Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономика
Содержание
Оглавление
Введение……………………………………………………………………..……… 6
Глава 1 Теоретические и методологические основы управленческого консультирования 9
1.1 Сущность, цель, задачи и виды управленческого консультирования 9
1.2. Использование методов управленческого консультирования в хозяйственной деятельности предприятий 15
1.3 Характеристика деятельности независимых консультантов 20
Глава 2 Организация управленческого консультирования в ОАО «Центрнерудснаб» 30
2.1 Организация производства и управления в ОАО «Центрнерудснаб» 30
2.2. Анализ технико-экономических показателей деятельности ОАО «Центрнерудснаб» 34
2.3 Анализ практики использования независимого консультирования в системе управления и выявление проблемных зон в ОАО «Центрнерудснаб» 42
Глава 3 Разработка мероприятий по повышению эффективности использования независимых консультантов в системе управления ОАО "Центрнерудснаб" 58
3.1 Пути совершенствования процессов использования независимых консультантов 58
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий 64
Заключение 73
Список использованных источников 78
Приложение………………………………………………………………………… 82
Выдержка из текста
В современных экономических условиях у российских предприятий возникает как острая необходимость интерес к управленческому консультированию. Управленческое консультирование в настоящее время динамично развивается.
Предприниматели в первую очередь заинтересованы в увеличении эффективности производства. Преодолеть возникающие в геометрической прогрессии проблемы сохранения конкурентоспособности, сохранения достигнутого уровня доходности, доли рынка, возможность укрепить свое финансовое положение – все это стало для российских предприятий возможным с привлечением высоко профессиональных консультантов, с применением управленческого консультирования.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что на современном этапе развития рынка предприятиям довольно сложно самостоятельно управлять производственным процессом, все больше возникает необходимость в привлечении профессиональных консультантов, в разработке и применении новых методов планирования, диагностики и организации хозяйственного процесса.
Объектом исследования выбрано конкретное предприятие – корпорация ОАО «Центрнерудснаб», расположенное в Ленинградской области. Предприятие специализируется на разработке и добыче нерудных строительных материалов (гравий, песок, щебень) и занимает на рынке нерудных горных материалов весомое место.
Предметом исследования является консультирование процесса управления предприятием с помощью независимых консультантов.
Целью данной дипломной работы является использование управленческого консультирования в системе организационных процессов предприятия, разработка рекомендаций по совершенствованию системы консультирования на основе проведенного анализа.
Для осуществления выбранной цели перед автором работы были поставлены следующие задачи:
- изучить теоретические основы применения консультирования в управлении предприятий;
- проанализировать организацию производства и управления, дать характеристику экономически показателям в корпорации ОАО «Центрнерудснаб»;
- выявить проблемные зоны в системе управления и организации управленческого консультирования в ОАО «Центрнерудснаб»;
- разработать рекомендации по повышению эффективности деятельности консалтинговой фирмы.
В процессе работы были использованы экономико-статистические, группировочно-аналитические, экспертные методы исследования.
Структура работы. Работа состоит из трех основных глав. Первая глава работы посвящена теоретическому обоснованию выбранного направления исследования, раскрывается сущность и понятие управленческого консультирования, дается описание системы оказания консультационной помощи в управлении.
Во второй главе дипломной работы проводится анализ технико-экономических показателей деятельности ЗАО «Центрнерудснаб», организации производства и управления предприятием.
Суть третьей части дипломной работы заключается в логическом продолжении проводимого исследования. Автор работы попробовал предложить к несколько вариантов совершенствования системы управленческого консультирования применительно к корпорации ЗАО «Центрнерудснаб», которые способствовали бы улучшению результативности показателей деятельности. На основе полученных данных сделана попытка поиска направлений, обеспечивающих повышение эффективности деятельности предприятия.
Практическая значимость исследования заключается в том, что проведенный анализ системы использования консультирования на предприятии способствовал выявлению недостатков в деятельности предприятии и разработке рекомендации по усовершенствованию системы управления с целью повышения эффективности работы предприятия.
Список использованной литературы
по тексту
