Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
Введение
1. Теоретические аспекты адаптации и профориентации персонала
1.1. Сущность и цели адаптации и профориентации персонала
1.2. Виды и формы адаптации и профориентации персонала
1.3. Управление адаптацией и профориентацией и его законодательное регулирование
Глава
2. Исследование системы адаптации и профориентации персонала компании ООО «Торговый Дом «Ойл Сервис»
2.1. Общая характеристика ООО «Торговый Дом «Ойл Сервис»
2.2. Исследование кадрового состава и системы управления персоналом ООО «Торговый Дом «Ойл Сервис»
2.3. Анализ системы адаптации и профориентации персонала ООО «Торговый Дом «Ойл Сервис»
2.4. Определение направлений совершенствования организации адаптации и профориентации персонала ООО «Торговый Дом «Ойл Сервис»
Глава
3. Разработка проекта мероприятий по совершенствованию организации управления адаптацией и профориентацией персонала ООО «Торговый Дом «Ойл Сервис»
3.1. Мероприятия по совершенствованию организации управления адаптацией и профориентацией персонала ООО «Торговый Дом «Ойл Сервис»
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
3.3. Мероприятия по внедрению проектных предложений
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Содержание
Выдержка из текста
Первая глава посвящена теории управления персоналом, в ней раскрывается содержание понятия «управление персоналом», анализируются и обобщаются основные теоретические концепции и школы в области управления человеческими ресурсами, рассматриваются основные элементы системы управления персоналом, также внимание уделяется роли кадровых служб в управлении современными организациями.
Технологии поиска, отбора и адаптации персонала на примере предприятия в туризме
Особое внимание и сейчас уделяется тем претендентам, которые в дальнейшем будут занимать управленческие позиции.Комплексная кадровая технология – отбор персонала – призвана обеспечивать соответствие качеств работника определенным требованиям вида его трудовой деятельности или должности на предприятии или в организации.
Организация процесса отбора и оценки персонала на примере компании ООО»Икар»
Для достижения цели и решения поставленных задач в работе были использованы такие методы как: теоретический анализ литературы, наблюдение, метод количественного и качественного анализа полученных данных, сбор информации с помощью личной беседы.
Рентабельность активов и капитала организации, методы анализа и пути увеличения на примере ООО"Тубор"
Управление активами и пассивами предприятия на примере ООО»Комплексные инженерные системы»
Торговля как вид хозяйственной деятельности представляет собой процесс реализации конечному потребителю товаров, приобретенных или взятых на комиссию с целью последующей перепродажи без дополнительной переработки.Тему курсовой работы: «Учет торговой наценки в организациях розничной торговли и общественного питания» делаем благодаря
В связи с этим компаниям важно еще и то, чтобы персонал имел желание работать именно в этой компании, работать на долгосрочной основе. Продолжительность сотрудничества сотрудника и компании, вовлеченность персонала в дела организации напрямую зависят от системы адаптации, выстроенной в компании.
Информационной базой исследования выступают теоретические исследования по вопросам управления персоналом, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, публикации в общероссийских периодических изданиях.
исследование понятия и особенностей приема и отбора персонала в организации; исследование технологий отбора и найма персонала в ООО «Спектр»;
Ключевое значение в современных компаниях приобретает подсистема развития персонала, которая направлена на повышение уровня знаний, способностей, умений сотрудников для достижения организационных целей и удовлетворения личных потребностей. Внутрифирменное развитие персонала должно иметь опережающий характер по отношению к структурным изменениям, являться мотивирующим, направленным на формирование у сотрудников внутренней потребности к совершенствованию, саморазвитию; должно быть непрерывным процессом, в который включены все работники предприятия от руководителя до вспомо-гательного персонала.
Список литературы
1.Алаверов А.Р. Организация управления персоналом современной организации. — М.: «БДЦ-пресс», 2006.
2.Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурса-ми. — М.: ИНФРА-М, 2007.
3.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ, 2008.
4.Березин Ф.Б. Психическая и психофизиологическая адаптация чело-века. – СПб, 2008.
5.Блинов А.О, Шапкин И.Н. Малое предпринимательство. Теория и практика.- М.: Издательско-торговая корпорация « Дашков и Ко», 2006.
6.Грибов В.Д. Менеджер в малом бизнесе.- М.: Финансы и статистика, 2007.
7.Дружилов С.А. Становление профессионализма человека как реали-зация индивидуального ресурса профессионального развития. – Новокуз-нецк: Изд-во ИПК, 2008.
8.Зубкова Ю.В. Испытательный срок — действуем по правилам
http://www.pravcons.ru/publ 24-10-07-2.php
9.Кибанов А.Я. Основы управления персоналом Учебник. – М.: ИН-ФРА-М, 2005.
10.Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. – М.: ГАУ, 2006.
11.Лобанова Т.Н. Организация и персонал. – М.: Издательство «Горо-дец», 2004.
12.Лукашевич В.В. Управление персоналом. – М.: Издательский Дом «Деловая литература», 2006.
13.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2007.
14.Матвеева Н.А. Профессионально-производственная адаптация кад-ров // Экономика. Предпринимательство. Окружающая среда (ЭПОС).
– 2006. — № 4.
15.Митина Л.М. Личностное и профессиональное развитие человека в новых социально-экономических условиях // Вопросы психологии. – 2007. — № 4. — С.28-38.
16.Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика. – СПб.: Питер, 2007.
17.Мохов А.П. Управление персоналом. — М.: ЮНИТИ, 2004.
18.Овчинникова Т. Новая парадигма управления персоналом в услови-ях переходной экономики.//Управление персоналом. – 2008. — № 7. – С.34-39.
19.Саакян А.К., Зайцев Г.Г., Лашманова Н.В., Дягилева Н.В. Управле-ние персоналом в организации. – СПб.: Питер, 2008.
20.Сотникова С.И. Основы управления персоналом: Учебно-методический комплекс. – Новосибирск: НГУЭУ, 2004.
21.Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом: Учебник для вузов. – М.: Инфра-М, 2006.
22.Трудовой кодекс РФ (ТК РФ) от 30.12.2001 № 197-ФЗ
http://www.consultant.ru/popular/tkrf/14_17.html
23.Тюлькина Ю.С. Сущность и принципы адаптации персонала // Вестник ВГУ, серия «Экономика и управление». – 2008. — № 1.
24.Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базаро-ва, Б.Л. Еремина. — М: ЮНИТИ, 2002.
25.Управление персоналом предприятия: Учебное пособие для ву-зов/Под ред. А.А. Крылова, Ю.В. Прушинского. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
26.Цыпкин Ю. А. Управление персоналом. — М.: «Юнити», 2006.
27.Экономическая стратегия фирмы. Уч. пособие под ред. Градова А.П. – С-Пб.: Специальная литература, 2005.
28.http://www.hrliga.com/index.php?module=profession&op=view&id=905
список литературы
