Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Концепция реструктурирования предприятий в системе антикризисного управления 5
1.1 Понятие и сущность антикризисного управления 5
1.2 Предпосылки реструктурирования предприятий в условиях кризисных ситуаций 12
1.3 Необходимость бизнес-планирования реструктурируемого предприятия 19
2. Анализ деятельности реструктурируемого предприятия 25
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 25
2.2 Анализ финансового состояния предприятия 31
3. Разработка бизнес-плана реструктурируемого предприятия 38
3.1 Общая характеристика направлений реструктурирования предприятия 38
3.2 Оценка экономической эффективности реструктурирования предприятия 53
Заключение 56
Список использованной литературы 60
Приложение А 63
Выдержка из текста
Введение
Исследование и моделирование кризисных состояний российских предприятий относятся к наиболее сложным проблемам экономической науки. Для вывода предприятий из кризисного состояния используются различные методы и технологии. Мировая теория и практика обладает обширным арсеналом инструментов и методов предупреждения банкротства компаний, а также преодоления кризисных ситуаций в деятельности предприятий. Одним из наиболее эффективных методов решения этих проблем является реструктуризация предприятий.
Неплатежеспособность предприятия может быть преодолена вследствие реали¬зации эффективных мероприятий по реструк¬туризации. Но, если сами причины, приведшие к неплате¬жеспособности, будут оставаться неизмен¬ными, то вскоре предприятие снова может оказаться неплатежеспособным. Поэтому важно устранение негативных причин или ограничение их влияния на финансовую ус¬тойчивость, что позволит устранить угро¬зу банкротства не только в коротком, но и в более продолжительном промежутке вре¬мени.
Необходимо отметить, что с развитием инновационной экономики, процессов интеграции и глобализации, созданием единого экономического пространства, формированием динамичных качественных изменений в системе организации производства и управления компанией, усложнением структуры и расширением масштабов бизнеса, реструктуризация предприятия приобрела роль универсального инструмента, обладающего потенциалом высокой эффективности в системе антикризисного управления, как на стадии возможного возникновения кризисной ситуации, так и на стадии проведения процедур банкротства.
Несмотря на значительное количество зарубежных и отечественных работ в этой области, вопросы бизнес-планирования реструктурируемого предприятия отражены недостаточно. Все это подтверждает актуальность и необходимость научного решения проблемы реструктуризации предприятия.
Цель данной работы – рассмотреть роль бизнес-плана реструктурируемого предприятия в антикризисном управлении.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
• рассмотреть концепцию реструктурирования предприятий в системе антикризисного управления;
• провести анализ деятельности реструктурируемого предприятия;
• разработать бизнес-план реструктурируемого предприятия .
Объектом исследования является предприятие ООО "Инвестлеспром".
Предмет исследования – организационно-экономические отношения, возникающие в процессе реструктуризации предприятия с целью обеспечения его финансовой стабилизации.
Теоретическую основу работы составили исследования отечественных и зарубежных ученых по данной проблематике, материалы периодической печати и научно-практических конференций, а также электронных средств массовой информации.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации
2. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 06.04.2015) "Об обществах с ограниченной ответственностью"
3. Федеральный закон от 26.10.2002 № 127-ФЗ (ред. от 29.12.2014) "О несостоятельности (банкротстве)"
4. Аистова М. Реструктуризация предприятий. Вопросы управления. Стратегии. Координация структурных параметров. Снижение сопротивления преобразованиям / Под ред. Г. Александрова. — М.: Альпина Паблишер, 2002. — 288 с.
5. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие. — М.: МГТУГА, 2007. — 92 с.
6. Артёмова С.Ф., Гарькин И. Н. Системные закономерности при преодолении кризисов в экономике / Модели, системы, сети в экономике, технике, природе и обществе / / Сб. ст. по материалам I всероссийской серос. научно-практической конференции. — Пенза: ПГУ, 2011. — с. 51–55.
7. Бармута К.А. Управление на предприятии в условиях кризиса. — Рос¬тов н/Д: Феникс, 2008. — 288 с.
8. Белых Л. Реструктуризация предприятия. — М.: Юнити-Дана, 2009. — 512 с.
9. Бланк И. Антикризисное финансовое управление предприятием. — М.: Ника-Центр, 2009. — 672 с.
10. Боккоева Г.Н., Комарова Т.В. Особенности реструктуризации российских компаний // Молодой ученый. — 2014. — №21. — с. 280-281.
11. Большаков А. Антикризисное управление на предприятии. Финансовый и системный аспекты. — СПб.: СПбГУП, 2010. — 488 с.
12. Гохан П.А. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний / Пер. А. Шматова. — М.: Альпина Паблишер, 2010. — 744 с.
13. Григорян А., Шикина Г. Антикризисное управление. — М.: Издательство МГУ, 2013. — 128 с.
14. Гринчишин Я.Н. Этапы развития кризиса предприятия / Экономика и современный менеджмент: теория и практика / Сб. ст. по материалам XLIII международной научно-практической конференции — Новосибирск: Изд. "СибАК", 2014. — с. 181-185.
15. Еремин В.В., Коровникова А.Н. Морфологический анализ понятия «реструктуризация» в теории управления // Вестник Томского государственного педагогического университета. – 2007. – № 9. – С. 20-22.
16. Жемулин С.Б. Проблемы развития предприятий лесозаготовительной промышленности и ключевые направления их решения // Российское предпринимательство. — 2011. — №1. — с. 119-124.
17. Забродин Ю., Курочкин В., Шапиро В., Ольдерогге Н. Управление реструктуризацией компаний. — М.: Дело, 2010. — 528 с.
18. Келгумяэ Е.Б., Пантелеева А.П. К вопросу антикризисного управления / Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки / Сб. ст. по материалам XХIХ студенческой международной научно-практической конференции. — Новосибирск: Изд. "СибАК", 2015. — с. 30-34.
19. Кисель Т.Н. Актуальные вопросы реструктуризации промышленных предприятий: создание интегрированных структур // Экономика и предпринимательство. — 2014. — № 1–1. — с. 218–220.
20. Ковалев В.В. Анализ финансового состояния и прогнозирование банкротства. — М.: Экономика, 2007. – 557 с.
21. Коростелева Т.С. Антикризисное управление. — Самара: СГАУ, 2012. — 78 с.
22. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. — М. : Высшая школа, 2000. — 587 с.
23. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. — 680 с.
24. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М.: Инфра-М, 2012. — 544 с.
25. Фадеева Г. Д., Железняков Л.А., Артюхина О.В. Роль бизнес-планирования в коммерческой деятельности предприятий // Молодой ученый. — 2014. — №12. — с. 190-192.
26. Шпилевская Е., Медведева О., Гарина Е. Антикризисное управление. — М.: Феникс, 2011. — 352 с.
27. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. — М.: Инфра-М, 2010. — 208 с.
28. Шохин И.И. Финансовый менеджмент. — М.: Кнорус, 2012. — 480 с.
29. Березуев О.В. Бизнес-план как инструмент развития бизнеса [Электронный ресурс]. URL: http://www.briik.ru/index.php/publikatsii?id=71
30. Львова О.А., Пеганова О.М. Факторы и причины банкротства компаний в условиях современной экономики [Электронный ресурс]. URL: http://www.briik.ru/index.php/publikatsii?id=71
31. Шатов В.В., Серочудинов Е.С. Реструктуризация, как форма антикризисного управления // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 12 [Электронный ресурс]. URL: http://e-journal.spa.msu.ru/uploads/vestnik/2014/vipusk__44._ijun_2014_g./ekonomitcheskie_voprosi_upravlenija/lvova_peganova.pdf