Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономика
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 7
1.1. Содержание понятия «инновация». Инновационная стратегия организации 7
1.2 Классификация инноваций. Функции инноваций 10
1.3 Организация инновационной деятельности на предприятии 15
1.4 Формирование инновационной стратегии предприятия 19
1.5 Методологические подходы к оценке инновационного потенциала предприятия 27
ГЛАВА
2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 37
2.1 Общая характеристика ОАО «Лукойл» 37
2.2 Анализ производства и реализации продукции, работ, услуг ОАО «Лукойл» 39
2.3 Анализ производственных ресурсов ОАО «Лукойл» 43
2.3.1 Анализ материальных ресурсов 43
2.3.1.1 Анализ основных средств 43
2.3.1.2 Анализ оборотных средств 46
2.3.2 Анализ трудовых ресурсов 48
2.4. Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Лукойл» 51
2.4.1 Анализ себестоимости производства и реализации продукции, работ, услуг 51
3. ОРГАНИЗАЦИОННО-РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ 55
3.1 Обоснование и расчет мероприятия, направленного на инновационное развитие ОАО «Лукойл» 55
3.2 Планирование деятельности ООО «Лукойл» с учетом предлагаемого мероприятия 65
3.3 Расчет экономической эффективности и технико-экономических показателей проекта 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 83
ПРИЛОЖЕНИЯ 87
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время, оценивая рыночную ситуацию можно сказать, что многие предприятия находятся в экономическом кризисе. Поэтому многие предприятия испытывают следующие проблемы:
• Они ограничены во времени, которое необходимо для того, чтобы создавать изделие и организовывать его продажи;
• Необходимо повышать качество процессов проектирования и производства;
• Слишком высокая конкуренция на рынке;
• Непосредственно снижать затраты (прямые капитальные, оплата труда в производстве и т.д.).
В новых условиях предприятия должны постоянно саморазвиваться, искать новые направления деятельности, которые будут удовлетворять целям стратегического развития предприятия, внедрять все более новые методы корпоративного управления.
Именно поэтому инновации на предприятии – это можно сказать основной и единственный способ вывода предприятия из кризиса. В современном экономическом развитии первостепенное значение приобретает научно-технический прогресс и интеллектуализация основных факторов производства. Внедрение новых технологий – это ключевой фактор успеха в рыночной конкуренции, основное средство для того, чтобы повысить эффективность производства и улучшить качество товаров и услуг.
Нововведение на предприятии – это необходимое условие успеха в конкурентной борьбе, что позволяет ведущим фирмам получать сверхприбыли за счет монопольного присвоения интеллектуальной ренты, которая образуется тогда, когда осваиваются новые продукты и технологии.
На современном предприятии огромную роль играет развивать управление инновационной деятельностью и повышать его эффективность. Если управление инновационной деятельностью на предприятии неэффективно, то предприятие не сможет достойно конкурировать и удерживать свое место на рынке. Поэтому одна из главных задач современного предприятия – это искать и внедрять инновации, в частности, покупать или модернизировать старое оборудование, разрабатывать новую продукцию (услуги), внедрять новые технологии. Также немаловажно на предприятии принимать управленческие решения, которые будут направлены на то, чтобы повысить эффективность управления инновационной деятельностью.
Таким образом, определяющее значение инновационной деятельности для экономического развития, ее наивысший стратегический приоритет во многих случаях сочетаются с неэффективностью применяемых на практике методов управления инновациями. Это определяет актуальность выбранной темы.
Предметом исследования данного дипломного проекта является инновационная деятельность ОАО «Лукойл». Это деятельность, которая направлена на то, чтобы использовать результаты научных исследований и разработок для того, чтобы обновить номенклатуру и улучшить качество выпускаемой продукции, совершенствовать технологию ее изготовления.
Объект исследования данной дипломной работы — ОАО «Лукойл».
Цель данного исследования состоит в том, чтобы изучить проблемы и разработать пути совершенствования управления инновационной деятельностью ОАО «Лукойл». Для того, чтобы достигнуть поставленную цель в дипломном проекте была проанализирована и обобщена информация, которая характеризует производственно-хозяйственную деятельность предприятия, раскрыты теоретические основы инновационной деятельности и достижения отечественных и зарубежных предприятий в этой деятельности.
Методы исследования. Экономический анализ и синтез, сравнение, относительные величины, диалектика и др.
Чтобы достигнуть поставленную цель, надо решить следующие задачи:
• Определить содержание понятия «инновация». Рассмотреть сущность инновационной стратегии организации;
• Рассмотреть классификацию и функции инноваций.
• Рассмотреть организацию инновационной деятельности на предприятии;
• Рассмотреть процесс формирования инновационной стратегии предприятия;
• Рассмотреть методологические подходы к оценке инновационного потенциала предприятия;
• Проанализировать инновационное развитие ОАО «Лукойл»;
• Предложить мероприятия по совершенствованию инновационной деятельности ОАО «Лукойл»;
• Рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Структура работы. Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации. — М.: Сирин, 2012, 256 с.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — Санкт-Петербург: Питер, 2009, 416 с.
3. Антропов В.А., Пиличев А.Б. Современные проблемы управления персоналом. — Екатеринбург, 2011. — 172 с.
4. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. — М.: ИНФРА-М, 2012, 328 с.
5. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. — 2-е изд., доп. — М.: Финансы и статистика. 2012, 208 с.
6. Большаков А.С. Менеджмент. Стратегия успеха. — СПб.: Питер, 2012, 411 с.
7. Бухалков М.И. Управление персоналом на предприятии. — М.: Экзамен, 2010, 320 с.
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. — 3-е изд. — М.: Гардарика, 2012, 528 с.
9. Герасимов Б.Н. и др. Менеджмент персонала. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2013, 480 с.
10. Грейнер Л.И. Эволюция и революция в процессе роста организаций. Вестник С. — Петербургского ун-та. Сер. Менеджмент. 2012, № 4 (4), с.76-92.
11. Грейсон Дж.К. мл., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. — М.: Экономика, 2011, 319 с.
12. Грузинов В.Т., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 2010, 208 с.
13. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез"", 2009, 208 с
14. Дафт Р.Л. Менеджмент: Пер. с англ.: Учебник. — СПб.: Питер, 2010, 829 с.
15. Дойль П. Менеджмент. Стратегия и тактика. — СПб.: Питер, 2009, 560 с.
16. Друкер П.Ф. Практика менеджмента: Пер. с англ. Уч. пособие. — М.: Дело, 2008, 272с.
17. Дункан Д. — У. Основополагающие идеи в менеджменте: Уроки основоположником менеджмента и управленческой практики. — М.: Дело, 2009, 272 с.
18. Дятлов А.Н., М.В. Плотников. Общий менеджмент: курс лекций. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2011, 392 с.
19. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. — М.: Финпресс, 2012, 238 с.
20. Зайцев Г.Г. Управление персоналом. СПб.: Питер, 2008.348с.
21. Зборовский Г.Е. Костина Н.Б. Социология управления. — М.: Гардарики 2011, 158 с.
22. Зуб А.Т., Локтионов М.В. 2001. Системный стратегический менеджмент: методология и практика. — М.: Генезис, 2012, 752 с.
23. Иванова Н.И. Национальные инновационные системы. — М.: Инфра-М, 2012, 244 с.
24. Инновационный менеджмент. Справочное пособие / Под ред.П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. — СПб.: Наука, 2010, 558 с.
25. Камерон К, Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры / Пер. с англ. под ред. И.В. Андреевой. — СПб: Питер, 2011, 320 с.
26. Катькало В.С. Новые исследования исходные концепции стратегического управления и их современная оценка // Российский журнал менеджмента № 1, 2013. С.7-30.
27. Костин В.А. Теория управления. — Екатеринбург, 2010. — 216 с.
28. Кравченко А.И. История менеджмента. — М.: Академический проект, 2009, 360 с.
29. Лютенс Ф., Организационное поведение. Пер. с англ.7-го изд. М.: ИНФРА-М, 2009, 692 с.
30. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское Соглашение, 2013, 288 с.;
31. Мескон М., Альберт М., Хедоули Ф., Основы менеджмента. Пер. с англ. — М.: Дело, 2011, 800 с.
32. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. 2000. Школы стратегий. — СПб.: Питер, 2010, 336 с.
33. Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. — СПб.: Питер, 2011, 688 с.
34. Мончев Н. Разработки и нововведения: Пер. с болгарского. Под ред. и с предисл. Г.А. Власкина и Ю.Г. Наидо. — М.: Прогресс, 2008, 160 с.
35. Мухамедьяров А. М Инновационный менеджмент_ М., 2008.176с.
36. Мэнсфилд, Э. Экономика научно-технического прогресса Сокр. пер. с англ. — М.: Прогресс, 2010, 238 с.
37. Орлов А.И. Менеджмент Учебник. — М.: Экзамен, 2013, 672 с.
38. Осипова Е. Стратегический подход к планированию и проведению организационных изменений // IT Manager, 2011 № 3, с.15-19.
39. Перлаки. Нововведения в организациях. — М.: Прогресс, 2010. — 420 с.
40. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. — М.: Прогресс, 2011, 423 с.
41. Попов С.А. Стратегический менеджмент. М.: Дело, 2013. — 352 с.
42. Роджерс Э., Аргвала-Роджерс Р. Коммуникация в организации. — М.: Альпина Бизнес Бук, 2010, 370 с.
43. Сазанов Е.Г. Сопротивление организационным изменениям: диагностика и преодоление // Проблемы теории и практики управления, 2013, № 6, с.26.
44. Твисс Б. “Управление научно-техническими нововведениями. — М.: Экономика, 2009, 280 с.
45. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.: Дело, 2012. — 445 с.
46. Хотяшева О. Инновационный менеджмент. — СПб, Питер, 2010, 318 с.
47. Шемятихина Л.Ю. Стратегический менеджмент. Екатеринбург, 2011. — 167 с.
48. Широкова Г.В. Курс "Управление изменениями" в бизнес-образовании // Вестник СПБ университета. 2013. Сер.8. Вып.2 (16).
с.189.
49. Инновационный портал // http://www.dist-cons.ru/con_mod. asp
50. Моргунов Е.Б. Организационное поведение. — Режим доступа: // www.ecsocman.edu.ru/db/msg/198018.html
51. Суреш Х. Управление изменениями — жизненная необходимость современных организаций // Инталев-Центр. — Режим доступа: http://www.intalev.ru/index. php? id=1
52. Тычинский А.В. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт Таганрог: ТРТУ, 2013. — Режим доступа: // http://www.aup.ru/books/m 87/
