Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы изучения методов организации труда в России и за рубежом 5
1.1 Сущность организации управленческого труда и направления его совершенствования 5
1.2. Основные элементы системы организации труда персонала 6
1.3. Методы построения эффективной системы организации труда руководителя 10
2. Анализ организации труда упоравленческого персонала на предприятии ООО «Фактор-МП» 14
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Фактор-МП» 14
2.2. Анализ системы управления персоналом на исследуемом предприятии 20
2.3. Анализ организации труда управленческого персонала предприятия 29
3. Рекомендации по совершенствованию организации управленческого труда ООО «Фактор-МП» 38
3.1. Совершенствованию организации управленческого труда 38
3.2. Совершенствование организации управленческого труда на основе улучшения данной деятельности службой персонала 40
3.3. Экономическая эффективность предложенных мероприятий 43
Заключение 46
Библиографический список 49
Приложение 1 51
Приложение 2 57
Приложение 3 58
Выдержка из текста
В условиях рыночной экономики успешная деятельность любой орга-низации в первую очередь зависит от руководителя, менеджера или группы менеджеров, осуществляющих управление предприятием — другими словами, от органа, обеспечивающего лидерство, вырабатывающего и принимающего решения.
Зарождение и развитие в России рыночных отношений потребовало улучшения управленческой деятельности для более полного использования таких ресурсов организации, как время, деловые способности работников. Особая роль руководителей в системе современного управления обусловли-вает необходимость приобретения ими особых профессиональных знаний и навыков. В свою очередь, овладение организационно — управленческими зна-ниями и навыками способствует формированию профессионального хозяй-ственного руководителя-менеджера.
Объектом представленной работы является ООО «Фактор-МП».
Предметом исследования являются изучение организации управленческого труда.
В работе поставлена цель: произвести анализ и дать рекомендации по совершенствованию труда.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть направления совершенствования организации труда на рабочем месте;
изучить системы управления в ООО «Фактор-МП»;
провести анализ системы управления персоналом на ООО «Фактор-МП»;
изучить организацию труда руководителей;
разработать рекомендации по организации труда ООО «Фактор-МП»;
предложить направления и оценка эффективности совершенствования организации труда на рабочем месте.
Теоретической и методологической базой данной работы послужили труды российских и зарубежных ученых-экономистов, специалистов по управлению, а также современные разработки в области теории и методов системного анализа, экономико-математического моделирования, теории маркетинга, многомерной статистической обработки данных.
Теоретическую основу исследования составили работу таких авторов как: Смирнов Э.А., Маслова Е.В, Глухова А.О. , Абрютина М.С., Грачев А.В. , Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Бердашкевич А.П., Виханский О.С., Герчикова И.Н., Мескон М.Х., Альберт М.. Хедоури Ф. и других. При проведении анализа были использованы материалы, предоставленные руководством предприятия.
Временной период исследования составил 1 месяц, с 2.02.2016 по 2.03.2016.
Темой курсовой работы является «Пути совершенствования организа-ции труда на предприятии (на примере ООО «Фактор-МП»)». Данная курсовая работа посвящена изучению теоретических и методических основ развития организации управленческого труда в России.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ МЕТОДОВ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА В РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ
1.1 Сущность организации управленческого труда и направления его совершенствования
Труд – это осознанная результативная деятельность людей, требующая физических, умственных, биологических затрат энергии. Труд нужно рассматривать и как вид жизнедеятельности людей, метод их экономического поведения. Осознанность труда означает, что ей предшествует выработка проекта действий, фиксирование образа действий в сознании. Так что трудом нужно считать не только деятельность людей, но только такую деятельность, которая осуществляется по замыслу, заранее продуманному плану, проекту. Намечаемый способ может быть выработан самим человеком, т. е. работником, либо задан ему иными людьми. Считается, что человек трудится лишь в том случае, когда ему известно, что и как делать. Важно знать для кого и зачем делать.
Понятие управленческого труда связано с понятием управления как области его приложения. Если считать, что всякий труд проявляется в физической и умственной формах, то одной из ипостасей умственного труда является управление.
Управленческий труд всегда выделялся в специфическую категорию труда с последующей дифференциацией по видам работ и основывается на понимании управления как типа профессиональной деятельности, свойственной всякому совместному труду. Если в одном процессе труда участвует группа, то обязательно есть необходимость координации их усилий. Управленческий труд – это вид труда, основной целью которого является обеспечение целенаправленной, скоординированной работы как отдельных участников трудового процесса, так и коллективов в целом.
Исторически принято считать, что лишь труд рабочих является производительным, стоимость создается лишь в области материального производства рабочими и крестьянами, а работники непроизводственной сферы при их необходимости – лишь нахлебники. Адам Смит, именуемый «отцом экономики», в своей книге «Исследование о природе и причинах богатства народов», изданной в 1776 г., утверждал о том, что «труд некоторых уважаемых сословий, подобно труду домашних слуг, не производит стоимости и не закрепляется и не реализуется ни в каком предмете либо товаре, который мог быть проданным, который продолжал бы существовать и по завершении труда».
Эти мысли зачинателя трудовой теории стоимости и его продолжателя Давида Рикардо понравились Карлу Марксу, который сделал их основой своей теории. Однако при всем уважении к экономистам прошлого нужно отметить, что эта часть воззрений сегодня неактуальна. Сейчас прогрессивный мир считает, что труд в области науки управления, образования, культуры, информационных услуг так же производителен, как и в области материального производства. И производство информации, знаний, создание управленческого решения совсем не уступает материальному производству по важности. Так что физический и умственный труд уравновешиваются, тем более в экономике их не так просто различить. Рабочие управляют станками, водитель транспортного средства прорабатывает много информации, а об энергичном учителе говорят, что он устает за урок не меньше дровосека. Сегодня сектор услуг приобрел производительный характер и учитывается в качестве равноправной части ВНП. Так что смитовская концепция для современного производства – это анахронизм.
1.2. Основные элементы системы организации труда персонала
Организация труда — это «система научно обоснованных мероприятий, направленных на обеспечение условий для оптимального функционирования рабочей силы в процессе производства, способствующих достижению наивысшей результативности трудовой деятельности, развитию производства интенсивным путем
Список использованной литературы
1. Трудовой кодекс Российской Федерации. — М.: Норма ИНФРА-М, 2002. – 208 с.
2. Альберт М., Мескон М.Х., Хидоури Ф. Основы менеджмента – М.: Юнити, 2013. – 583 с.
3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е издание / Перев. с англ. – СПб.: Питер, 2013. – 832 с.
4. Аширов Д.А. Управление персоналом: учеб. Пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2013. — 71-72 с.
5. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. Изд-е
2 ое, доп. — М.: Центр Кадровых технологий — XXI век, 2013. – 316 с.
6. Белорусов А.С. Международный менеджмент. — М., Юристь, 2015. – 228 с.
7. Бельчиков Я.М., Бирштейн М.М. Деловые игры. — Рига: Авотс, 1989.
8. Блохина С. Кадровая политика и стратегические цели компании: взаимосвязи // Управление человеческим потенциалом. – 2013. -№ 4.
9. Буторина А.А. Изменение труда как фактор совершенствования системы управления персоналом в современной организации // Социальная работа: история, теория и технологии / Под ред. И.Ф. Албеговой. – Ярославль, 2013. – С. 35 – 38.
10. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе — М.: Юристъ, 2015 – 496 с.
11. Виханский О.С. Стратегическое управление. — М, 2014. – 502 с.
12. Владимирова И.Г. Исследование уровня транснационализации компаний // Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. -№ 6.
13. Владимирова И.Г. Роль и место транснациональных корпораций в современной экономике. Менеджмент в России и за рубежом, 2014 г., № 2.
14. Выход за рубеж // Работа с персоналом. 10.10.2013.
15. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2014.
16. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебное пособие. — М.: ЮНИТИ, 2015
17. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Джонелли Д.Х. Организации: Поведение. Структура. Процессы. — М.: Инфра-М, 2015, 662 с.
18. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х т. – 5-е изд., доп. – М.: МНИИПУ, 2014. – С. 97-99.
19. Рягузов А. Управление персоналом в 2013 году: мировые тенденции и прогнозы // Кадровый менеджмент. 20.03.2013.
20. Савельева Т.О. Управление персоналом в современных организациях // Экономист. 2013. № 9. – С. 20-21.
21. Сенченко И.Т. Повышение квалификации рабочих на производстве. – М.: Педагогика 2015. 112 с.
22. Системный подход к оценке деятельности персонала // Управление развитием персонала, 2013. № 3.
23. Усова К.А. Особенности адаптации персонала розничной сети // Справочник по управлению персоналом № 3, 2014.
24. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. – М.: Экзамен, 2014. – 128 с.
25. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства. / Учебное пособие. Изд-е 2. – М.: ИНФРА-М, 2013. — 448 с.
