Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономика
Содержание
Оглавление
Введение 3
Глава I. Теоретические основы взаимодействия сотрудников в организации 6
1.1 Основы управления организацией 6
1.2. Понятие и методы управления человеческими ресурсами 9
1.3.Типы организационных структур, как основа эффективного взаимодействия 17
Глава II.Анализ системы взаимодействия сотрудников подразделений в организации на примере ОАО "Центрспецстрой" (Калужский филиал), рекомендации по совершенствованию 32
2.1.Общая организационно- экономическая характеристика ОАО "Центрспецстрой" (Калужский филиал) 32
2.2.Анализ организационной структуры и системы управления ОАО "Центрспецстрой" (Калужский филиал) 37
2.3.Оптимизация системы взаимодействия подразделений в организации 48
Заключение 58
Библиография 61
Приложение 65
Выдержка из текста
Введение
В новых условиях наметились основные тенденции и концепции управления, предъявляющие новые требования к организации управления предприятиями, заключающиеся, главным образом, в совершенствовании системы управления в целом и организационной структуры в частности как одной из важнейших ее составляющих. Необходимость изменения организационной структуры большинства российских предприятий, оздоровления и развития системы управления, перехода на новые стандарты управления, недостаток квалифицированных менеджеров определяют важность и актуальность для российских предприятий проблемы выбора организационной структуры управления предприятием, способствующей наиболее эффективному достижению целей и взаимодействия подразделений.
Организационную структуру любой коммерческой фирмы следует рассматривать с учетом разных критериев. На эффективность деятельности организации влияют различные внешние и внутренние факторы, которые необходимо учитывать и рационально использовать. Одним из таких факторов является рациональное делегирование полномочий. Использование принципа делегирования является целенаправленной формой повышения квалификации сотрудников, способствует мотивации их деятельности, проявлению инициативы и самостоятельности. Существуют различные типы организационных структур, поэтому предприятие должно выбрать наиболее соответствующую сфере его деятельности, имеющимся ресурсам и перспективам развития. Организационная структура задает систему ответственности, отношения отчетности, принципы объединения сотрудников в группы. Кроме того, структура должна содержать в себе механизмы связи и координации элементов организации в согласованно работающее целое.
Актуальность темы определяется необходимостью рассмотрения теоретических положений для разработки практических рекомендаций по совершенствованию организационного взаимодействия, обеспечивающего повышение эффективности функционирования предприятия в целом.
Степень изученности. Важный вклад в исследование проблем формирования, функционирования и развития систем управления внесли отечественные и зарубежные ученые: Ансофф И.Х., Базилевич Л.А., Бурков В.Н., Валуев С.А., Друкер П., Кибанов А.Я., Мильнер Б.З., Минтцберг Г. и др. За время реформ накоплен и обобщен значительный опыт поведения отечественных предприятий в реформируемой экономической среде. Разработке стратегии и вопросам организационного обеспечения ее реализации посвящены работы Архипова В.М., Беляева А.А., Виханского О.С., Градова А.П., Короткова Э.М., Мазура И.И., Фатхутдинова Р.А., Шапиро В.Д. и др.
Объект исследования — ОАО "Центрспецстрой" (Калужский филиал).
Предмет исследования — система взаимодействия организации.
Цель работы – совершенствование системы взаимодействия ОАО "Центрспецстрой" (Калужский филиал).
Для достижения цели ставятся следующие задачи:
1.Охарактеризовать теоретические аспекты проблемы.
2.Провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Центрспецстрой" (Калужский филиал).
3.Провести управленческий анализ социальных патологий и оценить систему коммуникаций в компании.
4.Изучить проблемы взаимодействия.
5.Разработать предложения по повышению эффективности системы взаимодействия.
6.Оценить эффективность предложенных мероприятий.
При написании работы использовались финансовые, эмпирические, экспертные, теоретические методы исследования.
Теоретической базой исследования послужили учебные пособия по менеджменту, управлению персоналом и профильные сайты.
Практическая значимость: Основные положения, выводы и результаты исследования могут быть использованы в практике ОАО "Центрспецстрой" (Калужский филиал).
Структурно работа состоит из введения, теоретической и аналитической глав, заключения и библиографического списка.
Список использованной литературы
Библиография
1. Абчук В.А. Менеджмент: Учебник / В.А. Абчук — СПб: Союз, 2012. — 463с.
2. Аммельбург Г. Предприятие будущего: структура, методы и стили руководства / Г. Аммельбург; Пер. с нем. В.А. Чекмарева. — М.: Международные отношения, 2012. — 416с.
3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф; пер. с англ.С. Жильцова; под ред. Ю.Н. Каптуревского. М. и др. Питер, 2011.414с.
4. Андреева Е.Л. Организационные структуры фирмы в условиях глобализации: Учебное пособие. — Екатеринбург: Изд-во Уральского гос. экон. ун-та, 2012. — 242с.
5. Антикризисное управление предприятиями: Учебное пособие / Под ред. А.Н. Ряховской. — 2-е изд., доп. — М.: ИПКгосслужбы, 2012.
6. Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика. — СПб: Питер, 2012. — 411с.
7. Волкова В.Н., Емельянова А.А. Теория систем и системный анализ в управлении организациями: Справочник. — М.: "Финансы и статистика", 2009. 450с
8. Волкова К.А. и др. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. — М.: ОАО "Издательство "Экономика", НОРМА, 2011. — 526с.
9. Вершигора Е.Е. Менеджмент. Учебное пособие для сред. спец. учебных заведений экономического профиля / Е.Е. Вершигора. — М.: Инфра-М, 2011. — 256с.
10. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект. — М.: Инфра-М, 2010. — 87с.
11. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению: Учебное пособие для эк. Спец. вузов / Л.Д. Гительман — М.: Дело, 2012. — 496с.
12. Дитрих Я. Проектирование и конструирование организации: Системный подход. — М., 2011.
13. Зайцева О.А. и др. Основы менеджмента: Учебно-практическое пособие для вузов / О.А. Зайцева, А.А. Радугин, К.А. Радугин, Рогачева Н. И.; Под ред.А. А. Радугина. — М.: Центр, 2012. — 432с.: ил.
14. Иванова Н.Н., Мозгов Н.Н., Герасимов Б.И. Экономический анализ организационных структур промышленного предприятия: Монография / Под науч. ред. Б.И. Герасимова. Тамбов: Издательство Тамбовского гос. техн. ун-та, 2010. — 120с.
15. Кокарева Е.Ю. Формирование и использование организационного потенциала. Автореферат,С.11.
16. Коленсо М. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен: Пер. с англ. — М.: Инфра-М, 2011. — XIV, 175с.
17. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. — М.: Омега-Л, 2012. — 360с.
18. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие / Под ред. И. И. Мазура. — М.: Высшая школа, 2012.
19. Менеджмент: Учебник / Под ред. В. В. Томилова. — М.: Юрайт-Издат, 2011. — 591с.
20. Мильнер Б.З. Теория организаций. — М.: Инфра-М, 2010.
21. Минцберг Г. Структура в кулаке.- Спб.:Питер,2004, электронное издание- http://coollib.com/b/234602/read#t 17
22. Новопашин А.И. Менеджмент в условиях глобализации мировой экономики: Философско-методологический анализ. — М.: Высшая школа, 2011. — 248с.
23. Организационная структура предприятий: Учебное пособие / Д.Г. Коноков, А.О. Смирнов, О.Н. Яниковская — М.: Изд-во КОНСЭКО, 2010. — 176с.
24. Организационная структура предприятия: современные подходы и пути развития / Корнюхин С.В. — М.: Европейский центр по качеству, 2011. — 48с.
25. Поташева Г.А.Оценки предприятия на основе организационного потенциала // Инвестрегион № 3,2012.-С.39-42
26. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. — 3-е изд. перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 208с.
27. Хэмел Г., Прахалад К., Томас Г. и др. Стратегическая гибкость: Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2009. — 381с.
28. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации // Корпоративный менеджмент. — http://www.cfin.ru
29. Виссема Х. Управление бизнес-единицами: децентрализация управления // Менеджмент в России и за рубежом. — http://www.cfin.ru/press/management
30. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями // http://www.mcpg.ru
31. Гончарук В.А. Развитие предприятия // http://www.user. cityline.ru/ ~itbcons
32. Грушенко В.И., Фомченкова Л.В., Халдеев В.Т. Разработка организационной структуры управления предприятием в условиях экономического кризиса // Проблемы теории и практики управления. — 2011. — № 11 // http://www.ptpu.ru
33. .Кузнецов А.И. Организационная структура предприятия с позиций обеспечения выживания URL: // http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_31 /article_311/
34. Кушнерова С. Типичные ошибки при реструктуризации бизнеса URL: // http://www.valex.net/articles/restr.html
35. Матвеев А. Нерациональная структура дорого обходится // Консультант. — 2005. — № URL: http://www.cfin.ru/management/strategy/orgstr/ strategic_unions. Shtml
36. Муравьев С.В. Экспресс-анализ структур управления предприятием // Корпоративный менеджмент. URL: http://www.cfin.ru/management/strategy/ orgstr/express_struct. Shtml
37. Ованесов А. Структура компании — вопрос для бизнеса актуальный // ПроИнвест Консалтинг URL: http://www.strategy.ru/ publish/48. Doc
38. Орлов А.И. Организационные структуры и механизмы управления // Русский бизнес-клуб. URL: http://rbclub.ru
39. Шарафанова Е. Организационная структура как инструмент управления персоналом: тенденции XX века // Персонал-микс 23.01.2012. URL: http://www.hrm.ru
40. Щедровицкий П.Г. Организационное проектирование в системе управленческой деятельности URL: http://www.shkp.ru/lib/publications/23
41. Климова О.В. Проблемы организационного дизайна в условиях финансовой нестабильности URL: http://www.hse.ru/pubs/lib/data/access/ram/ticket/40/14147965598d 77cb 808fa 69635644eb 35cadf 82d 49
42. http://centr-spec-stroy.ru/about/
