Пример готовой дипломной работы по предмету: Маркетинг
Содержание
Введение
1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Нордикон»
1.1. Краткая характеристика консалтинговой компании и ее системы управления
1.2. Исследование спектра предлагаемых услуг и клиентской базы
1.3. Оценка конкурентоспособности ООО «Нордикон» в сегменте внедрения систем менеджмента непрерывности бизнеса
1.4. Анализ предпринимательской деятельности ООО «Нордикон»
Выводы по главе 1
2. Теоретико-методические аспекты менеджмента непрерывности бизнеса
2.1. Сущность менеджмента непрерывности бизнеса
2.2. Основные направления и методы менеджмента непрерывности бизнеса
2.3. Особенности консультирования в сфере менеджмента непрерывности бизнеса
Выводы по главе 2
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию деятельности ООО «Нордикон» в сфере консалтинга по внедрению систем менеджмента непрерывности бизнеса
3.1. Основные мероприятия по совершенствованию деятельности ООО «Нордикон» в сфере консалтинга по внедрению систем менеджмента непрерывности бизнеса
3.2. Разработка мероприятий
3.2.1. Создание отдела консалтинга в сфере непрерывности бизнеса
3.2.3. Создание отдела маркетингового консультирования
3.2.2. Создание отдела продаж
3.3. Оценка экономической эффективности
Выводы по главе 3
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
Выдержка из текста
Организация консалтинговых услуг по внедрению системы менеджмента непрерывности бизнеса на российских предприятиях
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1.Бандурин А.В., Чуб Б.А. Оценка эффективности стратегического менеджмента организации // Корпоративный менеджмент. — № 5. – 2005.
2.Баринов В.А. , Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра-М, 2008.
3.Блинов А. О., Бутырин Г. Н., Добренькова Е. В. Управленческий консалтинг корпоративных организаций. Учебник. – М.: Инфра-М, 2007.
4.Бротман Л. Важность непрерывности бизнеса: способы управле-ния, — СПб.: Питер, 2007.
5.Бутова Т. В. Управленческий консалтинг. – М.: Теис, 2005.
6.Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс MBA. Принципы управленческих решений и российская практика. – М.: Эксмо, 2006.
7.Галактионов В. Обеспечение непрерывности бизнеса
http://www.galaktionoff.ru/unpub/Crash.htm
8.Гамза В.А. Программа защиты непрерывности бизнеса
http://www.intalev.ru/agregator/ssp/id_35998/
9.Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. – М.: Дело, 1998.
10.Граф К. От аварийного восстановления к непрерывности бизнеса
http://www.osp.ru/lan/2008/04/4964655/
11.Греднев И.Б. Это загадочное слово «консалтинг» // Современные проблемы управления. — № 2. – 2008. – С. 56-58.
12.Завлин П. Н., Васильев А. В.. Оценка эффективности инноваций. – М.: Бизнес-пресса, 2006.
13.Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра-М, 2006.
14.Иванов М., Фербер М. Руководство по маркетингу консалтинговых услуг. – М.: Альпина Паблишер, 2003.
15.Калверт Макхем Управленческий консалтинг. – М.: Дело и Сер-вис, 2008.
16.Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. – Финансы и статистика, 2007.
17.Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент. Экспресс-курс. – СПб: Пи-тер, 2007.
18.Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Страте-гический и операционный маркетинг. – СПб.: Питер, 2006.
19.Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект: методы под-готовки и анализа. – М.: ИНФРА-М, 2003.
20.Маринко Г. И. Управленческий консалтинг. Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2005.
21.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2008.
22.Михайлов А.В. Управление непрерывностью бизнеса — рекомен-дации стандарта BS 25999-1:2006 // Информационная безопасность. — № 6. – 2007.
23.Монахова Е. Управленческое консультирование конца ХХ века // Менеджмент в России и за рубежом. — № 5. – 2005. – С. 56-61.
24.Мороз Ю. Управленческий консалтинг — нет ничего проще. – М.: Феникс, 2004.
25.Муров А.Р. Роль эффективной организации консультирования в управлении изменениями // Управление изменениями в условиях новой экономики: матер. науч.-практ. конф./ Под ред. Е.А. Кириллович. Казань, 2006. – С. 65-68.
26.Мусатов К. Непрерывность бизнеса. Подходы и решения.
http://www.jetinfo.ru/jetinfo_arhiv/?pid=99f 90eecf 64855f 702abf 60d 7d 33fd 84&nid=a 8241de 3d 70c 08cc 1fb 180be 3ee 72845
27.Мышкин О.П. Ключевые направления организации процесса управленческого консалтинга // Современные проблемы теории и практики управления предприятием: матер. шестой Междунар. науч.-практ. конф., Варна, 2006. – С. 78-82.
28.Мышкин О.П. Концептуальный подход к организации эффектив-ного процесса управленческого консалтинга // Вестник Саратовского госу-дарственного технического университета. — 2006. — № 3. – С. 34-36.
29.Панкрухин А. П. Маркетинг. — М.: ОМЕГА-Л, 2006.
30.Петр Ш. Управленческий консалтинг. Путеводитель по рынку профессиональных услуг. – М.: Альпина Паблишер, Коммерсантъ XXI, 2002.
31.Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
32.Слепов О. Национальные особенности непрерывности бизнеса: взгляд системного интегратора // Информационная безопасность. — № 7-8. – 2008.
33.Солодяшкина Ю.Е. Актуальные вопросы организации взаимодей-ствия консалтинга и бизнеса // Проблемы управленческого консультирова-ния — 2004: матер. Междунар. науч.-практ. конф./ Под ред. проф. В.И. Алешниковой. — Воронеж, 2004. – С. 23-26.
34.Солодяшкина Ю.Е. Современный мониторинг и классификация консалтинговых услуг в России и за рубежом // Современные проблемы теории и практики управления предприятием: матер. пятой Междунар. на-уч.-практ. конф. — Варна, 2004. – С. 54-55.
35.Сугата Б., Дэрил Т. Руководство по управленческому консалтин-гу. – М.: Вильямс, 2004.
36.Теплых О. , Ридинг К. Стратегическое бизнес-планирование. Ди-намическая система повышения эффективности и обеспечения конкурент-ного преимущества. – М.: Баланс Бизнес Букс, 2005.
37.Уикхэм Ф. Консалтинг в управлении проектами. – М.: Дело и Сервис, 2006.
38.Хотяшева О.М. Финансирование и оценка эффективности инно-ваций // Управление корпоративными финансами. — № 1. – 2004.
39.Шишханов М. О. Управленческий консалтинг. Словарь-справочник. – М.: Анкил, 2006.
40.Юданов А.Ю.Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие.- М. Изд-во ГНОМ и Д, 2008.
41.Юданова О.К. Теоретико-методические основы организации про-цесса управленческого консалтинга / Под ред. проф. А.Н. Пыткина. — Ека-теринбург: УрО РАН, 2006.
