Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Оглавление
Введение 3
Глава
1. Теоретические основы подбора и приема кадров 6
1.1 Сущность и основные этапы подбора и приема кадров 6
1.2 Оценка деловых качеств как основа подбора персонала 12
1.3 Особенности подбора и приема кадров во вневедомственную охрану МВД РФ 23
Глава
2. Анализ и оценка подбора и приема кадров в ФГКУ «УВО ГУ МВД России по Свердловской области» 26
2.1. Общая характеристика ФГКУ «УВО ГУ МВД России по Свердловской области» 26
2.2. Анализ кадрового состава ФГКУ «УВО ГУ МВД России по Свердловской области» 30
2.3. Анализ процедур подбора и приема кадров в ФГКУ «УВО ГУ МВД России по Свердловской области», основные проблемные области 36
Глава
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию подбора и приема кадров в ФГКУ «УВО ГУ МВД России по Свердловской области» 45
3.1. Методические рекомендации по совершенствованию подбора и приема кадров 45
3.2. Разработка процедур и действий в рамках предложенных рекомендаций 52
3.3. Предполагаемая эффективность предложенных мероприятий 60
Заключение 65
Список использованных источников и литературы 69
Приложения 73
Выдержка из текста
Введение
Для того, чтобы поставленные цели были достигнуты, организация (организация – наиболее широкое определение всех видов юридических лиц ) использует ресурсы – труд сотрудников, различное оборудование, сырье и материалы, деньги.
Управление ресурсами – основа управления организацией. Управление людскими ресурсами – один из элементов управления любой организацией, аналогично управлению природными и материальными ресурсами. Следует помнить про существенное отличие людей от любых других ресурсов, которые использует организация, поскольку люди требуют весьма специфических методов управления.
Эффективность функционирования организации во многом определяется управленческими решениями, связанными с организацией и управлением деятельностью персоналом.
Для успешного управления персоналом, необходимо четкое представление основных механизмов и закономерностей, в соответствии с которыми осуществляется работа с персоналом, иначе говоря – руководителю необходимо быть знакомым с современными технологиями управления персоналом.
Основные же задачи работы с персоналом организации – обеспечить ее деятельность необходимыми кадрами, эффективно организовать труд работников, обеспечить их профессиональный рост и решать их социальные проблемы.
Перечисленные обстоятельства определяют актуальность проведения исследования, посвященного совершенствованию технологии управления персоналом в части подбора и приема кадров.
Цель дипломного исследования – провести анализ системы подбора и приема кадров в Федеральном государственном казенном учреждении «Управление вневедомственной охраны Главного Управления Министерства внутренних дел России по Свердловской области» и разработать конкретные практические предложения, направленные на повышение ее эффективности.
Задачи:
рассмотреть теоретические основы подбора и приема кадров в организацию;
дать общую характеристику ФГКУ «УВО ГУ МВД России по Свердловской области»;
провести анализ кадрового состава ФГКУ «УВО ГУ МВД России по Свердловской области»;
проанализировать практику подбора и приема кадров в ФГКУ «УВО ГУ МВД России по Свердловской области», определить ее основные проблемные области;
разработать рекомендации по совершенствованию подбора и приема кадров в ФГКУ «УВО ГУ МВД России по Свердловской области»;
оценить предполагаемую эффективность предложенных мероприятий.
Объект исследования: ФГКУ «УВО ГУ МВД России по Свердловской области».
Предмет исследования: практика подбора и приема кадров в ФГКУ «УВО ГУ МВД России по Свердловской области».
Теоретико-методологическая основа дипломной работы – ведущие методологические принципы менеджмента и управления человеческими ресурсами, изложенные такими авторами, как М. Армстронг, Т.Ю. Базаров, В.Р. Веснин, А.Я. Кибанов, М. Мескон, В.А. Спивак, и др. Также ряд выводов работы основывается на вероятностном характере моделей проблемных ситуаций в процессах управления, которые определяют как множественность подходов, так и множественность решений.
При теоретическом осмыслении рассматриваемой проблемы и методическом обеспечении процесса ее исследования использовались ведущие положения маркетинга, менеджмента, психологии и теории управления.
Информационная база исследования: общая статистическая информация, данные о деятельности ФГКУ «УВО ГУ МВД России по Свердловской области» в 2012-2013 гг.
Методы исследования: теоретический анализ, наблюдение, анализ официальных документов, метод экспертных оценок, групповые и индивидуальные беседы, анкетирование.
Теоретическая значимость представленной дипломной работы – разработка (учитывая широкий спектр новых обстоятельств, основываясь на современных достижениях как отечественной, так и зарубежной теорий управления и результатах работы автора) действенных составляющих системы управления подбором и приемом кадров, а также выявление перспективных путей повышения ее эффективности в практике российского менеджмента.
Практическая значимость поднятой проблемы заключается в разработке современных подходов к диагностике, формированию и совершенствованию составляющих элементов системы подбора и приема кадров организации.
Дипломная работа состоит из введения, трех глав (9 параграфов), которые содержат 5 рисунков и 17 таблиц, заключения, списка использованных источников и литературы, и 6 приложений.
Список использованной литературы
Список использованных источников и литературы
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. – М.: Проспект, 2012. – 512 с.
2. Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Проспект, КноРус, 2012. – 224 с.
3. Федеральный закон «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» № 149 – ФЗ от
2. июля 2006 г. // Консультант Плюс
4. Федеральный закон «О персональных данных» № 152 – ФЗ от
2. июля 2006 г. // Консультант Плюс
5. Федеральный закон «О полиции» № 3 – ФЗ от 07 февраля 2011 г. // Консультант Плюс
6. Федеральный закон «О службе в органах внутренних дел Российской Федерации и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» № 342 – ФЗ от
3. ноября 2011 г. // Консультант Плюс
7. Указ Президента Российской Федерации «О мерах по совершенствованию деятельности органов внутренних дел Российской Федерации» № 1468 от
2. декабря 2009 г. // Консультант Плюс
8. Постановление Правительства Российской Федерации «Вопросы реформирования вневедомственной охраны при органах внутренних дел Российской Федерации» №
66. от 11 февраля 2005г. // Консультант Плюс
9. Постановление Пленума Верховного Суда РФ «О применении судами Российской Федерации Трудового Кодекса Российской Федерации» № 2 от
1. марта 2004 г. // Консультант Плюс
10. Андреева И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента. – СПб: БХВ-Петербург, 2012. – 416 с.
11. Ансофф И. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2010. – 344 с.
12. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами . – СПб.: Питер, 2009. – 848 с.
13. Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдова Т.Ю. Управление персоналом. Модели управления. – М.: Юнити – Дана, 2008. – 288 с.
14. Аширов Д.А. Управление персоналом. – М.: ТК Велби, Проспект, 2009. – 432 с.
15. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Академия, 2010. – 224 с.
16. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.:Проспект, 2008. – 512 с.
17. Веснин В.Р. Управление персоналом. – М.: ТК Велби, Проспект, 2009. – 240 с.
18. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: Проспект, 2010. – 688 с.
19. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Инфра-М, 2011. – 576 с.
20. Дафт Р. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2012. – 656 с.
21. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2010. – 1104 с.
22. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала. — М.: Инфра-М, 2009. – 320 с.
23. Жуков А.Л. Аудит человеческих ресурсов организации. – М.: МИК, 2010. – 256 с.
24. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: Инфра-М, 2012. – 448с.
25. Кирий И.Н. Руководители и владельцы бизнеса решают проблемы управления персоналом. – М.: Вершина, 2007. – 224 с.
26. Крымов А.А. Вы – управляющий персоналом. – М.: Вершина, 2009. – 320 с.
27. Левин Б. А., Галахов В. И., Заречкин Е. Ю., Усманов Б. Г. Человеческие ресурсы корпорации: Стратегия и практика управления /Под общ. ред. Б. А. Левина. – М.: ИКЦ «Академкнига», 2009. – 670 с.
28. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом. – М.: КноРус, 2007. – 232 с.
29. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента. – М: Дело, 2007. – 232 с.
30. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М: Вильямс, 2011. – 672 с.
31. Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации. – СПб.: Питер, 2011. – 512 с.
32. Мордовин С.К. Управление персоналом. Современная российская практика. – СПб.: Питер, 2007. – 304 с.
33. Морнель П. Технологии эффективного найма. – М.: Добрая книга, 2002. – 264 с.
34. Новиков Е.А. Организация работы службы управления персоналом. – М.: Альфа-Пресс, 2007. – 284 с.
35. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала. – М.: Альфа-Пресс, 2010. – 672 с.
36. Полукаров В.Л. Основы менеджмента. – М.: Кнорус, 2009. – 240 с.
37. Рудавина Е.Р., Екимасов В.В. Книга директора по персоналу. – СПб.: Питер,2008. – 368 с.
38. Румянцева Е. Как найти идеального сотрудника. – М.: Вершина, 2007. – 240 с.
39. Самоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу. – М.: Эксмо, 2009. – 528 с.
40. Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом. . – М.: Дашков и Ко, 2008. – 462 с.
41. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров. – М.: Эксмо, 2007. – 624 с.
42. Стаут Л. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. – М.: Добрая книга, 2006. – 536 с.
43. Траут Д., Ривкин С. Дифференцируйся или умри! Выживание в эпоху убийственной конкуренции. – СПб.: Питер, 2010. – 304 с.
44. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации. – М.: КноРус, 2008 – 512 с.
45. Фитц-енц Ж. , Дэвисон Б. Как измерить HR-менеджмент. – М.: Издательство ГИППО, 2009. – 359 с.
46. Фрейдина Е.В. Исследование систем управления: учеб. пособие. – М.: Омега-Л, 2008. – 367 с.
47. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. – СПб.: Питер, 2008. – 336 с.
48. Шекшня С.В., Ермошкин Н.Н. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета. – М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002 – 336 с.
49. www.aup.ru
50. www.cfin.ru
51. www.dist-cons.ru
52. www.hr-portal.ru
53. www.kadrovik.ru
54. www.ohrana-ural.ru
