Пример готовой дипломной работы по предмету: Производственный маркетинг и менеджмент
Содержание
Целью дипломной работы является разработка рекомендаций по повышению эффективности управления фирмой ООО «Южный двор».
В ходе дипломного исследования должны быть решены следующие задачи:
1) исследование теоретической базы четырех основных функций управления: планирование, организация, контроль и мотивация;
2) проведение характеристики основных понятий «делегирование», «ответственность» и «полномочия»;
3) рассмотрение основных теорий мотивации;
4) выявление основных характеристик эффективного контроля;
5) анализ деятельности ООО «Южный двор» с позиции реализации в этой компании основных управленческих функций;
6) выявление путей и средств повышения эффективности управления в компании ООО «Южный двор».
Практическая значимость дипломной работы состоит в обобщении опыта исследования основных управленческих функций: планирования, организации, мотивации и контроля. Результаты дипломного исследования могут быть использованы в работе ООО «Южный двор».
В ходе дипломного исследования было произведено изучение большого количества учебной и периодической литературы, в частности книг таких авторов как: О. Т. Лебедев, А. Р. Коньковская, М. И. Магура. А также официальный сайт компании»Южный двор».
Дипломная работа содержит 3 главы. Первая глава посвящена теоретическим вопросам: рассматриваются основные функции управления, ключевые мотивационные теории, виды контроля и процесс делегирования полномочий. Вторая глава посвящена непосредственной оценке реализации механизма управления в компании ООО «Южный двор». Третья глава посвящена рекомендациям по повышению эффективности управления фирмой ООО «Южный двор».
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Радикальная перестройка системы управления экономикой, переходящей на рельсы рыночных отношений, — одно из важнейших направлений программы реформ, проводимых в нашей стране. Особое значение эта проблема имеет на уровне предприятия, положение которого в рыночной экономике коренным образом меняется. Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие обязано сформировать у себя такую систему управления, которая обеспечила бы ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке.
Менеджмент — это вид управления, полностью отвечающий потребностям развития рыночной экономики. Управление как сложное явление в развитии производства и общества характерно многими факторами. Различия определяются не только особенностями объекта управления, но и уровнем его технологического, социально-психологического и иного развития. Управление во многом будет различным, если речь идет о небольшом предприятии в малом бизнесе или крупной производственной фирме. Характерно типологическое разнообразие управления, определяемое факторами социально-экономической среды, в которой функционирует объект управления, его отношением к государству, а также человеческим фактором и многими другими. Проблемы, имеющие отношение к менеджменту, отличаются многообразием и отражают сложность и неоднозначность их исследования. Менеджмент имеет много аспектов, в том числе экономический, политический, социальный, финансовый, философский, психологический, технический, организационный.
Актуальность темы, посвященной проблемам реализации основных управленческих функций: планирование, организация, мотивация и контроль обусловлена тем, что управление деятельностью людей требует исключительно высокого искусства профессионала-менеджера, широкого арсенала используемых им приемов и методов, управленческих и предпринимательских навыков. С внедрением менеджмента как науки ныне связываются огромные экономические достижения, революционные технические и технологические изменения, совершенно новые подходы к человеку труда, его раскрепощение, развитие творческой индивидуальности и многое другое.
Объектом исследования дипломной работы – является фирма ООО «Южный двор»; в свою очередь предметом исследования — является механизм реализации функций управления в фирме ООО «Южный двор».
Целью дипломной работы является разработка рекомендаций по повышению эффективности управления фирмой ООО «Южный двор».
В ходе дипломного исследования должны быть решены следующие задачи:
1) исследование теоретической базы четырех основных функций управления: планирование, организация, контроль и мотивация;
2) проведение характеристики основных понятий «делегирование», «ответственность» и «полномочия»;
3) рассмотрение основных теорий мотивации;
4) выявление основных характеристик эффективного контроля;
5) анализ деятельности ООО «Южный двор» с позиции реализации в этой компании основных управленческих функций;
6) выявление путей и средств повышения эффективности управления в компании ООО «Южный двор».
Практическая значимость дипломной работы состоит в обобщении опыта исследования основных управленческих функций: планирования, организации, мотивации и контроля. Результаты дипломного исследования могут быть использованы в работе ООО «Южный двор».
В ходе дипломного исследования было произведено изучение большого количества учебной и периодической литературы, в частности книг таких авторов как: О. Т. Лебедев, А. Р. Коньковская, М. И. Магура. А также официальный сайт компании»Южный двор».
Дипломная работа содержит 3 главы. Первая глава посвящена теоретическим вопросам: рассматриваются основные функции управления, ключевые мотивационные теории, виды контроля и процесс делегирования полномочий. Вторая глава посвящена непосредственной оценке реализации механизма управления в компании ООО «Южный двор». Третья глава посвящена рекомендациям по повышению эффективности управления фирмой ООО «Южный двор».
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации. Юридическая литература. Изд. «ООО Севн-Издат», 2010.
2. Акопов К. Е. Управление на предприятия малого бизнеса: монография. М: Дельта – М, 2012.- с. 90-95.
3. Андреева Г.М. Социальная психология: Учебник для высших учебных заведений. М.: Аспект — пресс, 2011. — с. 56-59.
4. Армстронг М. Основы менеджмента. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. – с. 45.
5. Балыков Н. Е. Стратегический менеджмент. – М. : Инфа – М, 2012. – с. 67.
6. Базарова К. Г. Основы стратегического управления. – М., 2013. – с. 56-59.
8. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2014. — с. 99-107.
9. Базшлевич Л.А. и др. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. – Л., 2011. – с. 78.
10. Балабанов И.Г. Риск-менеджмент. – М., 2010. – с. 80-84.
11. Брэддик У. Менеджмент в организации. – М.: Инфра-М, 2014. – с. 67-69.
12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарика, 2013. – с. 55-56.
13. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2013. – с. 123-124.
14. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: Инфра-М, 2014. – с. 130-131.
15. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М., 2015. – с. 120 — 123.
16. Гришиани Д. М. Организация и управление. – М.: Наука, 2014. – с. 89-95.
17. Джини Г. Скотт. Способы разрешения конфликтов. – Киев, 2015. – с. 234-236.
18. Журавлёв П. В., Кулапов М. Н., Сухарёв С. А.Мировой опыт в управлении персоналом (Обзор зарубежных источников) – М.: Издательство Российской экономической академии имени Г.В. Плеханова, 2012. – с. 126-129.
19. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Указ. соч. 2013. – с. 125.
20. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. / Под ред. Ильенковой С.Д. – М., 2014. – с. 27.
21. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – Минск, БГЭУ, 2012. – с. 304-307.
22. Карлоф Б. Деловая стратегия. Пер. с англ. – М.: Экономика, 2014. – с. 167-169.
23.Карташова Л. В., Никонова Т. В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение. М.: ИНФРА-М, 2015. – с. 120-127.
24. Карташова Л.В. Стратегия управления человеческими ресурсами и оценка его эффективности. М.: Информ-Знание, 2015. – с. 129-133.
25. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2014. – с. 145-149.
26. Козлов В.В. Корпоративная культура: опыт, проблемы и перспективы развития (на примере ЗАО "Атомстройэкспорт").
М., 2014, с. 90-94.
27. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. — Издательство ОЛБИС, 2015. – с. 135-139.
28. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента. – Санкт-Перербург: Издательство Дом «МиМ», 2014. – с. 90-96.
29. Магура М.И., Курбатова П.Б. Современные персонал-технологии. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2014. – с. 99-107.
30. Максимцов М.М., Игнатьева А.В. Менеджмент. / Под ред. Максимцова М.М., Игнатьевой А.В. – М.:Юнити, 2013. – с. 203-26.
31. Матвеев Л.А. Информационные системы: поддержка принятия решений: Учебное пособие. -Спб.: Изд-во СПбУЭФ, 2014. – с. 120-126.
32. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2015. – с. 160-167.
33. Мильнер Б.З. Теория организаций. Курс лекций. – М.: Инфра-М, 2014. – с. 90-97.
34. Поршнева А.Г. Управление организацией. / Под ред. Поршнева А.Г. и др. – М.: Инфра-М, 2015. – с. 140-143.
35. Прыкин Б.В. и др. Общий курс менеджмента. – М.: Юнити, 2012. – с. 190-194.
36. Радугин А.А. Основы менеджмента. / Под ред. Радугина А.А. – М.: Центр, 2012. – с. 78-79.
37. Роджерс Э. и др. Коммуникации в организациях. – М.: Экономика, 2014. – с. 180-185.
38. Розанова В.А. Психология управления: Учебное пособие. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2005. Изд. 2-ое, перераб. и доп.,2013. — с. 359-364.
39. Русинов Ф.М. и Разу М.Л. Менеджмент. / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. – М., 2014. – с. 170-173.
40. Саакян А.К., Зайцев Г.Г., Лашманова Н.В., Дягилева Н.В. Управление персоналом организаций. СПб.: Питер, 2010. – с.190-197.
41. Тасимов А. К. Технология работы с персоналом:3-е изд., доп., М.: Просвещение, 2014. — с. 45-49.
42. Титоренко Г.А. Информационные технологии управления: Учебное пособие для вузов/под ред. Проф. Г.А. Титоренко. – 2-е изд., доп. – М: ЮНИТИДАНА, 2014. – с. 78-80.
43. Уткин Э.А. Курс менеджмента. – М.: Зеркало, 2014. – с. 169 — 170.
44. Холлинг Х., Кокавеч И. Оценка профессиональной деятельности // Иностранная психология. Т. 3 № 5. 2013. – с. 90-97.
45. Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решений. – М.: Финансы и статистка, 2010. – с. 106-109.
46. Чайлд Дж. Управленческая стратегия, новая техника и процесс труда. Новая технология и организационные структуры. — М.: Экономика, 2010. – с. 145-147.
47. Черкасов Ю.М. Информационные технологии управления: Учебное пособие/под ред. Ю.М.Черкасова. – М.: ИНФРА-М, 2014. – с. 90-97.
48. Tompson R. E. Strategic management in a small-scale business: Applied Psychology, 2012.
49. www.sbrf.ru.
50. www.fotofedor.ru.
