Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
Глава
1. Теоретические аспекты организации кадровых служб на предприятиях Российской Федерации.
1.1. Сущность и понятие кадровой службы
1.2. Структура, задачи и функции кадровой службы
1.3. Процесс организации кадровой службы, структура положения об отделе кадров.
Глава
2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «Мебель на Рязанке»
2.1 Анализ основных показателей развития предприятия
2.2. Сведения о предприятии ООО «Мебель на Рязанке».
2.3 Анализ трудовых ресурсов предприятия «Мебель на Рязанке»
Глава
3. Практические рекомендации по организации кадровой службы в ООО «Мебель на Рязанке»
3.1 Рекомендации по организации кадровой службы
3.3 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
В данной курсовой работе была использована информация с различных сайтах посвященных работе кадровой службы. Взгляды на устройство кадровой службы различны, но не смотря на это все авторы сходятся в одном необходимы изменения и реорганизация кадровых служб в организациях и на предприятиях для их более эффективной работы и участию в управлении персоналом. Поскольку значимость кадровой службы в наше время довольна велика, то стоит говорить о ее научной значимости. Открыто большое поле действий для улучшения работы кадровых служб.
Проблема эффективности муниципальной службы связана с ее профессиональной организацией, качественной подготовкой кадров и научно-методическим обеспечением их функционирования. В исследованиях по проблемам муниципальной службы все более четко формируется идея использования инновационных социальных технологий управления кадровыми процессами, в том числе профессиональным развитием. В то же время в науке и управленческой практике еще не выработаны достаточно обоснованные критерии комплексной оценки кадровых процессов, отсутствует концептуальная основа социальных технологий профессионального развития и усвоения муниципальными служащими профессиональных и этических ценностей, норм и правил корпоративной культуры. Профессионалом может быть человек, который имеет не только хорошие специальные и профессиональные знания, опыт работы, но и способен решать профессиональные задачи и проблемы. Кроме специальных знаний и умений, ему необходим высокий уровень морально-нравственных качеств, не позволяющих ему нарушать профессиональные нормы даже ради удовлетворения индивидуальных потребностей.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по формированию кадровой службы и ее взаимосвязей с другими структурными подразделениями НПП «Буревестник». Для достижения поставленной цели в работе определены следующие задачи:
Эмпирическую базу исследования составили материалы литературы по кадровому менеджменту и управлению персоналом, результаты социологического исследования, проведенного автором, и результаты других исследований.
Во второй главе «Кадровая служба в администрации Коченёвского района: анализ деятельности, выявление проблем, рекомендации по повышению эффективности ее работы» описана характеристика организации и проанализирован кадровый состав, также описаны методы исследования и представлены результаты исследования. Разработаны рекомендации по повышению эффективности работы кадровой службы в администрации Коченёвского района. В заключении сформулированы основные выводы исследования.
Цель данной курсовой работы – раскрытие роли кадровой службы в современных условиях, определение ее функций и особенностей функционирования в разных странах мира.
В ходе работы были изучены и проанализированы основные направления деятельности кадровой службы Пожарной охраны в целом по документированию и организации работы с персоналом с целью выявления их особенностей.
Государственная служба — важнейший механизм государственного управления. От того, как реализуется государственная кадровая политика и организуется управление персоналом внутри структуры, зависят авторитет государства, государственных служащих, эффективность затрат на государственное управление.
Моделирования программно-технических средств кадровой службы на примере ОАО » Мособлтранстинвест»
во-первых, наличием проблем в деятельности отдела кадров Управления Федеральной налоговой службы по г.во-вторых, малоизученностью проблем кадровой службы Управления Федеральной налоговой службы по г.в-третьих, в необходимости совершенствовании деятельности кадровой службы в Управления Федеральной налоговой службы по г.
Теоретической основой данной работы являются учебные пособия по правлению персоналом, публикации в периодической печати по теме исследования (журналы «Управление персоналом», «Кадровик», «Справочник по управлению персоналом»).
МЕСТО КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЕ И ХРАНЕНИЕ ДЕЛ В КАДРОВОЙ СЛУЖБЕ
2. ЗАЩИТА ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ РАБОТНИКОВ В КАДРОВОЙ СЛУЖБЕ 31
Главная цель научного обеспечения государственного управления состоит в том, чтобы успешно решать задачи и находить пути повышения эф-фективности управления отраслями экономики, социальной сферы и административно-политического строительства. Имеется в виду поиск спосо-бов достижения наилучших результатов в управленческой практике при наименьших затратах сил, средств и времени».
Однако в них еще не нашли достаточного отражения теоретические и практические вопросы совершенствования работы кадровых служб в кризисных и вызываемых ими организационных изменениях на предприятии.Целью выпускной квалификационной работы является изучение деятельности кадровой службы предприятия в кризисных условиях и разработка мероприятий по ее совершенствованию на примере ЗАО «КировТЭК».
Список использованной литературы
1.Налоговый кодекс Российской Федерации. М.: Эксмо,2008. 978-5-699-28716-1.
2.Федеральный закон Российской Федерации О защите прав потребителей от 7.02.1992 № 2300-1. 5-85294-074-7.
3.ГОСТ Р 50646–
9. Услуги населению. Термины и определения.
4.ГОСТ Р 50646–
9. Федеральный Закон от
2. декабря 2009 года N 381-ФЗ «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации
5.Шок Патти Д., Боуэн Джон. Маркетинг в ресторанном бизнесе. – М.:
- 6.Ресторанные ведомости, 2005. – 234 с.
7.Волкова И.В., Миропольский Я.И., Мумрикова Г.М. Ресторанный бизнес в России. С чего начать и как преуспеть. – М.: Флинта, 2006. – 184 с.
8. Ефимов С.Л., Кучер Л.С. Ресторанный бизнес в России: технология успеха. Изд. 3. – М.: Росконсульт, 2007. – 512 с.
9. Ромат Е.В. Реклама. Учебник для ВУЗов. – М.: СПБ, Питер, 2007. – 208 с.
10. Моргунова Р.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Методические указания к курсовой работе. Владимир,2008 – 2-10 с.
11. Марченко Е.М. Финансовый анализ деятельности предприятий: Методические указания к курсовой работе. Владимир, 2006. 24 с.
12. Строительное Управление № 451. Годовые отчеты за 2005-2007гг. – 54с.
13. Травин В. Авторитет и рабочее поведение // Служба кадров. – 2007. — № 12. – С.55.
14. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учебное пособие. – М.: Дело, 2005. – 322с.
15. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: «Дело», 2005. – 146с.
16. Трушин А. Материалы конференции по развитию оборонно-промышленного комплекса // Прямые инвестиции. – 2006. — № 12. – С.20-21.
17. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие/Под ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 365 с.
18. Устав ОАО «Примортрансстрой». – г. Владивосток, 2006. – 48с.
19. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 141с.
20. Чепик А. Поиск, отбор и адаптация персонала // Служба кадров. – 2005. — № 8. – С.53.
21. Чиркова Т. Профессиональное развитие персонала // Справочник по управлению персоналом. – 2007. — № 1. – С.60-61.
22. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. – М.: Высшая школа, 2009. – 341с.
23. Бреддик У. Менеджмент в организации. – М.: ИНФРА-М, 1997. – 234с.
24. Буравлева Е. Оценка персонала // Справочник по управлению персоналом. – 2006. — № 1. – С.47-48.
25. Буторин В. Брифинг как форма собеседования при подборе персонала // Справочник по управлению персоналом. – 2005. — № 3. – С.46-55.
26. Весник В.Р. Основы менеджмента. – М.: Элит-2000, 2007. – 322с.
27. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 246с.
28. Залюбовский И. От программ – к внедрению // Службы кадров. – 2006. — № 11. – С. 8-13.
29. Использование автоматизированных систем психодиагностики при отборе персонала, // Справочник по управлению персоналом. – 20072. — № 3. – С. 42-50.
30. Калашникова Л., Алексеева Ю. Социальное развитие и кадровая политика // Служба кадров. – 2005. — № 7. – С.18.
31. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 415с.
32. Кузнецова Н. Алгоритм разработки кадровой политики предприятия // Справочник по управлению персоналом. – 2007. — № 2. – С.13-24.
33. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 145с.
34. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/Под ред. П.В. Шеметова. – М.:ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2006. – 312с.
35. Пашков А.С., Иванкина Т.В., Магницкая Е.В. Кадровая политика и право. – М.: Юридическая литература. — 2009. – 287с.
36.Донцова Л. В. Анализ финансовой отчетности. М., 2005. – 127 с.
37. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 365 с.
38. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса. Виноградова М.В. Панина З.И., ИНФРА-М,2006г. – 124 с.
39.Е. М. Четыркин Финансовый анализ производственных инвестиций- М.: Дело, 2006.-256 с.
40.К. П. Янковский Инвестиции. — Спб.: Питер, 2006.- 224с.
список литературы
