Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономика
Глава
2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОЙ КОМПАНИИ ООО «МИТКО» 2
2.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ТОРГОВОЙ КОМПАНИИ 2
2.2. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ 10
2.3. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 38
Глава
3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ 42
3.1. SWOT-АНАЛИЗ ООО «МИТКО» 42
3.2. ВЫБОР СТРАТЕГИИ И ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ НА КРАТКОСРОЧНЫЙ ПЕРИОД (до 1 года) 46
3.3. ВЫБОР СТРАТЕГИИ И ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ НА ДОЛГОСРОЧНЫЙ ПЕРИОД (3 года) 51
3.4. ВЫБОР СТРАТЕГИИ И ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ НА ДОЛГОСРОЧНЫЙ ПЕРИОД (5 лет) 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 63
ПРИЛОЖЕНИЯ 65
Содержание
Выдержка из текста
Стратегическое планирование является одной из основных функций стратегического управления. Оно представляет собой процесс принятия управленческих решений в области формирования стратегий, распределения ресурсов, адаптации компании к внешней среде, построение эффективных внутренних связей.
Основы методологического обеспечения курсовой работы составили такие методы как: методы обследования (сбора данных), методы обработки и анализа информации, методы формирования решений, методы обоснования решений, методы внедрения (реализации) решений, а также теоретические, логико-интуитивные, эмпирические и комплексно-комбинированные методы исследования систем управления.
Целью настоящей работы является рассмотрение теоретических аспектов стратегического планирования и управления, разработка основных направлений совершенствования системы стратегического планирования на предприятии.
Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка используемой литературы. Во введении обосновывается актуальность темы, определяются цель, задачи, предмет и объект работы. Основная часть состоит из трех глав. В первой главе работы рассматриваются теоретические аспекты стратегического планирования. Во второй главе рассматривается разработка стратегического плана на ООО «ISM COMPUTERS». Основные результаты обобщены в заключении.
Многие хозяй-ственные зоны, в которых работают предприятия, характеризуются повы-шенным риском, т.Кроме того, большинство руководителей отечественных предприятий концентрируют свои усилия на решении текущих задач, оперативном уровне управления и, соответственно, на краткосрочном горизонте планирования. А ведь организация системы стратегического планирования на предприятии – не дань моде, пришедшей с Запада, а жиз-ненная необходимость.
В процессе управления предприятием ничто не может быть окончательным и все действия подвержены изменениям в зависимости от окружающей среды, возникших новых обстоятельств. Изменения обстановки требуют внесение корректировок в стратегию, поэтому сам процесс стратегического планирования является «живым организмом». На стратегию влияют как внешние, так и внутренние условия.
J При рассмотрении структурной J организации рынка определяющее J значение имеет количество J продавцов (производителей) и J количество потребителей (покупателей), J участвующих в процессе J обмена всеобщего эквивалента J стоимости (денег) на J какой-либо товар. Конкуренция- это J центр тяжести всей J системы рыночного хозяйства, J тип взаимоотношений между J производителями по поводу J установления цен и J объемов предложения товаров J на рынке.
В постоянно изменяющихся нестабильных условиях рыночной экономики адаптация к внешней среде является основным условием успешной деятельности любой системы. Поэтому в стратегии развития должен быть заложен механизм ее реализации, позволяющий гибко реагировать на прогнозируемые и текущие изменения среды для того, чтобы в одном случае извлечь максимальную пользу, а в другом случае — исключить или снизить негативные воздействия этих изменений.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в возможности применения полученных результатов для оптимизации формирования стратегии ОАО «Казаньоргсинтез»для эффективного позиционирования при развитии компании.
Информационную базу исследования составили документы и материалы органов государственной власти и управления, законодательные и нормативные акты РФ и ее субъектов по вопросам финансов предприятий, материалы и данные периодической печати, монографическая и другая научная литература по теме дипломного проекта.
В командной экономике при разработке своих планов предприятие получало сверху информацию о номенклатуре производимой продукции, поставщиках и потребителях, ценах на свою продукцию, много других показателей и нормативов, которые автоматически закладывались в основу разработки планов. Эту часть плановой работы и охватывает разработка стратегического плана.
Методологической основой исследования являются общенаучные (системный, методы анализа и синтеза) и частнонаучные методы (метод сравнения, динамический метод, метод структурного анализа).
Использование перечисленных методов позволило всесторонне и комплексно исследовать поставленные в работе вопросы, выявить проблемы, а также сформулировать практические рекомендации.
В-третьих, этот вид деятельности не исключает риска, убытков и банкротств. Наконец, предпринимательство четко ориентировано на получение прибыли, чем в условиях развитой конкуренции достигается и удовлетворение общественных потребностей. Это важнейшая предпосылка и причина заинтересованности в результатах финансово — хозяйственной деятельности.
Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи: изучить сущность финансового планирования на предприятии, модели планирования, рассмотреть финансовое планирование на примере, выявить и проанализировать проблемные стороны финансового планирования на предприятии.
Предметом курсовой работы является организация бизнес – планирования на предприятии.Целью курсовой работы является исследование вопросов применения на предприятии такого инструмента планирования финансово-хозяйственной деятельности, как бизнес-план. Рассмотреть сущность бизнес — планирования на предприятии;
Она представляет собой систему организационно-управленческих функций, каждая из которых непосредственно относится к плановой деятельности всех фирм и предприятий: обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов, координация работ, мотивирование деятельности, контроль за ходом работ, оценка результатов, корректировка цели, изменение планов и т. Планирование базируется на данных прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе.Основная цель курсовой работы заключается в изучении организации внутрихозяйственного планирования на предприятии.
Список источников информации
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер Ком, 1999.
2. Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Д. Школа стратегий. — СПб.: Изд-во «Питер», 2010. 45 с.
3. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом. — 2011. — N 3.
4. Ефремов В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. — 2011. — N 2.
5. Томпсон А.А. мл., Стрикланд А.Дж. III. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации. — 9-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2010. 59 с.
6. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Учеб. пособие. — СПб, 2011. 305 с.
7. Лавлок К. Маркетинг услуг: персонал, технология, стратегия. 4-е изд. / Пер. с англ. М.: Вильямс, 2010. 1008 с.
8. Синяева И.М., Земляк С.В., Синяев В.В. Маркетинг торговли: Учебник. М.: Дашков и К, 2010. 752 с.
9. Аванесов Ю.А., Васькин Е.В., Клочко А.Н. и др. Основы коммерции: Учебник. — М.: Люкс-арт, 2009. – 318 с.
10. Бобров Н. Анализ новых тенденций в развитии торговли // Маркетинг. — 2011. — № 2. — С.83-87.
11. Болт Г.Дж. Практическое руководство по управлению сбытом. — М.: Экономика, 2009. – 284 с.
12. Борисов Г.П., Акулова В.Е. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник. — М.: Экономика, 2010. – 320 с.
13. Виноградова С.Н. Коммерческая деятельность: Учебное пособие.- Минск: Высшая школа, 2009. – 366 с.
14. Виноградова С.Н., Пигунова О.В., Гурская С.П., Кольцова Р.Н. Организация и технология торговли. — М.: Высшая школа. 2011. — 460 с..
15. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли: Учебник. — М.: Маркетинг, 2009. – 272 с.
16. Диксон П.Р. Управление маркетингом. — М.: Бином, 2004. – 302 с.
17. Ефремов А. Проблемы организации торговли // Экономист. — 2012. — № 4. — С. 57-60.
18. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. — М.: Инфра-М, 2008. – 446 с.
19. Ламбен Ж. — Ж. Стратегический маркетинг. — СПб.: Питер, 2011. – 264 с.
20. Мазманова Б.Г. Методические вопросы прогнозирование сбыта \ Маркетинг в России и за рубежом. — 2012. — № 1. – С. 52 – 61.
21. Манько А.В. Коммерция: учеб. — метод. пособие. — М., 2008. — 256с.
список литературы
