ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Материально-техническое обеспечение в коммерческой деятельности предприятий
1.1 Понятие и содержание процесса материально-технического обеспечения
1.2 Характеристика состояния телекомпаний в России
Глава 2. Особенности организации процесса материально -технического обеспечения телекомпании «Норд»
Характеристика телекомпании «Норд»
2.2 Организация процесса материально — технического снабжения телекомпании «Норд»
2.3 Анализ эффективности организации процесса материально-технического снабжения телекомпании
2.3.1. Расчет лизинговых платежей с применением поправочных коэффициентов
2.3.2. Расчет лизинговых платежей по оперативному лизингу с правом выкупа
2.3.3. Расчет платежей по финансовому лизингу с полной окупаемостью и прогрессивными выплатами
2.3.4. Закрытие лизинговой сделки
2.3.5 Покупка в кредит
2.3.6. Покупка из собственных средств
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию организации процесса материально-технического снабжения телекомпании «Норд»
3.1 Основные направления совершенствования процесса материально — технического снабжения на телекомпании
3.2 Разработка мероприятий по совершенствованию организации процесса материально — технического снабжения на телекомпании
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Содержание
Выдержка из текста
Современное производство представляет сложный процесс, функционирующий при постоянном и своевременном его обеспечении средствами производства (сырьем, материалами, топливом, электро- и теплоэнергией, машинами и оборудованием), необходимыми для изго-товления продукции, оказания услуг или выполнения других работ.Предприятие на основе изучения конъюнктуры рынка, возмож¬ностей потенциальных партнеров, информации о движении цен организует материально-техническое обеспечение собственного про¬изводства и капитального строительства на основе приобретения ре¬сурсов на рынке товаров и услуг.разработка способов совершенствования функционирования органов материально-технического снабжения.
Формулирование задач дипломной работы идет в направлении от общего к частному, то есть от выводов в теоретической части к анализу в практической части дипломной работы и далее к рекомендациям в третьей рекомендательной части диплома.
Формулирование задач дипломной работы идет в направлении от общего к частному, то есть от выводов в теоретической части к анализу в практической части дипломной работы и далее к рекомендациям в третьей рекомендательной части диплома.
Направление и совершенствование закупок материально-технических ресурсов
Целью исследования является анализ организации технического обслуживания производства на предприятии и разработка рекомендаций его совершенствования.Задачи, решаемые в процессе написания реферативной работы: Выявить основные проблемы в организации материально-технического обеспечения производства на предприятии;
Организация и совершенствование процесса обучения в гостинице ( на примере гостиница «Арарат Парк Хаят»)
Методологической основой исследования является системный подход к изучению процессов материально-технического обеспечения предприятия, который позволяет рассматривать решения данной проблемы в плоскости активизации торговли в России.
Логистика для организаций строительства решает задачи управления материальными, финансовыми, сервисными и информационными потоками в определенных микро-, мезо- или макроэкономических системах (на уровне рабочих мест, подразделений организаций и самих организаций соответственно) для достижения поставленных целей по возведению объектов при оптимальных затратах ресурсов [1].
Процессы интеграции, включая интеграцию промышленного и финансового капитала, составляют основу стратегического направления развития российской экономики в обозримой перспективе.При построении вертикально-организованных предприятий или холдингов важнейшим вопросом, как правило, является формирование технологических цепочек, состоящих из множества промышленных объектов, с учетом всех факторов их взаимной эффективности и требований к конечному продукту, транспортных и складских расходов.
Стратегические задачи в области управления закупками, система показателей оценки эффективности закупочной деятельности должны, как минимум, не противоречить финансовым, коммерческим или иным целям. В зависимости от выбранной стратегии позиционирования компании на рынке, сформулированных финансовых целей, определенных сегментов рынка можно определить роль и место закупочного подразделения.
Особенностью механизма можно считать поддержку как прямых задач управления на основе анализа фактического состояния, так и обратных задач, опирающихся на итоговую цель и решающих промежуточные задачи планирования. Унификация данного метода позволяет использовать методику и ресурсы в разных областях профессиональной деятельности.
Однако служба материально-технического обеспечения (МТО) должна проверять заказы производства с точки зрения заказанных материалов техническим условиям, и кроме того, с учетом имеющихся запасов.Целью данной работы является изучение теоретических, методических основ и разработка решений по рационализации, организации материально-технического обеспечения на предприятии.
Материально-производственные запасы, являясь предметом труда, обеспечивают вместе со средствами труда и рабочей силой производственный процесс организации. Они целиком потребляются в каждом производственном цикле и полностью переносят свою стоимость на стоимость производимой продукции (работ, услуг).
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Будущее платного ТВ в его интерактивности, «РБК», 07.02.2007
2.Букрина Е. В. Логистическая стратегия управления материально-техническим снабжением в отрасли связи // Теория, техника и экономика сетей связи: Сборник научно-технических и методических трудов. – Екатеринбург, УрТИСИ, 2003
3.Булавина Л.Н. Бухгалтерский учет и аудит материально-производственных запасов: Учеб. пособ. для вузов по эконом. спец. — М.: финансы и статистика, 2001. — 143
4.Вторая всемирная, Владимир Устинов, «КоммерсантЪ», 03.07.2007
5.Горлов Н.И., Микиденко А.В., Минина Е.А. Оптические линии связи и пассивные компоненты ВОСП. Учебное пособие. – Новосибирск: СибГУТИ, 2003. – 230с.
6.Зачистить телевидение, Николай Ивашов, «РБК daily», 18.01.2008
7.Инвестиции в СМИ: Реальность и тенденции, Ирина Рыжкова, «Новости СМИ», 19.03.2007
8.Интернет против традиционных СМИ, Натали Кирпа, http://www.advertology.ru/, 14.07.2006
9.Использование моделей логистического анализа в управлении запасами материально-технических средств телекоммуникационных операторов // Сб. научных трудов международной научно-практической конференции «СВЯЗЬПРОМ-2007». Екатеринбург
10.Итоги года. Телевидение, Екатерина Сальникова, «Взгляд», 28.12.2006
11.Конец маркетинга девяностых, Игорь Качалов, http://www.kachalov.com/, 02.2007
12.Логистика – актуальная научная дисциплина в подготовке специалистов в области телекоммуникаций // Сб. мат. международно-практической конференции «СВЯЗЬПРОМ-2005». – Екатеринбург. 2005.
13.Логистическая стратегия управления материально-техническим снабжением в отрасли связи: Методическое пособие. 2003.
14.Медиаиндустрия России: состояние и тенденции развития, БДО Юникон, 01.2007
15.Методика формирования логистической системы материально-технического обеспечения телекоммуникационных операторов // Сб. мат. II международной научно-практической конференции «Современные научные достижения – 2006». – Новосибирск. 2006
16.Модель управления в телекоммуникациях // Теория, техника и экономика сетей связи: Сборник научно-технических и методических трудов. – Екатеринбург, УрТИСИ, 2002.
17.Организационный аспект процесса принятия логистических решений в управлении материально-техническим обеспечением телекоммуникациионных операторов // Философия хозяйства. Альманах центра общественных наук и экономического факультета МГУ. – Москва, МГУ, 2006. Ч.3.
18.Попов Г.Н. Телекоммуникационные системы передачи. Учебное пособие. – Новосибирск: СибГУТИ, 2003. – 250с.
19.Рентабельность производства российских сериалов, Ольга Промптова, «SmartMoney», 27.02.2007
20.Рынки отдельных медианосителей, Андрей Крылов, Екатерина Панина, http://www.marketing.spb.ru/, 06.04.2006
21.Русель А.Л. Анализ затрат на практике.// Экономика. Финансы. Управление. — 2003. — №7. — С. 95-101
22.Сачко, Н. С. Организация и оперативное управление производством: учебник/Н. С. Сачко. – 2-е изд., стер. – М.: Новое издание, 2006. – 636 с
23.Субботин Е. А. Букрина Е. В. Реинжиниринг бизнес-процессов телекоммуникационных операторов // Философия хозяйства. Альманах центра общественных наук и экономического факультета МГУ.– Москва, МГУ, 2006. Ч3.
24.Технологии прогноза телевизионного рекламного предложения, Денис Виноградов, http://www.advertology.ru/, 15.03.2007
25.Телекомпании завлекают зрителя дорогими минисериалами, «РБК» 03.12.2007
26.Управление затратами на предприятии: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. — В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев, А.Н. Асаул, И.Б. Осорьева; Под общ. ред. Г.А. Краюхина. — СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2003, — 256с.
27.Фатхутдинов Р .А. Производственный менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005. – 472 с.
28.Эксперты констатируют деградацию отечественного ТВ, Сергей Варшавчик, «Независимая газета», 13.06.2006
29.MEDIAпередел, Анастасия Моторина, «Эксперт», 07.09.2005
30.http://www.broadcasting.ru
31.http://www.nordtv.ru
список литературы