Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент организации
Введение
1.Теоретические основы создания малого предприятия
1.1.Методы исследования рынка
1.2. Выбор оптимальной организационно-правовой формы
1.3 Разработка бизнес-плана
1.4 Юридическое оформление
2.Анализ создания магазина «Сильвер Сити» сети ООО «Аргентум 925»
2.1. Анализ процесса создания магазина «Сильвер Сити» сети ООО «Аргентум 925»
2.2 Общая характеристика деятельности магазина «Сильвер Сити» сети ООО «Аргентум 925»
3. Рекомендации по созданию Дизайн – студия «Black & White»
3.1. Организация проведения маркетингового исследования.
3.2. Разработка бизнес-плана создания предприятия
3.3 Выбор оптимальной организационно-правовой формы.
Заключение
Список литературы
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
В нашей стране, несмотря на предпринимаемые меры не созданы до сих пор условия, которые способствовали бы не только увеличению количества малых предприятий, но и их стойкому и стабильному развитию, которое протекает весьма противоречиво и замедленно.Ввиду этого можно сказать, что проблема функционирования малых предприятий в нашей стране является весьма актуальной.Целью данной работы стоит изучение организации малых предприятий.
Повышение роли малых предприятий в экономике является составной частью экономической политики государства. Развитие созданных и форми-рование новых малых предприятий является условием формирования кон-курентной рыночной среды, фактором преодоления монополизма в произ-водстве и других сферах деятельности.
Малое предпринимательство и его развитие сильно влияют на рыночные системы отношений, именно это и определяет тот самый выбор.Для того чтобы создать хорошую среду для малого предпринимательства и организаций, производящих товар, необходимо уделять большое внимание человеческому фактору. Наиболее важное стратегическое направление эффективного создания малого предпринимательства – это ориентация его на определённого предпринимателя.
Кризис также оказывает влияние на уровень рентабельности уже существующих предприятий, что может привести к ощутимому сокращению количества дорогих салонных концепций. Именно малые предприятия потребительского рынка и услуг сыграли важную роль в начале экономических реформ – предоставили дополнительные рабочие места многим людям из различных отраслей городского хозяйства, обеспечив социальную поддержку жителей путем сокращения безработицы.
Потребительский рынок товаров и услуг Москвы и Московской области одним из первых активно включился в проведение рыночных реформ. Создание и развитие предприятий потребительского рынка в период становления рыночных отношений обеспечили условия для выживания значительной части самых разнообразных слоев населения. Благодаря этому, основная масса населения стала заниматься самостоятельной предпринимательской деятельностью. Именно малые предприятия потребительского рынка и услуг сыграли важную роль в начале экономических реформ – предоставили дополнительные рабочие места многим людям из различных отраслей городского хозяйства, обеспечив социальную поддержку ………………..
Актуальность работы заключается в том, что малый бизнес с каждым годом все сложнее и сложнее вести, связано это с активным развитием и экспансией в регионы федеральных торговых розничных сетей, обладающих серьезными ресурсами и богатым потенциалом, которым противостоять крайне трудно, а в связи с этим необходим продуманный подход к ведению бизнеса, разработка четкой стратегии действий.
В ряде эко-номически развитых стран нельзя пройти регистрацию нового предприятия в соответствующих органах управления без предоставления в комплекте всей необходимой для этого документации и бизнес-плана.Цель курсовой работы – планирование проекта по организации мало-го предприятия.Объект исследования – проект по организации малого предприятия.
В первой главе определяются понятие и экономическая сущность субъектов малого предпринимательства, рассматриваются пути повышения эффективности и устойчивости их деятельности и методика анализа экономической эффективности.
Обеспечивая особый механизм уравновешивания спроса и предложения, малое предпринимательство сглаживает колебания экономической конъюнктуры. Оно развивает конкуренцию, создавая систему сильных мотиваций для более полного использования умений, знаний, энергии и трудолюбия населения.
3. Разработка успешных мероприятий по совершенствованию процесса управления на малом предприятии является одним из необходимых условий повышения экономической эффективности деятельности предприятии.
В большинстве источников раскрываются теоретические основы формирования бизнес-плана: доступно и подробно изложено, что такое бизнес-план, каковы его содержание и структура, каких стандартов следует придерживаться при его составлении. Некоторые авторы (нап ример: Багиев Г.Л.) так же рассматривают компьютерные программы, которые целесообразно использовать при разработке бизнес-плана, при этом упор делается на применение стандартных офисных приложений, однако дополнительно приводится обзор специализированного программного обеспечения для составления бизнес-планов (например: Федько В.П., Федько Н.Г.).
В большинстве изученных источниках учтена специфика бизнес-планирования в условиях российской экономики (например: Хачатуров Т.С.).
Большая часть рассчитана на ме неджеров, предпринимателей, преподавателей и студентов экономических вузов — в общем, всем, кто сталкивается с необходимостью создания бизнес-планов.
Однако это не означает, что все намеченное в плане будет непременно выполнено: цели и задачи будут корректироваться по мере поступления дополнительной информации и приобре-тения практического опыта. Бизнес-план не гарантирует избавления от проблем, но осознан-ный, продуманный план позволяет менеджеру лучше предвидеть кризисные ситуации и легче пережить их. Зачастую дефицит времени, обилие текущих забот не оставляют времени для планирования и заставляют действовать вслепую или использовать «реактивный стиль» управ-ления. Эффективность управления в этом случае, как правило, гораздо ниже.
Сегодня отрасль бытовых услуг является растущей. Все большее количество людей день ото дня прибегают к бытовым услугам. В современном темпе жизни, современному человеку просто не обойтись без этих услуг. Это касается и услуг химчистки.По мнению участников рынка химчисток города с населением 500 тыс. чел., его объем составляет около
1. млн. руб. в год. Появление новых компаний в этом сегменте вполне закономерно и экономически выгодно. Примерно
14. оренбуржцев регулярно пользуются услугами химчисток.Объем услуг, оказываемых химчистками, постоянно увеличивается, что во многом можно объяснить внедрением новых технологий в процесс чистки одежды, а также высокой потребностью в них со стороны бытового и социального сектора.
Список литературы
Источники
Опубликованные
1.Конституция Российской Федерации от
1. декабря 1993 г. (с изм. на
3. декабря 2008 г.).
М.: ИНФРА-М, 2012. 47 с.
Литература
2.Альбеков А.У., Митько О.А. Коммерческая логистика, перераб и доп. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. — 416 с.
3.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2010 -455 с.
4.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2010. – 395 с.
5.Анатомия рекламного образа / Под общ. ред. Овруцкого А.В. – СПб.: Питер, 2009. — -133 с.
6.Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы – М.: Фин. и стат, 2008. – 409 с.
7.Афитов Э.А. Планирование на предприятии. Мн.: Выш.шк., 2011. – 285 с.
8.Афонина И.А. О роли стратегического планирования в повышении конкурентоспособности промышленных предприятий // Микроэкономика. — 2012. — N 2. — С.60-64.
9.Балабанов И.Т. Анализ и. планирование финансов хозяйствующего субъекта. — М.:, Финансы и статистика ,2008. – 324 с.
10.Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 260 с.
11.Бернет Дж., Мориарти С. Предпринимательские решения: интегрированный подход / Пер. с англ. под ред. С. В. Божук. — СПб.: Питер, 2011. – 311 с.
12.Бухалков М.И. Планирование на предприятиях: Учеб. пособие. — Самара: СамГГУ, 2012. – 402 с.
13.Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2007 — 392 с.
14.Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: Издательский дом «Дашков и К°», 2011. – 308 с.
15.Гермогенова Л.Ю. Эффективная реклама в России. Практика и рекомендации. М.: «Руспартнер ЛТД», 2008 – 188 с.
16.Годин А.М. Маркетинг – М.:ИДДК, 2009 – 433 с.
17.Гурков И., Авраамова Е. Стратегии выживания предприятий в новых условиях //Вопросы экономики. — 2008. — № 6. – с. 45 — 49
18.Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии: Учебник. — М.: Филинъ, 2011 — 455 с.
19.Денисов Д. Финишная кривая // Бизнес-журнал № 8 2009. с. 41-46
20.Егоров Ю.Н. Планирование на предприятии. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 176 с.
21.Евгеньев А.С. Клиент не цифра статистика // HoReCa – 2009 — № 11, — с. 32
22.Емельянцева М.В. Бюджетирование на предприятии // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет, 2011. № 3.
23.Ефремов В.С. Стратегия маркетинга. Концепции и методы планирования: Учебное пособие. — М.: Издательство «Финпресс», 2011.- 402 с
24.Захаров В.Я. Управление маркетингом. Теория и российская практика / Блинов А.О., Хавин Д.В. ЮНИТИ, 2009 — 287c
25.Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Изд. 2-е, стереотипное. — М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2008. — 272 с.
26.Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. посо
6 ие в 2 ч.— Мн.: ООО «Мисанта», 2008. – 296 с.
27.Кинан К. Решение проблем, — М.: Эксмо, 2010.
28.Кулинич А.И. Инструменты внутрифирменного стратегического планирования нового ассортимента на промышленных предприятиях / Микроэкономика. — 2010. — N 1. — С.123-128.
29.Крылов И.В. Теория и практика рекламы в России. – М.: Центр, 2009.
30.Колпина Л.Г., Марочкина В.М. Финансовые планы предприятий. Мн.: Выш. шк., 2009. — 114 с.
31.Наумов В.Н. Поведение потребителей в маркетинговых системах. Уч. пособие.- СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2007.
32.Невский Н. Бюджетирование как инструмент управления предприятием // Пробл. теории и практики управл. — 2009. — N 8. — С.102-110.
33.Нестерова Т. Роль риск-контроллинга в антикризисном управлении предприятием / Т.Нестерова, Н.Кофорова // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 7. — С.45-50.
34.Николаев В.А. Разработка методического аппарата бюджетного планирования на торговых предприятиях // Микроэкономика. — 2012. — N 1. — С.146-150.
35.Ободянский В.А. Моделирование процессов управления экономикой крупных предприятий // Микроэкономика. — 2011. — N 4. — С.37-40.
36.Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К., Шахурин В.Г. Рекламная деятельность. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2008.
37.Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. — 4-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2011. — 496 с.
38.Прогнозирование и планирование в условиях рынка. /Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В.Пикулькина. М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 2010 — 318 с.
39.Приходько В. Эффективность инструментов управления организацией // Пробл. теории и практики управл. — 2007. — N 12. — С.103-109.
40.Марков, О.Д. Автосервис. Рынок — автомобиль – клиент. – М.: Транспорт, 2009. — 270 с.
41.Ромат Е.В. Рекламный менеджмент. Маркетинговые коммуникации. Понятие брендинга. — СПб., Питер, 2010
42.Свиридов Н.Н. Стратегия устойчивого экономического и социального развития / Свиридов Н.Н., Скаржинский М.И., Грабова О.Н. — Кострома:КГУ им. Н.А. Некрасова,2010.-480с.
43.Сисошвили С. Основы разработки бизнес плана / «АКДИ «Экономика и жизнь», N 10, 2008- с. 15
44.Хан Д. Планирование и контроль: Концепция контроллинга / Пер. с нем.; Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 2007. 800 с.
45.Царев В.В. Внутрифирменное планирование. – СПб.: Питер, 2006. – 496 с
46.Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. – M.: Финансы и статистика, 2008. – 144 с.
Адреса Интернет-ресурсов
47.Анализ Russian Automotive Market Research (НАПИ).
http://www.napinfo.ru/ru/2/19/23/314/?nid=807&a=entry.show
48.Сайт Росстата: http://www.gks.ru/.
список литературы
