Инновационная деятельность транснациональных нефтегазовых компаний: комплексный анализ управления, стратегий и вызовов в условиях энергетического перехода

Глобальный энергетический ландшафт стремительно меняется, ставя перед транснациональными нефтегазовыми компаниями (ТНК НГК) беспрецедентные вызовы. В условиях усиливающегося климатического давления, цифровой революции и геополитической нестабильности, способность к быстрой адаптации и инновационному развитию становится не просто конкурентным преимуществом, а критическим условием выживания и устойчивого роста. Истощение легкодоступных запасов, ужесточение экологических стандартов и растущий спрос на низкоуглеродные решения вынуждают гигантов отрасли переосмысливать свои бизнес-модели и активно инвестировать в передовые технологии.

Цель настоящей работы — разработать комплексный анализ инновационной деятельности в транснациональных нефтегазовых компаниях, охватывающий теоретические основы, специфические особенности отрасли, применяемые модели управления, актуальные вызовы и стратегические приоритеты. Данное исследование призвано предоставить глубокое понимание механизмов, посредством которых ТНК НГК адаптируются к меняющемуся миру, формируя свое будущее через инновации. Структура работы последовательно раскрывает обозначенные аспекты, начиная с фундаментальных понятий и завершая анализом конкретных кейсов и стратегических перспектив.

Теоретические основы инновационного менеджмента и его роль в ТНК

Инновации, как нервные окончания, пронизывают ткань современной экономики, обеспечивая её реакцию на внешние раздражители и внутренние потребности. В условиях глобальной конкуренции и ускоряющегося технологического прогресса, эффективное управление этими изменениями становится краеугольным камнем успеха для любой крупной организации, а для транснациональных нефтегазовых компаний — жизненной необходимостью, ведь именно гибкость позволяет сохранять лидирующие позиции на рынке.

Сущность инноваций и инновационного менеджмента

Для начала необходимо чётко определить терминологический аппарат, на котором строится всё дальнейшее исследование.

Инновация — это внедрённое или внедряемое новшество, обеспечивающее повышение эффективности процессов и/или улучшение качества продукции, востребованное рынком. Согласно «Руководству Осло», одному из наиболее авторитетных международных стандартов, инновация определяется как введение в употребление нового или значительно улучшенного продукта (товара или услуги), процесса, нового метода маркетинга или нового организационного метода в деловой практике, организации рабочих мест или внешних связях. Это понятие выходит за рамки простого изобретения, подразумевая коммерческую реализацию идеи.

Инновационный менеджмент — это управленческий процесс, в котором менеджер выявляет полезные инновации из всех идей, а затем организует и контролирует их внедрение в бизнес. Он представляет собой одно из направлений стратегического менеджмента, направленное на систематическое создание, внедрение и коммерциализацию новых товаров, производственных процессов и экономических отношений. Его ключевая цель — обеспечение долгосрочного конкурентного преимущества компании посредством непрерывной инновационной деятельности. Этот процесс включает в себя стратегическое планирование, организацию исследований и разработок (R&D), управление проектами внедрения, а также их коммерциализацию и контроль результатов.

Транснациональная корпорация (ТНК) — это крупное коммерческое предприятие, оперирующее в нескольких странах через разветвлённую систему ассоциированных, дочерних предприятий или филиалов. Для ТНК характерно, что иностранные инвестиции занимают не менее одной четверти от её общих активов, что обуславливает их глобальное влияние и сложную организационную структуру.

Нефтегазовый комплекс (НГК) — это обобщённое название группы отраслей, включающих добычу (разведка и добыча – Upstream), транспортировку и хранение (Midstream), а также переработку нефти и газа, распределение и маркетинг продуктов их переработки (Downstream). В России НГК является одним из системообразующих секторов экономики.

Цифровизация — это внедрение цифровых технологий в различные сферы жизни и производства, направленное на автоматизацию бизнес-процессов, улучшение качества услуг, оптимизацию производства и повышение эффективности. Для НГК это означает глубокую интеграцию IT-решений на всех этапах цепочки создания стоимости.

Таким образом, инновационный менеджмент в ТНК НГК – это сложный, многоуровневый процесс, который требует не только технологической экспертизы, но и способности к стратегическому планированию, управлению глобальными проектами и адаптации к постоянно меняющимся условиям внешней среды. Ведь без глубокого понимания всех этих аспектов невозможно реализовать ни один по-настоящему прорывной проект.

Вклад классических теорий в понимание инноваций в НГК

Понимание современных инновационных процессов в нефтегазовом секторе невозможно без обращения к фундаментальным трудам, заложившим основы теории инноваций.

Йозеф Шумпетер в начале XX века ввёл термин «инновация» в экономическую науку, рассматривая её как движущую силу экономического развития и средство преодоления экономических кризисов. Для Шумпетера инновация — это не просто изобретение, а «создание новой производственной функции», новая комбинация производственных факторов, которая разрушает существующее равновесие и создаёт новые рынки. Он выделил пять типичных изменений, характеризующих наличие инновации:

1. Использование новой техники/технологических процессов: Например, внедрение горизонтального бурения или гидроразрыва пласта в добыче нефти.
2. Внедрение продукции с новыми свойствами: Разработка низкоуглеродного топлива или новых видов полимеров из нефтепродуктов.
3. Использование нового сырья: Переработка отходов производства для получения энергии или химических продуктов.
4. Изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения: Внедрение цифровых платформ для управления проектами или создание интегрированных центров управления добычей.
5. Появление новых рынков сбыта: Выход на рынки водородной энергетики или биотоплива.

Эти категории Шумпетера остаются актуальными и сегодня, помогая классифицировать инновации в НГК.

Питер Друкер, выдающийся теоретик менеджмента, расширил шумпетеровскую концепцию, сосредоточившись на источниках инновационных возможностей. Он выделил семь основных источников инноваций, которые могут быть применены и к НГК:

1. Неожиданное событие: Неожиданный успех нового метода добычи или, напротив, неожиданный провал, требующий поиска альтернативных решений.
2. Несоответствие между реальностью и её отражением: Например, разница между прогнозируемой и фактической стоимостью добычи, требующая инноваций для снижения издержек.
3. Потребности производственного процесса: Разработка новых катализаторов для нефтепереработки или технологий для утилизации попутного нефтяного газа.
4. Изменения в структуре отрасли и рынка: Глобальный энергетический переход, рост спроса на СПГ, ужесточение экологических норм.
5. Демографические изменения: Потребности в энергиях для растущих мегаполисов или изменение структуры потребления.
6. Изменения в восприятии потребителей: Рост «зелёного» сознания и спроса на экологически чистые продукты.
7. Новое знание (научное и ненаучное): Открытия в материаловедении, биотехнологиях, искусственном интеллекте, применяемые в НГК.

Друкер также различал инкрементальные (постепенное улучшение, например, оптимизация существующей технологии бурения), архитектурные (новые комбинации существующих технологий, например, интеграция цифровых систем с традиционным оборудованием) и радикальные (принципиально новые решения, например, создание полностью автономной платформы для добычи) инновации.

Николай Дмитриевич Кондратьев разработал теорию долгосрочных экономических циклов, или «волн Кондратьева», продолжительностью 40-60 лет. Эти циклы объясняются сменой технологических укладов, каждый из которых основывается на крупных технологических инновациях. По Кондратьеву, каждый экономический спад и последующая депрессия стимулировали инновационный процесс, который востребовал новые технологии и обеспечивал очередную волну технологического подъёма.

• Пятый цикл Кондратьева (вторая половина 1980-х – начало 2020-х гг.) был связан с микроэлектроникой, интернетом и мобильной связью. В НГК этот период ознаменовался развитием систем автоматизации, цифрового моделирования и глобальных информационных сетей.
• Шестой цикл Кондратьева (с начала 2020-х до начала 2070-х гг.) основывается на био- и нанотехнологиях, производстве новых материалов, развитии науки о человеке, а также на дальнейшем развитии информационных технологий, дополненной и смешанной реальности. Для НГК это означает переход к глубокой цифровизации, внедрению интеллектуальных систем, новых материалов для трубопроводов, биотоплива и передовых методов улавливания углерода.

Таким образом, классические теории не только помогают структурировать понимание инноваций, но и предоставляют прочную методологическую базу для анализа современных процессов в транснациональных нефтегазовых компаниях, позволяя увидеть глубокие связи между экономическими циклами, технологическим прогрессом и управленческими решениями.

Специфика инновационной деятельности в нефтегазовых ТНК: драйверы и особенности

Нефтегазовая отрасль, будучи одним из локомотивов мировой экономики, одновременно является и одной из самых консервативных из-за капиталоёмкости, длительных сроков окупаемости и высоких рисков. Однако внешние и внутренние факторы заставляют даже гигантов отрасли кардинально менять подходы к инновациям, превращая их из «nice to have» в «must have» – ведь без этого невозможно сохранить конкурентоспособность и обеспечить устойчивое развитие.

Истощение ресурсов и трудноизвлекаемые запасы

Ключевым драйвером инноваций в Upstream-секторе является истощение легкодоступных месторождений. По мере выработки традиционных запасов, нефтегазовые компании вынуждены смещать фокус на разработку трудноизвлекаемых запасов (ТрИЗ), к которым относятся сланцевая нефть, нефть баженовской свиты, высоковязкая нефть, а также запасы, находящиеся в глубоководных или арктических регионах.

В России, например, запасы трудноизвлекаемой нефти оцениваются в более чем 70% от всех извлекаемых запасов, что делает их разработку ключевым направлением для поддержания объёмов добычи. Освоение ТрИЗ требует применения передовых технологий, значительно отличающихся от традиционных:

• Горизонтальное бурение и многостадийный гидроразрыв пласта (МГРП): Эти технологии позволяют существенно увеличить площадь контакта скважины с продуктивным пластом и повысить дебит скважин в коллекторах с низкой проницаемостью.
• Химические методы повышения КИН: Закачка полимеров, поверхностно-активных веществ (ПАВ) или щелочей изменяет свойства флюидов в пласте, улучшая вытеснение нефти.
• Тепловые методы: Для сверхвязких нефтей применяются технологии закачки пара или горячей воды, которые снижают вязкость нефти и облегчают её добычу.
• Цифровые решения: Использование 3D-моделирования пласта, машинного обучения для оптимизации траекторий бурения и выбора оптимальных режимов МГРП позволяет значительно повысить эффективность разработки ТрИЗ и сократить операционные затраты.

Эти технологии не только сложны в реализации, но и требуют постоянных инвестиций в R&D, адаптации к конкретным геологическим условиям и высококвалифицированных специалистов, что формирует уникальный инновационный ландшафт в Upstream-секторе.

Экологическая повестка и устойчивое развитие

Глобальная экологическая повестка, особенно проблемы изменения климата, является одним из главных вызовов для добывающей промышленности и мощным стимулом для инноваций. Международные соглашения, такие как Парижское соглашение, и рост общественного давления побуждают нефтегазовые ТНК наращивать инвестиции в «зелёные» технологии и повышать энергоэффективность.

Основные экологические вызовы включают:

• Снижение выбросов парниковых газов (ПГ): В первую очередь, метана (CH₄) и диоксида углерода (CO₂). Российские нефтегазовые компании активно инвестируют в программы декарбонизации. Например, «Газпром нефть» ставит целью сокращение удельных выбросов парниковых газов на 30% к 2030 году относительно уровня 2019 года.
• Сокращение объёма попутного нефтяного газа (ПНГ), сжигаемого на факелах: Это не только источник ПГ, но и потеря ценного сырья. Инновации направлены на его утилизацию, переработку в электроэнергию или сжиженный газ.
• Повышение эффективности водопользования: Разработка технологий повторного использования воды при добыче и переработке, а также очистка сточных вод.
• Развитие возобновляемых источников энергии (ВИЭ): Инвестиции в солнечную, ветровую и водородную энергетику, а также создание гибридных энергосистем для снижения углеродного следа.
• Технологии улавливания, использования и хранения углерода (CCUS): Этот подход позволяет значительно сократить выбросы CO₂ от промышленных источников.

Эти направления требуют не только технологических инноваций, но и изменений в корпоративной культуре, стратегическом планировании и системах оценки эффективности, интегрируя экологические показатели в ключевые KPI.

Цифровая трансформация отрасли

Цифровизация стала не просто трендом, а ключевым фактором развития всей российской и мировой нефтегазовой отрасли. Она способствует оптимизации производственных процессов, повышению безопасности, сокращению издержек и увеличению эффективности.

По оценкам экспертов, комплексное внедрение цифровых технологий может привести к снижению операционных затрат до 10-20% и увеличению добычи на 3-7% на зрелых месторождениях. Цифровые решения позволяют:

• Сократить время простоя оборудования: Благодаря предиктивной аналитике и дистанционному мониторингу.
• Повысить точность бурения: За счёт использования цифровых двойников и геологического моделирования.
• Оптимизировать логистику: Управление транспортировкой сырья и продукции с использованием систем планирования маршрутов и мониторинга.
• Сократить время реагирования на аварийные ситуации: Автоматизированные системы контроля и управления позволяют оперативно выявлять отклонения и принимать меры.

Внедрение искусственного интеллекта, Интернета вещей (IoT), больших данных, машинного обучения и роботизации становится стандартом для повышения операционной эффективности и принятия решений.

Геополитические факторы и импортозамещение

Геополитическая ситуация и санкционные режимы, особенно в отношении российского НГК, оказали значительное влияние на инновационную деятельность. Ограничение доступа к передовым зарубежным технологиям, программному обеспечению и оборудованию вынудило российские компании сместить акцент на поиск внутренних ресурсов и разработку отечественных аналогов.

Это стимулировало активное развитие и внедрение российского программного обеспечения и оборудования в следующих областях:

• Геологическое моделирование и интерпретация сейсмических данных: Создание собственных пакетов ПО для анализа данных о недрах.
• Автоматизированные системы управления процессами (АСУ ТП): Разработка отечественных контроллеров и ПО для управления технологическими процессами на месторождениях и НПЗ.
• Буровое оборудование: Производство собственных буровых установок, долот и комплектующих.
• Технологии для повышения КИН: Разработка уникальных химических реагентов и методов воздействия на пласт.

Примером импортозамещения является создание российского программного обеспечения для проектирования и мониторинга горизонтальных скважин, а также разработка собственных технологий для строительства морских платформ. Этот процесс не только обеспечивает технологический суверенитет, но и способствует формированию новых инновационных центров и компетенций внутри страны.

Модели и организационные структуры управления инновациями в ведущих ТНК НГК

Успешное внедрение инноваций в транснациональных нефтегазовых компаниях требует не только значительных инвестиций, но и продуманной организационной структуры, а также эффективных моделей управления. Эти модели должны быть достаточно гибкими, чтобы адаптироваться к быстро меняющимся технологическим и рыночным условиям, и одновременно достаточно жёсткими, чтобы обеспечивать контроль над капиталоёмкими и долгосрочными проектами.

Типичные организационные модели инновационного менеджмента

В зависимости от масштаба компании, её стратегии и специфики инновационной деятельности, ТНК НГК применяют различные подходы к организации инновационного менеджмента.

1. Централизованные R&D центры (Центры НИОКР):
   • Описание: Это классическая модель, при которой основные исследования и разработки сосредоточены в одном или нескольких крупных корпоративных центрах. Такие центры обладают значительными ресурсами, высококвалифицированным персоналом и часто специализируются на фундаментальных исследованиях и разработке прорывных технологий.
   • Применимость: Хорошо подходит для компаний, стремящихся к лидерству в конкретных технологических областях или нуждающихся в масштабных, долгосрочных проектах.
   • Примеры в отрасли: Многие крупные ТНК, такие как ExxonMobil, Shell, BP, имеют собственные крупные R&D центры, занимающиеся исследованиями в области новых материалов, катализаторов, методов геологического моделирования и повышения КИН. Например, Shell Technology Centre Amsterdam (STCA) является одним из крупнейших исследовательских комплексов в нефтегазовой отрасли, объединяя учёных и инженеров для разработки решений по всему спектру деятельности компании.
2. Распределённые инновационные хабы/Экосистемы:
   • Описание: В этой модели инновационная деятельность распределена между различными подразделениями, региональными офисами, а также внешними партнёрами (стартапы, университеты, исследовательские институты). Хабы могут специализироваться на конкретных задачах (например, цифровизация в одном регионе, «зелёные» технологии в другом) или быть ориентированы на решение локальных проблем.
   • Применимость: Позволяет быстрее реагировать на региональные особенности и привлекать внешние компетенции, способствует созданию гибких, адаптивных команд.
   • Примеры в отрасли: «Газпром нефть» активно развивает экосистему инноваций, включая Центр цифровых инноваций, партнёрства с технологическими стартапами и университетами для разработки специализированных решений.
3. Корпоративные венчурные фонды (КВФ):
   • Описание: ТНК создают дочерние венчурные фонды для инвестирования в перспективные стартапы и малые технологические компании. Это позволяет получить доступ к новым технологиям и идеям без необходимости их самостоятельной разработки, а также диверсифицировать инвестиции.
   • Применимость: Эффективный способ сканирования рынка, выявления прорывных решений и быстрого внедрения инноваций.
   • Примеры в отрасли: BP Ventures, Shell Ventures, Saudi Aramco Energy Ventures – все эти фонды активно инвестируют в стартапы, работающие в области искусственного интеллекта, новых материалов, возобновляемой энергетики, CCUS и других направлений, релевантных для энергетического перехода.
4. Инновационные акселераторы и инкубаторы:
   • Описание: Компании создают программы для поддержки и развития стартапов на ранних стадиях, предоставляя им финансирование, менторство, доступ к инфраструктуре и экспертизе.
   • Применимость: Позволяет быстро тестировать гипотезы, выявлять перспективные проекты и интегрировать их в свою деятельность.
   • Примеры в отрасли: Некоторые ТНК запускают собственные акселерационные программы для поиска решений в конкретных областях, например, для оптимизации логистики или снижения выбросов.

В реальности многие ТНК используют гибридные модели, комбинируя элементы всех вышеперечисленных подходов для достижения максимальной эффективности.

Интеграция цифровых и «зелёных» решений в инновационные процессы

Современные ТНК НГК активно внедряют передовые цифровые и «зелёные» технологии, которые становятся неотъемлемой частью их инновационных процессов.

• Искусственный интеллект (ИИ) и машинное обучение (МО): Используются для обработки больших объёмов сейсмических данных, прогнозирования дебита скважин, оптимизации режимов работы насосов и компрессоров, а также для предиктивной аналитики отказов оборудования. Это позволяет снизить аварийность на 15-20%, оптимизировать эксплуатацию и сократить затраты. Например, ИИ применяется для интеллектуальной интерпретации геофизических данных, что значительно ускоряет и удешевляет геологоразведку.
• Предиктивная диагностика: Системы мониторинга состояния оборудования в реальном времени, использующие датчики и алгоритмы МО, позволяют заранее выявлять потенциальные отказы и проводить упреждающее обслуживание, минимизируя время простоя.
• Облачные технологии: Предоставляют масштабируемые и гибкие платформы для хранения и обработки огромных объёмов данных (Big Data), необходимых для ИИ и МО, а также для удалённого доступа к корпоративным приложениям.
• Цифровые двойники (Digital Twins): Виртуальные копии физических объектов (месторождений, буровых установок, НПЗ) позволяют моделировать различные сценарии добычи, оптимизировать разработку, сокращать сроки ввода новых объектов в эксплуатацию до 20% и тестировать изменения без риска для реальных систем.
• Интернет вещей (IoT): Применяется для дистанционного мониторинга состояния оборудования, скважин и трубопроводов в режиме реального времени. Сеть датчиков собирает данные о давлении, температуре, вибрации, уровне жидкостей, что позволяет оперативно выявлять отклонения, предотвращать инциденты и оптимизировать производственные процессы.
• Робототехника и автоматизация: Роботы используются для инспекции труднодоступных участков трубопроводов, обслуживания буровых установок, выполнения ремонтных работ в опасных условиях, а также для автоматизации рутинных операций на НПЗ. Это значительно повышает безопасность персонала и сокращает время выполнения задач.
• Блокчейн: Может использоваться для повышения прозрачности и безопасности цепочек поставок, отслеживания происхождения сырья и готовой продукции, а также для управления энергетическими контрактами.
• 3D-модели и виртуальная/дополненная реальность (VR/AR): Применяются для обучения персонала, проектирования, удалённой диагностики и ремонта оборудования, а также для визуализации геологических данных.

Технологии улавливания, использования и хранения углерода (CCUS) и устойчивое авиационное топливо (SAF)

В рамках «зелёной» повестки особо выделяются два ключевых направления:

• Технологии улавливания, использования и хранения углерода (Carbon Capture, Utilization and Storage, CCUS): Это комплекс технологий, направленных на снижение выбросов CO₂ в атмосферу. Уловленный углекислый газ может быть закачан в подземные хранилища (истощённые месторождения, глубокие водоносные горизонты) или использован в промышленных процессах (например, для повышения КИН, производства химических продуктов). В России реализуются пилотные проекты по CCUS, например, на объектах «Газпром нефти» и «Сибура», направленные на закачку уловленного CO₂ в подземные хранилища или его использование в промышленных процессах. Развитие этих технологий критически важно для декарбонизации традиционных нефтегазовых операций.
• Устойчивое авиационное топливо (Sustainable Aviation Fuel, SAF): Представляет собой биотопливо, производимое из возобновляемых источников (например, отработанных растительных масел, сельскохозяйственных отходов, водорослей) или синтетическим путём, которое значительно сокращает углеродный след авиации. Для нефтегазовых ТНК это новое направление бизнеса, позволяющее диверсифицировать производство и соответствовать «зелёным» стандартам. В 2024 году «Газпром нефть» и «Аэрофлот» подписали соглашение о намерениях по производству и применению SAF, планируя к 2026 году провести сертификацию и начать коммерческое производство, что является важным шагом в развитии этого направления в России.

Интеграция этих передовых решений в стратегию и организационную структуру ТНК НГК требует не только значительных инвестиций, но и создания новых компетенций, изменения корпоративной культуры и формирования гибких команд, способных работать на стыке различных дисциплин.

Вызовы, проблемы и методы их преодоления в инновационной деятельности НГК ТНК

Путь к инновационному лидерству в нефтегазовой отрасли далеко не безоблачен. ТНК сталкиваются с рядом серьёзных вызовов, которые могут замедлять или даже блокировать внедрение передовых решений. Понимание этих проблем и разработка эффективных стратегий их преодоления являются критически важными для успешной инновационной деятельности.

Кадровый дефицит и сопротивление изменениям

Одной из наиболее острых проблем, замедляющих темпы цифровизации и внедрения других инноваций, является недостаток квалифицированных кадров. Нефтегазовая отрасль традиционно ориентирована на инженеров-нефтяников, геологов, химиков, однако цифровая трансформация требует специалистов на стыке IT и инженерии:

• Эксперты по работе с большими данными (Big Data) и аналитики данных: Способные извлекать ценную информацию из огромных массивов данных, генерируемых оборудованием и сенсорами.
• Специалисты по машинному обучению (Machine Learning) и искусственному интеллекту (ИИ): Необходимые для разработки и внедрения предиктивных моделей, оптимизации процессов и автоматизации.
• Разработчики и архитекторы цифровых двойников: Способные создавать и поддерживать виртуальные модели объектов.
• Специалисты по кибербезопасности: Чья роль критически важна для защиты цифровой инфраструктуры.

По оценкам, до 30-40% необходимых цифровых компетенций отсутствуют у текущего персонала многих компаний.

Помимо дефицита, существует сопротивление изменениям со стороны сотрудников. Это естественная реакция на новые технологии, которые могут восприниматься как угроза рабочим местам или как требование к освоению новых, сложных навыков. Причины сопротивления могут быть различными: страх потери работы, недостаток понимания преимуществ инноваций, нежелание учиться новому, привычка к устоявшимся процессам. Как же, в таком случае, убедить персонал в том, что инновации – это не угроза, а возможность для роста?

Методы преодоления:

• Программы переквалификации и повышения квалификации: Инвестиции в обучение сотрудников новым цифровым навыкам, создание корпоративных образовательных центров.
• Привлечение молодых специалистов: Активное сотрудничество с вузами, создание целевых программ подготовки.
• Изменение корпоративной культуры: Формирование среды, поощряющей эксперименты, обучение и принятие рисков.
• Коммуникация и вовлечение: Чёткое объяснение целей и преимуществ инноваций, вовлечение сотрудников в процесс разработки и внедрения, демонстрация реальных кейсов успеха.
• Создание гибридных команд: Интеграция IT-специалистов с инженерами для совместной работы над проектами.

Риски кибербезопасности

Цифровизация, при всех своих преимуществах, несёт в себе значительные риски кибербезопасности. Нефтегазовый сектор, как критически важная инфраструктура, является привлекательной мишенью для кибератак. Угрозы включают:

• Атаки на системы АСУ ТП (автоматизированные системы управления технологическими процессами): Направленные на нарушение производственных процессов, отключение оборудования, изменение параметров работы, что может привести к авариям, остановке производства и экологическим катастрофам.
• Кража конфиденциальных данных: Геологическая информация, коммерческие тайны, финансовые данные.
• Саботаж и вымогательство: Шифровальщики, программы-вымогатели, нарушающие работу систем.

В 2023 году количество кибератак на объекты критической инфраструктуры, включая ТЭК, увеличилось на 25-30%, что подчёркивает растущую актуальность этой проблемы.

Методы преодоления:

• Комплексные системы защиты информации: Внедрение многоуровневых систем безопасности, включая межсетевые экраны, системы обнаружения вторжений, антивирусное ПО.
• Сегментация сетей: Разделение IT-сетей от сетей АСУ ТП для минимизации рисков распространения атак.
• Регулярный аудит безопасности: Проведение пентестов (тестов на проникновение), сканирование уязвимостей.
• Обучение персонала: Повышение осведомлённости сотрудников о правилах кибергигиены и процедурах реагирования на инциденты.
• Разработка планов реагирования на инциденты: Чёткие протоколы действий в случае кибератаки для минимизации ущерба и быстрого восстановления работы.

Инвестиционные барьеры и сложность интеграции

Внедрение инноваций в нефтегазовой отрасли требует масштабных инвестиций. Высокая стоимость передового оборудования, программного обеспечения и услуг консультантов создаёт значительные препятствия для цифровой трансформации.

• Высокая стоимость решений: Стоимость внедрения комплексных цифровых решений для крупного месторождения может достигать нескольких миллиардов рублей, а срок окупаемости может составлять 5-7 лет, что требует значительных первоначальных инвестиций.
• Сложность оцифровки существующей инфраструктуры: Многие объекты НГК были построены десятилетия назад и используют устаревшее оборудование, не предназначенное для интеграции с современными цифровыми системами. Создание «цифрового слоя» поверх старой инфраструктуры — это сложная и дорогостоящая задача.
• Необходимость формирования унифицированных платформ: Отсутствие единых стандартов и разнородность оборудования приводят к необходимости создания сложных интеграционных решений, что увеличивает затраты и сроки внедрения.

Методы преодоления:

• Поэтапное внедрение: Разделение крупных проектов на более мелкие этапы с возможностью получения быстрых результатов и демонстрации экономической эффективности.
• Пилотные проекты: Тестирование новых технологий на ограниченных участках для оценки их применимости и окупаемости перед полномасштабным внедрением.
• Партнёрства и альянсы: Сотрудничество с технологическими компаниями, стартапами, научно-исследовательскими институтами для совместной разработки и внедрения решений, разделения рисков и затрат.
• Государственная поддержка: Привлечение субсидий, льготных кредитов, налоговых стимулов для инвестиций в инновации и импортозамещение.
• Разработка собственных стандартов и платформ: Создание унифицированных цифровых архитектур, которые позволят интегрировать различные системы и оборудование.

Для поддержания конкурентоспособности на мировом рынке энергоносителей России, как и другим странам, необходимо постоянно развивать и внедрять технологии, а также формировать дополнительную инфраструктуру. Критически важно развитие отечественных технологий для глубокой переработки углеводородов, производства высококачественных нефтепродуктов и сжиженного природного газа (СПГ), а также создание цифровых платформ для управления всеми этапами производственной цепочки. Преодоление этих вызовов требует комплексного подхода, сочетающего технологические, организационные и кадровые изменения.

Стратегические приоритеты и кейсы инновационной деятельности ведущих ТНК

В условиях турбулентности мирового энергетического рынка, геополитических сдвигов и усиливающейся климатической повестки, транснациональные нефтегазовые компании активно перестраивают свои стратегические приоритеты, делая ставку на инновации. Эти изменения проявляются как в разработке новых продуктов и технологий, так и в трансформации всей операционной деятельности.

Примеры инновационной деятельности российских ТНК

Российские нефтегазовые гиганты не остаются в стороне от мировых тенденций, активно внедряя инновации для повышения эффективности, снижения воздействия на окружающую среду и обеспечения технологического суверенитета.

• «Роснефть» и производство топлива «Евро-6»: Компания одной из первых в России и Европе (вместе с «Газпром нефтью») запустила производство топлива нового поколения «Евро-6». Важно отметить, что производство бензина «Евро-6» было запущено на Московском НПЗ «Газпром нефти» в 2017 году, а «Роснефть» начала выпуск дизельного топлива стандарта «Евро-6» на своих НПЗ, в том числе на Рязанской НПК, в 2018 году. Это топливо характеризуется пониженным содержанием токсичных соединений (угарного газа, углеводородных соединений, оксидов азота), что значительно снижает токсичность выхлопов и улучшает экологические показатели. Этот кейс демонстрирует стремление российских компаний соответствовать самым строгим мировым экологическим стандартам в сегменте Downstream.
• «Газпром нефть» и «Зелёная сейсмика 2.0»: В Upstream-секторе «Газпром нефть» активно развивает «зелёные» технологии геологоразведки. Проект «Зелёная сейсмика 2.0» направлен на минимизацию воздействия на окружающую среду при проведении сейсморазведочных работ. Это достигается за счёт использования усовершенствованных лёгких буровых установок и компактного мобильного оборудования, которые позволяют снизить площадь вырубки леса и объём транспортных работ. В труднодоступных районах компания применяет воздушно-лазерное сканирование (лидар) для повышения эффективности планирования сейсморазведки и построения оптимальных схем доставки оборудования. Кроме того, «Газпром нефть» тестирует технологию высокоплотной сейсморазведки с импульсными источниками, разработанную российскими специалистами, что позволяет получать более детальные данные о недрах с меньшим воздействием на природу.
• «Газпром нефть» и устойчивое авиационное топливо (SAF): В рамках глобальной декарбонизации авиации, «Газпром нефть» и «Аэрофлот» объединили усилия по разработке «зелёного» авиатоплива SAF с минимальным углеродным следом. В 2024 году они подписали соглашение о намерениях по производству и применению устойчивого авиационного топлива, планируя к 2026 году провести сертификацию и начать коммерческое производство. Это является значительным шагом для российской авиационной и топливной промышленности в направлении снижения углеродного следа.
• «ЛУКОЙЛ» и возобновляемые источники энергии (ВИЭ): В рамках программы декарбонизации «ЛУКОЙЛ» активно интегрирует ВИЭ в свою производственную деятельность. Компания увеличивает поставки электроэнергии с собственных возобновляемых источников на свои промышленные объекты. Например, на территории Волгоградского нефтеперерабатывающего завода установлена солнечная электростанция мощностью более 10 МВт, которая обеспечивает часть энергетических потребностей предприятия, демонстрируя приверженность компании к устойчивому развитию и снижению зависимости от традиционных источников энергии.
• «Мессояханефтегаз» и утилизация попутного нефтяного газа: Совместное предприятие «Газпром нефти» и «НК Роснефть» — «Мессояханефтегаз» — реализовало масштабную инфраструктуру утилизации попутного нефтяного газа (ПНГ), достигнув впечатляющего показателя в 95% рационального использования. Это не только существенно снижает экологическое воздействие за счёт уменьшения сжигания ПНГ на факелах, но и позволяет использовать ценное сырьё для выработки электроэнергии или его дальнейшей переработки.

Мировые лидеры и энергетический переход

Крупнейшие мировые ТНК также активно трансформируют свои стратегии, адаптируясь к требованиям энергетического перехода.

• Royal Dutch Shell и стратегия «Powering Progress»: Компания Royal Dutch Shell представила комплексную стратегию по ускорению энергетического перехода под названием «Powering Progress». Цель этой стратегии — сокращение углеродных выбросов и инвестиции в низкоуглеродные решения. В рамках своей стратегии Shell планирует к 2030 году сократить абсолютные выбросы парниковых газов на 50% по сравнению с уровнем 2016 года и инвестировать до 3 млрд долларов ежегодно в низкоуглеродные решения. Компания рассматривает оффшорную ветроэнергетику как важнейший способ производства ВИЭ, активно участвуя в строительстве и эксплуатации крупных ветропарков в Северном море и других регионах. Кроме того, Shell инвестирует в водородные технологии, биотопливо и решения CCUS.

Оценка эффективности инновационной деятельности

Оценка эффективности инновационной деятельности в НГК ТНК является сложной задачей из-за долгосрочного характера проектов и сложности измерения прямых экономических эффектов. Однако компании используют ряд методов и показателей для измерения результативности инноваций:

• Доля новых продуктов/услуг в выручке: Показывает, насколько успешно компания коммерциализирует свои инновации.
• Количество патентов и лицензий: Индикатор научно-технического потенциала и уровня инновационной активности.
• Снижение операционных затрат: Прямой экономический эффект от внедрения цифровых решений, оптимизации процессов.
• Повышение коэффициента извлечения нефти (КИН) или коэффициента использования газа: Ключевые показатели для Upstream-сектора.
• Сокращение выбросов парниковых газов и других загрязняющих веществ: Показатель экологической эффективности и соответствия целям устойчивого развития.
• Срок окупаемости инновационных проектов (ROI): Финансовый показатель, оценивающий рентабельность инвестиций.
• Время вывода новых продуктов на рынок (Time-to-Market): Показатель скорости инновационного процесса.

Эти показатели коррелируют со стратегиями устойчивого развития, поскольку успешные инновации не только улучшают финансовые результаты, но и способствуют снижению воздействия на окружающую среду, повышению безопасности и социальной ответственности, что является ключевым для долгосрочной устойчивости ТНК НГК.

Выводы и перспективы

Инновационная деятельность транснациональных нефтегазовых компаний — это динамичный и многогранный процесс, который находится в эпицентре глобальных трансформаций. Наше исследование показало, что, несмотря на традиционную консервативность отрасли, ТНК НГК активно адаптируются к вызовам XXI века, интегрируя передовые технологии и переосмысливая свои стратегические приоритеты.

Ключевые выводы исследования можно свести к следующим тезисам:

1. Теоретические основы остаются актуальными: Фундаментальные концепции инноваций Шумпетера, Друкера и Кондратьева, разработанные десятилетия назад, по-прежнему предоставляют прочную методологическую базу для анализа современных процессов в НГК. Они помогают классифицировать инновации, выявлять их источники и понимать цикличность технологических изменений, что критически важно в условиях энергетического перехода.
2. Специфика отрасли диктует инновационные драйверы: Необходимость освоения трудноизвлекаемых запасов, ужесточение экологической повестки, масштабная цифровизация и геополитические факторы являются основными катализаторами инновационной деятельности в нефтегазовом секторе. Эти драйверы вынуждают компании инвестировать в R&D и адаптировать свои бизнес-модели.
3. Многообразие моделей управления инновациями: ТНК НГК применяют гибридные организационные модели, сочетающие централизованные R&D центры, распределённые инновационные хабы, корпоративные венчурные фонды и акселераторы. Это позволяет им эффективно сканировать рынок, привлекать внешние компетенции и ускорять внедрение прорывных решений.
4. Цифровые и «зелёные» технологии — новый стандарт: Искусственный интеллект, цифровые двойники, Интернет вещей, робототехника, а также технологии CCUS и SAF становятся неотъемлемыми компонентами инновационных стратегий. Они направлены на повышение операционной эффективности, снижение рисков и сокращение углеродного следа, трансформируя каждый этап производственной цепочки.
5. Вызовы требуют комплексных решений: Кадровый дефицит, риски кибербезопасности и значительные инвестиционные барьеры являются серьёзными препятствиями. Их преодоление требует не только технологических решений, но и глубоких изменений в корпоративной культуре, образовательных программах и стратегиях государственно-частного партнёрства.
6. Стратегические приоритеты смещаются в сторону устойчивого развития: Примеры ведущих российских и мировых ТНК показывают, что инновационная деятельность всё больше ориентируется на декарбонизацию, производство низкоуглеродного топлива и развитие ВИЭ. Это не только отвечает запросам общества и регуляторов, но и открывает новые рынки и возможности для диверсификации.

Будущие направления исследований и стратегические перспективы:

• Развитие водородной энергетики: Перспективы «зелёного» и «голубого» водорода как нового энергоносителя для ТНК НГК, включая технологии его производства, транспортировки и хранения.
• Циркулярная экономика в НГК: Исследование возможностей по переработке отходов производства, использованию CO₂ как сырья и созданию замкнутых циклов.
• Эволюция организационных структур: Анализ влияния дальнейшей цифровизации и децентрализации на модели управления инновациями, развитие «открытых инноваций» и краудсорсинга в отрасли.
• Импакт-инвестиции и ESG-факторы: Более глубокое изучение влияния ESG-повестки на принятие инвестиционных решений в инновационной сфере и методы оценки социального и экологического воздействия инноваций.
• Адаптация к климатическим изменениям: Разработка инновационных решений для повышения устойчивости инфраструктуры НГК к экстремальным погодным явлениям и изменению климата (например, таяние вечной мерзлоты).

В заключение, роль инноваций в обеспечении конкурентоспособности и устойчивого развития ТНК НГК становится доминирующей. Компании, которые смогут эффективно управлять инновациями, адаптироваться к быстро меняющимся условиям и инвестировать в перспективные технологии, не только сохранят свои позиции на рынке, но и станут лидерами нового энергетического уклада. Это непрерывный процесс, требующий гибкости, дальновидности и готовности к постоянным изменениям.

Список использованной литературы

1. Аукуционек, С. П. Дискуссионные вопросы теории цикла. – М.: ИМЭМО, 1990.
2. Аукуционек, С. П. Современные буржуазные теории и модели цикла: критический анализ. – М.: Наука, 1984.
3. Барышева, А. В. Инновации: Учебное пособие / А. В. Барышева, К. В. Болдин, С. Н. Голицина, М. М. Ищенко, И. И. Передеряев. – М.: Дашков и К, 2007.
4. Глазьев, С. Ю. Экономическая теория технического развития. – М.: Наука, 1990.
5. Глазьев, С. Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. – М.: Владар, 1993.
6. Глазьев, С. Ю. Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы централизованного регулирования / С. Ю. Глазьев, Д. С. Львов, Г. Г. Фетисов. – М., 1992.
7. Грачева, М. В. Инновационная деятельность в промышленности: теория и практика в странах рыночной экономики и инновационные опросы российских предприятий. – М.: РАН-ИМЭМО, 1994.
8. Друкер, П. Новые реальности. В правительстве и политике, в экономике и бизнесе, в обществе и мировоззрении. – М., 1996.
9. Идеи Н. Д. Кондратьева и динамика общества на рубеже третьего тысячелетия: Материалы ко II Междунар. кондратьев. конф. – СПб., 15-17 марта, 1995.
10. Инновации и конкурентоспособность российских компаний – презентация Д. Сироткина, ИКФ «Альт». URL: http://www.altrc.ru (дата обращения: 18.10.2025).
11. Инновации: теория, механизм, государственное регулирование: Учебное пособие / В. И. Кушлин, А. Н. Козырев, И. В. Петухова [и др.]. – М.: Изд-во РАГС, 2000.
12. Конина, М. Стратегические альянсы наукоемких корпораций США // Проблемы теории и практики управления. 2006. № 4. С. 96-103.
13. Кравченко, Н. А. Инновационные предложения в зеркале отраслевых траекторий / Н. А. Кравченко, С. А. Кузнецова, А. Т. Юсупова // Инновации. 2006. № 4. С. 31-37.
14. Львов, Д. С. Закономерности технико-экономического развития и их деформации // Вопросы экономики. 1992. № 10.
15. Марьясин, М. Ш. Оценка влияния динамики цен в отдельных производствах на инфляцию // Банковское дело. 2005. № 8.
16. Мильнер, Б. Концепция организационных изменений в современных компаниях // Проблемы теории и практики управления. 2006. № 1. С. 27-34.
17. Мовсесян, А. Современные тенденции в развитии и управлении ТНК / А. Мовсесян, А. Либман // Проблемы теории и практики управления. 2001. № 1. С. 54-59.
18. Молдован, А. Западные нефтегазовые ТНК: кризис среднего возраста // ТЭК. 2006. № 9.
19. Официальный сайт British Petroleum. URL: www.bp.com/sectiongenericarticle.do?categoryId=9013267&contentId=7025892 (дата обращения: 18.10.2025).
20. Синебрюхов, Л. Нефтяной король без престола // Финансовые известия. 2005. 29 апр.
21. Теоретические и прикладные концепции развитых стран Запада: Послевоенный период / С. П. Аукуционек, А. М. Волков, С. П. Дубинин [и др.]; отв. ред. Ю. А. Ольсевич. – М., 1994.
22. Теория и механизм инноваций в рыночной экономике / под ред. Ю. В. Яковца. – М., 1997.
23. Уильямсон, У. И. Вертикальная интеграция производства: соображения по поводу неудач рынка / Теория фирмы / под ред. В. М. Гальперина. – СПб.: Экономическая школа, 1995. С. 33-53.
24. Уткин, Э. А. Инновационный менеджмент / Э. А. Уткин, Н. И. Морозова, Г. И. Морозова. – М.: АКАЛИС, 1996.
25. Хлебников, В. В. Рынок электроэнергии в России: Учебное пособие. – М.: Владос, 2005.
26. Шумпетер, Й. Теория экономического развития. – М.: Прогресс, 1982.
27. Яковенко, Е. Г. Циклы жизни экономических процессов, объектов и систем. – М.: Наука, 1991.
28. Annual Review 2004. URL: www.bp.com (дата обращения: 18.10.2025).
29. Child, J. Strategies of Cooperation: Managing Alliances, Networks and Joint Ventures / J. Child, D. Faulkner. – Oxford University Press, 1998.
30. Dodgson, M. The Management of Technological Innovation. – Oxford University Press, 2000.
31. Dosi, G. The nature of innovative process // Technical Innovation. – Oxford University Press, 2000.
32. Shumpeter, J. Business Cycles. – N. Y., L.: McGraw-Hill Book Company Inc., 1964.
33. Tidd, J. Managing Innovation / J. Tidd, J. Bessant, K. Pavitt. – Second ed. – England: John Wiley & Sons Ltd, 2003.
34. Газпром нефть» развивает зеленые технологии геологоразведки // ROGTEC Magazine. 2023. 20 июня. URL: https://rogtecmagazine.com/gazprom-neft-razvivaet-zelenye-tehnologii-geologorazvedki/ (дата обращения: 18.10.2025).
35. Декарбонизация и роль зеленых технологий в нефтегазовой логистике // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/dekarbonizatsiya-i-rol-zelenyh-tehnologiy-v-neftegazovoy-logistike (дата обращения: 18.10.2025).
36. Длинные циклы Н. Д. Кондратьева: экономика и геополитика XXI века // 7universum.com. 2022. 31 декабря. URL: https://7universum.com/ru/economy/archive/item/14831 (дата обращения: 18.10.2025).
37. Друкер, П. Статьи автора Питер Друкер // Большие Идеи. 2025. 28 января. URL: https://hbr-russia.ru/authors/piter-druker (дата обращения: 18.10.2025).
38. Инновации. URL: https://ru.ruwiki.ru/wiki/%D0%98%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F (дата обращения: 18.10.2025).
39. Инновационный менеджмент. URL: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_20391039_70533036.pdf (дата обращения: 18.10.2025).
40. Инновационные технологии в зарубежной нефтегазовой отрасли // Neftegaz.RU. 2021. 5 сентября. URL: https://neftegaz.ru/tech_library/innovatsionnye-tekhnologii/672776-innovatsionnye-tekhnologii-v-zarubezhnoy-neftegazovoy-otrasli/ (дата обращения: 18.10.2025).
41. Как цифровизация меняет нефтегазовую промышленность: технологии и перспективы // promdevelop.com. 2024. 11 декабря. URL: https://promdevelop.com/ru/it-news/cifrovizaciya-neftegazovoj-promyshlennosti-tehnologii-perspektivy/ (дата обращения: 18.10.2025).
42. Кондратьевские циклы и современные кризисы // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kondratievskie-tsikly-i-sovremennye-krizisy/viewer (дата обращения: 18.10.2025).
43. Нефтегазовый комплекс // КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_10699_17/e982c7d9e4878a8731d102e35e76d915904a08fc/ (дата обращения: 18.10.2025).
44. Определение термина — Цифровизация // CFO Russia. URL: https://www.cfo-russia.ru/glossary/tsifrovizatsiya (дата обращения: 18.10.2025).
45. Основные понятия цифровизации // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-ponyatiya-tsifrovizatsii (дата обращения: 18.10.2025).
46. Отраслевая структура нефтегазового комплекса России: трансформационные процессы и тенденции // naukaru.ru. URL: https://naukaru.ru/ru/nauka/article/19176/view (дата обращения: 18.10.2025).
47. Питер Друкер и практика менеджмента: эффективность и инновации // Skypro. URL: https://sky.pro/media/piter-druker-i-praktika-menedzhmenta-effektivnost-i-innovacii/ (дата обращения: 18.10.2025).
48. Понятие и классификация групп коммерческих организаций, действующих // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ponyatie-i-klassifikatsiya-grupp-kommercheskih-organizatsiy-deystvuyuschih-v-transnatsionalnom-masshtabe (дата обращения: 18.10.2025).
49. Почему нефтегазовые корпорации переходят на зеленые технологии // Ведомости. 2020. 30 октября. URL: https://www.vedomosti.ru/ecology/articles/2020/10/29/845338-neftegazovie-korporatsii (дата обращения: 18.10.2025).
50. Предприятия нефтегазового комплекса: примеры, проблемы, влияние на страну. URL: https://www.neftegaz-expo.ru/ru/articles/predpriyatiya-neftegazovogo-kompleksa-primery-problemy-vliyanie-na-stranu/ (дата обращения: 18.10.2025).
51. Про Учебник. Сущность инноваций. URL: https://prouchebnik.ru/node/1269 (дата обращения: 18.10.2025).
52. Снижение углеродного следа в нефтедобыче. Проекты «зеленых» технологий // Neftegaz.RU. 2022. 1 марта. URL: https://neftegaz.ru/tech_library/ekologiya-i-bezopasnost/690820-snizhenie-uglerodnogo-sleda-v-neftedobyche-proekty-zelenykh-tekhnologiy/ (дата обращения: 18.10.2025).
53. Теория инновационного развития Шумпетера // Институт экономики и права Ивана Кушнира. URL: https://kushnir.online/articles/shumpeter-innovation.html (дата обращения: 18.10.2025).
54. Теория экономического развития Йозефа Шумпетера // Управление изменениями в компании. URL: https://change-management.ru/blog/shumpeter-economic-development-theory (дата обращения: 18.10.2025).
55. Типологизация инноваций: от Й. Шумпетера до наших дней // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tipologizatsiya-innovatsiy-ot-y-shumpetera-do-nashih-dney (дата обращения: 18.10.2025).
56. Транснациональные корпорация, что такое ТНК, классификация и особенности // ereport.ru. 2024. 19 мая. URL: https://www.ereport.ru/articles/glossary/tnk.htm (дата обращения: 18.10.2025).
57. Туристическая библиотека. Цикличное развитие экономики. Исследования Н.Д.Кондратьева, теория инновационных процессов Й.Шумпетера. URL: https://tourlib.net/statti_tourism/kondratiev.htm (дата обращения: 18.10.2025).
58. Цифровизация // Directum. URL: https://www.directum.ru/blog/chto-takoe-tsifrovizatsiya (дата обращения: 18.10.2025).
59. Цифровизация и зачем она нужна — простыми словами // Центр2М. URL: https://www.c2m.ru/blog/chto-takoe-tsifrovizatsiya-prostymi-slovami (дата обращения: 18.10.2025).
60. Цифровые инструменты повышения экономической эффективности разработки месторождений // Neftegaz.RU. 2023. 23 июня. URL: https://neftegaz.ru/tech_library/tsifrovizatsiya/775986-tsifrovye-instrumenty-povysheniya-ekonomicheskoy-effektivnosti-razrabotki-mestorozhdeniy/ (дата обращения: 18.10.2025).
61. Цифровые технологии в нефтегазовой отрасли: от ИИ до подводных роботов // it-world.ru. 2024. 4 сентября. URL: https://www.it-world.ru/it-news/tech/187974.html (дата обращения: 18.10.2025).
62. Что такое «инновационный менеджмент» // BizEducation. Бизнес-образование. URL: https://www.bizeducation.ru/documents/document/556 (дата обращения: 18.10.2025).
63. Что такое инновации в экономике? // tau-innovation.com. URL: https://tau-innovation.com/chto-takoe-innovacii-v-ekonomike/ (дата обращения: 18.10.2025).
64. Что такое инновационный менеджмент // e-xecutive.ru. URL: https://www.e-xecutive.ru/wiki/innovation-management (дата обращения: 18.10.2025).
65. Что такое инновационный менеджмент и как его использовать // biznes-sekrety.ru. URL: https://biznes-sekrety.ru/chto-takoe-innovacionnyj-menedzhment.html (дата обращения: 18.10.2025).
66. Что такое цифровизация и зачем она нужна – простыми словами // DIS Group. 2023. 23 июня. URL: https://disgroup.ru/blog/chto-takoe-cifrovizaciya-i-zachem-ona-nuzhna-prostymi-slovami (дата обращения: 18.10.2025).
67. Источники инновационных возможностей по П. Друкеру // allbest.ru. URL: https://otherreferats.allbest.ru/management/00346377_1.html (дата обращения: 18.10.2025).