Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты организации деятельности кадровой службы на российских предприятиях
1.1. Формирование рациональной кадровой политики предприятий
1.2. История развития и значение кадровой службы в организации
1.3. Принципы создания организационной структуры и функции кадровой службы
Выводы
Глава 2. Анализ результативности деятельности предприятия ООО «КЕМБРИ»
2.1. Общая характеристика и структура управления предприятия
2.2. Финансово-производственный анализ предприятия
2.3. Выявление проблем в сфере реализации кадровой политики предприятия
Выводы
Глава 3. Разработка мероприятий по организации деятельности кадровой службы на предприятии ООО «КЕМБРИ»
3.1. Оптимизация организационной структуры предприятия и рекомендации по разработке основных положений кадровой политики
3.2. Определение функций, прав и порядка взаимодействия кадровой службы с другими структурными подразделениями предприятия
3.3. Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий
Выводы
Заключение
Список литературы
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
М., в своём издании «Документационное обеспечение деятельности кадровой службы» даёт понятия кадровой службы, состав законодательных и нормативно-методических документов, регламентирующих работу кадровых служб, подробно рассматривает организационные формы, штатный состав кадровой службы, составление и оформление положения о кадровой службе, должностных инструкций, организацию работы с кадровыми документами.В первой главе раскрыты задачи и функции кадровой службы.
Основной целью работы является изучение системы организации работы кадровой службы или что тоже самое службы по управлению персоналом, hr-службы. В качестве объекта работы выступает кадровая служба предприятия, предметом является организация работы кадровой службы предприятия.
Практическая значимость работы состоит в том, что проанализирована одна из важных проблем работы с кадрами на производстве, определяющей тенденцию воздействия на сотрудника с целью оптимизации его личностных профессиональных качеств, повышения профессионализма, и составлены рекомендации для практикующих специалистов.
Именно поэтому, тематика данной работы актуальна и вызывает интерес у окружающих. За тем, насколько эффективного работает персонал предприятия, все ли сотрудники соответствуют занимаемым должностям, следят кадровые службы предприятия.
Предмет исследования — анализ деятельности и направления совершенствования работы кадровой службы на примере конкретного хозяйствующего субъекта ОАО "Саратовское авиационное предприятие".
Службы управления персоналом, как правило, имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении, а значит система менеджмента в процессе найма, отбора и оценки персонала на многих предприятиях сферы производства, сферы услуг, торговли и пр., далека от совершенства и требует постоянного пересмотра и корректировок.Целью курсовой работы является поиск путей совершенствования работы кадровой службы ООО «Артстрой» по основным ее направлениям.В работе использованы учебные материалы по управлению персоналом, организации работы кадровых служб, а также публикации в периодических изданиях по исследуемой теме.
Организационная культура влияет на усиление взаимной интеграции работников, улучшая их взаимопонимание и вынуждая соблюдать даже правила, нигде не записанные, позволяет предвидеть организационное поведение и не прибегать к регулированию всего посредством предписаний.
– разработать мероприятия по повышению эффективности деятельности в результате совершенствования организационной структуры ООО «Альфа» и провести оценку их экономической и социальной эффективности.
В данной курсовой работе была использована информация с различных сайтах посвященных работе кадровой службы. Взгляды на устройство кадровой службы различны, но не смотря на это все авторы сходятся в одном необходимы изменения и реорганизация кадровых служб в организациях и на предприятиях для их более эффективной работы и участию в управлении персоналом. Поскольку значимость кадровой службы в наше время довольна велика, то стоит говорить о ее научной значимости. Открыто большое поле действий для улучшения работы кадровых служб.
Организационная структура управления— это прежде всего некая упорядоченная совокупность всех взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие, как единого целого.
Список литературы
1.Алавердов А.Р. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: Маркет ДС, 2009. – 303 с. («Университетская серия»)
2.Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Учеб.пособие для экон. спец. вузов. – Мн.: Интерпрессервис: Экоперспектива, 2008. – 349 с.
3.Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник. – 2-изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 424 с.
4.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 688 с.
5.Демченко Т. Управление персоналом: современные подходы. // Человек и труд – 2009 – № 8 – С. 72-75
6.Егоршин А.П. Основы управления персоналом. – М.: Инфра-М, 2006. – 512 с.
7.Журавлев П.В., Карташев С.Л., Маусов Н.К, Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. – М.: Экзамен, 2005. – 426 с.
8.Иванова С.В. Кандидат, новичок, сотрудник. Инструменты управления, которые реально работают на практике. – 2-е изд. – М.: Изд-во Эксмо, 2008. – 304 с. (Бизнес-бестселлер)
9.Ижбулатова О.В. Формирование и реализация кадровой политики предприятия // Управление персоналом. – 2010. – № 1. – C. 40-48.
10.Калашникова Л., Алексеева Ю. Социальное развитие и кадровая политика // Служба кадров. – 2009. – №7. – С.18-24.
11.Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 236 с.
12.Лукичева Л.И. Управление персоналом. Курс лекций; практические задания. – 2-е изд., стер. – М.: ОМЕГА-Л, 2008. – 252 с.
13.Лучшие HR-решения: сборник статей. – М.: Вершина, 2007. – 272 с.
14.Прохоров А.П. Перспективы развития российской модели управления // Менеджмент в России и за рубежом – 2009 – № 2 – С.77-89.
15.Рудавина Е.Р., Екомасов В.В. Книга руководителя кадровой службы. – СПб.: Питер, 2009. – 368 с. (Серия «Совет директоров»)
16.Свергун О., Пасс Ю., Дьякова Д., Новикова А. HR – практика. Управление персоналом: Как это есть на самом деле. – СПб.: Питер. 2008. – 320 с.
17.Спивак В.А. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: Эксмо, 2009. – 336 с.
18.Старобинский Э.К. Как управлять персоналом. – М.: АО «Бизнес-школа Интел-Синтез», 2006. – 240 с.
19.Управление персоналом организаций: Учебное пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра-М, 2006. – 638 с.
20.Управление персоналом: Учебное пособие / Под ред. Б.Ю. Сербиновского, С.И. Самыгина. – М.: ПРИОР, 2006. – 468 с.
21.Шур Д.Л., Труханович Л.В. Кадры предприятия. – М.: Дело, 2007. – 224 с.
22.Основные положения кадровой политики – Режим электронного доступа: http://www.hr-portal.ru/pages/okk/kpo.php
23.Принципы эффективности кадровой политики – Режим электронного доступа: http://o-personale.ru/?p=193
24.Скопина, И.В. Проблемы и возможности реализации кадровой политики на предприятиях // Управление экономическими системами: электронный научный журнал / Кисловодский институт экономики и права, МЦНИП – Киров: Международный центр научно-исследовательских проектов, 2008. № 2 (14). № рег. статьи 0045. – Режим электронного доступа: http://uecs.mcnip.ru
25. Типы кадровой политики – Режим электронного доступа: http://www.kribel.ru/kadric/043.html
26.Юдникова Е.С. Методологические основы изучения кадровой политики предприятий // Проблемы современной экономики. 2007. № 3(23) – Режим электронного доступа: http://www.m-economy.ru/number.php3?bnumber=23#396
27.Ялунина Е.Н. Кадровая политика в российских организациях. Автореферат диссертации. – Режим электронного доступа: http://old.usue.ru/news_events/files/2007/avtoreferat_yaluni
список литературы