Содержание
1. Общая характеристика фирмы (резюме)……………………………..3
2. Характеристика туристского продукта………………………………5
3. Исследование и анализ рынка туристского продукта……………….7
4.Конкуренция на рынке туристского продукта………………………..8
5. План маркетинга……………………………………………………….9
6. План производства……………………………………………………12
7. Организационный план, управление, кадры…………………………18
8. Оценка рисков в деятельности фирмы……………………………….21
9. Финансовый план……………………………………………………..22
Выдержка из текста
Компания «Persona Tour» предоставляет туристическое и экскурсионное обслуживание в Москве. Фирма уделяет особое внимание тому, чтобы дать возможность своим клиентам познакомится с реальной жизнью в России и за рубежом. «Persona Tour» семейное предприятие в форме товарищества с ограниченной ответственностью, зарегистрированное 26 сентября 2014 г. Управление фирмой осуществляется ее владельцами, Короткой Ю.А.
Анализ потенциального рынка показывает неудовлетворенность спроса на обслуживание индивидуальных туристов и небольших групп.
Для расширения своей деятельности фирма «Persona Tour» ищет иностранного партнера, который направлял бы клиентов в фирму «Persona Tour» для обслуживания.
На начальном этапе своего развития фирма «Persona Tour» представляет собой небольшую туристическую компанию, занимающуюся приемом англоговорящих туристов в Москве.
Деятельность фирмы «Persona Tour» , регулируется такими правовыми формами как:
Устав ООО
Договор об учреждении ООО от 2 и более человек
Гарантийное письмо, на предоставление юридического адреса
А также наличие уставного капитала в размере 20 000 рублей.
Точка безубыточности проекта равна – 24603561 рублей. А запас финансовой прочности на уровне 73 %.
Уровень рентабельности – 75 %.
Доход от проекта – 3433589,1 руб.
Индекс рентабельности – 0,7 5.
Производственный рычаг–1 раз, при изменении выручки на 1 % прибыль предприятия возрастет в 1 раз.
Срок окупаемости проекта – 18 месяцев.
Чистый приведённый доход — 2731657,43 руб.
Успешная реализация бизнес-плана принесет турфирме хорошую прибыль и свою клиентскую базу, которая так важна в туристском бизнесе.
Риск потери полученных средств практически невозможен, потому что услуга представлена на рынке в маленьких количествах и является уникальной.
Основные цели, поставленные перед турфирмой – это не только выход на туристский рынок города Москвы, но и на международный рынок.
Список использованной литературы
Запас финансовой прочности
Зная точку безубыточности, мы можем рассчитать «запас финансовой прочности», который показывает, насколько процентов может быть снижен объем реализации для сохранения безубыточности (если фактический объем реализации ниже точки безубыточности, «запас прочности» покажет, насколько процентов необходимо увеличить объём реализации для достижения безубыточного уровня работы).
Запас прочности = ((Выручка – Точка безубыточности) / Выручка) * 100 %
Запас прочности = ( ( 91225000 -24603561) /91225000) * 100% =
= 66621439 / 91225000 = 73 %.
То есть предприятие будет продолжать работать без убытков, пока продажи не снизятся более чем на 73 %.
Срок окупаемости проекта
Срок окупаемости проекта = Объём первонач. инвестиций /Чистая прибыль.
СО = 4600000 / 3433589,1= 1,34.
Чтобы узнать срок окупаемости в месяцах нужно 1,34 * 12 месяцев = 16. Таким образом, получается, что данный проект окупится за 16 месяцев