Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономика
Содержание
Введение 4
1. Управленческий учет как часть системы управления предприятием 8
1.1. Система управленческого учета на предприятии: предпосылки создания, сущность и его значение 8
1.2. Основные аспекты организации управленческого учёта 13
1.3. Варианты организации управленческого учёта: автономная и интегрированная 17
2. Организация управленческого учета на предприятии ГБУ «Мосгоргеотрест» 34
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 34
2.2. Управленческий учет и варианты его организации в ГБУ «Мосгоргеотрест» 48
2.3. Внедрение управленческого учета на примере предприятия 52
3. Основные проблемы при внедрении управленческого учета и его совершенствование 64
3.1. Проблемы внедрения и рекомендуемые модели управленческого учета 64
3.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий 72
Заключение 79
Список использованных источников 84
Приложения 87
Выдержка из текста
Современная система управленческого учета компании представляет собой сбор, идентификацию, аналитическую обработку наиболее важных хозяйственных показателей для менеджмента экономического субъекта с целью предоставления ему максимально возможной, с точки зрения экономической обоснованности ее получения, и своевременной информации для принятия эффективных управленческих решений. Это, в некоторой степени, обособленный вид учета, который имеет свой спектр задач и специфические особенности сбора и обработки информации, ее детализации, сроков и форм представления достаточно узкому кругу лиц, входящих в управленческий персонал компании, что подтверждает актуальность настоящей работы.
Основополагающую роль в системе управленческого учета занимает информация, связанная с затратами экономического субъекта. Это связано с большим влиянием этого показателя на ценообразование и конкурентоспособность компании на освоенных ей рынках. Развитие компании, связанное с рас-ширением сфер деятельности, приводит к необходимости оптимизации финансовых потоков. Возрастает значение таких сфер управленческого учета, как бюджетирование и выделение центров ответственности как по аккумуляции за-трат, так и по распределению финансовых потоков.
Основной задачей дополнения учетно-аналитической системы предприятия подсистемой управленческого учета является максимальное расширение возможностей менеджмента компании использовать различные информационно-аналитические разработки для успешного выполнения своих функциональных обязанностей. Доминирование на освоенных рынках требует от экономического субъекта эффективного управления, как финансовыми потоками, так и издержками при реализации бизнес-проектов.
Информационные потоки, формируемые в традиционной системе финансового учета, стали недостаточными для эффективного ведения бизнеса в новых экономических и политических условиях. Для этого применяются как традиционные элементы метода бухгалтерского учета, так и активно внедряются приемы и методы из смежных областей экономической науки, а также математические приемы обработки информации, специфические особенности технологического обеспечения производственного процесса, психологические методы управления персоналом и его мотивации.
Несмотря на сложность и многогранность применяемых приемов и методов, в целом информационная подсистема управленческого учета концентрируется на трех основных направлениях: формирование необходимой для нужд управления информации о производственных затратах и калькулировании себе-стоимости выпускаемой продукции; организация планирования уровня затрат и финансовых результатов как по отдельным рыночным сегментам, так и целевым сегментам выпускаемой продукции и обеспечение эффективности контроля за их соблюдением; генерация и последующая обработка информации, необходимой для подготовки конкретных управленческих решений.
Управленческий учет дополняет и детализирует обобщенные данные, формируемые в подсистеме финансового учета и направленные в большей степени на удовлетворение информационных потребностей внешних пользователей бухгалтерской отчетности. Формируемая в подсистеме управленческого учета информация более оперативна, детализирована и ориентирована на конкретных пользователей, как правило, входящих в руководство экономического субъекта.
Эта информация представляется в специально разработанных внутренних формах, обработана таким образом, чтобы обеспечить эффективное использование аналитических процедур, методов планирования и прогнозирования, в контроль за хозяйственными процессами и позволить управленческому персоналу компании качественно выполнять свои функции.
Подсистема управленческого учета генерирует и подвергает аналитической обработке широкие пласты информации, которые могут быть полезны для эффективного управления компанией. Это не только натуральные, трудовые и денежные показатели, характеризующие текущую хозяйственную деятельность предприятия, но и ретроспективные аналитические расчеты, плановые и прогнозные показатели, результаты опросов, как сотрудников компании, так и потенциальных потребителей продуктов, предлагаемых компанией, и многое другое.
Целью настоящей работы является исследование организации и принципы построения управленческого учета на предприятии.
Задачи:
- рассмотреть управленческий учет как часть системы управления пред-приятием;
- описать организацию управленческого учета на предприятии ГБУ «Мосгоргеотрест»;
- выявить основные проблемы при внедрении управленческого учета и его совершенствование .
Объектом исследования выступает ГБУ «Мосгоргеотрест».
Предмет исследования – построение управленческого учета на предприятии.
Методы исследования – анализ, обобщение полученной информации.
ГБУ «Мосгоргеотрест» осуществляет инженерно-геодезические, инженерно-экологические, инженерно-конструкторские изыскания. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральным законом, предприятие занимается только на основании специального разрешения — лицензии. Основная цель предприятия связана не только с получением прибыли, но развитием социальных инициатив, охраной окружающей среды в соответствие с установленными стандартами.
Теоретическая значимость работы заключается в исследовании трудов различных авторов по теме управленческого учета в системе управления.
Практическая значимость работы заключается в выявлении проблемы внедрения и дальнейшего развития управленческого учета.
Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников, приложений.
Список использованной литературы
Учебники, монографии, брошюры
1. Абрегова, М.К. Организация учёта затрат и результатов по системе «директ-костинг» / М.К. Абрегова, С.М. Тхамокова, М.И. Урусова. — Terra Economicus, 2014. — Т. 6. № 1-2. — С. 7-9.
2. Авруцкая, С.Г., к.х.н., доцент кафедры менеджмента и маркетинга РХТУ им. Д.И. Менделеева, статья «Постановка управленческого учета на рос-сийских малых и средних предприятиях: организационно-управленческий ас-пект». – М.: ИНФРА-М, 2014. – 378 с.
3. Грант, P.M. Современный стратегический анализ: учебник для слу-шателей, обучающихся по программе «Мастер делового администрирования» / Р.М. Грант. — пер. с англ. под ред. В. Н. Фунтова. 5-е изд. — М.: Питер, 2015. – 554 с.
4. Ивашкевич, В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. 2-е изд.: учеб. для вузов / В.Б. Ивашкевич. – М.: Магистр: Инфра-М, 2015. – 576 с.
5. Каплан, Р.С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Р.С. Каплан, Д.П. Нортон; пер. с англ. М. Павловой. М.: Юлимп-Бизнес, 2015. — 320 с.
6. Каверина, О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры / О. Д. Каверина. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 352 с.
7. Карпова, Т.П. Управленческий учет / Т.П. Карпова. — М.:ЮНИТИ, 2014. — 330 с.
8. Керимов, В.Э. Управленческий учёт: учебник / В.Э. Керимов. – М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2014. – 268 с.
9. Кожинов, В.Я. Бухгалтерский учет на предприятиях автосервиса / В.Я. Кожинов. — М.: «Экзамен», 2014. — 640 с.
10. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: учебник / Н.П. Кондраков. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2013. – 502 с.
11. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры / В.В. Ко-валев. — М.: Финансы и статистика, 2015. — 559 с.
Периодические издания
12. Аверчев, И. Управленческий учет. Классификация затрат. Концеп-ция и терминология / И. Аверичев // Московский бухгалтер. — 2014. — № 4. С. 49-85.
13. Адамов, Н., Кастуев, А. Классификация затрат в управленческом учете / Н. Адамов, А. Кастуев // Финансовая газета. Региональный выпуск. — 2014. — № 36, 37. С.45-92.
14. Боровков, П.С. Трансфертное ценообразование в контексте управ-ления по центрам ответственности: за и против / П.С. Боровков, М.А. Фомин // Вестник Российского университета дружбы народов. Серия: Экономика. — 2014. — № 3. — С. 67-73.
15. Вардимиади, Ю. Определение качественных и количественных ха-рактеристик стратегических клиентов. Анализ клиентской базы / Ю. Вардиами-ди // Маркетинг и маркетинговые исследования. — 2014. — № 4. — С. 48-51.
16. Герасимов, Е.Ю. Сбалансированная система показателей как инст-румент реализации стратегии / Е.Ю.Герасимов //Дайджест-финансы. – 2013. — № 3. — С. 54-57
17. Герасимова, Л.Н. Организация управленческого учета по системе «директ-костинг» / Л.Н. Герасимова, С.В. Каце // Актуальные вопросы эконо-мических наук. — 2013. — № 34. — С. 162-166.
18. Голиков, О.И. Основы классификации и методы управления затра-тами в системе стратегического управленческого учета / О.И. Голиков, Н.А. Николаева // Азимут научных исследований: экономика и управление. — 2014.- № 1. — С. 26-30.
19. Демина, И.Д. Мониторинг финансовой устойчивости коммерческой организации в системе бухгалтерского финансового и управленческого учета коммерческой организации / И.Д. Демина // «Экономика и управление: пробле-мы и решения». – 2014. — № 3. — С. 122-126.
20. Демина, И.Д. Профессиональное суждение бухгалтера в современ-ной практике отечественного бухгалтерского учета / И.Д. Демина // Инноваци-онное развитие экономики. — 2014. — № 1 (18).
- С. 97-102.
21. Демина, И.Д. Применение МСФО 2 «Запасы» в отечественной практике бухгалтерского учета / И.Д. Демина // Международный бухгалтерский учет. – 2016. — № 17. — С. 40-44.
22. Демина, И.Д. Современные тенденции управленческого учета / И.Д. Демина, С.Н. Меркущенков // Все для бухгалтера. – 2016. — № 6. — С. 39-43.
23. Ивашкевич, В.Б. Современные тенденции развития стратегического управленческого учета / В.Б. Ивашкевич, С.Н. Зайцев // Бухгалтерский учет. — 2016. — № 12. — С. 34 — 36.
24. Ивашкевич, В.Б. Организация стратегического управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат / В.Б.Ивашкевич // Бухгалтерский учет.- 2015. — № 5. — С. 56-60.
25. Костюкова, Е.И., Совершенствование учетной политики для повы-шения эффективности управления активами торговых организаций / Е.И. Кос-тюкова, В.С. Яковенко // Международный бухгалтерский учет. — 2016. — № 46. — С. 11-18.
26. Крылов, С.И. Анализ показателей сбалансированной системы (об-щий подход) / С.И. Крылов // Финансовая аналитика: Проблемы и решения. — 2015. — № 2. — С. 66-71.
27. Меделяева, З.П. Бухгалтерская управленческая отчетность, ее со-держание и формы представления / З.П. Меделяева, Е.Б. Трунова // Вестник Воронежского государственного аграрного университета.-2015.-№ 2 (45).
- С. 100-108.
