СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
Глава 1 Теоретические основы функционирования частных наркологических клиник 3
1.1. Медицинские центры как тип организации 3
1.2. Рынок частных услуг в сфере наркологической помощи г.Москвы 6
Глава 2 Анализ организации деятельности частного наркологического центра 8
2.1. Общая характеристика частного наркологического центра 8
2.2. Организации деятельности частного наркологического центра 22
Глава 3 Совершенствование организации деятельности частного наркологического центра 26
3.1. Основные по совершенствованию деятельности частного наркологического центра 26
3.2. Оценка социально-экономического эффекта предложенных мероприятий 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 35
Содержание
Выдержка из текста
Тем не менее, стратегической целью развития государственной системы оказания наркологической помощи является повышение качества медицинских и реабилитационных услуг для больных алкоголизмом и наркоманией, обеспечение доступности наркологической помощи, следствием чего должно стать снижение социальных потерь, связанных со злоупотреблением алкоголем и наркотиками, существенное увеличение доли больных.
Повышение эффективности наркологической помощи возможно только в случае отказа от традиционной модели оказания наркологической помощи и замены ее новой парадигмой – духовно-реабилитационным подходом, на основе которого будут созданы новые организационные формы, новые технологии лечебно-реабилитационного процесса. Это возможно только в условиях повышения эффективности деятельности частных наркологических клиник. Само оказание наркологической помощи должно основываться на принципах индивидуализации применяемых методов и подходов, возможности выбора больным терапевтических и реабилитационных программ, что достигается только посредством именно хорошей материально-технической базы организации, оказывающей помощь.
Именно в частных КДЛ активно внедряется культура предоставления лабораторных услуг, созданы оптимально комфортные условия для получения информации о проведенных лабораторных услуга. Создание частных КДЛ позволило обеспечить доступность разнообразных лабораторных услуг. Все это способствует росту спроса на частные лабораторные услуги среди населения [17].
Актуальность данной темы крайне велика в условиях современного бизнеса. Правильно выбранная маркетинговая стратегия, эффективно проведенный анализ внешней и внутренней среды организации, плодотворное продвижение товара на рынке, позволяют предпринимателю добиться основной цели любой организации – максимизация прибыли. Максимизация прибыли при грамотной маркетинговой стратегии может быть достигнута в условиях минимизации издержек на производство и реализацию товаров и услуг.
Для решения поставленных задач в работе использовались следующие методы исследования: анализ и обобщение научной литературы по исследуемой проблеме; изучение законодательных актов, нормативно-правовой документации; экспресс-анализ маркетинговых планов и рекламных материалов, методы сравнительного анализа, классификации, объяснительных схем.
Современный сестринский процесс в хирургии является потребностью в изменении основы текущей практики. Организация сестринской деятельности в хирургии базируется на выполнении назначений врача, на уходе, при котором уделяется внимание индивидуальным потребностям пациента.
Совершенствование системы использования кадрового потенциала в медицинской организации на примере стоматологической клиники ООО «ОДЕНТ»
Из истории медицины известно, что пациенты нуждались и получали помощь и лечение задолго до того, как сестринское дело официально стало специальностью. До конца XIX в. на Западе и до 30-х годов XX в. в России члены семьи обычно самостоятельно выхаживали больных родственников, а больницы предназначались только для бедняков или людей со значительными умственными отклонениями. И сегодня семья — это по-прежнему наиболее доступная в мире «служба здравоохранения».
Список источников информации
1. Аланин А.Д.Управление персоналом. – М.: Дело, 2010. С. 241.
2. Аллавердян В. Оценка кадрового потенциала предприятия // Управление персоналом. 2012. — №12. С. 5-8.
3. Абдурахманов К.Х., Одегов Ю.Г. Управление трудовым потенциалом в условиях рыночной экономики. – Ташкент: Мехнат, 2010. С. 211.
4. Афонина А. Управление человеческим капиталом в организациях // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2012. — №6. С. 7-11.
5. Аскарова В.В. Кадровая политика: содержание, формы, принципы // Отдел кадров коммерческой организации. 2012 — №4. С. 4-7.
6. Абдувалиев С.К. Современные подходы к управлению персоналом // Управление персоналом. 2012. — №5. С. 7-10.
7. Быков В.М. Дифференцированный подход в кадровой политике как фактор экономического и социального благополучия предприятии // Управление персоналом. 2012. — №12. С. 5-9.
список литературы