ТОЛЬКО 1 ЧАСТЬ ДИПЛОМА!
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Общая характеристика деятельности
1.1. Характеристика предприятия
1.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
ЭТОГО НЕТ!!!!
2. Теоретические основы управления персоналом
2.1. Анализ развития управления человеческими ресурсами
2.2. Управление персоналом в рамках стратегического менеджмента
2.3. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала
3.1.Анализ мотивационных стимулов работников
3.2.Разработка комплекса мероприятий по совершенствованию мотивационной политики предприятия
3.3. Экономическая и социальная значимость проектных мероприятий
Заключение
Список литературы
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
Поставленные задачи решались с использованием следующих методов исследования: анализ вторичных и первичных данных, функционально-правовой анализ, управленческий анализ, статистического анализ и методы социологических исследований (наблюдение, опрос и интервью).
1.2 Роль, место и особенности мотивации труда в сельскохозяйственных организациях…………………………………………………………………………7 ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТИ МОТИВАЦИИ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ………………………………………………………..3.4 Факторный анализ производительности труда управленческого персонала……………………………………………………………………………37
В прежние времена в качестве приоритетов в образовании доминировали интересы государства. Это выражалось в том, что государственные программы по физической культуре от дошкольных до высших учебных заведений были нацелены на определенные нормативы, соответствующие установленным критериям готовности к труду и обороне, но не на удовлетворение личных интересов и желаний учащихся. Такое положение, естественно, не могло способствовать развитию интереса учащихся к повышению уровня собственной физической культуры, скорее, стимулировало органическое ее неприятие.
Цель – исследовать систему подготовки руководителей в современной России и выработать рекомендации по совершенствованию компетенций выпускников управленческих специальностей на муниципальном уровне.
Цель – исследовать систему подготовки руководителей в современной России и выработать рекомендации по совершенствованию компетенций выпускников управленческих специальностей на муниципальном уровне.
Оценка эффективности деятельности управленческих кадров представляет собой: 1) метод оценки персонала организации; руководитель периодически оценивает эффективность выполнения должностных обязанностей с помощью стандартных критериев; 2) кадро¬вые ме¬роприятия, призванные оценить уровень труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой работы; 3) процедура определения квали¬фикации, уровня знаний, практических навыков, деловых качеств работника и установления степени их соответствия занимаемой должности. Цель аттестации персонала – по¬вышение эффективности использования кадрового потенциала организации; по ее результатам принимается решение о сохранении или изме¬нении аттестуемому должности или системы мотивации его труда, необходи-мости дополнительной подготовки.