Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономика труда
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 8
1.1.Сущность и значение оплаты труда на предприятии 8
1.2.Формы и системы оплаты труда на предприятии 13
1.3.Зарубежный опыт организации оплаты труда на предприятии 21
ГЛАВА 2.АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ФГУП «
1. СРЗ ЧФ» МО РФ 31
2.1.Общая характеристика деятельности ФГУП «
1. СРЗ ЧФ» МО РФ 31
2.2. Анализ формирования фонда оплаты труда на ФГУП «
1. СРЗ ЧФ» МО РФ 41
2.3. Анализ системы премирования на ФГУП «
1. СРЗ ЧФ» МО РФ 49
ГЛАВА 3.Совершенствование организации оплаты труда на ФГУП «
1. СРЗ ЧФ» МО РФ 58
3.1.Мероприятия совершенствования оплаты труда ФГУП «
1. СРЗ ЧФ» МО РФ 58
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 73
ПРИЛОЖЕНИЯ 74
Выдержка из текста
Актуальность темы исследования. В современных условиях нарастает потребность в ускоренном развитии судостроительной отрасли страны. Отечественная судостроительная промышленность практически не создает больших и средних рыбопромысловых судов, а малые строятся в очень ограниченном количестве. В течение года строится не более 10 судов гражданского назначения. При этом с 1991 по 2005 г. куплено за границей 1174 бывших в эксплуатации рыболовецких судна и списано за эти годы 2244 судна. Это свидетельство того, что российский флот практически деградирует.
Особо отрицательно процессы реформирования 90-х годов отразились на состоянии научно-исследовательской базы судостроения и судоремонта. Негативные тенденции в финансировании «свели на нет» научно-исследовательские работы, особенно фундаментальные и поисковые.
Существенное снижение объемов фундаментальных исследований и прикладных научно-технических разработок привело к тому, что многие судостроительные предприятия не могут поставлять отвечающую современному уровню продукцию как гражданского, так и военного назначения. Это приводит к моральному и техническому устареванию флота, который становится более сложным и дорогим в эксплуатации и обслуживании, а также менее надежным, что резко снижает его конкурентоспособность.
Современные задачи развития отечественного судостроения, поставленные Правительством РФ, заключаются в следующем:
1) Россия должна стремиться стать ведущей морской державой по при- чине большой протяжённости своей морской границы и наличия прямого вы- хода в три океана;
2) создавая военно-морской, научно-исследовательский, транспортный, рыбодобывающий флота, Россия на своих верфях должна строить корабли и суда, которые по технико-экономическим характеристикам не уступали бы зарубежным аналогам;
3) необходимо обеспечить конкурентоспособность судостроительной отрасли, что возможно при условии жесткой ориентации на строительство высокотехнологичных судов и кораблей, способных вызвать интерес у заказчиков из развитых государств.
Таким образом, судостроение России вынуждено будет вступить в жёсткую конкуренцию с мощными судостроительными компаниями мира. Ведущие центры судостроения находятся в Европе, Северной Америке, Юго-Восточной Азии. В европейской части России инфраструктура судостроения после соответствующей модернизации способна обеспечить конкуренцию судострои- тельным верфям Европы и США. Однако в Азиатской части России судостроение далеко до уровня передовых западных стандартов.
Тенденция создания государственных корпораций, в частности в форме ОАО, как «Объединенная судостроительная корпорация», объективно показывает, что реальное управление ключевыми отраслями экономики возвращается в систему централизованного управления в форме государственных корпораций. Такие корпорации следует рассматривать как основу для полноценного управления ключевыми отраслями промышленности.
Обострение конкуренции в условиях экономического кризиса актуализирует вопросы повышения эффективности эксплуатационных расходов судовладельцев.
В этой связи главные условия эффективной рыночной деятельности обслуживающего (судоремонтного) предприятия должны отвечать следующим требованиям: гибкостью, короткими и четкими сроками исполнения работ (услуг), высоким уровнем качества работ (услуг), приемлемым уровнем цен [4, 5].
Для обеспечения высокого уровня обслуживания клиентов и собственной рентабельности судоремонтное предприятие должно иметь:
- четкую стратегию деятельности для обеспечения годовой программы по техническом обслуживанию (текущему ремонту), капитальному и классификационному ремонтам, модернизации, переоборудованию;
- необходимые ресурсы (технологии, оборудование, персонал), соответствующие стратегии деятельности;
- достаточно полную и развернутую спецификацию планируемых работ по постановке судна на ремонт, что позволит обеспечить наличие необходимой рабочей документации к началу ремонтных работ, оборудования, материалов, комплектующих к соответствующим срокам, рабочей силы необходимой квалификации к назначенным срокам [5, 6, 7].
Основная проблема судоремонта – это индивидуальный характер производства, трудно поддающийся применению современных технологий из-за большого разнообразия типоразмеров ремонтируемого оборудования. Именно по этим причинам существуют различные варианты организации производства и оплаты труда.
Проблема организации и оплаты труда на судоремонтном предприятии заключается в специфике навыков и знаний, которыми должны обладать работники.
Уникальность знаний и опыта работников судоремонтного завода должно быть использовано руководством судоремонтного предприятия максимально эффективно. А для этого необходим выбор наиболее рациональных форм и методов оплаты труда, которые бы стимулировали работников на качественный и эффективный труд, на благо судоремонтного предприятия.
Таким образом, актуальность темы организации оплаты труда судоремонтного предприятия объясняется сложностью подготовки кадров для такого глубоко индивидуализированного производства, необходимостью развития судостроения в нашей стране в соответствии с передовыми мировыми стандартами.
Цель и задачи исследования. Целью данной работы является исследование организации оплаты труда ФГУП «
1. СРЗ ЧФ» для разработки мероприятий по ее совершенствованию.
Достижению поставленной цели будет способствовать решение следующих задач:
- исследовать теоретические основы организации оплаты труда на предприятии;
- охарактеризовать организацию оплаты труда на ФГУП «
1. СРЗ ЧФ» МО РФ;
- разработать мероприятия совершенствования организации оплаты труда ФГУП «
1. СРЗ ЧФ» МО РФ.
В соответствии с целью и задачами структура работы будет включать введение, три главы, заключение, список литературы и приложения.
Объектом исследования в работе является ФГУП «
1. СРЗ ЧФ» МО РФ, а предметом исследования является организация оплаты труда на ФГУП «
1. СРЗ ЧФ» МО РФ.
Методы исследования. Теоретико-методическую основу исследования составляют диалектический метод познания социально-экономических явлений и комплексный системный подход к изучению социально-экономических процессов в формировании персонала фирм (предприятий).
В процессе исследования были использованы методы статистического анализа – для изучения, оценки, сравнения тенденций развития персонала фирмы; методы схематического и графического изображения данных. Поставленные в работе задачи решались на основе системно-функционального подхода с учетом условий рыночных трансформаций национальной экономики.
Информационной базой исследования и обоснования выводов и рекомендаций являются теоретические работы отечественных и зарубежных ученых, другие специальные и научно-практические информационные источники, в частности материалы периодических изданий и специальные монографические источники по теме исследования, действующие законодательные и нормативно-правовые акты, годовая отчетность и аналитическая информация ФГУП «
1. СРЗ ЧФ» МО РФ.
Практическая ценность выпускной квалификационной работы магистра заключается в разработке направлений повышения эффективности использования персонала ФГУП «
1. СРЗ ЧФ» МО РФ и экономическом обосновании соответствующих мероприятий.
Апробация результатов исследования. Результаты исследования докладывались и получили одобрение на II Международной научно-практической конференции «Национальные экономические системы в контексте формирования глобального экономического пространства».
Структура работы. Выпускная квалификационная работа магистра состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, который насчитывает
4. наименований, и 3 приложений. Содержание работы изложено на 92 страницах основного текста, в том числе 5 рисунках, 21 таблице.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197 — ФЗ (ред. от 02.05.2015); гл. 21; ст.135 [сайт].
URL: http://www. consultant.ru/popular/tkrf (дата обращения: 07.11.16).
2. Абакумова Н.Н.,. Подовалова Р.Я. Политика доходов и заработной платы. – Новосибирск: НГАЭиУ; М.: ИНФРА–М, 2013. – 224с.
3. Алавердов А.Р. Управление персоналом. — М.: Соминтэк. 2013. -329 с.
4. Антосенков Е., Кокин Ю.. Реформа заработной платы — ожидание и реальность. //Экономист. 2016. — № 4, с.14-19
5. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. М. 2015.- 468с.
6. Базарова Т.Ю. Управление персоналом. Практикум [Электронный ресурс]: учеб. пособие для студентов вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2013. — 239 с.
7. Бакаев, А.С. Основы менеджмента [Текст]
/ А.С. Бакаев. — СПб: Персонал, 2012. – 451 с.
8. Бандурака, О.М. Персонал предприятий: учебник [Текст]
/ О.М. Бандурака, Н.П. Коробов. – М.: ИНФРА, 2012. – 342 с.
9. Беляцкий, Н.П. Кадровый потенциал организаторов производства [Текст]
/ Н.П. Беляцкий. – Минск: Высшая школа, 2012. – 321 с.
10. Бизюкова, И.В. Кадры управления [Текст]: подбор и оценка / И.В. Бизюкова. – М.: Экономика, 2009. – 342 с.
11. Бланк, И.А. Основы менеджмента [Текст]
/ И.А. Бланк. — Екатеринбург: Ельга, 2011. – 564 с.
12. Блейк, Г. Научные методы управления [Текст]
/ Г. Блейк, Д. Моутон. – М: Инфра, 2011. – 576 с.
13. Богдановская, Л.А. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]
/ Л.А. Богдановская. — СПб: Мир, 2013. – 532 с.
14. Бондарь, И.Ю., Пахомов В.И. Экономика предприятия [Текст]: учебное пособие / И.Ю. Бондарь, В.И. Пахомов. – М: ИГТЕУ, 2011. – 502 с.
15. Бурлаков В.Б. Мотивационный климат организации //Управление персоналом. 2016.- № 4, с.28-35
16. Веснин В.Р. Управление персоналом в схемах: учеб. пособие — М.: ТК Велби, издательство Проспект. 2012. — 96 с.
17. Волгин А.П., Матирко В.П., Модин А.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: опыт ФРГ. — М.: Дело. 2013. – 456 с.
18. Ворст, И. Экономика фирмы [Текст]: учебник / И. Ворст, П. Ревенлоу. Пер. с датского А.Н. Чеканского, О.В. Рождественского. – М: Высшая школа, 2011. – 657 с.
19. Гнездовский А.П. Проблемы организации оплаты труда в современных условиях. М., 2016.- 190с.
20. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. — М.: Дело, 2016. 468 с..
21. Грачев, М.А. Управление трудом [Текст]
/ М.А. Грачев. – М.: Инфра, 2012. – 754 с.
22. Грязнов А.Я. Основы организации и оплаты труда. М.2013.- 320с.
23. Губанов С. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки).
//Экономист. 2015. — № 3, с.34-37
24. Друкер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. — М.: Технологическая школа бизнеса, 2016 — 569 с.
25. Дряхлов, Н. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США / Дряхлов Н.,
8. Куприянов Е. // Проблемы теории и практики управления. – 2011. – № 2 – с.83-88.
26. Егоршин А.П. Управление персоналом. — Н. Новгород: НИМБ. 2014. — 1092 с.
27. Зайцев Г.Г. Управление персоналом: Учеб. Пособие. – СПб.: Северо-Запад. 2014. — 345 с.
28. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. — СПб.: Из-во Санкт-Петербург, ун-та экономики и финансов, 2013. – 321 с.
29. Захаров А. Н. Зарубежный опыт мотивации и оплаты труда / А. Н. Захаров – Вестник НГИЭИ, 2014. – выпуск № 9. – с. 19-29.
30. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. — М.: Дело, 2016. – 541 с.
31. Исакова Л. Е. Международные модели оплаты труда: сравнительно-правовой анализ / Л. Е. Исакова, А. В. Дорош // Экономика и право, 2015. – С. 64 -66.
32. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. — М.: ГАУ, 2013. – с.234.
33. Колосова Р.П., Василюк Т.Н., и другие. Экономика персонала. Учебник. М.: ИНФРА-М. 2014. — 896 с.
34. Кравченко С. Оплата труда: соответствует ли она его результатам? // Служба кадров, 2014 № 5, с.30-35
35. Лебедев, М.А. Мотивация как фактор управления персоналом организации [Электрон- ный ресурс]
/ Лебедев М.А., Ивасенко А.Г.// Modern high technologies.- 2014.- № 7.- C. 164. — Режим доступа: http://www.scienceforum.ru/2014/pdf/7126.pdf (дата обращения: 7.10.2015).
36. Любицкая, В.А. Система мотивации и стимулирования труда работников промышленных предприятий в рыночной среде / В.А. Любицкая // Известия Иркутской госуд. эконом. ака- дем. – 2011. – № 1. – с.99-102.
37. Мазманова В.Г. Управление оплатой труда. — Финансы и статистика, 2013.-368с.
38. МакДональд М. Стратегическое планирование труда и заработной платы. — СПб.: Питер, 2013.-260с.
39. Мескон, М.Х. Основы менеджмента [Текст]
/ М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. — М.: Дело, 2011. – 455 с.
40. Мильнер Б.З. Организация программно-целевого управления. — М.: Наука, 2013. – 352 с.
41. Москалева Е. Г. Внедрение системы мотивации персонала на базе KPI – ключевых показателей эффективности / Е. Г. Москалева – Контентус. — [Электронный ресурс]: 2016. — Режим доступа: http://kontentus.ru/wp-content/uploads/ 2016/02/%D0%9C%D0%BE%D1%81%D0%BA%D0%B0%D0%BB%D0%B5%D0%B2%D0 %B0-%D0%95.-%D0%93..pdf (дата обращения: 15.03.2016)
42. Организационное поведение и управление персоналом [Текст]
/ под ред. В.А. Спива. — СПб: Питер, 2010. – 412 с.
43. Организация и оплата труда: Учеб. пособие для вузов/ Н.И. Костюков, М.Б. Щепакин, В.А. Малеванчук и др. — Ростов н/Д.:Северо-Кавказ. науч. центр высш.шк.,2016. — 174с.
44. Петрова Н. Кадры решают все // Управление компанией, 2014. – № 1. – 65-68 с.
45. Питеррс, Т. В поисках эффективности управления [Текст]: опыт лучших компаний / Т. Питеррс, Р. Уотермен. – М.: Прогресс, 2011. – 324 с.
46. Пихало В.Т. и др. Управление персоналом организации: учеб. пос. / под общ. ред. В.Т. Пихало, Ю.Н. Царегородцева. — М.: Форум. 2014. — 400 с.
47. Плешин И.Ю. Управление персоналом/ – М.: Изд. Прогресс. 2013.- 485 c.
48. Политика доходов и заработной платы: Учебник/ Под ред. П.В. Савченко и Ю. П. Кокина. – М.:Юристъ, 2015.- 420с.
49. Попов, Д.Е. Мотивация руководителей как фактор выполнения стратегии предприятия [Электронный ресурс]
/ Попов Д.Е.// Менеджмент в России и за рубежом. — 2013.- № 3. — Режим доступа: http://www.stplan.ru/articles/practice/strpl 01.htm (дата обращения: 8.10.2015).
50. Программно-целевое управление производством: вопросы теории и практики. — /Пож ред. Попова К.А. .- М.: Экономика, 2015. – 506 с.
51. Психология управления персоналом [Текст]: пособие для специалистов, работающих с персоналом / под ред. А.В. Батаршева, А.О. Лукьянова. — М, 2012. – 624 с.
52. Пугачев В.П. Управление персоналом организации: Учебник. – М.: Аспект Пресс, 2013. – 279 с.
53. Семенов, В.М. Экономика предприятия [Текст]
/ В.М. Семенов, К.А. Баев, С.А. Терехова. –Оренбург: Восток, 2012. – 581 с.
54. Служба управления персоналом: учебное пособие / А.Я.Кибвнов, В.Г. Коновалова, М.В. Ушакова; под ред. А.Я. Кибанова. – М. КНОРУС. 2014. – 416с.
55. Тагильцева, Е.Д. Гибкие системы оплаты труда в России / Е.Д. Тагильцева // Предпри- нимательство. – 2013. – № 3.- с.36-39.
56. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М., 2015.- 279с.
57. Тян, Р.Б. Планирование деятельности предприятия [Текст]: учебное пособие / Р.Б. Тян. – М: Наука, 2012. – 303 с.
58. Управление персоналом [Текст]: учебник / под ред. Т.Ю. Базарова и Б.Л. Еремина. — М.: ЮНИТИ, 2012. – 549 с.
59. Управление персоналом организации [Текст]: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра-М, 2010. – 120 с.
60. Управление персоналом организации: Учеб. / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева и др.; Под ред. А.Я. Кибанова — 4-e изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М. 2013. — 695 с.
61. Управление персоналом современной организации: Учебное пособие для вузов Орлова О.С. Экзамен. 2013. — 352 с.
62. Фёдорова Н.В. Управление персоналом организации: учебное пособие – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС. 2012.– 512 с.
63. Хьюзлид, М.А. Оценка персонала [Текст]
/ М.А. Хьюзлид, Б.И.Беккер, Р.В. Битти. — М.: Вильямс, 2011. – 419 с.
64. Цветаев В.М. Управление персоналом. — СПб.: Питер, 2013.- 192с.
65. Чижов Б.А., Шомов Е.М. Особенности оплаты труда сезонных и временных работников // Главбух № 10 – 2013.- с. 50-57.
66. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. – М.: Грос.Мед. 2013. – 224 с.
67. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие.– М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2006. – 352 с.
68. Шлендер П.Э. Управление персоналом [Электронный ресурс]
: учеб. пособие для студентов вузов / под ред. проф. П. Э. Шлендера. — М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2015. — 287 с.
69. Шмидт, В.Р. Проблемы и технологии оценки персонала [Текст]
/ В.Р. Шмидт. – М.: Речь., 2012. – 160 с.
70. Экономика труда: Учебник/ Под ред. проф. П. Э. Шлендера и проф. Ю. П. Кокина. – М.: Юристъ, 2013. -439с.
71. Яхонтова Е. С. Эффективные технологии управления персоналом СПБ. : Питер, 2013. – 272 с.
