационного и стимулирующего характера, а также системы премирования. Указанные системы оплаты труда должны быть закреплены в коллективных договорах, соглашениях и локальных нормативных актах.
Помимо предусмотренных законодательством видов материального поощрения, то есть премий, надбавок и доплат, каждый конкретный работодатель, в зависимости от финансовых возможностей, может установить свои системы поощрения сотрудников, например, выплаты бонусов или выплаты доли из прибыли организации (так называемая система «участия в прибыли»).
Система материального поощрения, установленная работодателем должна быть проста и понятна каждому работнику. Она должна быть гибкой, дающей возможность сразу же поощрить каждый положительный результат работы, размеры поощрения должны быть экономически и психологически обоснованы.
Применяемая в организации система поощрений должна формировать у работников ощущение справедливости материальных вознаграждений и способствовать повышению заинтересованности работников в улучшении не только индивидуальной, но и коллективной работы.
Место и роль материального стимулирования в бизнесе трудно переоценить. Для руководителя оно выступает мощным рычагом управления. На персонал оказывают воздействие несколько факторов: собственно деньги, позволяющие получать от жизни определенные блага, фактор оценки деятельности, заставляющий поддерживать определенное качество работы, фактор социальной значимости, как в своем коллективе, так и в различных общественных кругах.
Вопросы оплаты труда традиционно являются одними из наиболее конфликтных в рамках взаимоотношений между работниками и работодателем. И если размеры и порядок выплаты оклада (должностного оклада) носят фиксированный характер, то порядок и размеры премирования остаются на усмотрение работодателя.
Актуальность исследования темы заключается в том, что оклад – это всего лишь цена человеческого ресурса, цена квалификации. Даже если человек просто ходит на работу – оклад ему положен. По-настоящему управлять эффективностью работы сотрудников можно лишь с помощью премий, выплачиваемых за успех, результат его деятельности.
Предметом исследования является организация оплаты труда премирования в ОАО «Оренбургнефть».
В качестве объекта исследования экономическая деятельность компании ОАО «Оренбургнефть».
Перед работой стоят задачи:
— рассмотреть сущность и функции оплаты труда предприятий;
— определить цель, задачи и технология планирования средств на оплату труда;
— отразить зарубежный опыт создания материальных и моральных стимулов к труду;
— дать характеристику системы оплаты труда работников ОАО «Оренбургнефть» и методики ее планирования;
— рассмотреть организацию мотивации и стимулирования персонала ОАО «Оренбургнефть»;
— сформулировать методы совершенствования системы оплаты труда и премирования компании ОАО «Оренбургнефть».
Теоретико-методологической основой работы являются объективные законы функционирования рыночной экономики, материалы законодательного и нормативного порядка в области оплаты труда.
В ходе исследования использовались труды классиков экономической теории, работы отечественных и зарубежных учёных-экономистов по организации оплаты труда, а также применялись следующие методы: корреляционного анализа, сравнения и обобщения, статистического анализа и анкетирование, метод экспертных оценок.
Информационной базой исследования послужили отчетные данные предприятия ОАО «Оренбургнефть» за 2012-2014 г., нормативно-правовые документы, отечественные и зарубежные издания по изучаемой проблеме, публикации в средствах массовой информации.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
Правовые акты
1. Гражданский кодекс РФ от 30.11.1994 № 51-ФЗ
(принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 06.04.2015) // Консультант-Плюс
2. Конституция Российской Федерации. (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ) // Консультант-Плюс
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. от 08.03.2015) // КонсультантПлюс
4. Налоговый кодекс РФ. (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 06.04.2015) // КонсультантПлюс
5. Трудовой кодекс. от 30.12.2001 № 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 02.04.2014, с изм. от 06.04.2015) // Консультант-Плюс
Источники на русском языке
6. Абрамов, А.Д. Проблемы взыскания «серой» заработной платы при увольнении / А.Д. Абрамов // Трудовое право. — 2012. — № 6. — С.57-66.
7. Акимова, Е.В. Оплата труда работников: учебник / Е.В. Акимова// Бух. учет. — 2011. — № 8. — C.105-108.
8. Aлкула Т. Трудовая ориентации в Финляндии: Концептуальная критика эмпирического исследования, связанная с работой ожидания. Хельсинки, переиздана в 2010 г., с. 168.
9. Акмаева, Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учебник /Р.И. Акмаева . – М.: Финансы и статистика, 2011. – 208 с. — ISBN 978-5-9926-0341-5
10. Ансофф, И. Стратегическое управление: учебник / И. Анофф.- М.: «Экономика», 2009 г., 443 с.- ISBN 5-85173-059-5
11. Бабынина, Л.С. Компенсационная модель оплаты труда: вопросы теории и практики / Л.С. Бабынина// Уровень жизни населения регионов России. — 2012. — № 2. — С.31-34.
12. Бобков, В.Н. Проблемные кластеры оплаты труда и их влияние на неравенство социально-экономического положения работников / Бобков В.Н., Бобков Н.В., Долгов В.Г. // Уровень жизни населения регионов России. — 2013. — № 12. — C.6-10.
13. Булыга, Н.Н. Оплата работы в выходные и праздники: спорные вопросы /Н.Н. Булыга // Трудовое право. — 2011. — № 12. — С.5-23.
14. Буянова М. Зарплата — основной источник споров // Трудовое право. — 2013. — N 5. — С.91-100.
15. Васильева, А.П. Непредвиденные зарплаты / А. П. Васильева, З.И. Онуфриева // Коммерсантъ-Деньги. — 2013. — № 49. — С.121-16.
16. В поисках IIS — дефектные системы премирования, идеальная система премирования. Режим доступа: http://www.sgqconsulting.ru/articles-sgq-345.html
17. Галаева Е. Заработная плата и социальное страхование в США / Е.Галаева, Ю.Россикова // Пробл. теории и практики управл. — 2013. — N 9. — С.43-55.
18. Гончаров, В.С. Неравенство в доходах работников: тенденции и пути преодоления / В.С. Гончаров // Проблемы теории и практики управления — 2011. — № 9. — С.84-92.
19. Долгова, Е.П. Особенности регулирования оплаты труда руководителей организации / Е.П. Долгова // Трудовое право. — 2012. — № 8. — С.76-79.
20. Дмитроченко, Н.А. Система оплаты, которая может стимулировать эффективный труд /Н.А. Дмитричеснко// Человек и труд. — 2011. — № 11. — С.88-89.
21. Егоров, В.В. Исчисление среднего заработка: учебное пособие. — М.: АКДИ «Экономика и жизнь», 2009. — 159с. — ISBN 978-5-7911-0107-5
22. Ефименко, М.А. Зарплата в конверте — жизнь без гарантий / М.А. Ефименко // Охрана труда и социальное страхование. — 2011. — № 11. — С.18-20.
23. Заренок, Н.Н. Культура управления: учебник. –М.: Высшая школа, 2010. – 154 с. — ISBN 5-86225-882-5
24. Истомина, Н.А. Нормирование оплаты труда в системе муниципальных органов и институтов: современные тенденции / Н.А. Истомина // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. — 2012. — № 5. — С.44-48.
25. Катрич, С. В. Должностная инструкция: требования к ее составлению / С.В. Катрич // Корпоративный менеджмент, — № 5.- 2009.- С.15
26. Котова, Е. И. Заработный пластик / Е.И. Котова // Огонек. — 2012. — № 22. — С.20-21.
27. Кузнецова, Л. В. Основы маркетинга : учебное пособие / Л. В. Кузнецова, Ю. Ю. Черкасова. – М.: Вузовский учебник, 2010. — 137 с.- ISBN 978-5-9558-0206-0
28. Кузнецов, С.И. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / С.И. Кузнецов.- М.: Форум, 2011.-580 с. ISBN 978-5-91134-578-5
29. Кнышова, Е.Н. Маркетинг: учебное пособие / Е.Н. Кнышова. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2010. – 282 с. ISBN 978-5-8199-0068-0
30. Кузнецова, А.П. Заработная плата как социальная форма труда /А.П. Кузнецова // Уровень жизни населения регионов России. — 2012. — № 7. — С.71-83.
31. Лашкевич, Н.Е. Зарплата на весах справедливости /Н.Е. Лашкевич // Российская Федерация сегодня. — 2013. — № 4. — С.58-61.
32. Махмутов, Ф. И. Взыскание заработной платы вследствие изменения (расторжения) трудового договора по инициативе работника / Ф.И. Махмутов // Трудовое право. — 2013. — № 2. — С.27-40.
33. Никитин, Е.А. Защита заработной платы / Е.А. Никитин // Охрана труда и соц. страхование. — 2012. — № 1. — С.29-32.
34. Планирование фонда оплаты труда: для чего и как происходит. Режим доступа: http://www.glavbukh.ru/art/22363-planirovanie-fonda-oplaty-truda-dlya-chego-i-kak-proishodit
35. Портер, М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого ре-зультата и обеспечить его устойчивость: учебник / М. Портер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2013 г. – 516 с. — ISBN 5-9614-0182-0
36. Рогожникова, Ю.С. Основные принципы формирования заработной платы / Ю.С. Рогожникова // Уровень жизни населения регионов России. — 2013. — № 10. — С.104-109.
37. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник.- М.: Инфра-М, 2013.- 354 с. — ISBN: 978-5-16-006707-0
38. Соболевская А.А. Управление организацией: учебник /А. А. Соболевская. — М.: ИНФРА-М, 2011. — ISBN 8-3425-2395-5
39. Субракова Л.К. Частота выплаты зарплаты: макроэкономический эффект // ЭКО. — 2014. — N 12. — С.137-141.
40. Хант, Дж. У. Управление людьми в компаниях: руководство для менеджера / Дж. У. Хант . — М.: ЗАО Олимп Бизнес, 2011. – 2016 с. — ISBN 5-466-00086-8
41. Чернышев, Б.Н. Экономика организации (предприятия, фирмы) : учебник / Б. Н. Чернышев – М.: Вузовский учебник, 2010. – 534 с. — ISBN 5-16-003187-1
42. Яковлев Р.А. Неустойчивая занятость и регулирование минимальной заработной платы // Уровень жизни населения регионов России. — 2014. — N 4. — С.8-17.