Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономика
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1.Стратегическое планирование и его место в системе стратегического управления фирмой
1.2.Стратегическое планирование как экономическая категория
1.3.Принципы и этапы стратегического планирования на предприятии
ГЛАВА
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «Интерспорт Россия»
2.1. Краткая характеристика ООО «Интерспорт Россия»
2.2. Анализ текущей деятельности, стратегии и системы стратегического планирования ООО «Интерспорт Россия»
2.3. Анализ внешней среды и ее влияния на развитие ООО «Интерспорт Россия»
ГЛАВА
3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ ООО «ИНТЕРСПОРТ РОССИЯ»
3.1. Разработка мероприятий в рамках реализации стратегического плана развития ООО «Интерспорт Россия»
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Приложение 1
Приложение 2
Содержание
Выдержка из текста
Стратегическое планирование является одной из основных функций стратегического управления. Оно представляет собой процесс принятия управленческих решений в области формирования стратегий, распределения ресурсов, адаптации компании к внешней среде, построение эффективных внутренних связей.
Основы методологического обеспечения курсовой работы составили такие методы как: методы обследования (сбора данных), методы обработки и анализа информации, методы формирования решений, методы обоснования решений, методы внедрения (реализации) решений, а также теоретические, логико-интуитивные, эмпирические и комплексно-комбинированные методы исследования систем управления.
Целью настоящей работы является рассмотрение теоретических аспектов стратегического планирования и управления, разработка основных направлений совершенствования системы стратегического планирования на предприятии.
Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка используемой литературы. Во введении обосновывается актуальность темы, определяются цель, задачи, предмет и объект работы. Основная часть состоит из трех глав. В первой главе работы рассматриваются теоретические аспекты стратегического планирования. Во второй главе рассматривается разработка стратегического плана на ООО «ISM COMPUTERS». Основные результаты обобщены в заключении.
Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития – это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необхо-димо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне.
В процессе управления предприятием ничто не может быть окончательным и все действия подвержены изменениям в зависимости от окружающей среды, возникших новых обстоятельств. Изменения обстановки требуют внесение корректировок в стратегию, поэтому сам процесс стратегического планирования является «живым организмом». На стратегию влияют как внешние, так и внутренние условия.
Ключевым понятием, J выражающим сущность рыночных J отношений, является понятие J конкуренции. Конкуренция- это J центр тяжести всей J системы рыночного хозяйства, J тип взаимоотношений между J производителями по поводу J установления цен и J объемов предложения товаров J на рынке. Это ………………..
и отечественный опыт стратегического планирования позволяет заключить, что необходимость развития предприятий в условиях обостряющейся конкурентной борьбы, является одним из основных факторов, побуждающих органы управления заниматься разработкой стратегических задач.современных условиях предприятия вынуждены проводить все более сложную политику, искать оригинальные комбинации различных ее методов и механизмов, чтобы создать условия для развития, выдвигать новые идеи, способные дать толчок для развития на новом уровне Поэтому в стратегии развития должен быть заложен механизм ее реализации, позволяющий гибко реагировать на прогнозируемые и текущие изменения среды для того, чтобы в одном случае извлечь максимальную пользу, а в другом случае — исключить или снизить негативные воздействия этих
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в возможности применения полученных результатов для оптимизации формирования стратегии ОАО «Казаньоргсинтез»для эффективного позиционирования при развитии компании.
Информационную базу исследования составили документы и материалы органов государственной власти и управления, законодательные и нормативные акты РФ и ее субъектов по вопросам финансов предприятий, материалы и данные периодической печати, монографическая и другая научная литература по теме дипломного проекта.
В командной экономике при разработке своих планов предприятие получало сверху информацию о номенклатуре производимой продукции, поставщиках и потребителях, ценах на свою продукцию, много других показателей и нормативов, которые автоматически закладывались в основу разработки планов. Эту часть плановой работы и охватывает разработка стратегического плана.
Методологической основой исследования являются общенаучные (системный, методы анализа и синтеза) и частнонаучные методы (метод сравнения, динамический метод, метод структурного анализа).
Использование перечисленных методов позволило всесторонне и комплексно исследовать поставленные в работе вопросы, выявить проблемы, а также сформулировать практические рекомендации.
Реализация этого принципа на деле зависит не только от предоставленной предприятиям самостоятельности и необходимости финансировать свои расходы без государственной поддержки, но и от той доли прибыли, которая остается в распоряжении предприятия после …………..
Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансирования планов и показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его деятельности в предстоящем периоде.
Предметом курсовой работы является организация бизнес – планирования на предприятии.Целью курсовой работы является исследование вопросов применения на предприятии такого инструмента планирования финансово-хозяйственной деятельности, как бизнес-план. Рассмотреть сущность бизнес — планирования на предприятии;
Она представляет собой систему организационно-управленческих функций, каждая из которых непосредственно относится к плановой деятельности всех фирм и предприятий: обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов, координация работ, мотивирование деятельности, контроль за ходом работ, оценка результатов, корректировка цели, изменение планов и т. Планирование базируется на данных прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе.Основная цель курсовой работы заключается в изучении организации внутрихозяйственного планирования на предприятии.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Акофф, Р. Акофф о менеджменте / Р. Акофф. — СПб.: Питер, 2002; Баринов, В.А.. Стратегический менеджмент / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. — М.: ИНФРА-М, 2006.
2.Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Л.Е. Басовский. – М.: Инфра-М, 2007. – С. 196.
3.Вачугов, А.Д. Практикум по менеджменту: деловые игры / А.Д. Вачугов, В.Р. Веснин. – М.: Высшая школа, 2008. – С. 126.
4.Веснин, В.Р. Стратегическое управление / В.Р. Веснин. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004; Виханский, О.С. Стратегическое управление / О.С. Ви-ханский. — М.: Экономистъ, 2008;
- 5.Виханский, О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. — М.: Эконо-мистъ, 2008. – С. 287.
6.Вишнякова, А.Б. Совершенствование инструментария разработки стратегии развития промышленного предприятия / А.Б. Вишнякова // Вестн. Орен-бург. гос. ун-та, 2008. — № 4. — С. 93.
7.Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Л.П. Владимирова. – М.: Дашков и Ко, 2005. – С. 91.
8.Гайдаенко, Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс MBA. Принципы управленческих решений и российская практика / Т.А. Гайдаенко. – М.: Эксмо, 2008. – С. 89.
9.Гапоненко, А.Л. Стратегическое управление / А.Л. Гапоненко, А.А. Пан-крухин. – М.: Омега-Л, 2004. – С. 212.
10.Горжалцан Ю. Отбросили коньки // Российская Бизнес-газета. — № 733. —
2. декабря 2009 года.
11.Егоров Н.С. Управление конкурентоспособностью предприятия. – М Про-Софт-М, 2007.
12.Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика / А.Т. Зуб. – М.: МГУ, 2004. – С. 238.
13.Ильин, И.А. Планирование на предприятии / И.А. Ильин. – М.: Новое зна-ние, 2008. – С. 100.
14.Институт экономических преобразований и управления рынком [Электрон-ный ресурс].
- Режим доступа: http://www.socioego.ru/prob_teor 2.html
15.Козаченко, А. В. Управление крупным предприятием: Монография / А.В. Козаченко, А.Н. Ляшенко, И.Ю. Ладыго. – М.: Либра, 2006. – С. 206.
16.Котельников, В.Б. Стратегическое управление. Принципиально новые под-ходы для эпохи быстрых перемен / В.Б. Котельников. – М.: ЭКСМО, 2008. – С. 312.
17.Кравченко, А.И. История менеджмента / А.И. Кравченко. — М.: Академиче-ский проспект, 2008. – С.101.
18.Любанова, Т. П. Стратегическое планирование на предприятии / Т.П. Люба-нова, Л.В. Мясоедова, Ю.А. Олейникова. – М.: ИКЦ «МарТ», 2005. – С. 156.
19.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2008.
20.Обзор российского рынка спортивных товаров http://www.e-mm.ru/themes/researches/researches_849.html
21.Обзор российского рынка спортивных товаров http://www.marketcenter.ru/content/doc-0-9186.html
22.Обзор рынка: спортивные товары http://www.4p.ru/main/research/14969/
23.Офицеров П. Как повысить эффективность работы отдела продаж http://www.sellings.ru/article/14/
24.Петров, А.Н. Стратегический менеджмент / А.Н. Петров. – СПб.: Питер, 2008. – С. 121.
25.Пономарева, Е.В. Разработка маркетинговой стратегии предприятия / Е.В. Пономарева. – СПб.: БГТУ, 2006. – С. 69.
26.Портер, М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конку-рентов / М. Портер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
27.Рожкова, И.Н. Совершенствование управления конкурентоспособностью товаров / И.Н. Рожкова // Современные аспекты экономики.- 2006.–№ 10 – С. 255.
28.Ромат, Е.В. Реклама / Е.В. Ромат. – М.: Питер, 2008.
29.Рынок спортивных товаров России http://abarus.ru/press_centre/press_release?record_id=2269
30.Старовыборная, С.Ю. Практика разработки стратегии диверсификации предприятия. Управление современной организацией / С.Ю. Старовыбор-ная. – Саратов. Изд-во СГСЭУ, 2007. – С. 56.
31.Тарелкина Т. Как увеличить объем продаж? http://www.sellings.ru/article/12/
32.Тренев, Н.П. Стратегическое управление / Н.П. Тренев. – М.: Изд-во «ПРИ-ОР», 2008. – С. 89.
33.Уткин, Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предприниматель-ской деятельности / Э.А. Уткин. – М.: Ассоциация авторов и издателей. «Тандем». Издательство Экмос, 2008 и др.
34.Фатхутдинов, Р.А. Стратегический маркетинг / Р.А. Фатхутдинов. – СПб.: Питер, 2006;
- 35.Чудновская, С.Н. История менеджмента / С.Н. Чудновская. – СПб.: Питер, 2004. – С. 216.
36.Эксклюзивный подход на московском сувенирном рынке почти не востре-бован [Электронный ресурс].
- Режим доступа: http://www.symbol-marketing.ru
список литературы