Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты процесса отбора и оценки персонала в организации
1.1 Политика отбора персонала в соответствии с кадровой стратегией организации
1.2 Процесс отбора персонала
1.3 Технология оценки персонала
Глава 2. Анализ процесса отбора и оценки персонала
в ООО «Икар»
2.1 Краткая характеристика ООО «Икар»
2.2 Анализ финансово-экономической деятельности ООО «Икар», выявление тенденций развития
2.3 Анализ системы управления персоналом в ООО «Икар»
2.4 Выводы по результатам анализа
2.5 Задание на разработку организационного проекта
Глава 3. Разработка проекта по организации процесса отбора и оценки персонала в ООО «Икар»
3.1 Разработка модели компетенций персонала – инструмента для отбора, оценки и развития персонала
3.2 Совершенствование процесса отбора персонала с помощью использования методики Extended DISC
3.3 Совершенствование методики Ассессмент-центра
3.4 План-график внедрения проектных мероприятий
3.5 Оценка социально-экономической эффективности проекта
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
Организация процесса отбора и оценки персонала на примере компании ООО»Икар»
Технологии поиска, отбора и адаптации персонала на примере предприятия в туризме
Особое внимание и сейчас уделяется тем претендентам, которые в дальнейшем будут занимать управленческие позиции.Комплексная кадровая технология – отбор персонала – призвана обеспечивать соответствие качеств работника определенным требованиям вида его трудовой деятельности или должности на предприятии или в организации.
Теоретической базой служат исследования научных трудов отечественных и зарубежных авторов в сфере экономики. Среди таких исследований можно выделить работы ученых: Соломатин А.Н., Савицкая Г.В., Войтоловский Н.В. и т.д.
Цель исследования состоит в разработке направлений совершенствования системы отбора и подбора сотрудников в исследуемой компании. Поставленная цель реализуется в работе в виде решения следующих задач:
Исследованию проблем управлению персоналом в организации посвящены труды многих зарубежных и отечественных ученых, в том числе: Д. Мак-Грегора, М. Фоллета, Дж. Иванцевича, Дж. Дугласа, Г. Кунца, В.М. Иоффе, А.П. Егоршина, О.И. Виханского, А.А. Лобанова, А.И. Наумова, М.П. Керженцева. Вместе с тем, результаты их исследований недостаточно полно адаптированы к условиям конкретных российских предприятий.
При написании дипломной работы нами были использованы следующие методы научного исследования: сравнительный метод; изучение профильной литературы; изучение монографических публикаций и статей; аналитический метод, SWOT-анализ, PEST-анализ, ситуативный анализ.
При написании работы были использованы законодательные и подзаконные акты РФ, а также монографии, научные и учебные издания по менеджменту и управлению персоналом, публикации периодических печатных изданий, посвященные вопросам управления персоналом, особенностям подбора, отбора и найма персонала, изучению современных методик подбора, отбора и найма персонала, а также возможностям использования данных методик в условиях практической работы компаний Российской Федерации.
Для достижения цели и решения поставленных задач в работе были использованы такие методы как: теоретический анализ литературы, наблюдение, метод количественного и качественного анализа полученных данных, сбор информации с помощью личной беседы.
Исходной базой анализа системы управления персоналом в ООО «Спектр» послужила документация предприятия: должностные инструкции, положения об отделах, положение о премировании труда работников, отчеты, приказы и распоряжения руководства, данные управленческого учета.
Список использованной литературы
1.Адаир Д. Искусство управлять людьми и самим собой. – Изд-во: Эксмо, 2006. – 327с.
2.Алаверов А.Р. Организация управления персоналом современной организации. – М.: БДЦ-пресс, 2007. – 184с.
3.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2006. – 832с.
4.Балаш Ю.К. Оценка персонала – основа кадровой политики зарубежных фирм // Кадры предприятия. – 2006. — № 9. – С.23-25.
5.Володина Н.А. Разработка модели компетенций // Справочник по управлению персоналом. – 2006. — № 1. – С.26-34.
6.Ефремов В.С., Ханыков И.А. Развитие компании на основе использования ключевых компетенций // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. — № 5. – С.26-37.
7.Журавлев П.В. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран. – М.: Изд-во «Экзамен», 2009. – 352с.
8.Иванова С.В. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час. – 2е изд., — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 160с.
9.Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. — М.: Дело, 2008. – 307с.
10.Карпов А. Создание системы оценки надёжности персонала // Консультант директора. — 2009. — № 15. – С.17-21.
11.Коул Д. Управление персоналом в современных организациях. — М.: Вершина, 2009. – 297с.
12.Купер Д., Робертсон И., Тинлайн Г. Отбор и наем персонала: технологии тестирования и оценки. – М.: ООО «Вершина», 2009. – 336с.
13.Магура М. И., Поиск и отбор персонала. — М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2007. – 319с.
14.Макарова И.К. Управление персоналом: Наглядные учебно-методические материалы. – М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2006 – 98с.
15.Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2007. – 297с.
16.Муравьева А.А. Компетенции и обучение для рынка труда // Труд за рубежом. – 2008. — № 5. – С.106-127.
17.Патрушева Л.М. Адаптационная система: практика внедрения // Справочник по управлению персоналом. – 2008. – № 1. – С.17-19.
18.Свергун О., Пасс Ю., Дьякова Д., Новикова А. HR – практика. Управление персоналом: как это есть на самом деле.- СПб.: Питер, 2007. – 207с.
19.Спивак В.А. Развивающее управление персоналом. — СПб.: Издательский дом «Нева», 2008. – 440с.
20.Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: «Интел-Синтез», 2006. — 268с.
21.Сыроватский А.В. Корпоративный эталон для оценки эффективности // Справочник по управлению персоналом. – 2007. — № 1. – С.43-50.
22.Тарелкина Т. Подбираем менеджеров по-научному // Турбизнес. — 2006. — № 9. – С.17-19.
23.Уиддет С., Холлифорд С. Руководство по компетенциям. Пер. с англ. — М.: HIPPO, 2007. – 228с.
24.Филонович С. Р. Область HRM: трудности и перспективы интеграции // Российский журнал менеджмента. — 2007. — № 1. — С.69-71.
25.Хлебников Д. Как быть готовым к кризису // Генеральный директор. – 2008. — № 8. – С.32-34.
26.Чеглакова Л.М. Изменения в практике управления персоналом на современных предприятиях // Социологические исследования. – 2007.- № 5. – С. 46– 53.
27.Юферова Е.Э., Ковалёва О. Е. Лицом к лицу с будущим сотрудником: как провести эффективное интервью при приеме на работу. – М.: Издательство: Рольф, 2009. — 288с.
28.Борисова Е. Критерии оценки персонала Рецепт для тех, кому некогда. http://www.emcon.ru
29.Литягин А.А. Формирование профиля кандидата на основе стратегических и текущих целей организации. http://www.hrc.ru.
30.Малиновский П. Методы оценки персонала. http://www.emcon.ru
31.http://www.assessments.ru/ — Технологии управления, оценки и развития персонала.
32. http://www.personneltoday.com — Человеческий капитал: кадровое измерение.
33.http://standards.kadrovik.ru/n_standards.php
список литературы