Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ ОРГАНИЗАЦИИ САЛОНА КРАСОТЫ6
1.1 Смысл и значение бизнес-планирования для организации нового бизнеса6
1.2 Структура бизнес-плана и содержание его разделов10
1.3 Характеристика основных разделов бизнес-плана14
2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПО ОРГАНИЗАЦИИ САЛОНА КРАСОТЫ34
2.1 Концепция бизнеса34
2.2 Общая стоимость проекта35
2.3 Юридические вопросы организации салона красоты37
2.3.1 Регистрация индивидуального предпринимателя37
2.3.2 Получение разрешительных документов38
2.3.3 Заключение и согласование УГПН ГУ МЧС РФ Разрешение ГПН39
2.4 Маркетинговые исследования39
2.4.1.Маркетинг-стимулятор услуг39
2.4.2 План маркетинга40
2.4.3 Социально-демографический портрет42
2.5. Производственный план43
2.6. Организационный план45
2.7. Риски деятельности47
2.8.Финансовый план48
2.9 Выводы49
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ50
ПРИЛОЖЕНИЯ52
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
В последнее время деятельность большинства российских компаний адекватно реагирует на изменения внешней среды. Все более характерным становится предвидение изменений конъюнктуры рынка, осваиваются новые направления и инструменты бизнеса. Современная экономическая ситуация связанная с активным развитием рыночных отношений, заставляет использовать новые прогрессивные подходы к внутрифирменному планированию. Компании вынуждены искать формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых управленческих решений. План — это модель действий, созданная на основе прогнозирования экономической среды с учетом целей развития бизнеса. Объединяя понятия «бизнес» и «план», можно сказать, что бизнес-план — это программа деятельности организации по реализации какого-либо дела. Он содержит сведения о компании, продукте (услуге), его производстве, рынке сбыта, финансовую и другую организационную информацию.
Тема бизнес-планирования всегда будет актуальной, так как на сегодняшний день бизнес-планы необходимы всем, это один из важнейших элементов имиджа предприятия. Значительно убедительнее выглядит компания, о которой известно, как она будет развиваться в течение ближайших лет.
Бизнес-план является ключом длительного успеха как для новых, так и для старых предприятий. Бизнес должен иметь основу, с которой можно начать, и вы должны дать время вашему бизнесу, так как достичь успеха за короткое время трудно.
Бизнес-план:
– поможет прояснить/сосредоточиться и изучить развитие бизнеса и перспективы роста;
– предоставляет продуманную и логическую основу, в которой предприятие может разрабатывать и проводить стратегии бизнеса не только на ближайшее будущее, но и на протяжении всей жизни бизнеса;
– служит в качестве основы для обсуждения с третьими сторонами, такими, как: акционеры, учреждения, банки, инвестора и т.д.;
– предоставляет базу, с которой будут сравниваться фактические результаты.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. — М.: Финансы и статистика, 2008. – 137 c.
2.Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. — М.: Финансы и статистика, 2007. – 170 c.
3.Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2008. – 256 с.
4.Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. В 2-х т. — 2-е изд., перераб. и доп. — Киев: Эльга, Ника-Центр, 2008. – 325 с.
5.Бланк И.А. Энциклопедия финансового менеджера. Вып. 1: Концептуальные основы финансового менеджмента. — Киев: Эльга, Ника-Центр, 2004. – 326 с.
6.Волков И.М. Проектный анализ. – М.: Банки и биржи, 2008. – 198 c.
7.Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: учебное пособие / 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 336 с.
8.Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. — М.: Финансы и статистика, 2007. – 160 c.
9.Кошкина Г.М. Финансы предприятий. — Новосибирск, 2008. – 120 c.
10.Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. – М.: Дело и сервис, 2006. – 349 c.
11.Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. М.: ИНФРА-М, 2006. – 234 с.
12.Лимитовский, М.А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений. – М.: ДеКА, 2007. – 167 c.
13.Миллер, Н.Н. Финансовый анализ в вопросах и ответах.[Текст] / Н.Н. Миллер. Учеб. пособие.– Проспект, 2008.– 224 с.
14.Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства. – М.: Финансы и статистика. 200*. – 364 c.
15.Практикум по аудиту и финансовому менеджменту: Учеб. пособие / А.Е. Суглобов, В.В. Нитецкий, Т.А. Козенкова. — М.: КНОРУС, 2007. – 156 с.
16.Савицкая. Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятияУчеб. пособие.– Минск: Новое знание, 2008.– 704 с.
17.Сергеев И.В. Экономика организации (предприятия). – М., 2006. – 245 с.
18.Станиславчик Е.Н. Основы финансового менеджмента. — М.: Ось-89, 2007. – 187 с.
19.Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика.[Текст] / Е.С. Стоянова. Учебник– М.: Перспектива, 2007.– 656 с.
20.Финансы организаций (предприятий) [Текст] / Под ред. Н.В. Колчиной.– М.: ЮНИТИ– ДАНА, 2008.– 368 с.
21.Экономика предприятия (фирмы): учебник / под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 601 с.
22.Экономика предприятия / Под ред. Проф. А.С. Пелиха. – Ростов-на-Дону, 2002. – 321 с.
23.Экономика предприятия: учебник / под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгальтер. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 432 с.
24.Юркова Т.И., Юрков С.В., Экономика предприятия – М.: ИНФРА – М, 2006. – 105 с.