Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент — Антикризисное управление
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
РАЗДЕЛ
1. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОБЩЕСТВОМ С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ 5
1.1. Организационная структура управления обществом с ограниченной ответственностью5
1.2. Законы и принципы организации 7
1.3. Особенности управления обществом с ограниченной ответственностью11
РАЗДЕЛ
2. МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ 16
РАЗДЕЛ
3. РАЗРАБОТКА ТИПОВОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ 22
РАЗДЕЛ
4. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ В ООО «ПАВЛОВСКАЯ МОЛОЧНАЯ КОМПАНИЯ» 28
4.1. Краткая характеристика организационно-хозяйственной деятельности ООО «Павловская молочная компания» 28
4.2. Анализ системы менеджмента в ООО «Павловская молочная компания» 30
РАЗДЕЛ
5. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯЧТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 34
5.1. Анализ ликвидности и платежеспособности. Определение типа финансовой устойчивости 34
5.2. Анализ деловой активности, долговых отношений и прибыльности ООО «ПМК» 42
РАЗДЕЛ
6. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ООО «ПАВЛОВСКАЯ МОЛОЧНАЯ КОМПАНИЯ» 49
РАЗДЕЛ
7. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ООО «ПАВЛОВСКАЯ МОЛОЧНАЯ КОМПАНИЯ» 51
РАЗДЕЛ
8. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ ООО «ПАВЛОВСКАЯ МОЛОЧНАЯ КОМПАНИЯ» 55
РАЗДЕЛ
9. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ПАВЛОВСКАЯ МОЛОЧНАЯ КОМПАНИЯ» 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 64
ПРИЛОЖЕНИЕ 166
ПРИЛОЖЕНИЕ 268
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
С начала ХХ века и до наших дней управление стало важнейшей сферой деятельности человека и широко изучаемой областью знаний. Без успешного управления сегодня невозможно представить как работу крупных международных и отраслевых организаций, так и малых фирм, средних организаций и учреждений, крупнейших промышленных гигантов.
Возрастание сложности и динамики экономических и производственных процессов, развитие социальной инфрастуктуры , требует от руководителей всех уровней современных представлений об управлении, базирующихся на знании истории, теории и практики управления, а также эффективного использования этих знаний.
В связи с переходом российской экономики на рыночные механизмы управления и хозяйствования, появилось несколько организационно- правовых форм предприятий. Среди них одно из основных мест занимает такая форма, как Общество с Ограниченной Ответственностью. Важной задачей в условиях рыночной экономики является получение эффективной системы управления Общества с Ограниченной Ответственностью и реализация преимущества этой перспективной формы предпринимательства.
В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы совершенствования организации и управления, позволяющие повысить социально-экономическую эффективность предприятия.
Изучению российского опыта особенностей управления обществом с ограниченной ответственностью, посвящен настоящий дипломный проект.
Многоаспектность обусловлена противоречиями, складывающимися между значимостью успешного развития управления как одного из ключевых элементов в процессе становления рынка и недостаточной эффективностью условий его функционирования. Данное понятие многоаспектное и включает в себя целый комплекс вопросов — это правовая среда, налоги, вопросы кадрового менеджмента, маркетинга. Именно поэтому актуально в настоящий исторический период рассмотреть вопрос: «Управление обществом с ограниченной ответственностью».
Тема управления предприятиями разработана в России достаточно полно. Первые публикации послеперестроечного периода, как правило, основывались на опыте менеджмента стран так называемого «капиталистического лагеря». К началу ХХI в. сформировались школы российского управления. Вопросы управления предприятием руководители решают, зачастую, интуитивными методами.
Необходимо разрабатывать именно практические, а не теоретические мероприятия по вопросам совершенствования методик управления обществом с ограниченной ответственностью, эти рекомендации должны базироваться, в первую очередь, на аналитическом материале местных специфических особенностей деятельности обществ с ограниченной ответственностью.
Целью исследования является изучение основ управления обществом с ограниченной ответственностью и практическое их применение на предприятии.
Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:
- рассмотреть основные положения управления обществом с ограниченной ответственностью;
- изучить законы и принципы организации, методы исследования систем управления;
- рассмотреть методику разработки типового управленческого решения;
- проанализировать систему менеджмента в организации;
- провести анализ основных экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия;
- рассмотреть стратегическое планирование деятельности предприятия;
- изучить управление персоналом предприятия;
- управление коммерческой деятельностью предприятия;
- управление финансами предприятия;
- Объектом исследования выступает ООО «Павловская молочная компания»
Предмет исследования методология и процессы управления на предприятии, анализ экономических параметров эффективного, с точки зрения управления.
Теоретико-методологической основой исследования выступают работы отечественных и зарубежных исследователей, результаты публикаций трудов российских авторов.
Список использованной литературы
1.Андреев А.Ф., Лопатина С.Г., Маккавеев М.В., Победоносцева Н.Н. Основы менеджмента. М.: Нефть и газ, 2007 г.
2.Афонин И.В. Инновационный менеджмент и экономическая оценка реальных инвестиций. М.: Гардарики, 2008 г., 301 стр.
3.Баринов В.А. Антикризисное управление: учебное пособие. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2008 г.
4.Глухов В.В., Демидов А.В.. Стратегии управления и факторы риска. – СПб: Северная звезда, 2007 г.
5.Гончаренко Л.П. Инвестиционный менеджмент. М.: КНОРУС, 2009 г., 296 стр.
6.Иванова И.А. Менеджмент. М.: РИОР, 2008 г.
7.Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Сизова А.О. Инновационный менеджмент. М.: Кнорус, 2009 г., 416 стр.
8.Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента. М.: Центр, 2007 г.
9.Качалина Л.Н. Конкурентоспособный менеджмент. М.: Эксмо, 2007 г.
10.Ковалев В.В. Курс финансового менеджмента. М.: ТК Велби, Проспект, 2008 г., 448 стр.
11.Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент. М.: Эксмо, 2008 г., 768 стр.
12.Пивоваров Э.С., Максимцев И.А. Сравнительный менеджмент. СпБ.: Питер, 2008 г.
13.Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009 г., 639 стр.
14.Уткин Э.А., Фролов Д.А. Управление рисками предприятия: учебно-практическое пособие. – М.: ТЭИС, 2009. – 247 стр.
15.Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. СпБ.: Питер, 2008 г.
16.Чернявский А.Д. Антикризисное управление: учебное пособие. – Киев: МАУП, 2008 г.
17.Солнцев И.В. Общая схема бюджетирования на предприятии// Финансовый менеджмент,2009, № 3.
18.Бурцев В.В. Через бюджетирование к эффективному менеджменту// Финансовый менеджмент, 2009, № 1.
19.Колесников С. Н. Бюджетирование: теория и реализация// Экон-Профи, ноябрь 2009 г.
20.Влияние кризисных явлений в экономике Российской Федерации на малый бизнес. Статья с Интернет-сайта www.urm.ru.
21.Поддержка малого бизнеса в условиях кризиса. Статья с Интернет-сайта www.indpred.ru.
