Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ОСНОВЫ ПОВЕДЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1 Принципы управления персоналом
1.2 Характеристика моделей руководства
1.3 Воздействие моделей руководства на результаты деятельности предприятия
2. МОДЕЛЬ ПОВЕДЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ УПРАВЫ РАЙОНА СОЛНЦЕВО Г. МОСКВ
2.1 Общая характеристика Управы района Солнцево г. Москвы
2.2. Оценка системы управления персоналом Управы района Солнцево г. Москвы
2.3. Разработка мероприятий по совершенствованию управленческого поведения и модели руководства Управы района Солнцево г. Москвы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Содержание
Выдержка из текста
Возникшая на стыке многих научных дисциплин, наука об организации труда основывается на использовании математики, физиологии и психологии, социальных аспектов трудовой деятельности. Это позволяет, с одной стороны, комплексно подходить к выбору оптимальных вариантов взаимодействия человека с техническими средствами производства, а с другой, глубоко дифференцируя сложные явления на простые, всесторонне их исследовать и путем моделирования находить наиболее эффективные решения. Таким образом, все решения и области организации труда принимаются на основе всестороннего анализа, точного учета, научно обоснованных методик.
Практическая значимость данной работы состоит в разработке для действующей фирмы системы мероприятий, помогающей повысить эффективность деятельности руководителя предприятия на основе проведенного анализа.
При написании дипломной работы нами были использованы следующие методы научного исследования: сравнительный метод; изучение профильной литературы; изучение монографических публикаций и статей; аналитический метод.
В теории менеджмента известно несколько стилей работы руководителя, оказывающих влияние на деятельность организации и поведение подчиненных. На крайних позициях находятся лидер авторитарного типа, замыкающий на себя решение всех больших и малых проблем, и либеральный лидер-стратег, оставляющий за собой лишь общее руководство и возлагающий решение всех текущих задач на членов подобранной им команды. В реальной жизни всегда наблюдается сочетание того и другого.
Эмпирическую базу дипломной работы составили Политика в области охраны здоровья и безопасности персонала в ООО «АСК-Сервис», 2012, 2013 г. и Штатное расписание ООО «АСК-Сервис», 2013, а также нормативные правовые акты о труде.
Эмпирическую базу дипломной работы составили Политика в области охраны здоровья и безопасности персонала в ООО «АСК-Сервис», 2012, 2013 г. и Штатное расписание ООО «АСК-Сервис», 2013, а также нормативные правовые акты о труде.
Современная социально-экономическая ситуация изменяется настолько стремительно, что качественные и количественные потребности организации в персонале не могут оставаться постоянными. Возникают все новые специальности, а значит, становится все более актуальной проблема оценки руководителей и специалистов на предприятии.
Если руководитель не спланирует и правильно не организует свою работу, то это приведет к потерям рабочего времени, лишнему перенапряжению и, в конечном счете, скажется на качестве управления.
Для того чтобы не было потерь рабочего времени, лишнего перенапряжения и в результате низкого качества управления, руководителю необходимо планировать и правильно организовывать свою работу. На сегодняшний день в геометрической прогрессии возрастает информационный поток в мире.
Теоретической и методологической базой данной работы послужили труды российских и зарубежных ученых-экономистов, специалистов по управлению, а также современные разработки в области теории и методов системного анализа, экономико-математического моделирования, теории маркетинга, многомерной статистической обработки данных.
С начала
2. века управление начинает выделяться в самостоятельную науку и продолжает развиваться в настоящее время. На протяжении развития этой науки основное внимание уделялось тому, как руководитель должен руководить, чтобы организация работала эффективно. Но, мало внимания уделялось тому, как организовать работу самого руководителя. Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства. Труд работника аппарата управления является неотъемлемой частью совокупного общественного труда. Эффективность работы организации (структурного подразделения) во многом определяется эффективностью повседневной работы руководителя. В свою очередь эффективность его деятельности обеспечивается рациональной организацией труда. Значит, чем эффективнее труд в управляющей системе, тем выше результаты совокупного труда. В свою очередь необходимо помнить, что любая организация представляет собой единое целое и если работ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Федеральный закон от
2. июля 2004 г. № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации» (с изменениями на 25.12.2008), (ст. 61 — 63);
- 2.Федеральный закон «О системе государственной службы Российской Федерации» № 58-ФЗ от
2. мая 2003 г., (с изменениями на 01.12.2007);
- 3.Постановление Правительства Москвы от 24 февраля 2010 г. N 157-ПП «Положение об Управе района города Москвы»
4.Базаров Т.Ю. Социально-психологические методы и технологии управления персоналом организации. — М.:ИПК госслужбы, 2006. – 245 с
5.Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. М.: Юнити — 2007 – 450 с.
6.Боровик З.А. Организация аппарата управления на предприятиях — М.: Дело, 2008. – 108с.
7.Волков И.П. Руководителю о человеческом факторе. // Деньги и кредит, 2009, № 3. С. 5-11
8.Генкин Б.М.,. Кононова Г.А. Основы управления персоналом – М.: Центр, 2005. – 383с
9.Красикова Ю. Персонал – основа организации // Управление персоналом, 2009, № 11. – С. 22-27
10.Лазарев В.С., Афанасьева Т.П., Елисеева И.А. Эффективные стили руководства персоналом малого предприятия. – М.: Дело, 2006. – 231 с.
11.Маковская Н. Анализ человеческих ресурсов в системе управления персоналом. // Управление персоналом. – 2008. – № 3. – С. 82-86
12.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2004. – с.332
13.Основы менеджмента: Учеб. пособие / Н.И. Кабушкин — 4-е изд. — Мн.: Новое знание, 2009. — 269 с.
14.Попов С. Стиль и методы руководства. – М.: Просвещение, 2009, 201 с.
15.Радченко Л. Классификация видов управления. // Вопросы теории и практики управления, 2010, № 4. – С. 27-32
16.Роббинс С.П. Правда об управлении персоналом: Перевод с английского. М., 2008.С.101
17.Розанова В.А. Психологические основы деятельности руководителей. // Управление персоналом, 2008, № 11 – С. 18-24
18.Старобинский Э.Е. Организация труда руководителя // Управление персоналом, 2008, № 11. – С.19-23
19.Трифонов А. Руководить сообразно ситуации // Кадровый менеджмент, 2007, № 7. С.29-31
20.Уварова Е. Организационно-психологический климат // Менеджмент в России и за рубежом, 2008, № 9. – С. 32-35
21.Управление персоналом. Учебное пособие / под ред. Тихонова Л. Д. – М., 2007. С. 91
22.Шорин В. Г., Попов Г. Х., Горячев Г. Д. Стиль работы руководителя. — М.: ИНФРА, 2006. – 157 с.
23.Яхонтов Н. Мотивация государственных служащих // Государственная служба, 2008, № 12. – С. 24-28
24.www.axima-consult.ru Корпоративный сайт компании «Аксима: Консультирование, Исследования, Тренинги»
25.www.solncevo.zao.mos.ru Официальный сайт Управы района Солнцево города Москвы
26.www.fictionbook.ru/author/elena Варламова Е. Признаки и особенности антикризисного управления
27.http://www.rb-edu.ru/articles/management/article 5150.html Факторы, влияющие на стиль руководства. Бизнес образование России – общероссийский информационный портал
список литературы
